Wat is de kearn konkurrinsjefermogen fan wurkplak konkurrinsje? Hoe effektyf ferbetterje wurkplak konkurrinsjefermogen?

Der wurdt sein dat meiwurkers in baas mindset hawwe moatte Netizens fregen, hoe kin ik mysels konkurrearjender meitsje op 'e wurkflier as ik 28 jier âld bin?

De kearn konkurrinsjefermogen fan konkurrinsje op wurkplak moat baas tinken hawwe

Dit is krekt as saaklike minsken moatte hawwe brûkers tinken, poerbêst wurkplak minsken moatte baas (supervisor) tinken.Om dingen út it perspektyf fan 'e baas te dwaan, moatte jo begripe hokker soarte minsken de baas ree is om kânsen te jaan.

Moat in saaklike profesjoneel wêze, sterke útfierende, proaktyf, entûsjast om te learen en ree om te studearjen.Goed prate kinne is ek in hichtepunt, mar it is net genôch om gewoan te sizzen dat jo net witte hoe't it moat. (útsein binnen it systeem)

Yn in wurd, tink wat de baas tinkt en meitsje jo soargen oer wat de baas soargen makket.

Ek moatte jo mentaal taret wêze, jo binne te machtich en wurde de rjochterhân fan 'e baas. Jo kollega's sille jo útdrukke, dus jo moatte foarsichtich wêze.

As jo ​​beide kanten berikke kinne, is dat talint, sa net, dan moatte jo dúdlik tinke, wa sil jo promoasje en salarisferheging jaan?

Hoe kinne jo konkurrinsjefermogen op wurkplak effektyf ferbetterje?

1. Accumulearje mear wurkûnderfining

Makket net út yn hokker yndustry jo binne, de persoan mei de measte wurkûnderfining en feardigens is de persoan dy't it meast wurdearre wurdt troch de baas fan it bedriuw en fertroud troch kollega's.wêrsto ek giest.

As jo ​​​​jo konkurrinsjefermogen op jo wurkplak wolle ferbetterje, litte wy foar no begjinne mei de meast basale ûnderfining.

2. Wês goed by it brûken fan tekst om te kommunisearjen om ynformaasjeferlies te foarkommen

D'r binne yn prinsipe twa manieren fan kommunikaasje, ien is de foarm fan direkte ûnthâldkommunikaasje, lykas mûnlinge kommunikaasje lykas petear en telefoan.De spoaren binne oer as se klear binne, en dêr sil ik letter oer tinke, der is net folle mear oer;
In oare foarm fan kommunikaasje is it skriuwen fan tekstberjochten, brieven, ensfh., Dat wurdt permaninte ûnthâldkommunikaasje neamd.

Dit soarte fan kommunikaasje garandearret de yntegriteit fan de ynformaasje en kin wurde behâlden en fertrage.

Dêrom, op it wurkplak, as jo jo stim en mieningen krekter wolle oerbringe oan oaren, moatte jo goed wêze yn it brûken fan wurden, wat ek jo konkurrinsjefermogen op 'e wurkflier kinne ferbetterje.

3. Net skuldich oan it bedriuw, lit de baas jo skuldich wêze

As in goede meiwurker is jo fermogen om te wurkjen altyd in bytsje heger as jo salaris.

As jo ​​arbeidsfermogen folle heger is as jo salaris, kinne jo net fuortdaliks bliuwe en binne jo gjin meiwurker mear fan it bedriuw;

As jo ​​fermogen om te wurkjen oerienkomt mei jo salaris, sil de baas fan it bedriuw it jild nimme.Plus, hy wol jo net altyd oare dingen jaan, lykas kânsen, om't hy jo neat skuldich is.

Dus, om in baan in bytsje mear te wêzen as lean, moat alles wat mear wêze as de bedriuwsbaas ferwachtet.

It kin bygelyks yn ien dei foltôge wurde, bygelyks in heale dei. Dizze heale dei is net foar jo om televyzje te sjen, mar foar betiid yntsjinjen; bygelyks, de bedriuwsbaas joech jo oarspronklik spesifike easken en frege jo om in plan te meitsjen.

It jaan fan him op in stuit alternatyf - it foarsizzen of ynstelle fan 'e ferwachtings fan' e bedriuwsbaas, en se dan oertreffe - is ek in heul wichtich punt yn "bestjoeren fan in bedriuwsbaas", salang't hy in goede baan docht.

