Vous êtes un entrepreneur du e-commerce et vous cherchez à surmonter les obstacles à votre performance ? Commencez par apprendre à tirer le meilleur parti de vos employés.

À une époque où tout semble se faire au gré des envies, ceux qui sont si occupés qu'ils ont à peine le temps de respirer...E-commerceLa plupart des patrons effectuent en réalité un travail manuel sans intérêt.

Vous pensez être en train de gâcher votre vie, mais en réalité, vous ne faites que détruire lentement votre avenir.

J'ai vu trop de patrons partir tôt et revenir tard tous les jours, répondant parfois même à des détails insignifiants aux petites heures du matin.

Pour les observateurs extérieurs, cette agitation peut sembler être de la diligence, mais pour moi, c'est une forme dangereuse de paresse stratégique.

Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi, même si vous vous épuisez à la tâche chaque jour, les performances de l'entreprise restent bloquées à un point de blocage ?

La réponse est en réalité juste devant vous, mais vous ne la regardez jamais vraiment en face.

Un ami s'est plaint auprès de moi qu'il était sur le point de devenir fou à cause de ses employés.

Un employé a passé deux heures à peiner à terminer une simple présentation PowerPoint, mais finalement, il n'a pas pu attendre plus longtemps et a pris le relais, la terminant en cinq minutes.

Il s'essuya la sueur en me disant que les jeunes d'aujourd'hui sont trop inefficaces et qu'il est bien plus satisfaisant de faire les choses soi-même.

Après avoir entendu cela, je ne lui ai posé qu'une seule question : si vous devez consacrer cinq minutes par jour désormais, quand aurez-vous le temps de réfléchir à l'avenir de l'entreprise ?

Le piège de l'efficacité du patron : cinq minutes de confiance excessive ruinent votre avenir

Nombreux sont les patrons qui partagent cette mentalité : ils ont toujours l'impression que la qualité du travail de leurs employés n'est pas aussi bonne que la leur, et que leur efficacité n'est pas non plus à la hauteur de leurs propres attentes.

Vous êtes en effet très compétent. Après tout, vous êtes un fondateur qui a su se relever d'une situation désespérée, et vous êtes un expert dans ce domaine.

Ce que vous pouvez faire en cinq minutes pourrait prendre deux heures, voire deux jours, à vos employés.

Ainsi, dans un souci de soi-disant « efficacité », vous avez l'habitude de tout prendre en charge vous-même.

Vous pensez gagner du temps, mais en réalité, vous repoussez les limites de la croissance de l'entreprise.

Cette mentalité constitue essentiellement une forme de privation déguisée des employés, les privant du droit à l'erreur et à l'évolution.

Lorsque vous pensez qu'il est plus efficace de faire les choses vous-même, vous êtes déjà tombé dans un piège logique.

Vous êtes devenu un super-exécuteur, mais vous avez oublié vos véritables responsabilités de patron.

Ce dont l'entreprise a besoin, ce n'est pas d'un simple assistant, mais d'un pivot capable de mobiliser des ressources.

Si vous refusez toujours de lâcher prise sur les petites tâches que vous accomplissez, vous ne parviendrez jamais à faire passer votre entreprise au niveau supérieur.

Cette approche pratique, née de la méfiance, est en réalité une manifestation de votre insécurité intérieure.

Les employés ne sont pas une dépense, mais plutôt le levier que vous utilisez pour générer des richesses.

Les principes de gestion d'une entreprise sont très simples, au point même que beaucoup les considèrent comme quelque peu extrêmes.

• Si c'est quelque chose qu'un employé peut faire, même s'il le fait lentement ou mal, il devrait quand même être obligé de le faire.
• Même si je pouvais faire ça en cinq minutes les yeux fermés,Nous insisterons également pour laisserLes employés partent做。

Beaucoup de gens ne comprennent pas et pensent que c'est un gaspillage du salaire et du temps précieux de l'entreprise.

Mais avez-vous déjà pensé que le coût le plus élevé au monde est en réalité le temps du patron ?

