Comment atteindre une productivité élevée ? La différence fondamentale entre la gestion d'une entreprise à productivité élevée et celle d'une entreprise à productivité faible.

Gérer une équipe peu performante ou performante, c'est une sacrée différence ! Patron, arrêtez d'être occupé !

Envie de mourir rapidement ? Alors, utilisez la méthode de l'élite managériale pour gérer un groupe d'employés qui ne font que s'attarder.

Je n'exagère pas. C'est une leçon que nous avons apprise à nos dépens, à travers nos propres expériences personnelles.

Entreprise à haute efficacité : comme au volant d'une Lamborghini, vous pouvez voler d'un seul pas

Qu'est-ce qu'une productivité élevée ? Cela signifie qu'une personne peut effectuer le travail de trois personnes, même si elles sont peu nombreuses, et que le profit est aussi élevé que sur des montagnes russes.

La plupart des entreprises à haut rendement ont des normes de recrutementToutMettez-le très haut.

Les postes ordinaires nécessitent un baccalauréat ou un diplôme supérieur, et les postes principaux nécessitent tous un diplôme universitaire 211 ou supérieur.

Comment sont ces gens ? Ils ont des pensées, des idées et la capacité d'agir.

Vous leur donnez une direction et ils peuvent courir une centaine de mètres.

Vous leur donnez une idée et ils peuvent vous donner dix solutions.

Ils détestent naturellement être contrôlés et valorisent la liberté, l'auto-motivation, la réalisation des valeurs et la croissance personnelle - tout un ensemble de mots qui ressemblent à de la « métaphysique », mais s'ils sont bien utilisés, ils deviennent une puissance de combat.

Ainsi, lorsque nous les gérons, nous mettons l’accent sur la motivation.

La meilleure façon de gérer les choses n’est pas de leur demander de pointer à une heure précise, mais de les aider à voir clairement leur propre parcours.

Il ne s’agit pas de leur dire quoi faire, mais de leur faire comprendre que la meilleure récompense est qu’ils accomplissent des exploits par eux-mêmes.

Pour être honnête, la plupart du temps, nous sommes plus des « coachs » que des « managers ».

Ils sont motivés par l’honneur, les objectifs et le sens de l’accomplissement.

Nous leur donnons de la liberté et des objectifs, et le reste leur appartient.

Les résultats sont également évidents : les profits ont grimpé en flèche, l’équipe s’est stabilisée et l’involution est devenue un « moteur à combustion interne ».

Entreprises à faible efficacité : comme tirer une charrette, elle explosera sur place si vous n'y prêtez pas attention

Il existe une exception : une entreprise avec un modèle économique traditionnel et un grand nombre de personnes.

Il y a beaucoup de monde, mais l'efficacité est extrêmement faible.

Cela ne veut pas dire qu’ils ne travaillent pas dur, mais leurs paramètres de caractère sont complètement différents.

La plupart des employés ont un faible niveau d’éducation et la plupart d’entre eux sont des personnes qui « considèrent le travail comme un emploi ».

Nous avons fait une grosse erreur au début.

Nous pensions pouvoir les gérer de la même manière que nous gérons des employés hautement qualifiés, en utilisant la confiance et la motivation.

Mais la réalité nous a donné une sacrée claque en plein visage.

Sais-tu ce qui s'est passé ?

Dès que nous nous détendons un peu, certains d’entre eux commencent à être paresseux et à exploiter les failles du système.

Une fois qu’une personne s’entraîne, d’autres suivront, et il n’y a aucun fardeau psychologique du tout.

Ce n’est pas un problème individuel, c’est un problème culturel.

Ce n’est pas qu’ils sont mauvais, mais qu’ils vivent dans un autre système de règles.

Nous avons donc commencé à riposter.

Améliorer continuellement les normes de travail et établir un mécanisme de sanction strict.

Nous avons développé une procédure opérationnelle incroyablement détaillée.

Quiconque enfreint les règles sera traité immédiatement et sans aucune ambiguïté.

Parallèlement, nous avons commencé à renforcer l’éducation au niveau des valeurs.

Parlons de loyauté, de responsabilité, d’honneur collectif et du dicton « Si vous ne travaillez pas dur, les autres en porteront la responsabilité à votre place. »

Petit à petit, les performances des employés ont commencé à répondre à nos attentes.

Mais derrière ce « lentement » se cachent nos innombrables éruptions volcaniques de communication, et le processus de participation personnelle au processus et de colmatage des trous un par un.