4. Feroarje de perioade yn in fraachteken

Wêrom hawwe saaklike managers soms net liederskipsfeardigens?

Om't er tefolle op wurden wie, fertelde er syn ûndergeskikten faaks wat se dwaan moasten en hoe't er it dwaan moast, en kommunisearre er mei minsken op in befeljende toan.

Under de druk fan sa'n kommando-wurk beheine de meiwurkers ûnder har tinzen of beheine har emoasjes.

It moat begrepen wurde dat moderne minsken graach brûke harren eigen besluten te dwaan dingen, en net graach brûke oaren 'beslissingen te dwaan dingen, benammen de Sinezen, dit karakter is mear prominint.

Dus, sels as jo it antwurd begripe, sels as jo oaren wolle driuwe om te dwaan wat jo tinke, is d'r in oare manier wêrop jo kinne kommunisearje, en dat is troch perioaden yn fraachtekens te feroarjen.

Dêrom moatte op 'e wurkflier sawol lieders as meiwurkers fan tefoaren wat fraachtekens tariede.

Yn dizze stap fan it feroarjen fan de perioade yn in fraachteken, kinne jo freegje wat jo wolle en jo krije wat jo freegje.

As jo ​​neat krije, moat it wêze om't jo net frege hawwe.

Dit betsjut dat liederskip op wurkplak, ynfloed op wurkplak, prestiizje en emoasjes allegear relatearre binne oan 'e foarm fan kommunikaasje.

5. Mooglikheid om te begripen yntelliginsje ynformaasje

It yngean fan it tiidrek fan rappe "ôfskriuwing" fan kennis, as de dingen dy't yn 'e skoalle leard binne net op' e tiid bywurke wurde, sille se gau net mei de tiid byhâlde.

It hawwen fan in passy foar trochgeand learen is lykwols net genôch.

Wat wichtiger is, is om te witten hoe't jo effisjint "panne foar goud" kinne yn 'e massale ynformaasje en bywurke wurde mei wichtige ynformaasje.

Tsjintwurdich is snelheid it ferskil tusken sukses en mislearring.

Wa't de rappere yntelliginsjemacht hat, sil it inisjatyf nimme om te winnen.

Dat, no, "yntelliginsje sammelje" wurdt neamd as in "absolute must-have baanfeardigens".

Guon minsken sizze dat as ik al it boppesteande doch, ik gjin promoasje of in ferheging krij.Hoe te dwaan?

Leau dat jo alles krije wat jo fertsjinje yn jo folgjende baan.

Wat is it ferskil binnen it systeem?

Binnen it systeem kin men prate en skriuwe.It makket net út oft jo it dogge of net.

Basis profesjonele kwaliteit: dingen dwaan kinne en metten wurde; foldwaan oan de ûntwikkelingsbehoeften fan 'e baas (bedriuw).

De baas moat ek stean op it eachpunt fan de meiwurker en útfine wêrom't hy docht in protte wurk foar dy. Tiden binne feroare, en de âlde manier fan dwaan dingen sil net wurkje. Hjir binne in pear wichtige punten:

1. It is ûnmooglik foar in lyts bedriuw om in talintfolle persoan te rekrutearjen. De talintfolle persoan sil foar in heech salaris nei in grut fabryk gean, of jo sille mei him gearwurkje om it jild te dielen.
2. Net stopje meiwurkers fan it oanreitsjen fan fisk, nettsjinsteande hoefolle regels jo ynstelle, it is nutteloos.De taak is te foltôgjen.
3. Fertrouwe op jildprikkels is effektiver dan op systemen.It is better om meiwurkers lytse bazen te meitsjen en dat sels te dwaan.Op it útgongspunt fan in goed produkt en in goed team sil it amoeba-model rap ûntwikkelje.
4. Allinnich jild jaan is net genôch Jongeren hawwe njonken jild in noflike wurkomjouwing nedich As de wurkomjouwing net goed is, gean se yn minuten fuort.
5. Koesterje talinten, brûk him net as in âlde scalper gewoan om't hy yn steat is, bliuw taken tafoegje sûnder jild ta te foegjen, it sil elkenien syn hert koelje.Om mear foar him te soargjen, om mear stimulâns te jaan, sil sa'n machtige persoan hieltyd machtiger wurde.