Nije saaklike mislearring? Hoe ferbetteret de baas it suksessifer fan it projekt?

Mislearje de nije projekten fan jo baas altyd? Wolle jo witte wêrom? Dit artikel analysearret djip de kearnproblemen fan nije saaklike mislearring, ûntbleatet de ferburgen wierheid, en leveret praktyske oplossingen mei in hege súksesrate om jo te helpen om te draaien!

Baas, bist te nayf?

In protte bazen stroffelje yn nije bedriuwen en projekten.

Tink der oer nei, dumpje jo faak projekten dy't "goed sjogge, mar eins ekstreem risikofol binne" nei jo team?

It resultaat? It mislearre, elkenien wie depressyf, en it bedriuwsmoraal sakke.

Wêrom slepe taken mei leech súkses teams nei ûnderen?

Jo moatte witte dat meiwurkers net almachtige Se binne eksekuteurs, gjin masters fan prognosen. As it súksesrate fan iets fan it begjin ôf leech is, hoe hurd jo ek meiwurkers freegje om te wurkjen, sille se de algemiene rjochting net kinne feroarje. Wat is it resultaat?

• It team hat it fertrouwen ferlern
  As in protte taken mislearje, sille meiwurkers fiele dat de baas it bedriuw hielendal net begrypt? Se sille jo oardiel hieltyd mear mistrouwe.

• Kosten wurde fergriemd, de mentaliteit fan de baas is brutsen
  Jo besteegje jild, tiid en middels, mar it resultaat is neat. Meiwurkers hawwe gjin motivaasje, en de baas fielt dat it beteljen fan dizze kosten it net wurdich is.

Dat, baas, wês wis dat jo útfine: Binne de taken dy't jo oan jo team tawize heul wis?

Wat is in bedriuw mei "hege wissichheid"?

Om it gewoan te sizzen, it is iets dat in súksespersintaazje hat fan 70% oant 80%. Dit soarte fan ding hoecht net te fertrouwe op gelok, mar is in doel dat kin berikt wurde mei in hege kâns troch hurd wurkjen.

Wêrom kieze dit soarte ding foar meiwurkers om te dwaan? Om't taken mei hege wissichheid net allinich it suksessifer ferheegje kinne, mar ek positive feedback oan it team bringe, en foarmje in deugdsume syklus.

bygelyks:
Wat as jo binneE-commerceBaas, regelje dat meiwurkers advertinsjes pleatseWeb Promoasje, Jo moatte earst soargje dat dit reklame plan is hifke op in lytse skaal en hat bewiis dat it kin bringe stabile konverzje tariven. As jo ​​​​net iens wis binne fan it effekt, haast jo de taak oer te jaan oan meiwurkers de karre foar it hynder sette.

Wa sil dwaan de dingen mei in lege súkses rate?

Wat as jo bedriuw iets hat dat in leech rendemint hat, mar moat wurde dien?

Der binne twa oplossingen:

1. De baas giet persoanlik yn 'e slach

Projekten mei in leech súkses fereaskje faak betûfte minsken om se te operearjen. Yn dit gefal moat de baas sels aksje nimme.

Jo binne de kearn fan it bedriuw, jo kenne it bedriuw it bêste en kinne it bêste de gefolgen fan mislearring drage.

Troch jo kontrôle kinne dingen mei in leech súkses taryf wurde omset yn hege súkses tariven.

2. Sykje meiwurkers mei sterke stresstolerânsje om de wetters te testen

Fansels binne guon bazen wirklik net by steat om wat oars te dwaan, dus kies in meiwurker mei sterke stresstolerânsje om de lieding te nimmen oer sokke projekten.

Tink derom dat dit oannimt dat de meiwurker ree is om it risiko te nimmen en mislearring sil gjin grutte ynfloed hawwe op teammoraal.

Dit kin net allinich de druk fan 'e baas diele, mar ek de stabiliteit fan it team behâlde.

Kearnstrategy: allocaasje fan minsklike boarnenScience

Unthâld, de taken fan de measte meiwurkers moatte rjochte wêze op saken mei hege wissichheid, sadat se resultaten kinne sjen troch har ynspanningen, en dêrmei fertrouwen en teamgearhing ferheegje.

In lyts oantal meiwurkers of de bazen sels kinne besykje op 'e hurde nôt te bite en projekten mei gruttere risiko's op te nimmen.

It is as in fuotbalwedstriid De oanfallers laden foarút, de middenfjilders binne ferantwurdlik foar it ferstjoeren en kontrolearjen fan it fjild, en de ferdigeners en keepers kontrolearje de ûnderste line.

Jo kinne net ferwachtsje dat de keeper allinich oanfalt en úteinlik in giele kaart krijt. Elk hat syn eigenPositioning, itselde jildt foar bedriuwen.

Binne projekten mei lege súkses tariven needsaaklikerwize weardefol?

Fansels is it weardefol, mar trije fragen moatte wurde beskôge:

1. Sil dit projekt lange-termyn foardielen bringe?
   Sels as it súksesrate leech is, as it slagget, sil it enoarme foardielen produsearje en it is it besykjen wurdich.

2. Binne de kosten fan mislearring kontrolearber?
   As de priis fan mislearring te heech is, lykas in brutsen kapitaalketen, besykje dan net maklik.

3. Is it mooglik om te oersetten yn in hege súkses rate?
   Bygelyks, troch pilots en lytsskalige testen kinne wy ​​it plan stadichoan optimalisearje en it suksessifer ferbetterje.

Wês in "sakemaster", net in "saaklike gokker"

It fermogen dat in baas it meast nedich is, is oardiel. In saaklike master kin sekuer analysearje hokker dingen it wurdich binne te dwaan en hokker dingen gewoan "moai sjogge".

As jo ​​​​dizze oardielfeardigens noch net hawwe, lear dan mear oer yndustryûnderfining en harkje nei mear advys fan professionals.

Saken dwaan fertrout net op gelok, noch op sentimint, mar op it begryp fan "wissichheid". In goede baas is net allinich de lieder fan it team, mar ek de "swierheitskepper" fan it team.

Summary

• Soargje derfoar dat de taak súkses taryf fan de measte meiwurkers berikt boppe 70%.
• Dingen mei in leech súksespersintaazje sille persoanlik wurde kontroleare troch de baas of immen mei sterke stresstolerânsje sil wurde regele om it wetter te testen.
• Wês in master fan it bedriuwslibben, net in Gambler dy't fertrout op gelok.

Uteinlik is elk suksesfol bedriuw boud op "hege wissichheid." De ferantwurdlikens fan 'e baas is it paad te finen dat it meast wierskynlik sil slagje en it team liede om der stevich op te gean. Brûk effisjinte tawizing fan boarnen en djippe saaklike ynsjoch om in lieder te wurden dy't meiwurkers ree binne te folgjen.

Wat is folgjende? Wolle jo trochgean mei sjitten willekeurich, of begjinne sekuer snipen? It beslút is fan jo!