Les employés hautement qualifiés ont besoin de systèmes, les employés peu qualifiés ont besoin de règles et de rituels

Certains pensent que seuls les employés peu instruits ont besoin de systèmes, mais vous avez tort.

Les employés hautement qualifiés ont également besoin de systèmes, mais ce dont ils ont besoin, c’est d’une orientation claire vers des objectifs et des parcours de croissance.

Ce dont les employés peu instruits ont le plus besoin, c'estSens des règlesetSentiment d'être réglementé.

Pour le premier, il faut le motiver, et pour le second, il faut le « contrôler ».

Si vous ne le surveillez pas, il se relâchera.

Si vous ne fixez aucune punition, il traitera les règles comme des conneries.

Si vous n’expliquez pas clairement vos intérêts, il ignorera votre « vision ».

Parfois, ils croient même en quelque chose de plus attrayant, comme des « primes pour être ponctuel » plutôt que « votre future évolution de carrière ».

C'est la différence.

Ce n’est pas lequel est le plus noble, maisLes différentes races ont des manières différentes de se reproduire.

La vérité sur la gestion : il n'existe pas de formule universelle, seulement un « système adaptatif »

En regardant en arrière maintenant, nous réalisons :

La plupart des astuces de gestion qui circulent sur Internet visent à tromper les gens.

« Nous devons stimuler la motivation intrinsèque des employés », « Nous devons créer une organisation horizontale », « Nous devons constituer une équipe d’apprentissage » : tout cela semble bien, mais si vous les utilisez réellement sur une chaîne de montage d’usine, des accidents se produiront.

Les méthodes de gestion doivent être traitées différemment selon les entreprises, les étapes et les groupes de personnes.

Vous ne pouvez pas utiliser la pensée de l’utilisateur d’iPhone pour y parvenir.AndroidAdaptation ROM.

Je peux dire une certaine vérité sur la gestion parce que j’ai connu deux types extrêmes d’entreprises.

Nous savons ce qui fonctionne.

Nous savons qu’il ne s’agit pas de « produire de l’électricité avec amour », mais d’« allumer la bonne lampe avec la bonne tension ».

C'est pourquoi, une fois que vous aurez compris cela, vous pourrez immédiatement trouver une avancée qui vous convient.

Nous ne sommes pas ceux qui donnent des réponses, nous sommes ceux qui fournissent différentes « cartes des possibilités ».

La gestion ne consiste pas à unifier, mais à classer.

La gestion des entreprises modernes devrait ressembler davantage à la publicité.

Vous ne pouvez pas simplement placer un seul ensemble d’affiches sur l’ensemble d’Internet.

Vous devez utiliser différentes créations, différentes pages de destination et différents CTA (Call To Action) en fonction du public.

De même, la gestion des employés nécessite également un ciblage précis.

Un niveau d’éducation élevé exige un sens de l’orientation, un sens du défi et un sens de la participation.

Les personnes peu instruites ont besoin d’un sens des règles, des contraintes et des récompenses.

Si vous utilisez la mauvaise « cible », le taux de conversion sera de 0.

Une fois la rencontre réussie, même une industrie traditionnellement inefficace peut créer des miracles.

Résumé

La différence entre une gestion à haute et à faible efficacité ne réside pas dans la difficulté, mais dans un mode de pensée complètement différent.

1. Une efficacité élevée du travail repose sur la motivation, tandis qu’une faible efficacité du travail repose sur la gestion et le contrôle.

2. Les employés ayant un niveau d’éducation élevé se concentrent sur la motivation interne, tandis que les employés ayant un faible niveau d’éducation se concentrent sur les normes externes.

3. Une efficacité de travail élevée repose sur l'addition, tandis qu'une faible efficacité de travail repose sur la soustraction et l'évitement des échappatoires.

4. N'utilisez pas la mauvaise méthode, sinon, peu importe vos efforts, cela sera inutile.

Vous pensez être un « mauvais patron », mais en fait vous conduisez simplement votre voiture de sport comme un tracteur.

Alors, si vous dirigez une entreprise actuellement, posez-vous la question :

Quel modèle de gestion utilisez-vous actuellement ? Vos employés utilisent-ils des voitures de sport ou des voiturettes ?

Ce n'est qu'en l'identifiant correctement que vous pourrez accélérer, freiner et tourner avec précision. Sinon, quelle que soit votre précision de direction, vous ne ferez que tourner sur place.

À vous de jouer. Analysez votre équipe et choisissez la clé qui vous correspond. Ouvrez la voie à l'efficacité et progressez à toute vitesse.