Hoe kinne grinsferkeapers fan e-commerce har winst ferdûbelje yn mar twa moannen? Fjouwer kearnstrategyen ûntbleate, bewiisd te wurkjen!

Kinne jo it leauwe? In grins oerstekkendeE-commerceDe baas, hoewol hy in omset fan mear as 100 miljoen yn 't jier berikke koe, wie elke dei sa útput dat hy "fuortrinne woe". Dêrtroch hawwe wy him holpen mei in pear wichtige aksjes, en yn mar twa moannen ferdûbele syn winst!

Klinkt dit comebackferhaal as in melodrama? Mar it is eins bard.

In protte minsken tochten dat wat wy mei har dielden wat swarte technology wie, mar eins wiene it allegear managementaksjes basearre op bedriuwsdenken.

No sil ik dizze 4 wichtige strategyen apart oan jo útlizze. Nei it lêzen sille jo josels grif op 'e dijen slaan en sizze: Ik wist net dat it sa koe!

Wêrom wurde de measte bazen fan grinsoverschrijdende e-commerce hieltyd wurch?

Tinke jo dat saken dwaan te dreech is? Nee, it is de grutte hoemannichte aktiviteit. In protte grins-oerstekkende bedriuwseigners hawwe muoite mei deistige taken: hûnderten SKU's, teams fan tsientallen, en dochs binne se útput en sjogge se noch minimale winsten.

It is as ride yn in Formule 1-auto en dan it gaspedaal yndrukke op in sânpaad op it plattelân. It soe frjemd wêze as er net omsloech.

De baas dy't wy holpen wie in typyske "smogul fan sânwegen". De ferkeap wie heech, en it seach der beloftefol út, mar it bedriuw waard pleage troch ynterne wriuwing, de teameffisjinsje wie in puinhoop, en jild waard fergriemd oan weardeleaze inisjativen.

Doe't wy him dizze set fan "fjouwer wichtige strategyen" joegen, realisearre hy him ynienen: Och, it docht bliken dat saken dwaan net fertrout op brute krêft, mar op presys behear.

Strategy 1: Produktklassifikaasje en priisbepaling om it "egalitarisme" te brekken

Lit my jo earst in fraach stelle: Soene jo deselde muoite dwaan om in hitprodukt as in marzjinaal produkt te operearjen?

Fansels net. Mar yn werklikheid dogge in protte grinsoverschrijdende bedriuwen krekt dat: se behannelje alle produkten gelyk, en as gefolch wurde har kearnprodukten net fersterke, mar ynstee nei ûnderen sleept troch de sydprodukten.

It earste ding dat ik him frege om te dwaan wie Produktklassifikaasje.

• A-klasse produktenIt grutste part fan 'e winst, fokus op operaasjes, en fleksibelere prizen.
• B-klasse produktenHelpe by it foljen en ûnderhâlden fan 'e merk.
• C-klasse produktenMeitsje de rânen skjin en gean wêr't jo kinne.

Sadree't dizze oanpassing makke wie, eksplodearren de winsten fan syn kearnprodukten direkt.

Net allinnich de winst naam ta, mar de foarriedomset sakke ek flink.

It is as it fjochtsjen fan in oarloch, it konsintrearjen fan artilleryfjoer op it haadkertier fan 'e fijân ynstee fan fjoerkrêft te brûken om muggen te deadzjen.

Strategy 2:AIMei de stipe is de snelheid fan produktûntwikkeling ferdûbele en nochris ferdûbele

Yn it ferline koe hy maksimaal 7 SKU's deis ûntwikkelje.

Ik sei tsjin him dat er AI-ark brûke moast om it R&D-proses te optimalisearjen en it heule proses fan ûndersyk, titels, beskriuwingen en ôfbyldings semi-automatisearje te litten.

Riede ris? Se kinne 30 SKU's op ien dei produsearje!

Wat betsjut 30 SKU's? It betsjut in hegere taryf fan hitprodukten, wat betsjut in ferdûbeling fan merkdekking.