Le fait de lui faire passer deux heures à faire cela lui permet de vivre le processus douloureux qui consiste à passer de « l'ignorance » à « la maîtrise ».

Cette fois-ci, cela lui a pris deux heures, la prochaine fois cela ne prendra peut-être qu'une heure, et la fois suivante, peut-être seulement dix minutes.

Un jour, il sera capable de régler ce problème proprement et efficacement en cinq minutes, tout comme vous.

Lorsqu'il atteint ce niveau, il passe d'un « coût » rémunéré à un « levier » entre vos mains.

Le pouvoir de l'effet de levier réside dans le fait qu'il suffit de fournir un effort minime pour générer d'énormes profits.

Si un seul employé devient votre levier, vous pouvez gagner cinq minutes ; et si dix ou cent employés devenaient votre levier ?

À ce moment-là, vous ne serez plus poursuivi par quoi que ce soit, mais vous vous tiendrez en position de force, actionnant ces leviers pour conquérir des villes et vous emparer de territoires.

Apprendre à supporter le tourment de « l'inefficacité » : c'est un cours obligatoire pour tout dirigeant de haut niveau.

Être un manager qui laisse les choses se faire naturellement n'est pas difficile ; le défi consiste à s'abstenir d'intervenir lorsque vos employés font des erreurs.

Ce genre d'endurance exige une patience immense, voire une rationalité quasi-froide.

Vous verrez des employés tomber sans cesse dans le même piège, et vous verrez les choses qu'ils produisent qui vous feront monter la tension.

Mais c'est le prix à payer pour tirer parti de la formation, un prix inévitable pour la croissance d'une entreprise.

Votre « emploi du temps surchargé » actuel est en réalité le prix de votre manque de délégation par le passé.

Si vous ne commencez pas à former vos employés maintenant, vous serez toujours dans la même situation catastrophique dans trois ans.

Ce cercle vicieux est comme un poison lent, qui érode progressivement votre passion pour votre carrière.

Ce que vous devez faire, ce n'est pas combler le trou à sa place, mais lui indiquer où il se trouve et le laisser trouver lui-même comment en sortir.

C’est uniquement grâce à ce type d’expérience concrète que les employés peuvent développer un véritable sentiment d’appartenance.

Vous avez véritablement franchi le seuil du management lorsque de plus en plus de choses peuvent fonctionner sans accroc, sans votre intervention.

Le temps que vous libérez maintenant devrait être utilisé pour étudier les modèles commerciaux et explorer la logique sous-jacente du secteur.

Ce sont là les questions cruciales qui déterminent la vie ou la mort d'une entreprise, et non une présentation PowerPoint qui peut être réalisée en cinq minutes.

Conclusion

Du point de vue de la logique commerciale, la mission principale des propriétaires d'entreprises de commerce électronique devrait être de parvenir à un « couplage énergétique » au sein de leur structure organisationnelle.

Si vous continuez à vous adonner à ces exécutions insignifiantes au niveau micro, vous utilisez essentiellement une diligence de faible dimension pour masquer un manque de pensée de haute dimension.

Nous devons établir une boucle cognitive complète pour transformer les employés en unités de valeur dotées d'attributs à forte valeur ajoutée.

Ce n'est qu'en passant d'une mentalité de « combat individuel » à une mentalité de « levier architectural » que nous pourrons parvenir à une véritable « attaque de réduction dimensionnelle » dans le monde des affaires imprévisible et en constante évolution.

Il ne s'agit pas simplement d'une compétence de gestion, mais d'une compréhension profonde de l'essence même du commerce et d'un processus de transformation intérieure.

Après avoir lu ceci, comptez-vous toujours enlever du travail à vos employés ?

Au lieu de gaspiller votre vie en futilités, commencez dès aujourd'hui et consacrez-vous à développer votre « super levier ».

Examinez les tâches à accomplir et identifiez celles qui peuvent être immédiatement confiées aux employés pour formation. Agissez sans tarder !