Kinne jo jild fertsjinje sûnder prizen te ferleegjen? Pang Donglai's 3-win bedriuwsmodel leart jo hoe't jo stabile en enoarme winsten kinne meitsje! 📈

Stop blyn ûnderhanneljen! In yngeande analyse fan it win-win-win-bedriuwsmodel lit de logika efter wêrom "prizen ferheegje eins mear jild makket" foar Pang Donglai. Klanttefredenheid, leveransierfrede fan geast, en bedriuwswinsten. In set logika sil jo helpe om in duorsume, sletten lus foar bedriuw mei hege winst te bouwen!

In win-win-win-situaasje is de ultime betsjutting fan bedriuw!

Tinksto dat bedriuw sa ienfâldich is as keapjen en ferkeapjen en winst meitsje fan it ferskil? Dan bist echt nayf.

In bedriuw dat wirklik lang en moai kin oerlibje, moat net fertrouwe op eksploitaasje of lege prizen, mar op "klanttefredenheid, leveransierwinst, en win-win" - it win-win-tinken is de keninglike manier!

Jo konkurrearje op priis, oaren konkurrearje op yndieling

Koartlyn hie in bedriuwsteam de kâns om Pangdonglai te besykjen om te studearjen.

Alle leden fan it produktseleksjeteam waarden mobilisearre, en moete sels de legindaryske Yu Donglai sels!

Hoe moat ik it sette? Nei it harkjen fan in saak dy't hy dielde, fielde ik dat myn siel myn lichem ferliet.

In sap iepenbiering

Hjir is wat der bart:

Pang Donglai hat in soarte sap, dy't in leech ferkeapvolume hat, mar hat geweldige feedback fan klanten krigen.

Dêrom wurdt beoardiele dat de fraach takom jier omheech sil.

Wat soe in normaal bedriuw dwaan? Sûnder twifel gongen wy direkt nei de leveransier om in priisreduksje te ûnderhanneljen.

Brûk mear om de priis te ferleegjen, as dat net wurket, skeakel dan oer nei in goedkeaper.

Is dat net wêr't bedriuw om giet? "Yn in merkekonomy sprekke prizen foar harsels."

Mar Pang Donglai kiest der foar om it slein paad net te folgjen.

Se eins——Ferhege de priis foar leveransiers mei in pear punten!

Is it net in bytsje as "kommersjele anty-minskdom"? Mar hear my út.

Wêrom de priisferheging?

Priisferheging is net allinich jild te smiten, mar in strategyske yndieling!

Om't Yu Donglai goed wit wêr't de "toxiciteit" fan lânbouprodukten leit:

Doe't de kwantiteit ferhege, wiene de earste fruchten net genôch.

Keaplju sille yn it geheim produkten fan twadde of tredde klasse brûke as ferfanger.

Jo kinne it ferskil earst net fertelle, mar de smaak is nei alle gedachten feroare. Sadree't trouwe klanten it opmerke, sille se maklik teloarsteld wurde, en dan sil de reputaasje sakje en de ferkeap sil ynstoarte.

Sa fergrutte hy ynstee de winst foar de leveransiers mei in pear persintaazjepunten.

Mar it stelt ek in hurde eask: "De boarne moat kontrolearre wurde!"

Gjin eksploitaasje, mar it bouwen fan in weardeketen tegearre

Stel jo foar as jo dy leveransier wiene.

Jo wolle de produksje útwreidzje, wylst jo soargje dat de kwaliteit fan it sap itselde bliuwt, dus hoe kin de ynvestearring enoarm wêze?

Wêr komt it jild wei?

Fan winst, fansels!

Pang Donglai is ree om jo mear te fertsjinjen, en it doel is heul ienfâldich - jo de motivaasje en it fermogen te jaan om troch te gean mei it meitsjen fan stabile produkten.

Hoe wurdt dizze operaasje neamd?

Dit wurdt "minsklike bedriuw fan hege kwaliteit" neamd.

Klanten winne om't kwaliteit net efter komt

As jo ​​​​klant binne, sille jo fine dat it sop noch altyd itselde smakket.

Oars as oare merken, dy't populêrder wurde as se ferkeapje, mar fiele minder rjocht hoe mear jo se drinke.

Jo sille trochgean mei it keapjen en sels oanbefelje oan jo freonen.

It winnen fan de klant is de dreechste en meast krityske keppeling.

Want yn dit tiidrek dêr't "in minne resinsje fan ien stjer dyn libben kin ferneatigje", is it wurd fan mûle de grêft.

Leveransiers winne omdat se wurde respektearre

De measte merken hawwe mar twa wurden foar leveransiers: "legere prizen".

As jo ​​jo hjoed net oerjaan, sil ik jo moarn ferfange.

