Kinne jo no jild fertsjinje mei it útfieren fan in e-commerce supply chain platfoarm? 2 winstmodellen bleatsteld, gewoane minsken kinne it ek dwaan!

Der binne mar twa manieren om jild te fertsjinjen by it bouwen fan in supply chain-platfoarm! Hawwe jo de juste kar makke?

Minsken dy't geweldige dingen dogge, sille noait meidwaan oan in wedstriid dêr't se witte dat der gjin útwei is.

Wêrom sizze jo dat? Omdat guon diken by in deade ein begjinne, hoe hurder jo besykje, hoe mear hertbrekkend jo sille wêze.

No litte wy prate oer——As it giet om it behearen fan in supply chain-platfoarm, binne d'r eins mar twa manieren om echt jild te fertsjinjen. De oaren begeliede gewoan oaren yn har proef en flater!

De earste manier: krije de eksklusive oankeaprjochten fan "bekende ynlânske merken yn Sina"!

Dizze dyk klinkt geweldich, mar it is eins ekstreem dreech.

Mar as jo it beheare kinne, is it in paad nei de himel.

Sjoch, hast 99% fan dy platfoarms dy't "white-label supply chain" leverje, binne failliet gien.

Wêrom?

Omdat de drompel te leech is!

Elkenien kin it dwaan, en it resultaat is dat de konkurrinsje ekstreem fûl is, en de winsten wurde sa krappe dat der net iens in spoar fan winst oer is.

It is as it runnen fan in gemakswinkel. Jo ferkeapje instant noedels, en ik ferkeapje se ek. Uteinlik konkurrearret elkenien om te sjen wa't it stadiger jild ferliest.

Mar as jo "eksklusive merkautorisaasje" yn jo hannen hawwe, sil it oars wêze.

Jo binne dejinge dy't tagong hat ta de "ferburgen kaart". Oaren kinne it sjen, mar kinne der net yn.

Krekt as de eigen winkels fan JD.com en de flaggeskipwinkels fan Tmall, nimme se allegear dizze hege drompelrûte.

Om it bot te sizzen,Dyjingen dy't boarnen kontrolearje binne de siel fan it platfoarm.

"White label supply chain" = trial and error-masine, stjert fluch ôf en ferliest in protte!

Eartiids begûnen in groep ûndernimmers entûsjast in "1688-kopy" te meitsjen, en dreamden derfan om de folgjende Alibaba te wurden.

Wat dogge se? Wy wurkje hurd om ynvestearrings oan te lûken en bedriuwen har te festigjen.

It klinkt libbendich, mar it is eins gewoan opblaasd.

It lot fan dit soarte platfoarm wie al skreaun op it momint dat it online gie:注定失败。

Wêrom?

Omdat it model te ûndjip is en de kearnkonkurrinsjefermogen te swak is.

As in platfoarm net krap is, wurdt it in ynformaasjetuskenpersoan. Hoe grut it ek wurdt, it is gewoan inonline arkMinsken.

It is as jo nei de grientemerk geane om koal te ferkeapjen, en mear as in tsiental minsken roppe tagelyk - klanten sille allinich de goedkeape keapje, wa jout om jo merkferhaal?

De twadde manier: It bouwen fan in grinsoverschrijdend lokaal supply chain-platfoarm is de echte blauwe oseaan!

Wisten jo? Yn oerseeske merken binne in protte "white-label" produkten tige populêr wurden!

De reden is ienfâldich:Bûtenlanners konkurrearje net!

Salang't jo in stabile oanfier, kwaliteitsprodukten en foldwaande tsjinsten leverje kinne, winne jo.

Wichtiger is dat in protte bûtenlânske klanten fertrouwestand-alone stasjon, net it platfoarm.

Dit jout ús ûndernimmers in natuerlike "privee domeinpool".

Produkten mei wyt label dy't gjin kâns hawwe yn Sina binne seldsum yn it bûtenlân!

Tink derom, is dit net in gearstalde rinte-kombinaasje fan geografysk dividend en ynformaasje-asymmetrie?

Der is altyd in gebrek oan kânsen, mar jo sjogge gewoan net de juste tiid en plak

In protte minsken sizze: Salang't ik hurd genôch wurkje, kin ik in namme foar mysels meitsje.

Wekker wurde!

Hurd wurkjen is net de mastersleutel, rjochting is de kaai.

Sjoch, koarte fideo's dy't guod ferkeapje binne al in pear jier populêr. Yn it begjin groeiden se wyld en jild fertsjinje wie as jild ophelje.

Mar no?

Der binne oeral MCN-buro's, en der binne mear talinten as guod, en se bloeie.

