Hoe kinne jo it probleem oplosse fan meiwurkers dy't slacking off? It geheim om jo team effisjint te meitsjen!

"Binne jo hjir om te wurkjen of mei pensjoen?"

Binne jo bekend mei dizze sin? Elkenien dy't in team beheard hat, hat dit momint fan ynstoarten meimakke - meiwurkers binne óf ôfswakke óf ûnderweis om ôf te slaan.

Om earlik te wêzen besteegje bedriuwen jild út om minsken oan te nimmen, mar op it lêst docht in bulte fan harren elke dei dwaande, mar in pear fan harren dogge it wurk eins. Wa soe net lilk wêze? Mar de fraach is, wêrom dogge meiwurkers slap? Tinksto dat meiwurkers loai en ûnferantwurdlik binne?

ferkeard! 99% fan de wurknimmers slacht ôf.De behearstyl fan 'e baasDer is wat misgien.

Wêrom dogge meiwurkers sliepe? Hawwe jo it echt trochtocht?

In protte bazen tinke dat meiwurkers dy't sliepe "minne meiwurkers" binne en de kanker fan it bedriuw binne, en se kinne gewoan ûntslein wurde.

Mar wat is de realiteit? As jo ​​in slacker fjoer, Jo sille hiere in nije dy't sil dwaan itselde. De woartel fan it probleem is nea de meiwurkers, marWurkstyl en managementstylop.

1. Lit jo meiwurkers "frij rinne"?

In protte ûndernimmende bazen wolle har meiwurkers in protte frijheid jaan en leauwe yn "hands-off behear".It gefolch wie dat de meiwurkers hieltyd mear ferspraat waarden, en úteinlik folslein mei rêst bleaunen.

Jo tinke dat se it inisjatyf sille nimme om hurd te wurkjen, mar feitlik tinke se sa:

"Myn baas kin neat skele, wêrom soe ik sa hurd wurkje?"
"Ik doch dit mar in dei en ik wurd noch betelle, dus wêrom soe ik mear dwaan?"

2. Beklamje jo allinich "kwaliteit" en negearje "kwantiteit"?

De measte bazen wolle vage "kwaliteit" easken brûke by it tawizen fan wurk, lykas:

• "BondelCopywritingSkriuw wat oantrekliker. ”
• "Ferbetterje brûkersûnderfining."
• "Ferhege ferkeap."

It klinkt reedlik, mar meiwurkers hawwe gjin idee hoe't se it útfiere.It gefolch is dat se of dwaande binne mei neat te dwaan of te slûpen.

Wiere behearskundigen witte hoe't jo "kwaliteit" easken kinne transformearje yn taken "kwantiteit".

Hoe oplosse it probleem fan slacking off? De kearn is "kwantitatyf behear"

1. Meitsje it wurk spesifyk, lit meiwurkers net riede

As jo ​​​​bygelyks jo meiwurkers freegje om de trochklikfrekwinsje fan in produktôfbylding te optimalisearjen, wat as jo gewoan sizze, "Meitsje de trochklikrate heger."

De meiwurker wie yn de war nei't er dit hearde:

"Hoe heech is heech? Hoe kinne jo it feroarje? Wat binne de noarmen?"

Mar as jo feroarje de manier wêrop jo dogge it, en feroarje it nei de folgjende taak:

✅ Sammelje earst 30 treflike foto's fan konkurrearjende produkten
✅ Analysearje elke ôfbylding en skriuw de kaaipunten op om de trochklikrate te ferbetterjen
✅ Op grûn fan 'e analyseresultaten binne 5 ferskillende ferzjes fan ôfbyldingstestgegevens ûntworpen

Sa witte meiwurkers daliks wat se dwaan moatte en wurdt de mooglikheid om te slûpen bot minder.

2. Snij jo taken en foarkom útstel

In protte meiwurkers slûpe om't de taak te grut is en se fiele ûnder druk om it te dwaan, sadat se gewoan útstelle.De oplossing? Snij de taak!

As jo ​​​​bygelyks in meiwurker freegje om 20 artikels te skriuwen, kin hy ynstoarte, mar as jo sizze:

✅ Skriuw moarns 2 artikels en middeis noch 2, en meitsje se binnen in wike ôf.

