Hoe kinne jo in e-commercebedriuw groeie litte? Learje earst hoe't jo minsken as soldaten beheare kinne!

E-commerceDe kaai ta it súkses fan in bedriuw binne net syn produkten, mar syn minsken!

De groei fan in e-commercebaas mei in jierlikse omset fan mear as 100 miljoen yuan hinget net ôf fan hoefolle guod hy ferkeapje kin, mar fan oft hy "de juste minsken ynhiere kin".

In protte minsken hawwe tefolle omwegen nommen foardat se in wiis sprekwurd begripe:Hoe mear minsken der binne, hoe better. Ynstee dêrfan moatte se op ferskate nivo's brûkt wurde.

Kategory 1: Operaasjes op S-nivo (strategyske posysjes) - de "militêre adviseurs" fan it bedriuw

Wat is S-nivo operaasje? Simpelwei sein, it is in groep minsken dy't har harsens brûke.

Se binne lykas Zhuge Liang yn 'e Romantyk fan 'e Trije Keninkriken, dy't net oan it front fjochtet, mar dochs oerwinning of nederlaach bepale kin. Dizze persoanen binne fleksibel yn tinken, genietsje fan it ferkennen fan nije saaklike kânsen, en binne útblinke yn it brûken fan strategyen om problemen op te lossen. Se binne de wiere tinktank fan it bedriuw.

Ik haw tefolle bazen in fatale flater sjoen meitsjen - S-nivo-operaasjes de skuld jaan foar prestaasjes.

It resultaat? Harren gedachten, dy't rjochte wêze moatte op rjochting, wurde no efterfolge troch rapporten en KPI's. Sadree't strategyske yndividuen bedobbe binne yn triviale saken, ferliest it hiele bedriuw syn "motor" foar ynnovaasje.

Dêrom wurde operaasjes op S-nivo yn it bedriuw net evaluearre op prestaasjes. Se binne mar ferantwurdlik foar ien ding -Undersykje hoe't it bedriuw fierder, rapper en stabiler foarút kin gean.

Bygelyks, ien kear sakke de ferkeap fan in besteand produkt, en elkenien wie yn panyk. In S-nivo-operator stelde lykwols in "brûkersfissiebeleanningsprogramma" foar, wat resultearre yn in ferdûbeling fan 'e ferkeap binnen in moanne. Dit soarte wearde kin net allinich metten wurde oan prestaasjes.

De twadde kategory: útfierende talinten - de "haadkrêft" fan it bedriuw

Útfieringsrjochte minsken binne as in goed dissiplinearre leger. Se hawwe net tefolle strategyen nedich, mar se kinne taken stadich, sekuer en rûchwei útfiere.

In protte bazen wolle "allround meiwurkers" kultivearje, mar dat is in misferstân. It binne faak dizze "fêste en fêste" persoanen dy't eins winst meitsje yn in bedriuw.

Se binne miskien net goed yn it betinken fan kreative oplossingen, mar se binne wol goed yn it útfieren fan oarders, it foltôgjen fan doelen en it behâlden fan goede prosessen. De e-commerce-yndustry is rap en iteratyf. Hoefolle betûfte minsken der ek binne,De definitive útfiering is de echte winner.

Yn it bedriuw binne bestjoerlike talinten goed foar mear as 70%. Se binne ferantwurdlik foar produktlisting, promoasje, klanttsjinst, opslach, gegevensbeoardieling... al dy dingen dy't it bedriuw soepel draaiende hâlde, wurde troch harren stipe.

Wisten jo dat? Sels as al it personiel op S-nivo mei kollektyf ferlof soe nimme, koe it bedriuw noch altyd winstjouwend bliuwe. Dit komt om't de motor fan prestaasjes op bestjoersnivo leit.

De tredde kategory: managementtalinten - de "kommandanten" fan it bedriuw

Managementtalint is de rêchbonke dy't de hegere en legere nivo's ferbynt. Se tinke net oer rjochting lykas professionals op S-nivo, en se rjochtsje har ek net op spesifike taken lykas professionals op bestjoersnivo. Harren missy is om effisjinte gearwurking tusken de twa mooglik te meitsjen.

Yn myn managementlogika is der in tige wichtich prinsipe: "Bedriuw" en "behear" moatte skieden wurde.

• Wat betsjut it? Operaasjes op S-nivo omfetsje gjin teams; har slachfjild is de mentaliteit.
• Útfieringsrjochte minsken beheare net; har doel is om doelen te berikken.
• Managementtalinten binne dejingen dy't wirklik ferantwurdlik binne foar organisaasjekoördinaasje, prestaasjetafersjoch en kultuerfoarming.

Wy hawwe earder besocht om in S-nivo-operaasje it team tagelyk beheare te litten.

