Hoe kinne jo in ûnderskate bedriuwskultuer meitsje en de meast motivearre talinten oanlûke?

Hoe kinne jo poerbêste meiwurkers rekrutearje yn in heul konkurrearjende merk? 😅😅😅Dizze metoaden kinne jo in ûnderskiedende bedriuwskultuer meitsje dy't de meast motivearre minsken lûkt! ✨✨✨

As jo ​​​​in ûndernimmer of HR binne, wolle jo dan witte hoe't jo poerbêste meiwurkers kinne rekrutearje yn in heul konkurrearjende merk?As jo ​​​​in wurksykjer binne, wolle jo dan witte hoe't jo in team fine kinne mei in unike bedriuwskultuer en ynterne motivaasje?

Yn dit artikel sille wy de metoade fan in freon diele foar it werven en bouwen fan bedriuwskultuer dy't yn 'e rin fan' e jierren opboud is, sadat jo de meast geskikte minsken en organisaasjes foar jo kinne fine, of jo oanmeitsje of oanfreegje foar in baan.Kom efkes sjen! 👇👇👇

Employee Recruitment and Corporate Culture: Undersykje de yntrinsike motivaasje fan sukses

Yn 'e heul konkurrearjende saaklike wrâld hopet elke ûndernimming in effisjint en dynamysk team te hawwen.

It werven en ûnderhâlden fan de juste meiwurkers binnen in bedriuw kin lykwols in útdaagjende taak wêze.

Yn dit proses steane wy ​​op in oare hâlding.

Nei ynterview mei meiwurkers, hokker wurden kinne talinten fluch skermje?

In freon sei dat hy nei ynterview mei meiwurkers de folgjende wurden soe brûke om mei har te praten.

Guon minsken dy't dizze wurden hearden, skroken fan skrik, wylst guon in helder ljocht yn 'e eagen hiene.

lege beloften ôfwize

In protte bedriuwen wolle meiwurkers mei lege beloften lokje, mar wy nimme de krekte tsjinoerstelde oanpak.

• Ferwachtsje asjebleaft net dat it bedriuw jo sil helpe groeie, groei is jo eigen bedriuw.
• Krekt as wannear't jo akademysk net goed dogge, de skoalle of de learkrêften net de skuld jaan.
• Wy binne op syn heechst gelyk oan leararen, as jo swierrichheden tsjinkomme kinne jo ús om advys freegje, mar wy sille jo groei net dei nei dei jage (as it nedich is moatte jo hjirfoar betelje).

Wearde Creation bepaalt kompensaasje

• Ferwachtsje asjebleaft net dat it bedriuw it inisjatyf nimt om jo salaris te ferheegjen De ienige reden foar de salarisferheging is de hegere wearde dy't jo meitsje.
• As it bedriuw net jouwe in lean ferheging, it betsjut dat it hat net erkend dynhegerwearde.
• Wy wurdearje de bydragen fan meiwurkers, en wy sille beleanje dyjingen dy't kinne meitsje mear wearde foar it bedriuw.

Emosjonele en profesjonele lykwicht

• Ferwachtsje asjebleaft net dat it bedriuw jo emosjonele wearde jout. Wy hawwe ek minne emoasjes, mar wy sille se net yn it wurk bringe. Dit is de kwaliteit dy't folwoeksenen hawwe moatte.
• Wy stimulearje meiwurkers om in lykwicht te hâlden tusken karriêre en emoasje, en helpe meiwurkers in positive en sûne wurkomjouwing te meitsjen, mar de ultimelokkichGefoelens komme noch fan 'e krêft yn elke persoan.

In bedriuw is gjin grutte famylje

• Besjoch it bedriuw asjebleaft net as in grutte famylje, om't de famylje gjin lid sil ferlitte, mar it bedriuw sil dejingen ferlitte dy't net treflik binne.
• Jo relaasje mei it bedriuw is beheind ta it salaris dat wy jo betelje, en jo moatte der hurd foar wurkje.
• Wy stribje nei treflikens, en foar dyjingen dy't mei ús groeie kinne, sille wy hân yn hân gean.

ynset om te wurkjen

• Hurd wurk is net foar elkenien, mar foar de ynset dy't jo makke doe't jo de baan aksepteare. It is de ûnderste line, net de boppegrins.
• Jo hawwe no de baan oannommen, wy geane der fan út dat jo alles oan it wurk jaan moatte, as jo dat net dogge, sille wy teloarsteld wurde en binne jo net geskikt foar ús.
• Wy hoopje dat meiwurkers har wurk mei in hege graad fan selsdissipline en ferantwurdlikensgefoel omgean kinne, om mei-inoar súkses te berikken.

efter de kâns

• Ferwachtsje asjebleaft net dat it bedriuw jo in kâns sil jaan, elkenien is entûsjast om de kâns te krijen, krekt lykas wy jo dizze baan no oanbiede, it útgongspunt is dat jo yn it ferline poerbêste prestaasjes hawwe, dus wy binne ree om jo dizze kâns te jaan.
• Yn 'e takomst sille de kânsen dy't wy jo jouwe ek ôfhingje fan jo goed genôch op it wurk.
• Wy stimulearje meiwurkers harsels te ûntwikkeljen en har feardigens kontinu te ferbetterjen, om't treflike kânsen faak reservearre binne foar dyjingen dy't hurd foar har wurkje.

leare en groeie

• As jo ​​​​neat leare kinne wylst jo mei ús wurkje, tinke wy net dat it ús probleem is, mar jo probleem.
• Om't de ûnderfining dy't wy hawwe sammele yn 'e rin fan' e jierren is sammele, sil it jo op syn minst in jier duorje om it folslein te begripen.
• Wy sette ús yn foar it leverjen fan in platfoarm foar learen en groei, mar werklike foarútgong hinget ôf fan oft jo de bepaling en trochsettingsfermogen hawwe om troch te gean mei learen.

Konklúzje

Jo kinne jo ôffreegje, wêrom sizze wy sokke wurden?Om't wy de skimmel yn ús bedriuwskultuer brekke wolle en in autentike en earlike relaasje bouwe.

Allinnich as meiwurkers in dúdlik begryp hawwe fan de hâlding en ferwachtings fan it bedriuw, kinne se better oanpasse en yntegrearje.

Wy leauwe dat sokke earlikens dejingen dy't wol potinsjeel en winsk hawwe om te groeien sille ynspirearje en mear bydrage oan 'e ûntwikkeling fan it bedriuw.

Lit ús hannen gearwurkje om in bettere takomst te meitsjen en in nij haadstik te skriuwen!