As taken yn lytse stikken wurde ferdield, sille de útfieringsmooglikheden fan meiwurkers signifikant wurde ferbettere.

3. Set KPIs, mar net meitsje meiwurkers haatsje harren

In protte bazen, by it praten oer KPI, meitsje it lykje as in hege druk belied, twingt meiwurkers te foltôgjen taken.Mar wat as jo jo meiwurkers har eigen doelen sette litte?

• Freegje se om har yn te setten hoefolle se elke dei wolle berikke.
• Lit se har eigen foarútgong rapportearje
• Lit se sjen hoe't harren ynspannings betelje

De kearn fan KPI is gjin twang, mar motivaasje.

Hoe kinne jo in "no slacking team" bouwe?

Om echt ophâlde te slûpen, moatte joIn systematyske oanpak, leaving meiwurkers gjin reden om slack off.

1. Iepen en transparant wurk foarútgong

"Baas, ik haw it de hiele dei drok hân."
"Oh? Dus wat hast dien?"
"Uh ... ik sortearre wat ynformaasje en optimalisearre de gegevens ..."

It liket derop dat ik it drok haw, mar eins krij ik gjin produktyf wurk dien.De oplossing is om elkenien de foarútgong fan it wurk te sjen!

• Brûk ark lykas Gantt-diagrammen, Trello en Lark OKR om wurkfoargong transparant te meitsjen
• Deistige stand-up gearkomste, elkenien rapportearret har foarútgong
• Wa slacht ôf?

2. Beleanje de persoan dy't it hurdst wurket, net de persoan dy't it bêste prestearret

De grutste flater dy't in protte bedriuwen meitsje is ...Beleanje dyjingen dy't "goed hannelje", net dyjingen dy't in goede baan dogge.

In echt effisjint team moat wêzeSjoch nei de resultaten, net de hâlding.

• Data sprektWa't goed presteart wurdt beleanne
• Meiwurkers dy't it goed dogge, wurde priizge, befoardere en leanferheging jûn
• Meiwurkers dy't sliepe wurde automatysk elimineare

3. Lit meiwurkers hawwe in gefoel fan "eigendom" fan harren wurk

As in meiwurker gewoan wurket foar in bestean, sil hy fansels slûpe. Mar wat as hy fielt dat hy in bedriuw begjint?

Meitsje meiwurkers fiele belutsen, jou harren beslútfoarming macht, en lit se wêze ferantwurdlik foar harren eigen resultaten.

• Lit se har eigen plannen meitsje ynstee fan gewoan taken te akseptearjen
• Lit se de wearde fan har wurk sjen, ynstee fan gewoan meganyske útfiering
• Jou har de kâns om har prestaasjes te dielen, wurde erkend en beleanne

As meiwurkers in gefoel fan ferantwurdlikens hawwe, sille se fansels net slûpe.

Konklúzje: De woartel oarsaak fan wurknimmers slacking off leit yn behear, net minsklike natuer!

In protte bazen tinke altyd dat meiwurkers slop binne om't se "lui", "net hurd wurkje" en "ûnferantwurdlik" binne. Mar wiere behearskundigen witte dat99% fan 'e tiid is de reden wêrom't meiwurkers minder wurde fanwege problemen mei de managementstyl.

Om dit probleem op te lossen, moatte jo:

✅ Kwantifisearje wurk, meitsje taken spesifyk, en eliminearje de romte foar slacking
✅ Snij taken, ferminderje útstel, en ferbetterje útfiering
✅ Meitsje foarútgong transparant en lit teams inoar kontrolearje
✅ Beleanje dejingen dy't it wurk eins dogge, net dejingen dy't hannelje.
✅ Lit meiwurkers in gefoel fan eigendom hawwe, ynstee fan in "arbeider" mentaliteit

Om in ploech op te bouwen dy't noait slacht, moatte wy net op hege druk, mar opSciencebehear.

Dus, is it probleem fan slacking serieus yn jo bedriuw? Hawwe jo in effektive metoade? Fiel jo frij om jo opfettings te dielen yn 'e opmerkingsdiel!