Is Hua en Hua in posysjeteory?Wat is it ferskil tusken posysjeteory en Hua Yuhua?

PositioningTeory en Hua-teory hawwe wichtige ferskillen yn bedriuwsbehear en marketing.

Is Hua Yu Hua in posysjeteory?

Hua en Hua is gjin posisjonearringsteory, mar in merkmarketingmetoade basearre op posisjonearringsteory.

1. Posysjeteory waard foarsteld troch Amerikaanske marketingwittenskippers Trout en Rees yn 'e jierren '1970., har kearnidee is: in unike posysje ynnimme yn 'e gedachten fan' e konsuminten, en dêrmei konkurrinsjefoardiel krije.
2. De oanpak fan Hua & Hua beklammet ek it besetten fan in unike posysje yn 'e gedachten fan konsuminten, mar har fokus is op "symboalen."Hua & Hua is fan betinken dat merkposysje net allinich de posisjonearring fan produkten of tsjinsten is, mar ek de posisjonearring fan merksymboalen.In goed merksymboal kin konsuminten helpe om it merk fluch en sekuer te identifisearjen en bewustwêzen en emoasje op te bouwen oer it merk.

De kearn fan posisjonearring teory

Alderearst leit har kearnferskil yn 'e manier wêrop it saaklike ein wurdt behannele.

• Posysjeteory rjochtet him op it finen fan it einresultaat yn 'e geast fan' e klant, dy't in bepaalde kategory as spesifike kognysje kin fertsjintwurdigje.
• Dan, alle strategyen binne sintraal om it berikken fan dizze posisjonearring. Bygelyks, nimme Guazi brûkte auto's as foarbyld, it bedriuw syn kearnbedriuw is brûkte auto ferkeap.
• Foarsteld troch JHE-commerceManagement posisjonearring is ek in dúdlik einspul.Op dizze manier kinne bedriuwen de effisjinsje fan elke aksje ferbetterje en úteinlik merkoandiel maksimalisearje.

Kearnmetoaden fan Hua en Hua teory

Krektoarsom, Hua en Hua teory beklammet net it ynstellen fan it ein, mar rjochtet him mear op it oplossen fan aktuele problemen.

De kearnmetoaden fan Hua- en Hua-teory omfetsje de 4P-teory, dat is om de produkten, kanalen, prizen en promoasjestrategyen fan it bedriuw opnij oan te passen.

• Derneist rjochtet it him ek op Ogilvy's merkbyldteory om it merkimago fan in bedriuw te fêstigjen fia merkkommunikaasje.Uteinlik beklammet it de optimalisaasje fan kommunikaasje-effisjinsje, ynklusyf it optimalisearjen fan kommunikaasje-effisjinsje fan merk- en produktferkeappunten.
• It kin sjoen wurde dat de Hua- en Hua-teory mear rjochtet op it oplossen fan 'e marketingproblemen fan bedriuwen, ynstee fan it beklamjen fan it finen fan in dúdlik einspiel lykas de posysjonearringsteory.
• Dit is net om de Hua en Hua teory te ferleegjen. Yn feite hawwe in protte middelgrutte en grutte bedriuwen dizze metoaden op in bepaald stadium grut ferlet, om't se miskien net ree binne om sels marketingtechniken yn 'e djipte te studearjen, mar ree binne om te keapjen top rieplachtsjen tsjinsten.
• It keapjen fan Huayuhua's konsultaasjetsjinsten is gelyk oan it keapjen fan ferkearstsjinsten. Se binne beide bedoeld om it tekoart oan bepaalde taktyske mooglikheden fan it bedriuw goed te meitsjen en te foldwaan oan 'e behoeften fan in protte bedriuwen.
• Gearfetsjend rjochtet de posysjeteory mear op strategysk konsultaasje, wylst Hua en Hua teory mear rjochtet op it oplossen fan marketingproblemen yn ûndernimmingsûntwikkeling.

Hoewol't H&H ek strategyske problemen oplosse kin, binne de ymplemintaasje en sukses fan 'e strategy nau ferbûn mei de eigen mooglikheden fan it bedriuw.

In konsultaasjeburo kin komme mei in poerbêste strategyske posysjonearring, mar it sil in enoarm bedrach fan ynspanning nimme foar it bedriuw om it wirklik te meitsjen, en guon dingen moatte miskien opjûn wurde, sadat de klanttefredenheid miskien net altyd heech is, om't net elke klant is ynsette foar útfiering.strategy.Uteinlik moat de ymplemintaasje fan 'e strategy ek moatte wurde optimalisearre op basis fan' e spesifike omstannichheden fan 'e ûndernimming.

De fleksibiliteit fan Hua en Hua teory

De Hua- en Hua-teory leit yn har fermogen om bedriuwen te helpen ferskate merkmooglikheden te ûntdekken om strategyske doelen te berikken.