Krekt as yn it ferline doe't wy op mankrêft fertrouden om putten te graven, groeven wy 7 putten deis, mar no brûke wy graafmasines, wy kinne 30 putten deis grave. Fansels is de kâns op in springbarsting sterk tanommen.

Wat binne de wichtichste faktoaren yn grinsoverschrijdende e-commerce? Snelheid en skaal!

De opkomst fan AI is net de kers op 'e taart, mar it lit jo jo "kearnkrêftmotor" direkt ferfange.

Strategy 3: Meitsje operaasjes SOP-basearre; duplikaasje is weardefoller as it ynhieren fan saakkundigen

Yn it ferline wie it grutste probleem fan dizze baas de operaasjes. "Utstekkende operaasjes" wiene dreech te rekrutearjen, en sels dejingen dy't ynhierd waarden, wiene gefoelich foar it fuortrinnen. Dêrtroch siet it bedriuw folslein fêst yn personiel.

Myn advys oan him is: ferdiel alle operaasjes yn SOP (Standertproseduere).

Fan produktseleksje, listing, reklame oant klanttsjinst, elke aksje wurdt dien op in manier dy't "nijkommers kinne folgje".

De hjoeddeistige situaasje is dat assistinten de senior operaasjes fan it ferline behannelje kinne, en de replikaasje-effisjinsje is eksponentiell tanommen.

De baas sei sels: "Ik haw it gefoel dat ik gjin pear saakkundigen nedich haw om 5 miljoen te fertsjinjen. Ik tocht der earder gewoan tefolle oer nei."

It is lykas McDonald's, dy't gjin koks nedich hat, mar fertrout op standerdisaasje.

Krekt as grinsoverschrijdende e-commerce, Allinnich troch komplekse aksjes op te dielen yn ûnfeilbere prosessen kinne bedriuwenûnbeheind扩张.

Strategy 4: Fokus op 'e leveringsketen, dêr't de echte barriêres begjinne te ûntstean

De lêste wichtige aksje is eins de meast lange-termyn gracht: upgrade fan 'e supply chain.

Hy hie earder allinnich prizen ûnderhannele mei de fabryk, mar hie net realisearre dat de fabryk sels optimalisearre wurde koe. Doe't er djipper yn 'e fabryk dûkte, ûntduts er ferskate ineffisjinsjes dy't mei lytse oanpassingen flink fermindere wurde koene.

Dit is de echte barriêre. Produkten kinne kopiearre wurde, reklame kin imitearre wurde, mar jo djippe ferbining mei fabriken fan hege kwaliteit en de mooglikheid om har upgrades oan te driuwen binne de slotgracht dy't oaren net imitearje kinne.

Uteinlik hinget grinsfersnijende e-commerce ôf fan leveringsketens. Ferkears- en platfoarmbelied feroarje konstant, mar as jo de leveringsketen ienris behearskje, binne winsten garandearre.

Management is eins de skulp fan bedriuwsdenken

Doe't de baas tsjin my sei: "It docht bliken dat saken dwaan sa maklik wêze kin."

Ik lake. In protte minsken behannelje management as in "heechweardich ûnderwerp", leare in boskje metodyk, mar tapasse se dan op 'e ferkearde plakken.

Ik haw altyd sein dat bedriuwsfiering yn essinsje giet oer mentaliteit. Elke managementaksje moat wêze as in presyzjebom, sûnder fergriemerij. Managementaksjes moatte presys rjochte wêze op gebieten dêr't bedriuwsferbettering nedich is.

Op dizze manier kin elk lyts ding dat it team docht de prestaasjes direkt omheech stimulearje.

Ik sis faak dat it grutste probleem foar de measte bazen is dat se bedriuw en management mei geweld skiede.

In protte minsken tinke dat learbehear allinich giet oer it ûnthâlden fan in pear sets metodologyen, mar der binne likefolle behearmetoaden as medisynflessen yn in apotheek. Jo moatte earst de symptomen begripe en dan it juste medisyn foarskriuwe.