As gefolch waard dizze grutte man, dy't oarspronklik de tinktank fan it bedriuw wie, letter oerweldige troch ferskate personielsaken, beoardielingen en konflikten.

Uteinlik hawwe wy fan ús flaters leard en alle funksjes folslein opsplitst, wat ús effisjinsje fuortendaliks ferbettere.

It freget in kombinaasje fan trije soarten minsken om in echt "grut bedriuw" te stypjen

Stel jo dit foar: S-nivo operaasjes binne as de "radar" fan it bedriuw, ferantwurdlik foar it sjen fan 'e rjochting; managementtalinten binne de "driuwers", dy't it ritme kontrolearje; útfierende talinten binne de "motor", dy't foarút driuwt.

As dizze trije soarten minsken elk har taken útfiere, rint it bedriuw fansels op hege snelheid. Omkeard, as se mei-inoar mingd wurde, sil de rjochting betize wêze, it tempo stadich wêze en de útfiering sil ynstoarte.

Dit model fan arbeidsferdieling hat ek in ferburgen foardiel - krektere werving.

Jo kenne dúdlik de "rol" fan elke posysjePositioning", fergelykje en oerienkomme gewoan tidens it ynterview.

Ynstee fan de "vage" ynhiermetoade: jo wurde frege om strategyen te meitsjen, resultaten te berikken en in team te lieden.

Sels in god soe it dreech fine om wat foar sa'n persoan te berikken.

Lit elkenien skine yn 'e "meast geskikte posysje"

Wy leauwe altyd yn ien sin: In bedriuw fertrout net op in superheld, mar op in superteam.

Elkenien wurdt berne mei ferskillende sterke punten. In tûke baas freget net elkenien om te feroarjen, mar fynt wêr't se it measte dwaan kinne.

Wy freegje noait elkenien om in "manusje-fan-alles" te wêzen, wy freegje harren om "masters fan ien ding" te wêzen.

Krekt as in band spilet immen gitaar, immen drums, immen sjongt leadsang. Elke rol is oars, mar as it kombinearre wurdt, makket it de meast spannende melody.

De echte kultivaasje fan e-commerce-bazen is net dingen dwaan, mar "minsken brûke"

As jo ​​​​​​ferskowe fan "dingen sels dwaan" nei "minsken brûke om dingen te dwaan", as jo ​​​​leare om los te litten en de juste minsken te litten dwaan wat se it bêste kinne, dan sil jo bedriuw op dat stuit echt de mooglikheid hawwe om te groeien.

In protte minsken tinke dat e-commerce konkurrearret op ferkear, priis en supply chain.

Eins komt it úteinlik allegear del op organisaasjefermogen.Wa't goede minsken yn tsjinst nimme kin, sil de takomst winne.

Konklúzje: De manier om minsken yn tsjinst te nimmen is de heechste wiisheid fan e-commerce

Minsken yn tsjinst nimme is as soldaten yn tsjinst nimme; minsken kenne en se op 'e juste posysjes tawize is de kaai. Bedriuwsûntwikkeling is nea in reis foar de iensume dapperen, mar earder in reis foar de skitterjende stjerren.

As de baas de strategyske krêft fan S-nivo-operaasjes sekuer kin identifisearje, de ymplemintaasjemooglikheden fan útfierende talinten respektearje kin, en de organisatoaryske kapasiteiten fan managementtalinten fertrouwe kin, dan sil it bedriuw in "tinkende holle", "útfierende hannen" en "gearwurkjende skelet" hawwe.

Dit is de izeren trijehoek fan bedriuwsgroei.

De takomst fan e-commerce sil hieltyd rapper feroarings sjen, en algoritmen sille hieltyd komplekser wurde, mar ien ding sil nea feroarje:Minsken binne it útgongspunt fan alle groei.

Finale gearfetting:

• Werving is ferdield yn trije kategoryen: S-nivo operaasjes (strategyske posysjes), útfierende talinten en managementtalinten.
• De trije soarten minsken hawwe ferskillende ferantwurdlikheden en kinne net mingd wurde.
• Lit operaasjes op S-nivo neitinke oer de rjochting, útfierende talinten resultaten ymplementearje, en managementtalinten gearwurking befoarderje.
• De kaai ta it grutter meitsjen fan in bedriuw is net om "mear minsken" te hawwen, mar om "de juste minsken" te hawwen.

Undersykje jo teamstruktuer opnij en freegje josels ôf: Wa tinkt oer de rjochting? Wa docht de útfiering? Wa beheart de koördinaasje?

Allinnich as jo dizze trije soarten minsken yn 'e juste posysjes sette, sil jo bedriuw echt it fertrouwen hawwe om te groeien.