Wêrom mislearje kopyteams foar e-commerce bedriuw faak? It geheim foar sukses is ienfâldich!

in soadE-commerceDe baas hat in pynpunt: oarspronklik koe in team in soad jild fertsjinje, mar as it ienris besiket de grutskalige operaasjes fan it team te replikearjen, sil it útinoar falle.

Wêrom bart dit? De redenen en oplossingen efter dit binne wirklik it wurdich te genietsjen fan elke e-commerce-eigner.

1. Mooglikheid ûntmanteling: meitsje it makliker foar teams in replicate

As in baas besiket in team te kopiearjen, is it grutste probleem faak dat de kapasiteiten fan it team te "swier" binne.

Wat betsjut "swier" fermogen? Dat wol sizze, jo moatte in "allround superman" dy't begrypt sawol produkten enôfwetteringOm ferkeapvolumint te ferheegjen, moatte jo ek e-commerce operaasjes, konverzje, ferkeap en behear begripe. Hoe dreech is it om sa'n persoan te finen? Fergelykber mei it winnen fan de lotterij!

Dus de oplossing is:Demontage kapasiteit, gewicht reduksje.

As jo ​​​​bygelyks in allround rol splitst yn twa inkele rollen, lykas ien spesjalisearre yn produkt en de oare spesjalisearre yn ferkear, wurde de wervingskosten en trainingsproblemen sterk fermindere. Op dizze manier kin in meiwurker dy't mar in salaris fan 1 oant 2 yuan nedich hat, guon fan 'e ferantwurdlikheden oernimme dy't oarspronklik easke binne troch in "superman".

It foardiel fan it ôfbrekken fan mooglikheden is net allinich om replikaasje te fasilitearjen, mar ek om jo team mear rjochte en effisjinter te meitsjen. Ommers, nettsjinsteande hoefolle in persoan kin dwaan, is it dreech om it ultime te berikken.

2. SOP: Stel in "produksjepipeline" foar teamreplikaasje

Stel jo foar dat jo in knoedelrestaurant-eigner binne. Om jo bedriuw út te wreidzjen, beslute jo om in masine foar dumpling te keapjen. Dizze masine is in symboal fan SOP!

SOP (Standardisearre Operating Procedure) is om de ferantwurdlikheden fan elke posysje te ferdúdlikjen en te streamlynjen.

• De deistige wurkynhâld is dúdlik definiearre mei in list.
• Kwantitative yndikatoaren foar elk proses binne dúdlik sichtber.
• Elke teamlieder en teamlid kin de stappen folgje sûnder besluten "op 'e holle" te hoegjen.

As it bestjoeringsmodel fan it orizjinele team chaotysk is, sil it kopieare team ûnûntkomber noch chaotysk wêze. Dat, fan it begjin ôf, moatte jo in "dúdlik en mjitber" prototypeteam bouwe.

It foardiel fan SOP is dat it nije teams kin helpe fluch te begjinnen, proef- en flatertiid ferminderje en de resultaten fan it team foarsisber meitsje.

3. Salaris design: brûk jild te aktivearjen it team syn combat effektiviteit

In oar wichtich punt foar teamreplikaasje is it ûntwerp fan 'e kompensaasjestruktuer.

As it salaris fan it team is loskeppele fan wurkdruk en útfier, dan sille meiwurkers fiele dat "min of mear dwaan is itselde" en fansels misse motivaasje.

Dêrom moatte jo in prestaasje-relatearre kompensaasjemodel ûntwerpe:

• Betelje neffens wurkdruk.
• Beleanning neffens útfier.
• Lit elkenien syn ynspannings dúdlik wjerspegele yn ynkommen.

Dit model makket net allinich jo team mear motivearre, it helpt jo ek jo wirklik geweldige meiwurkers te identifisearjen.

Meiwurkers kultivearje: Single fermogen is kening

In protte bazen hawwe in misferstân, tinke dat meiwurkers alsidige moatte wêze om liedende rollen te spyljen. Dit is lykwols net it gefal.

Kazuo Inamori hat in klassike útspraak: "As jo ​​meiwurkers wolle opliede om allrounders te wêzen, sille se net yn jo bedriuw wêze."

Net allinich is it kostber om meiwurkers op te trenen om alsidige te wêzen, mar it kin ek maklik liede ta in ferhege risiko op omset. Yn stee fan it neistribjen fan almacht, is it better om te rjochtsjen opsingle fermogen.

Foardielen fan ien mooglikheid

1. Maklik te kultivearjen
   It kin 3-5 jier duorje om in allround meiwurker op te trenen, mar it kin mar 3-6 moannen duorje om in meiwurker mei ien feardigens op te trenen.

2. Maklike wurkferdieling
   Nei't de mooglikheden ferienige binne, sil de wurkdruk makliker te regeljen wêze en de effisjinsje sil heger wêze.

3. Sterke stabiliteit
   Nei't meiwurkers mei ien fermogen ferlitte, is de funksje mear kâns om fluch te foljen, om't dit fermogen makliker te ûntwikkeljen is.

Troch unifoarme feardigenstraining en it tastean fan meiwurkers mei ferskate kapasiteiten om gear te wurkjen, is de baas lykweardich oan it meitsjen fan in "partnersysteem" binnen it bedriuw. Elke meiwurker is ferantwurdlik foar har eigen gebieten fan ekspertize, en foarmje in stabile en effisjinte sletten-loop-team.

Wêrom mislearje replikaasjeteams? De mentaliteit fan de baas is fûneminteel

De reden dat in protte bazen mislearje is troch te besykjen har eigen "skaad" te kopiearjen.

Se wolle dat elk team sa goed is as it earste team, mar se negearje it kearnprobleem:It DNA fan elk team is oars!

Súksesfol kopiearjen fan teams is gjin kopiearjen, mar fleksibele oanpassing - it meitsjen fan in teammodel dat geskikt is foar grutskalige ûntwikkeling troch ûntmanteling fan kapasiteiten, prosesbehear en salarisprikkels.

Myn punt: Wat is de kaai foar in suksesfol replikaasjeteam?

Uteinlik is de kearn fan teamreplikaasjeModeling en standerdisearring.

As teamreplikaasje is as it bouwen fan in auto, dan moatte jo:

• Untwerp in dúdlike "line fan produksje" (SOP).
• Brek komplekse komponinten yn lytse, ferfangbere dielen (ien fermogen).
• Brûk prestaasjestesten om te soargjen dat nij produsearre auto's fluch kinne rinne en fier gean (betelje stimulâns).

Foar elke baas fan e-commerce betsjut it behearskjen fan it fermogen fan teamreplikaasje dat it bedriuw kin wurde opwurdearre fan "ien jildmeitsjende masine" nei in fabryk mei "ûntelbere jildmeitsjende masines". Dit is it geheim om wirklik in bedriuw te groeien!

Unthâld ien sin: Jo team replikearje litte is net allinich oer skaalfergrutting, it giet oer it meitsjen fan jo bedriuwsmodel ûnferwoastberer!

Wy moedigje jo oan om fan no ôf te begjinnen, de kapasiteiten fan it team te ûntmanteljen, prosessen te optimalisearjen en salarissen opnij te ûntwerpen, en wirklik nei in duorsum bedriuwspaad te gean!