Dat is it tûke ding oer de S&W-teory, it kin wurde oanpast oan 'e behoeften fan in bedriuw en har wichtige merkynsjoch leverje.

Wat strategyske posisjonearring oanbelanget, leveret it "Strategysk diamantmodel" yn 'e Sino-Sino-teory weardefolle perspektiven.

Hua & Hua is fan betinken dat de strategyske posisjonearring fan in ûndernimming kin wurde ferdield yn trije soarten: posysjonearring fan saaklike missy, bedriuwsstrategyske posisjonearring en posisjonearring fan saaklike aktiviteit.

Ferskillende nivo's fan Hua & Hua teoretyske managementposysje

Earst kinne wy ​​​​de ferskate nivo's fan bedriuwsposysje beskôgje.

1. It earste nivo is posysjonearring fan saaklike missy: It beklammet de missy fan bedriuwen yn 'e maatskippij en hoe't jo sosjale problemen oplosse.Dit nivo kin ek wurde beskôge as de posisjonearring fan sosjale wurkferdieling, dy't de rjochting fan 'e libbenslange missy fan' e ûndernimming dekt.
2. It twadde nivo is bedriuwsstrategyske posysjonearring:It rjochtet him op wat it kearnbedriuw fan it bedriuw is en hokker produkten en tsjinsten it bedriuw leveret.Dit nivo kin fûn wurde yn Sina en Sina's "Trinity" strategysk model, wêrby't bedriuwen in folsleine set fan produkten en tsjinsten moatte brûke om spesifike sosjale problemen op te lossen.
3. It tredde nivo is de posisjonearring fan saaklike aktiviteiten: Dit is nau besibbe oan de strategyske posisjonearring fan Michael Porter, wêrby't in unike set fan operaasjeaktiviteiten omfettet ûntworpen om unike wearde te leverjen, totale kosten te ferminderjen en it dreech te meitsjen foar konkurrinten om te imitearjen.Posysje op it tredde nivo jout stipe foar de bedriuwsstrategy op it twadde nivo, en it twadde nivo is it middel om de saaklike missy op it earste nivo te berikken.

• Uteinlik is de posysje fan 'e saaklike missy op earste nivo it ultime doel fan' e ûndernimming, en har kearnmissy is altyd it doel fan 'e maatskippij te tsjinjen.
• Dizze trije posysjes binne mei-inoar ferbûn en stypje de ûndernimming by it realisearjen fan har sosjale missy, it leverjen fan produkten en tsjinsten, en it realisearjen fan unike wearde troch unike saaklike aktiviteiten.

Wat is it ferskil tusken posysjeteory en Hua Yuhua?

It ferskil tusken posysjeteory en Hua wurdt benammen wjerspegele yn 'e folgjende aspekten:

• Posysjeteory beklammet konkurrinsje, wylst Hua en Hua differinsjaasje beklamje.Posysjeteory hâldt dat merkposysje differinsjearre wurde moat fan konkurrinten om kompetitive foardiel te krijen.Hua & Hua is fan betinken dat merkposysjonearring moat begjinne út it perspektyf fan differinsjaasje en in unyk punt fine dat konsuminten kin lûke.
• Posysjeteory beklammet strategy, wylst Hua en Hua taktyk beklamje.Posysjeteory lost benammen it probleem fan merkstrategy op, dat is, hoe't it merk yn 'e merke moat wurde pleatst.De metoade fan Hua & Hua lost benammen it probleem fan merktaktyk op, dat is hoe't jo merkposysjonearring kinne fersterkje troch merksymboalen.
• Posysjeteory beklammet rationaliteit, wylst Hua en Hua sensibiliteit beklamje.Posysjeteory is fan betinken dat merkposisjonearring moat wurde basearre op rasjonele behoeften fan konsuminten.De Hua & Hua-oanpak is fan betinken dat merkposysjonearring yn steat wêze moat om de emoasjes fan konsuminten te stimulearjen, en dêrmei in sterker merkbewustwêzen oprjochtsje.

Al mei al binne posysjonearringsteory en Hua en Hua beide wichtige metodologyen yn merkmarketing.De posysjeteory beklammet konkurrinsje en strategy, wylst de Hua en Hua metoade differinsjaasje en taktyk beklammet.Beide metoaden hawwe har eigen foar- en neidielen, en bedriuwen kinne kieze neffens har eigen omstannichheden.

Ut 'e boppesteande analyse kin sjoen wurde dat de Hua en Hua teory oerienkomt mei Trout's sicht op it konsept fan "strategy is in unike set fan saaklike aktiviteiten".

Koartsein, posysjeteory en Sino-Sino teory hawwe har eigen foardielen en tapassingsgebieten by it omgean mei strategyske problemen.