As jo ​​de ferkearde metoaden brûke, is it as it nimmen fan it ferkearde medisyn. Net allinich sil it net effektyf wêze, it kin de saken ek slimmer meitsje.

Bedriuw is de sykte, management is it medisyn.

Management giet net oer pronkje, mar it tsjingif foar saken dwaan.

It doel fan behear is net om "medisinen te nimmen" mar om "de sykte te genêzen".

Allinnich troch dit te erkennen kinne wy ​​de pols fan bedriuwsgroei echt begripe.

Konklúzje: Efter de ferdûbeling fan winsten sit eins de ferbettering fan tinken

Grinsferkeapers fan e-commerce wolle har winst ferdûbelje, net troch gelok, mar troch ferbetterjen Systeemdenken.

1. Produktklassifikaasje makket it mooglik om boarnen te konsintrearjen.
2. AI-ûntwikkeling makket effisjinsje omheech.
3. Operasjonele SOP makket ûnbeheinde replikaasje mooglik.
4. It opwurdearjen fan 'e leveringsketen makket de barriêres steviger.

Dizze fjouwer aksjes, lykas fjouwer pylders, stypje de transformaasje fan 'e ûndernimming fan gaos nei gemak, fan eangst nei effisjinsje.

Dêrom is de wiere master net om alle dagen brânen te blussen, mar om it selskip te meitsjen Selsoperaasje, lykas in goed oalje masine, dy't automatysk winst genereart.

Fan wa heart de takomst? Oan dyjingen dy't kompleksiteit ferienfâldigje kinne, oan dyjingen dy't oarder fine kinne yn gaos.

It slachfjild fan grinsoverschrijdende e-commerce is hieltyd fûler wurden, mar úteinlik is it managementwiisheid dat telt.

En wiisheid is altyd weardefoller as brute krêft.

Finale gearfetting

1. De kaai ta it ferdûbeljen fan grinsoverschrijdende e-commerce-winsten leit yn it oanpassen fan managementaksjes om 'e kearnbedriuw hinne.
2. Produktklassifikaasje is it kearnútgongspunt foar winsteksploazje.
3. KI-oandreaune ûntwikkeling ferdûbelet it oantal SKU's en de kânsen op hitprodukten.
4. SOP-basearre operaasjes meitsje it mooglik foar teams om effisjint te replikearjen en de ôfhinklikens fan talint te ferminderjen.
5. Upgrades fan 'e supply chain binne de echte barriêre op lange termyn.

Tink derom: as jo it juste medisyn foarskriuwe foar jo sykte, is it ferdûbeljen fan jo winst gjin dream!

👉 No is de fraach, hannelet jo bedriuw roekeloos of docht it dingen presys?

It antwurd bepaalt oft jo jo winst yn 'e kommende twa moannen ferdûbelje kinne.

🎯 selsmediaEssinsjele ark: Fergese Metricool helpt jo publisearjen op meardere platfoarms fluch syngronisearje!

As konkurrinsje tusken selsmediaplatfoarms yntinsiver wurdt, is hoe effisjint ynhâld frijlitting te behearjen in kopke wurden foar in protte skeppers. De opkomst fan fergese Metricool bringt in gloednije oplossing foar de mearderheid fan makkers! 💡

• 🎥 Syngronisearje fluch meardere platfoarms: Net mear ien foar ien manueel pleatse! Metricool kin dien wurde mei ien klik, wêrtroch jo maklik meardere sosjale platfoarms kinne dekke.
📊
• Data analyze artefakt: Jo kinne net allinich publisearje, mar jo kinne ek ferkear en ynteraksjes yn echte tiid folgje, en jouwe sekuere rjochtingen foar it optimalisearjen fan ynhâld.
⏰
• Besparje weardefolle tiid: Sis ôfskie fan ferfeelsume operaasjes en besteegje jo tiid oan it meitsjen fan ynhâld!

De konkurrinsje tusken ynhâldmakkers yn 'e takomst sil net allinich gean oer kreativiteit, mar ek oer effisjinsje! 🔥 Learje no mear, klikje op de link hjirûnder▼