Is dyn baas te drok om nei te tinken? Hjir is in praktyske manier om fluch fan 'e drokte ôf te kommen en de prestaasjes fan dyn bedriuw te ferbetterjen!

De meast direkte manier om fan in baas ôf te kommen is om him gjin tiid te jaan om nei te tinken!

Ik haw in hertbrekkende útspraak:De baas stjert net fan earmoede, mar fan gjin tiid om nei te tinken.

Hawwe jo it opmurken?

In protte bazen draaie de hiele dei as in top.

Hjoed makke de meiwurker in flater en kaam nei jo ta foar ynstruksjes.

De klant sil moarn om in offerte freegje en jo sille persoanlik kontakt opnimme.

As de leveransier oermoarn komt om de betelling op te heljen, moatst noch betelje.

As gefolch, nei ien dei,Myn gedachten binne fol mei "brânbestriding" en ik haw gjin strategy.

De wurkgrinzen tusken bazen en meiwurkers binne folslein oars

Wêrom wurdt der sein dat de meast direkte manier om fan in baas ôf te kommen is om him te oerweldigjen mei triviale saken?

Omdat de kearnferantwurdlikheden fan bazen en meiwurkers folslein oars binne.

Meiwurkers moatte har rjochtsje op it dwaan "Dingen dy't net feroarje".

Baas moat him rjochtsje "Dingen dy't feroarje".

Wat is it ûnferoarlike ding?

Dit binne de útfierende taken dy't alle dagen, werhelle kearen dien wurde moatte, en dy't gjin djip neitinken fereaskje.

Bygelyks, it bywurkjen fan 'e tabel mei konkurrearjende produkten.

Bygelyks, it omgean mei reaksjes nei ferkeap.

Bygelyks, it ynfieren fan deistige ferkeapgegevens.

Meiwurkers kinne dizze taken folslein útfiere fia standerdisearre prosessen.

Wat feroaret der?

De omjouwing feroaret.

Klanten feroarje.

De tsjinstanner feroaret.

Hoe moatte bedriuwen reagearje op dizze feroarings?

Allinnich de baas kin dizze feroarings trochsjen en besluten nimme dy't it bedriuw echt yn libben en better hâlde sille.

Dit is it echte slachfjild foar bazen.

Drok ≠ Weardefol

Guon bazen hâlde der gewoan fan om drok te wêzen.

De tillefoan bliuwt alle dagen rinkelje, ik antwurdzje groepsberjochten oant let yn 'e nacht, en ik moat ek persoanlik yn 'e gaten hâlde oft elke bestelling ferstjoerd wurdt.

It liket hurd te wurkjen, mar yn werklikheid is it dat ek "Brûk taktyske ynspanning om strategyske luiheid te ferbergjen".

Brûk checklistdenken om "wichtich" te skieden fan "driuwend"

Nim bygelyks in bedriuw dat ik seach.

Meiwurkers fertrouwe op checklistbehear om dingen dien te krijen.

Jo konkurrinten yn 'e gaten hâlde? Wy hawwe in tabel.

Ynterne gegevens analysearje? Wy hawwe tabellen.

Elke taak is opdield yn in ienfâldige checklist mei taken dy't dien wurde moatte.

Meiwurkers hoege allinich de checklist te folgjen en hoege net nei te tinken oer "wêrom se it dogge".

De baas moat de makker en optimalisator fan 'e list wêze

Wat sil de baas dwaan?

Wês in listmakker.

Wês in listoptimalisearder.

As de eksterne omjouwing feroaret, tink dan oan:

这意味着什么?

Hoe binne de easken fan klanten feroare?

Wêr binne de merkkânsen?

Hokker oanpassingen moat it bedriuw meitsje?

Wurkje dan efterút om ynterne prosessen en checklists te optimalisearjen en lit meiwurkers se útfiere.

De echte trap om jo baas te ferneatigjen: fêstkomme yn deistige trivia

As de baas troch allerlei triviale saken laat wurdt en alle dagen "brânnen útblêst", hat er net mear de enerzjy om echt wichtich nei te tinken en beslútfoarming te dwaan.

Dit is it begjin fan 'e stagnaasje of sels delgong fan it bedriuw.

Wêrom kinne in protte bazen triviale saken net loslitte?

Earst binne se bang dat meiwurkers har wurk net goed dogge en meitsje se har soargen oer it meitsjen fan flaters.

Twadder, leau dat jo de rapste en stabilste binne.

Tredde, meiwurkers binne net oplaat om problemen selsstannich op te lossen.

Standardisaasje, tabulaasje, SOP

As jo foarkomme wolle dat jo troch triviale saken opslokt wurde, moatte jo leare om alle dingen dy't meiwurkers dwaan kinne te standardisearjen.

