Wêrom kin it bestjoer net alles dekke? Echt effektyf behear docht mar dit iene ding!

Wêrom kin it bestjoer net alles dekke? Omdat dit in berekkene ynvestearringsspul is

Hawwe jo ea dizze yllúzje hân: in goede baas moat alles dúdlik regelje, en as de meiwurkers it net goed dogge, betsjut it dat it management net op syn plak is.

Mar om earlik te wêzen -Management is gjin estafettewedstriid fan "foar elk detail soargje", mar in gokken op "rendemint".

Elke aksje fan it management is as in weddenskip. As jo ​​de juste beweging meitsje, sille jo prestaasjes omheech gean; as jo de ferkearde stap meitsje, sil jo wurk net allinich om 'e nocht wêze, mar jo kinne ek de stipe fan 'e minsken ferlieze.

Dus, lit my it bot sizze:Management giet net oer earlikens of folsleinens, mar oer rendemint op ynvestearring (ROI)!

Wat betsjut "alle aspekten dekke"? Eins is it de djoerste behearfal

Klinkt "alle aspekten behannelje" net op it earste each tige ferantwurdlik? It liket derop dat allinnich dejingen dy't alles regelje, hoe grut of lyts ek, in goede manager wêze kinne.

Mar wat sit der efter? Hawwe jo de wiskunde ea dien?

As jo ​​meiwurkers motivearje wolle om wat te dwaan, moatte jo se dan bonussen jaan?

As jo ​​it proses standardisearje wolle, moatte jo dan minsken ynhiere om jo op te lieden?

As jo ​​klanttefredenheid ferbetterje wolle, hawwe jo dan mear minsken nedich om tsjinsten op lokaasje te kontrolearjen?

Der sit in priis efter elk "bytsje mear" dat jo dogge.

Mar de middels fan it bedriuw binne beheind.

As jo ​​de middels lykwichtich ferspriede, sil it resultaat wêze -Nimmen hat wat dien, mar elkenien hat tige hurd wurke.

Sjocht it bekend út?

"Alles fersoargje" liedt net ta effisjinsje, mar ta wurgens

Wy binne gjin superminsken, en wy binne ek gjin filantropen.

Foar in bedriuw om te oerlibjen, hinget it ôf fan winst, net fan sentimint.

In protte bazen tinke gewoanlik "ik moat dit en dat fersoargje", mar it resultaat is faak:

Elkenien is drok dwaande mei it omrinnen, mar nimmen drukt echt troch foar de kaaipunten.

En dy aksjes dy't echte resultaten bringe kinne, wurde begroeven yn in stapel ûnbelangryke details.

Op dit stuit is jo behear gjin strategy, mar "deistich wurk fan in brânwachtman".

Jo binne drok dwaande, mar it bedriuw stiet stil of giet sels achterút.

Management is in ROI-spul, gjin emoasjespul

Hjir is in wreed feit:

Meiwurkers hoege net "fersoarge" te wurden en bedriuwen hoege net "útwreidzjend" te wêzen. Jo moatte allinich de aksjes fine dy't it meast wurdich binne om yn te ynvestearjen.

Goede managementteory is ienfâldich -Elke managementaksje moat mear as trije kear it rendemint opleverje om it wurdich te wêzen om út te fieren.

Minder as trije kear? Noch net bewege.

Wêrom?

Omdat middels krap binne en tiid noch beheinder is.

As in aksje gjin trijefâldige opbringst produsearje kin, dan is it jo "tinken" hielendal net wurdich.

Bestjoer is, úteinlik, inleverSpultsjes:

Lytse aksjes kinne grutte winsten generearje, dit is wat goed behear neamd wurdt.

Bygelyks: Is it de muoite wurdich om in ferkeaper op te lieden?

In ferkeapprestaasje is middelmjittich.

Jo binne fan plan om him spesjale training te jaan, mei in ynvestearring fan 5000 yuan.

Hoe beslute jo oft dizze ynvestearring de muoite wurdich is?

