Untdek saaklike wiisheid: Duan Yongping's 24 libbensgeheimen sille jo helpe slagje as in ein yn wetter🚀

📚 Dizze 24 kostbere maxims fan Duan Yongping iepenbiere de essinsje fan saaklike wiisheid en helpe jo te berikkenûnbeheindPotinsjeel!Folgje de fuotstappen fan dizze saaklike reus, behearskje it gouden wachtwurd fan sukses, en begjin de wei nei sukses🚀!

Wa is Duan Yongping?

Duan Yongping, in ûndernimmer, waard berne yn Nanchang, Jiangxi Provinsje, Sina. Hy emigrearre letter nei de Feriene Steaten en waard in naturalisearre Amerikaanske boarger.

Yn 1987 stifte hy bedriuwen foar konsuminteelektronika lykas Xiaobawang en BBK Electronics. Hy is op it stuit de presidint fan BBK Group. Twa mobile telefoanmerken, OPPO en vivo, waarden ek ynvestearre en troch him oprjochte.

Record 24 sinnen fan wat Duan Yongping sei tsjin elkenien.

1. Ik moedigje gjin oerwurk oan, tefolle oerwurk hat ynfloed op it wolwêzen fan meiwurkers.Libben, konkurrinsjefermogen sil op 'e lange termyn ôfnimme.
2. Wolf kultuer sil ferlieze oan minsklike kultuer.
3. As meiwurkers al hurd wurkje, sil it beteljen fan har mear jild har net hurder meitsje.Mar minsken mei minder hier kinne jo net hâlde.
4. It wichtichste ding by it útfieren fan in bedriuw is feiligens, net hoe grut it is.
5. Om't jo witte dat jo op 'e lange termyn gjin saken fan oaren dwaan kinne, kinne jo it ek net yn it foarste plak dwaan.
6. In goede bedriuwskultuer is net nedich om goede produkten te produsearjen, it is gewoan wierskynliker.
7. It lange fideobedriuw is in heul differinsjearre produkt, en it resultaat kin net heul goed wêze (kommentaar 10 jier lyn dat Sohu har rjochte op lange fideo's).
8. Ik sil net keapje in bedriuw mei hege skulden (kommentaar op unreplik guod bedriuwen 5 jierren lyn).
9. Moutai sammelet earst jild en leveret dan guod, wylst Vanke earst jild lient om grutte hoemannichten lân op te slaan.De bedriuwsmodellen binne hiel oars.
10. Nei it besef dat kleuren-tv's net te ûnderskieden koenen, besleaten wy dit projekt te sluten, hoewol wy der let oan tochten, wie it better dan der noch letter oan te tinken.
11. It ferskil tusken Samsung en Apple is eins har wearden.Samsung is weromhâldend om in protte saken op te jaan, mar Apple is fêst fan doel nee te sizzen, dus it is mear rjochte.
12. In goed bedriuw hat priismacht. In lichte priisferheging sil it bedriuw net beynfloedzje. Priis ynstelle kinne betsjut dat d'r barriêres binne.
13. Yn yndustry mei in bytsje produktdifferinsjaasje is it lestich om goede ynvestearringsdoelen te finen.Maotai is psychologysk differinsjearre, wylst Nongfu Spring differinsjearre wurdt troch kanalen.
14. Oft konsuminten hjoed it guod kenne of net, wy moatte tinke dat se dat dogge, oars sil it jo maklik wêze om te spekulearjen.
15. Ferkeapje gjin dingen dy't jo net leuk fine.
16. Reklame is effisjinsje-rjochte. It moat gewoan op it plak levere wurde, ynstee fan oerdreaun.
17. Fokus op merkoandiel kin bedriuwen liede om de ferkearde dingen te dwaan.
18. Kodak gie fallyt om't har doel net wie om elkenien te helpen bettere foto's te meitsjen, mar om har film te ferkeapjen.
19. Jobs advisearre ienris de Google CEO om gewicht te ferliezen.
20. In goed bedriuw is om de differinsearre behoeften fan klanten te finen.
21. De priis-prestaasje-ferhâlding is de reden wêrom't de prestaasjes net goed genôch binne.
22. De krêft fan Jobs leit yn it fêstigjen fan Apple's ynnovaasjekultuer, ynstee fan himsels te ynnovearjen.
23. Apple docht gjin promoasje-reklame, mar funksjonele of situasjonele reklame. Dit subtile effekt op lange termyn is goed.
24. Ik hâld fan bedriuwen dy't geweldige produkten neistribbe en gjin ferkeapdoelen neame.

Differinsjaasje is krúsjaal, dus Duan Yongping besleat net belutsen te wurden by it kleuren-tv-fjild.

Lykwols, ynAndroidOp 'e merk foar mobile tillefoans, behalven op guon gebieten fier foarút, binne OEM's net slagge om har ferskillen effektyf te markearjen, wat liedt ta in ferfal yn prestaasjes.

It nimmen fan foto's (as records) is in basisferlet foar de measte minsken.

Elke sin hat syn omfang en grinzen en is maklik te begripen.It definiearjen fan dizze grinzen is wêr't de wiisheid leit.Duan Yongping wit him ek hiel goed út te drukken.