Groeit dyn e-commerce bedriuw te stadich? Lear dizze behearmetoade en dyn winst sil daliks omheech gean! 🚀

Is de bedriuwsgroei te stadich? Lear dizze managementmetoade en jo winst sil direkt omheech gean! 🚀

Hawwe jo ea opmurken dat wy faak in protte managementaksjes dogge, prosessen bouwe, formulieren ynfolje en gearkomsten hâlde, mar úteinlik ferbetterje de prestaasjes noch altyd net?

Is it net in bytsje as 30 minuten yn 'e sportskoalle rinne en noch altyd gjin heal pûn ferlieze?

Dit bringt in kearnprobleem bleat:Binne dy "managementaksjes" dy't jo nimme echt foar groei?

Groeibehear isE-commerceDe keninklike manier fan 'e tiden

Tradisjoneel "perfekt behear" beklammet sletten-loop prosessen, taakferdieling en standerdisearre systemen. It sjocht der moai út, mar it bringt miskien gjin winst as it eins ymplementearre wurdt.

Wêrom? Omdat it in erfenis is fan it yndustriële tiidrek.

Bedriuwen yn it yndustriële tiidrek hawwe in stabile omjouwing en minder beweging, dus fansels kinne se har rjochtsje op details en ferfining.

Mar wy binne yn e-commerce, de omjouwing feroaret hieltyd, de produktlibbensyklus is koart, en de fraach fan konsuminten feroaret fluch. As wy stadich binne, wurde wy útskeakele.

ensa,Wat wy wolle is "groeibehear"!

Wat is de kearn fan groeibehear?

Yn ien wurd:Elke aksje fan it management moat direkte groei yn prestaasjes en winst bringe.

As in aksje gjin groei bringt, dan is it in pseudo-aksje en net de muoite wurdich om nei te stribjen.

Management giet net oer it skjin hâlden fan it kantoar, mar oer it fergrutsjen fan winst!

Perfekte managementmyte: Management giet net oer senior lykje

Wy fine dat in protte minsken ferlern reitsje yn "perfekt behear".

Alles moast standerdisearre, ferwurke en argyfearre wurde, mar as gefolch wiene meiwurkers yn 'e war, stagnearren de operaasjes en namen de winsten hielendal net ta.

Dat wy kamen mei de izeren wet fan "groeibehear":

Elk behear dat gjin winstgroei bringt, sil wiske wurde.

It giet net oer it wiskjen fan it formulier, it giet oer it wiskjen fan dy ineffektive obsesjes yn jo gedachten.

Hoe kinne jo groeibehear dwaan? Wy ​​hawwe jo dizze kear yngeand leard!

Organisaasjestruktuer: Trije modellen

• AssistentsysteemGeskikt foar startupteams om de bedoelingen fan 'e baas fluch út te fieren.
• Midden-Taiwan-systeemGeskikt foar gearwurking tusken meardere ôfdielingen en rappe ynformaasje-útwikseling.
• Utfierend produsintGeskikt foar bedriuwsûntwikkeling oer meardere linen en it begripen fan kearnindikatoaren.

Hoefolle minsken der ek yn jo bedriuw binne, jo kinne altyd de problemen identifisearje en direkt feroarings oanbringe.

KPI-ûntwerp: Stopje mei it willekeurich ynstellen fan in boskje beoardielingsitems!

Wy setteYndikatoaren foar baanstraf+Kerngroei-yndikatoaren.

KPI wurdt net brûkt om it oantal wurden op te foljen, it wurdt brûkt om winst direkt út te twingen!

OKR yn 'e praktyk: De baas liedt persoanlik de middelmanagers!

Troch OKR kinne bazen de "groeibreinsirkwy's" fan middelmanagers echt nei bûten bringe.

It giet net allinnich oer it opskriuwen fan 'e doelen, mar oer it stap foar stap opbrekken yn prestaasje-items, en dan kinne jo it dwaan neidat jo se opskreaun hawwe.

Hokker hardcore ferbetterings hawwe wy yn dizze iteraasje makke?

Wy hawwe de ynhâldstruktuer oanpast en 20% fan 'e ynhâld fermindere om de ymplemintaasje makliker te meitsjen.

It hiele senario wurdt útlein mei gefallen, sadat jo it net allinich begripe troch te harkjen, mar echt "leare nei it harkjen, dwaan as jo weromgeane, en jild fertsjinje nei't jo it dien hawwe".

Groei komt earst, it management nimt de efterbank!

Alle managementmetoaden moatte "groei" tsjinje.

De e-commerce-omjouwing feroaret hieltyd, en groei is de ienige konstante.

In wiere managementekspert makket gjin regels, mar brûkt de minste hoemannichte aksje om de grutste winst te berikken.

Dit is de juste manier foar bedriuwen om te operearjen yn it nije tiidrek.

Gearfetting: Management is gjin ark om te pronkjen, it is in ark om winst te meitsjen!

Elk proses en elk systeem dat jo hjoed sjogge is in obstakel as it jo net helpt om mear jild te fertsjinjen!

Om te groeien, hawwe jo groeibehear nedich.

Snij ûnrendabele managementaksjes út en fokusje op manieren om winsten de loft yn te sjitten!

Optimalisearje jo organisaasjestruktuer, KPI en OKR fuortendaliks, en wachtsje net oant de winst fuort is foardat jo der spyt fan krije.

Yn 'e wrâld fan e-commerce is groei kening, en rappe groei is slimmer as goed management!