Berikke jo e-commercebedriuw in plafond? De kaai ta sukses is net skaal, mar produktiviteit!

E-commerceIs it útwreidzjen fan jo bedriuw echt de ienige oplossing? In protte bedriuwseigners sitte fêst yn 'e "yllúzje fan skaal" en sjogge de wichtichste faktor oer: minsklike effisjinsje.

Dit artikel analysearret djipgeand de grinzen fan saken dwaan, de grinzen fan arbeidseffisjinsje en it nije lânskip nei it e-commerce-dividend, en fertelt jo hoe't jo it ultime yn it spoar kinne berikke en jo winst ferdûbelje kinne.

Wolle jo troch it plafond brekke? Begjin mei arbeidseffisjinsje!

It bedriuw hat syn plafond berikt, wat kin ik oars dwaan? Ik sil de tafel omdraaie en jo de wierheid fertelle!

Rjocht op 'e saak, ik wol wat hertbrekkends sizze: Net elk bedriuw kin "Alibaba" wurde. Guon spoaren binne fan natuere foar trijewielers. As jo ​​​​​​oanhâlde om te konkurrearjen foar de hege-snelheidstrein, geane jo tsjin 'e wetten fan' e natuerkunde yn.

De grinzen fan it bedriuwslibben binne al lang yn 'e genen fan it sirkwy skreaun

In protte bazen freegje fan it begjin ôf ôf: "Hoe kinne wy ​​grutter wurde?"

Ik tocht by mysels, wachtsje efkes, en freegje dúdlik: "Oan hokker nûmer wurkje jo?"

Bedriuwen binne as soarten. Guon binne ornearre om walfisken te wêzen, dy't op 'e oseaan swalkje; oaren binne ornearre om goudfisken te wêzen, dy't sierlik yn in akwarium swimme.

Jo kinne net nei minsken sjenMa YunKrekt om't se it Alibaba-ryk makke hawwe, tinke se dat se ek in merkkapitalisaasje fan triljoenen dollars kinne bouwe troch fruit te ferkeapjen. Dat is gjin dream, dat is in yllúzje.

Lit ús realistysk wêze. Elk bedriuw hat in limyt foardat it sels begjint. As jo ​​dy limyt berikke kinne, binne jo al in winner yn it libben.

Ynstee fan útwreidzje, is it better om de cashflow te behâlden

In protte minsken leauwe yn "de konkurrinsje ferslaan en de merk oernimme." Mar de wierheid is dat de barriêres foar yngong yn 'e measte sektoaren hielendal net heech binne.

Jo nimme hjoed in klant mei, en immen oars nimt him moarn werom.

Jo binne útput as in top, en úteinlik fine jo dat it betrouberder is om in sûne cashflow te behâlden dan te fantasearjen oer it dominearjen fan 'e wrâld elke dei.

Jo witte, "stabyl bliuwe" is sels in feardigens fan topnivo.

In bedriuw dat echt lang oerlibet, fertrout nea op in tydlike útbarsting fan súkses, mar op lange-termyn bloedsirkulaasje.

De measte minsken binne mar kwalifisearre om har op ien bedriuw te rjochtsjen

Ien sei: "Diversifisearje, doch net al dyn aaien yn ien koer." It klinkt tûk, mar it is lestich om te dwaan.

As jo ​​josels ienris ôfliede, sil de konkurrinsjefermogen fan elk bedriuw ferswakke.

Uteinlik is it net "mear bloeiend" mar "mear ferwelkjend".

Dus lit ús realistysk wêze. De measte minsken kinne mar ien bedriuw goed dwaan yn har libben.

Wachtsje oant dit spoar ûnhâldber wurdt foardat jo fan rydstrook feroarje.

It besteande spoar trochbrekke en in nij spoar oanmeitsje? Om earlik te wêzen, dit is it wichtichste foar ûndernimmers.piramideIn spultsje foar de bêsten om te spyljen.

Foar gewoane minsken is besykje te kopiearjen as in kip freegje om dinosaurus-aaien te lizzen.

De echte trochbraak: minsklike effisjinsje, net skaal

In protte minsken rjochtsje har op "skaal", wolle mear minsken rekrutearje, mear filialen iepenje en mear GMV generearje.

It resultaat? In groep minsken dy't foar neat wurkje, mei flintertinne winsten.

Wat is de wiere kaai? Minsklik effisjinsje.

Arbeidseffisjinsje is de maksimale wearde dy't jo minsken kinne oanmeitsje.

Dyn konkurrinsjefermogen sil echt foarm krije as jo de útfier fan in persoan oant it uterste fan dit spoar kinne triuwe.

Mei oare wurden, arbeidseffisjinsje is it plafond.

Skaal? Yn 'e omjouwing fan hjoed is it net mear weardefol.

It dividend fan e-commerce is foarby, en it tiidrek fan minsklike effisjinsje komt deroan.

Yn it ferline wie de logika fan e-commerce tige ienfâldich: hiere mear klanttsjinstfertsjintwurdigers yn, lûke mear ferkear oan, hawwe mear mankrêft, en jo kinne mear jild fertsjinje.

Dat wie de bonusperioade.

Hoe sit it mei hjoed? De bonus is fuort, it ferkear is bespotlik djoer, en de personielskosten rinne de loft yn.

It resultaat is dat skaal hieltyd mear firtueel wurdt, en arbeidseffisjinsje is de echte kearnyndikator.

As jo ​​noch fêst sitte yn 'e fantasy fan "grutter wurde", binne jo yn prinsipe kanonnenfoer foar oaren.

Geval: As arbeidseffisjinsje tanimt, nimt de winst fansels ta

Ik haw in protte e-commerce bedriuwen sjoen. Yn it begjin wiene se ek obsedearre mei de grutte put fan "skaal". Se rekrutearden minsken lykas koal keapje. Hoe mear se rekrutearden, hoe feiliger se har fielden.

Mar úteinlik fûnen wy dat hoe mear minsken der wiene, hoe tinner de winsten wiene, en it team hie ek serieuze ynterne wriuwing.

Doe't se har tinken begûnen te feroarjen - net langer it oantal minsken neistribbe, mar kombinearrenAIIt ark folget de grins fan minsklike effisjinsje, en de situaasje wurdt yn in momint omkeard.

Deselde 10 minsken kinne, mei help fan AI, har útfier en winst ferdûbelje, en it sels makliker dwaan.

It geheim is ienfâldich: it is net dat hoe mear minsken der binne, hoe better, mar dat hoe heger de effisjinsje, hoe weardefoller se binne.

Brek de yllúzje en omearmje minsklike effisjinsjeFilosofy

In protte minsken yn it bedriuwslibben hawwe altyd yn 'e "skaalmyte" libbe, en tinke dat grutte krêft betsjut. Eins is dat gewoan in yllúzje.

Wiere saaklike wiisheid leit yn it erkennen fan it bestean fan grinzen en jo bêst te dwaan binnen har.

As jo ​​​​besetsje dat minsklike effisjinsje de kearn fan konkurrinsje is, sille jo út 'e fal fan "blinde útwreiding" brekke en in mear avansearre spulregel yngean.

Hjir efter sit eins de ultime test fan boarnenallokaasje, organisaasjeeffisjinsje en strategysk geduld.

Mei oare wurden, dit is net "slimheid" mar "grutte wiisheid".

Dus, as jo noch binneFerwûne"Bedriuwsplafond", it is de muoite wurdich om der fan in oare hoeke oer nei te tinken: Hat jo arbeidseffisjinsje echt syn plafond berikt?

Of de skaal is te grut of de effisjinsje is te leech. De takomst heart by it lêste.

Wat seist?