Wêrom hawwe e-commercebedriuwen gjin posysje as algemien manager nedich? It antwurd kin jo miskien ferrasse!

Wa seit dat as in bedriuw grut wurdt, it in "algemien direkteur" ynhiere moat om de lieding oer te nimmen? Dit idee is echt ferâldere!

E-commerceGjin tradisjonele ûndernimming, brûk gjin âlde metoaden om nije sykten te behanneljen

Wêrom hawwe tradisjonele bedriuwen algemiene managers nedich? Omdat dat inHeech standerdisearre en werhelberwize.

De produkten binne stabyl, de prosessen binne dúdlik, minsken beheare minsken en dingen beheare dingen, en in algemien manager is as in operator dy't alles regelt.

Mar hoe sit it mei e-commerce? Hawwe jo it opmurken?It tempo fan e-commerce is sa rap as in achtbaan?

Juster ferkochten jo skientmeprodukten, hjoed ûntdutsen jo dat trendy boartersguod populêr binne, en moarn begjinne jo wer mei plannenAIPerifeare produkten.

Wolle jo op dit stuit noch in "tradisjonele" algemien direkteur fine om de lieding te nimmen oer de algemiene situaasje?

Dat is as it freegjen fan in reparateur fan antike klokken om in raketlansearring te befeljen. It klinkt tige gefaarlik.

De realiteit is wreed: Jo kinne gjin kwalifisearre "algemien manager foar e-commerce" fine.

In protte e-commerce-bazen sizze: ik kin it net mear, ik bin te wurch, ik wol in algemien manager fine om my te helpen.

It probleem is, kinne jo dat fineBegryp bedriuw, personiel, trends, prosessen en ferantwurdlikhedenDe "Heksagonale Krieger"?

As jo ​​sa'n persoan echt fine, soe it dan net geweldich wêze as hy syn eigen bedriuw begjinne koe? Wêrom moat ik foar jo wurkje?

Sels as jo in saneamde "e-commerce algemien manager" mei in heech salaris ynhiere, tinke jo dan dat hy daliks begjinne kin?

Begrypt er dyn produktritme? Begrypst dyn teamkultuer? Begripe jo de feroarings yn platfoarmregels?

It is as in NBA-spiler freegje om mei te dwaan oan it WK.It hat krêft, mar it is hielendal net goed.

Sels as er it fynt, kin er it net goed dwaan.

Wêrom? Omdat de swierrichheid fan e-commerce net allinich giet oer "minsken beheare".

Tinke jo dat it probleem is dat it team ongehoorzaam is en net goed prestearret, dus moatte jo in grutte broer ynhiere om de lieding oer te nimmen?

Dan bist te naïf.

De grutste útdagings fan e-commerce binne:Elke dei feroarjend!

Platfoarmregels feroarje, brûkersfoarkarren feroarje, ferkearsyngongen feroarje, en konkurrinten feroarje ek.

Jo wurde hjoed ferneamd troch live streaming, mar jo live streamingkeamer kin moarn blokkearre wurde.

Jo kinne hjoed slagje troch lege prizen oan te bieden, mar moarn kin de leveringsketen de prizen wer ferheegje.

Kin de algemien manager dy't jo ynhierd hawwe dit oan?

Hy begryptDouyinenLyts read boekit ferskil?

Hy kin foarsizzeTaobaoDe folgjende weach fan ferkearsdividenden?

Kin hy beslute om produktprizen oan te passen, ôfbyldings te feroarjen, nije produkten te lansearjen en foarrieden te ferminderjen binnen in pear oeren?

Om it bot te sizzen, hy koe dit tempo gewoan net oan.

De kearnproblemen fan e-commerce kinne net oplost wurde troch de algemien manager

Dizze jierrenErfarne fertriet, Ik realisearre my ien ding djip:

De essinsje fan e-commerce is heal "personielsbehear" en heal "bedriuwsmutaasje".

Dizze twa dingen binne folslein ferskillend fan aard.

Men fereasket sterke útfiering, geduld, kommunikaasje en koördinaasje; de oare freget ynspiraasje, oardiel en rappe beslútfoarming.