Der is mar ien antwurd:Kin dizze ferkeap mear as 15000 oan ekstra winst opleverje yn 'e kommende trije moannen?

As jo ​​kinne, doch it.

As dat net wurket, sels as er alle dagen sa helder as sinneskyn nei dy laket, kinst it foarearst negearje.

Klinkt in bytsje grimmitich?

Mar behear giet net oer emoasje.It is in kâld, hurd siferspul.

Der is in stapel trijefâldige weromkommende "skatten" ferburgen yn it bedriuw, mar jo kinne it net sjen

It gruttere probleem is dat jo gjin hege ROI wolle, mar jo wolle it netDer is gjin tiid om te sykjen nei dingen mei hege ROI.

Wêrom?

Want alle dagen wurdst meinommen troch allerlei lytse "dingen om foar te soargjen" dingen.

De klant klaget, jo biede jo ekskús oan.

It proses sit fêst en jo geane nei koördinaasje.

As in meiwurker te let is, gean dan mei him prate.

Do bist as in top, dy't sûnder ophâlden draait.

Mar freegje asjebleaft:

Kinne dizze dingen jo echt trijefâldich rendemint bringe?

As net, wêrom dogge jo it dan?

It is as gean om goud te sykjen, mar alle dagen stiennen te ferpleatsen.

Fansels is der goud, mar jo hawwe de hannen net om it te graven.

Fyn aksjes mei hege ROI

Oaren sille jo allinich leare hoe't jo systemen skriuwe moatte, hoe't jo beoardielingen ûntwerpe moatte en hoe't jo de kommunikaasje-effisjinsje ferbetterje kinne.

It klinkt allegear hiel "profesjoneel", mar wat bart der nei't it ymplementearre is?

It feroaret faak yn in boskje yllúzjes op PPT.

Goed behear isIdentifisearje, screene en ymplementearje managementaksjes dy't mear as trije kear it rendemint kinne leverje.

Jo hoege gjin "perfekte" manager te wêzen.

Jo moatte gewoan leare om "de kaaihendels te pakken".

Doch minder en fertsjinje mear jild.

Dit is it ultime antwurd op modern management.

De essinsje fan management is nea om "mear te dwaan", mar om "it goed te dwaan"

Yn ús tiid is der gjin tekoart oan systemen of metoaden.

Wat der mist is——In trochbraak yn it tinken.

As jo ​​ROI begjinne te brûken om elke beslút te beoardieljen,

As jo ​​wend binne om nei elke aksje te sjen mei in "resultaatrjochte" oanpak,

Jo sille ûntdekke dat jo hielendal net "alles hoege te fersoargjen".

Jo moatte gewoan de spiker op 'e kop slaan.

Wês by it behearen gjin allround superheld, wês in presys skerpskutter

As manager besykje ik net elkenien tefreden te stellen of elk probleem op te lossen.

Ik rjochtsje my mar op ien ding:

Minimalisearje de ynspanning en meitsje de grutste resultaten.

dit isScience, mar ek keunst.

Management is gjin baan fan "soarch foar minsken";Tools om resultaten te fersterkjen.

Elke boarne moat it doel like krekt reitsje as in raket.

Lykas Peter Drucker sei: "Effisjinsje is it goede dwaan, en effektiviteit is de hiele betsjutting fan management."

Gearfetting

• Management giet net oer alles, mar oer aktuariële ynvestearring
• Elke aksje moat mear as trije kear it rendemint opleverje om it wurdich te wêzen.
• Boarnen binne beheind, fergrieme se net oan lytse dingen mei lege opbringsten
• Fyn dy aksjes mei hege hefboomfinansiering om de winst fan it heule bedriuw te benutten
• It úteinlike doel fan it management is om minder te dwaan, mar mear jild te fertsjinjen

Stopje mei de "aardige keardel" of "brânwachtman" yn it bedriuw te wêzen.

Begjin no meiROI-tinken rekonstruearret jo managementlogika.

Freegje net om kwantiteit, mar freegje om krektens.

Dit is it útgongspunt fan it winnen.