Leveransiers binne as sappers, se knipe hieltyd wer en smyt wat opdroege is.

Mar Pang Donglai is net.

Se begripe dat allinich as leveransiers jild fertsjinje, se de tiid en enerzjy hawwe om har produkten te poetsen.

Allinnich troch de oare winne te litten kinne wy ​​tegearre winne.

Jo winne om't jo fierder sjogge as oaren.

De krêft fan Yu Donglai leit yn dat hy net sjocht nei de winst fan ien kwart.

Mar sjochIt fertrouwen en merkakkumulaasje nei fiif, tsien, of sels tsientallen jierren.

Dit is de persoan dy't wirklik "in merk bout mei syn libben".

Wylst syn leeftydsgenoaten konkurrearje op priis, konkurrearret hy op fertrouwen.

Uteinlik is it antwurd op wa't it lêste laitsje sil eins hiel dúdlik.

Blinlik ferleegjen fan prizen = chronike selsmoard

De oanpak fan it ferleegjen fan prizen is eins it drinken fan gif om toarst te lessen.

Op 'e koarte termyn sjogge winsten goed, mar op' e lange termyn sil kwaliteit ôfnimme, klanten sille ferlern gean en leveransiers sille ynstoarte.

Dan fine jo út dat it ryk wêr't jo al tsien jier hurd wurke hawwe om te bouwen is fan 'e nacht omkeard troch minne resinsjes.

Dit is gjin sensasjonalisme, mar in wier ferhaal dat om ús hinne bart.

It win-win-win-model is de motor fan duorsume ûntwikkeling

Ommers, foar in bedriuw om lang te duorjen, fertrout it net op "slimens", mar op "freonlikens".

Klanten binne tefreden mei har oankeapen, leveransiers binne fersekere fan har ynkomsten, en jo kinne fertsjinje mei frede fan geast.

Dizze trije punten foarmje tegearre de "trijehoekstruktuer" dy't it meast stabile bedriuw is.

Wat noch yndrukwekkender is as hege winsten is heech fertrouwen.

Wat weardefoller is as eksplosive ferkeap is "werhelje oankeap + oanbefelling".

Hoe mear jo ree binne om oaren te litten winne, hoe makliker it is foar jo om te winnen

In protte minsken sille freegje: Troch dit te dwaan, sil ik minder fertsjinje?

Nee, krekt oarsom.

Jo kinne jild fertsjinje langer, mear stadichoan en mei gruttere frede fan geast.

Meitsje konsesjes op 'e koarte termyn en behâlde de herten fan klanten op' e lange termyn.

It is net dreech om ien kear saken te dwaan, mar wat is dreech is dat de klant ree is om tsien jier fan jo te keapjen.

Leveransiers binne ree om te groeien mei dy, en meiwurkers binne ree om te bliuwen by dy en net feroarje baan.

Dit is de ultime oerwinning yn it bedriuwslibben.

In wiere master wint noait troch oaren te ûnderdrukken

Yu Donglai-styl behearFilosofyYn feite is it mear ynspirearjend dan managementstúdzjes as MBA.

Lit ús realisearje dat:It ein fan it bedriuw is gjin konkurrinsje, mar win-win.

By it dwaan fan saken hawwe jo ek te krijen mei it wêzen fan in minske.

Allinich as jo witte hoe't jo in goed persoan wêze kinne, kinne jo dingen berikke.

Dy bedriuwen dy't elke dei tinke oan "leveransiers snije, klanten ferrifelje en meiwurkers eksploitearje" sille ier of let troch de tiden werombiten wurde.

Dejingen dy't wirklik in fyzje hawwe, sille mei in glimke bliuwe tidens de herfoarming fan 'e yndustry.

Konklúzje: Om in bedriuw lang te hâlden, moatte jo in "altruïstyske mindset" hawwe

1. Prizen ferleegje is koartsichtich, wylst it ferheegjen fan prizen langsichtich is.
2. Pas as klanten tefreden binne, wurde der werhelle oankeapen; pas as leveransiers jild meitsje sil der feiligens wêze.
3. Bedriuw is in mienskip, gjin reis fan ien persoan.
4. It bêste model is in win-win-situaasje foar alle trije partijen.
5. Wês de rol dêr't oaren net sûnder kinne, ynstee fan dejinge dy't oaren op elk momint kinne ferfange.

Dus, de folgjende kear as jo te krijen hawwe mei de drang fan "kin it goedkeaper wêze?", tink oan de flesse sap fan Yu Donglai.

Ynstee fan alle winsten te pakken, is it better om wat fan it fertrouwen te dielen.

It is better om fier te gean dan hurd te rinnen.

Fier gean is de echte winst.