In protte minsken wurkje hurd om fideo's te meitsjen en ynhâld te bewurkjen, mar úteinlik is it better om in twaddehâns te keapjenE-commerceFertsjinje mear.

Wêrom?

Omdat de tiid foarby is.

Oaren hiene twa of trije jier lyn al it juste plak en it juste projekt keazen, kamen oan board yn in perioade fan lege konkurrinsje, en plukke no de fruchten.

As jo ​​no ynspringe, kinne jo allinich efter oaren folgje en in bytsje "sop" krije.

Wat it libben of dea fan in projekt bepaalt is net passy, ​​mar krapte + drompel

Hawwe jo ea opmurken dat as in projekt ienris wat wurdt dat elkenien dwaan kin, it weardeleas wurdt?

Krektoarsom, dejingen dy't echt jild fertsjinje binne faakHege drompel,Sterke tekoart,Net-publike bewustwêzenprojekten.

Bygelyks, bepaalde grinsoverschrijdende nichemerken, oanpaste produkten foar spesifike lannen, of dy subkategoryen dy't "ûnopmurken" lykje te wêzen.

Yn dizze plakken is de konkurrinsje leech, de winsten heech, en der is enoarme romte foar groei.

As jo ​​in supply chain-side opsette foar "keukenopslachprodukten eksklusyf foar Súdeast-Aazje", kinne jo miskien in miljoen yn 'e moanne fertsjinje.

Dit is de "blauwe oseaanstrategy".

Guon modellen binne dea ein yn Sina, mar binne in himel foar grinsoverschrijdende bedriuwen

In protte minsken begripe net wêrom't itselde projekt in bloedige striid is yn Sina, mar in jildfertsjinjend ark wurdt as it yn it bûtenlân pleatst wurdt?

It is ienfâldich, elk lân is yn in oar stadium fan ûntwikkeling.

Krekt lykas wat der tsien jier lyn mei Pinduoduo yn Sina barde, kin it no barre yn Afrika, Latynsk-Amearika en East-Europa.

Salang't jo dit "tiidsferskil" fange kinne, sille der kânsen yn oerfloed wêze.

Wekker wurde, hâld op mei it brûken fan 'e logika fan it ferline om te gokken op 'e takomst

Tinke jo noch oer it ûntwikkeljen fan talinten foar koarte fideo's? Ik kin ek wat fangeDouyindividend?

Om earlik te wêzen, it útbroeien fan talinten is tsjintwurdich as it keapjen fan loterijkaartsjes. Sels as jo tsientallen miljoenen ynvestearje, komme jo miskien net needsaaklik mei in súksesfol produkt.

MCN-buro's dy't fideo-akkounts beheare hawwe lykwols noch kânsen.

Wêrom?

Omdat wy krekt begûn binne, binne der in protte falstrikken dêr't noch net yn stapt is en in protte posysjes dy't noch net beset binne.

Jo tinke dat jo in letbloeier binne, mar eins dogge jo gewoan it goede ding op it ferkearde momint - en jo binne úteinlik ornearre om te mislearjen.

De takomst fan 'e leveringsketen heart ta dejingen dy't "skaarste" sjogge kinne!

Alles dat skalearre, standerdisearre wurde kin en in lege drompel hat, sil úteinlik itselde lot hawwe - "ta de dea rôle".

Dy projekten dy't lykwols net sa sexy lykje, mar hege drompels hawwe, net populêr en seldsum binne, binne de echte ferburgen goudminen.

Oft jo no eksklusive ynkeap dogge foar in merk of in grinsoverschrijdend supply chain-platfoarm bouwe, de essinsje leit yn it feit dat jo wat behearskje dat oaren net behearskje.

En dit is de kearnbarriêre.

Ferwachtsje net dat it team dyn bestimming feroaret, en tink net dat hurd wurk grif resultaten opleverje sil.

Wat jo nedich binne is it oardiel om "mei de stream mei te gean".

Gearfetsjend binne d'r mar twa manieren om in supply chain-platfoarm te bouwen:

1. Earst: pak eksklusive boarnen fan ynlânske Sineeske merken en meitsje in bestean fan 'e drompel.
2. Twadde: Gean de grinsoverschrijdende merk yn en fertsjinje jild yn 'e blauwe oseaan troch te fertrouwen op krapte.

Unthâld ien sin:

It plak dêr't oaren hurd stride is net sa goed as it sirkwy dêr't jo maklik winne kinne.

As jo ​​der ienris oer neitocht hawwe, fergrieme dan gjin tiid mei it folgjen fan 'e trend en it meitsjen fan flaters. Meitsje betiid in kar en jo sille earder frij wêze.