Meitsje in tabel.

Skriuw it yn SOP.

Behear mei prosessen, net mei jo mûle of eagen.

As de baas tiid nimt om nei te tinken, jout er it bedriuw in kâns om te oerlibjen.

Wêr tinkt de baas oer?

Tink strategysk.

Tink oan miljeuferoarings.

Tink oan wat jo konkurrinten dogge.

Tink oan de behoeften fan nije klanten.

Tink oer hoe't jo in grêft bouwe kinne.

Tink oer hoe't jo de folgjende groeikurve fine kinne.

Dyn meiwurkers kinne dit net foar dy dwaan.

Hoe kinne jo fertelle as jo ferlitten wurde?

Los de triviale taken op dy't meiwurkers alle dagen dwaan kinne.

Ik hâld it proses, de details en de foarútgong alle dagen yn 'e gaten.

Elke dei is fol mei oantrúnjen, antwurden en brânbestriding.

As dat sa is, binne jo op 'e wei om ferneatige te wurden.

Hoe kinne jo it dilemma fan meisleept wurde troch triviale saken trochbrekke?

Skriuw earst alles op wat jo alle dagen dogge.

Twadder, markearje wat meiwurkers folslein yn steat binne om te dwaan.

Tredde, meitsje fan dizze taken prosessen, formulieren en SOP's.

Fjirde, meiwurkers yn steat stelle om út te fieren.

Fyfde, nim tiid om oer de takomst nei te tinken en wichtige besluten te nimmen.

Lit dy net ferrifelje troch de drokte

In protte bazen tinke dat drok wêzen betsjut dat se effisjint binne.

Mar drok wêze betsjut net wearde skeppe.

De wiere wearde is tinke, kieze en besluten nimme.

De essinsje fan tinken is om josels "leegje" te litten

Tinken fereasket lege tiid.

Wy moatte de tiidas útwreidzje om nei it probleem te sjen.

Moatte klanten, konkurrinten, yndustrytrends stil analysearje.

As de baas wegeret om te stopjen en nei te tinken, sille taktyske problemen altyd syn strategyske romte opslokje.

De kosten fan "gjin tiid om nei te tinken" binne te heech

As jo gjin tiid hawwe om nei te tinken, kinne jo allinich besluten nimme op bestjoersnivo.

Hoe goed de besluten dy't op útfieringsnivo makke wurde ek binne, it binne gewoan leechweardige diligence.

Wat it lot fan in bedriuw echt bepaalt, binne de strategyske keuzes dy't makke wurde nei djip neitinken.

Wêrom lykje goede bazen "tige lui" te wêzen?

Se behannelje selden triviale saken dy't har meiwurkers sels oan kinne.

Se besteegje it measte fan har tiid oan studearjen, tinken en observearjen.

As se echt "har hannen smoarch meitsje", nimme se krityske besluten.

Lit de "drokte" oan meiwurkers oer en lit it "tinken" oan josels oer

As jo wolle dat jo bedriuw rapper rint, moat de baas leare om:

Lit it "rinnen" oer oan 'e meiwurkers.

Lit it "nei rjochtingen sjen" oan dysels oer.

Konklúzje: Tinken mei in lege beker is de bêste feardigens fan 'e baas

Fanút in hegere diminsje leit it wiere fermogen fan 'e baas net yn hoefolle wurk hy dwaan kin, mar yn oft hy in "lege beker" hâlde kin en kontinu dúdlik strategysk tinken en keuzes útfiere kin.

Jo moatte strategyske fokus behâlde.

Jo moatte it weagje om de "drokte" op útfieringsnivo los te litten en tiid foar josels oer te litten om nei te tinken en te learen.

Jo moatte dat wêze "De Iene Dy't Net Fersteurd Wurde Wol", kin it echte groeipad foar it bedriuw fine troch ûntelbere refleksjes.

Summary

De meast direkte manier om fan in baas ôf te kommen is om him gjin tiid te jaan om alle dagen nei te tinken.

De grinzen fan ferantwurdlikheden tusken bazen en meiwurkers binne oars. Bazen moatte har rjochtsje op "dingen feroarje", wylst meiwurkers har rjochtsje op "dingen dy't net feroarje".

Lit dy net opslokje troch triviale saken. Standardisearje de prosessen, meitsje der tabellen en SOP's fan, en lit dyn meiwurkers se útfiere.

De baas dy't tiid makket om nei te tinken is de kaai ta it oerlibjen en de groei fan it bedriuw.

It echte slachfjild leit yn strategy, net yn triviale saken.

As jo wolle dat jo bedriuw lang oerlibet, begjin dan no en jou josels tiid om nei te tinken, ynsjoch te krijen en besluten te nimmen.

Dit is it lot fan 'e baas en ek syn frijheid.