Ferwachtsje jo dat ien persoan beide gebieten behannelet? It soe better wêze om in superman te kultivearjen dy't koade skriuwe kin, fideo's meitsje kin en taspraken jaan kin.

Lit my jo fertelle, sels de oprjochters sels kinne dit soms net dwaan.

De bêste oplossing: opdield yn twa dielen, elk mei syn eigen rol

Om it bot te sizzen, in e-commerce bedriuw is as in twamotorich fleantúch:

Ien motor beheart personielsprosessen, en de oare beheart bedriuwswizigingen.

Dus ik freegje net om in "algemien direkteur".

Ynstee dêrfan binne der twa wichtige posysjes:

In "bedriuwsmanager" - ferantwurdlik foar trends, rjochtingen, strategyen en taktyk.

In "managementlieder" - ferantwurdlik foar prosessen, systemen en teamútfiering.

De twa bemuoie har net mei elkoar, elk soarget foar har eigen saken en koördinearret geregeldwei.

Op dizze manier kin it bedriuw fleksibel bliuwe sûnder kaoatysk te wurden.

Hokker fjild is geskikt foar jo?

Ik hâld net fan it omgean mei ynterpersoanlike skeel, it regeljen fan moarnsgearkomsten en it evaluearjen fan prestaasjes elke dei. Ik fyn it te triviaal en ineffisjint.

Ik hâld derfan om merkferoarings yn 'e gaten te hâlden en nei yndustrygegevens te sjen, wat my helpt om goede besluten te nimmen oer de folgjende stap, sadat ik altyd foaroan stean fan "bedriuwsferoarings".

Problemen mei minsklike boarnen moatte wurde behannele troch it passende management dat ferantwurdlik is.

It resultaat is dat it bedriuw net allinnich fluch op 'e merk reagearje kin, mar ek de ynterne oarder behâlde kin.

It is sa fleksibel as spesjale troepen en sa stabyl as it reguliere leger.

Yn 'e takomst sille organisaasjes net langer "goaden" nedich hawwe, mar "godkombinaasjes"

De tiden binne feroare. Brûk net it âlderwetske "algemien direkteur-tinken" om nije bedriuwen te behearen.

De e-commerce-yndustry feroaret sa rap dat net ien persoan alle ferantwurdlikheden op him nimme kin.

Wat wy nedich binne is net in almachtige god-generaal, mar inIn gearwurkjend gefjochtssysteem.

Elk is ferantwurdlik foar it ûnderdiel dêr't er it bêste yn is.

Lit bedriuwslieders mei moed it foartou nimme, trends identifisearje en strategyen formulearje.

Lit de persoan dy't ferantwurdlik is foar it behear de efterkant stabilisearje, prosessen útfiere en it team beheare.

Dizze kombinaasje is de optimale oplossing foar moderne e-commerce bedriuwen.

Gearfetting fan haadpunten fan it artikel

• E-commercebedriuwen feroarje te fluch om geskikt te wêzen foar de tradisjonele "algemien manager"-struktuer.
• Bedriuws- en personielsbehear binne twa ferskillende dimensjes, en it is lestich foar ien persoan om foar beide te soargjen.
• It is dreech om in "heksagonale kriger" te finen dy't e-commerce begrypt en minsken beheare kin.
• De juste oanpak is om it yn twa posysjes te splitsen: bedriuwslieder + managementmanager.
• Oprjochters moatte mear belutsen wêze by saaklik oardiel ynstee fan triviaal behear.

De takomst fan e-commerce heart net ta "diktatoriale" managers, mar ta "fleksibele en oanpasbere" organisaasjestruktueren.

As jo ​​noch wachtsje op in algemien direkteur dy't "foar alles soargje kin", krije jo der miskien noait ien.

It is better om de struktuer fan jo bedriuw no opnij te betinken, minsken en dingen te skieden, en it wurk dúdlik te ferdielen.

Op dizze wize kin it bedriuw eins it spoar yngean fan sawol rappe groei as duorsume operaasje.

Tinksto dat net? 😉