De binnenlânske e-commercemerk is te kompetitive. Hoe kinne grinsoverschrijdende e-commercebedriuwen trochbrekke en mei súkses útwreidzje nei it bûtenlân?

Wolle fanE-commerceBefrije fan yntinsive konkurrinsje en hege ferkearskosten? Dizze hantlieding sil jo sjen litte hoe't jo kampanjerisiko's ferminderje kinne, produktmooglikheden optimalisearje kinne en in replikearbere grinsferskuorrende groeistrategy op in stabiler manier bouwe kinne.

Oft jo no ûnderfining yn it bûtenlân hawwe of net, jo kinne in gaadlike ymplemintaasjemetoade fine foar jo team om jo bedriuw wer op in duorsume groeispoar te setten.

Is de binnenlânske e-commercemerk te kompetitive? Is ferkear te djoer? Binne jo wifkjend om wrâldwiid te gean?

Ik wit dit mar al te goed.

Omdat dit gjin probleem is.

Dit is in faak foarkommend probleem yn 'e yndustry.

Om it gewoan te sizzen:Se hawwe har produktportfolio net boud doe't se de foardielen fan ferhege ferkear plukten, en no't dy foardielen fuort binne, binne se folslein bleatsteld.

In protte minsken wiene doe sa.

Eartiids fersnelden dejingen dy't har wei fûnen yn 'e rotonde fan Baidu mei halsbrekkende snelheid, har teams groeiden fan tsientallen nei fjouwerhûndert minsken, en fertsjinnen se jild sa fluch as hiene se in gaspedaal.

Mar jo witte wat ik bedoel.

As de wyn waait, komt it jild.

Doe't de wyn ophold, waard de boaiem bleatlein.

Yn dy jierren wiene har emoasjes spannender as kandelaardiagrammen.

Ik haw hjoed in enoarme bestelling krigen, it is sa geweldich!

As de ynventaris moarn eksplodearret, sil ik yn in gat yn 'e grûn krûpe wolle.

It team wurket alle dagen as oft se "gokje oft moarn better wurdt".

Oant se op in dei úteinlik beseften—As in bedriuw trochgiet mei gokken mei ferkear, sil it úteinlik troch de syklus meifierd wurde en deamakke wurde.

Dat se hawwe trije jier trochbrocht mei it ûnderdompeljen fan har yn it produkt.

Om de wiere behoeften fan brûkers te begripen.

Besykje it ritme fan 'e yndustry te finen.

Untwikkelje it fermogen om "de folgjende weach fan kânsen te sjen".

Pas dêrnei stabilisearre it bedriuw him echt.

It fertrout net op gokken, it fertrout net op plagiaat, en it fertrout net op it lot.

Fertrou op produktsterkte om ekonomyske syklusen te trochstean.

Ferkear is net it probleem; it probleem is dat jo gjin produktbasis hawwe.

Dizze baas sei dat ynlânske e-commerce te konkurrearjend is.

Ferkear op it platfoarm is sawol djoer as lestich te krijen.

Ik wol nei see, mar ik bin bang dat ik gjin ûnderfining haw.

Nei't wy dit heard hiene, woenen wy sizze - Broer, it giet net om oft jo de see op wolle of net, it giet deroer dat jo noch net iens in boat boud hawwe.

Elke sin is hertbrekkend, mar elk wurd is de wierheid.

Begjinne mei ferkear is net ferkeard.

Dit is de rapste manier om resultaten te sjen.

Mar as jo altyd fertrouwe op it winnen fan grut, it kopiearjen fan jild fan oaren, en libje mei dy "o, ik haw noch in jackpot wûn" mentaliteit ...

As dy foardielen ienris fuort binne, sil alles in puinhoop wêze.

Grinsferkear is noch slimmer.

Jo seagen hjoed immen oars eksplodearje.

Jo slaan entûsjast guod yn, mar twa moannen letter is de merk al oergien nei de folgjende hjitte trend.

Is grinsferskuorrende e-commerce noch altyd ôfhinklik fan it "kopiearjen" fan fûnsen?

It is as in 100 meter race rinne op slippers.

Wy ferlearen foardat wy sels mar begûn wiene.

De echte barriêre foar yngong is produktbegryp, net techniken foar it generearjen fan ferkear.

Wat is produktbegryp?

It betsjut dat jo de ûnútsprutsen behoeften yn 'e geast fan in brûker begripe kinne.

It giet derom te witten wêr't it folgjende grutte ding is, ynstee fan gewoan op 'e bandwagon te springen nei't elkenien it al dien hat.

It betsjut dat jo ynsjoch yn produkten, produkten yn positive resinsjes, en positive resinsjes yn lange-termyn aktiva rapper as konkurrinten kinne omsette.

Dizze mooglikheid is tsientûzen kear goedkeaper as reklame.

Ik wie tige bot tsjin dy baas:

Ferkear is in fluchtoets; it produkt is it úteinlike doel.

De earste helte wie ôfhinklik fan it ferkear.

De twadde helte sil gean oer produktkwaliteit.

Jo kinne net foar altyd yn 'e earste helte rinne, of wol?

It fluitsje sil ier of let yn dy arena blaze.

Wêrom mislearje safolle teams op it momint dat de "gouden kâns einiget"?

Omdat se brûkers yn har hiele libben noait echt begrepen hawwe.

Se witte allinnich "wêr't ferkear is".

Mar se begripe net "wêrom brûkers ree binne om te keapjen".

Se sjogge allinnich nei "wat oaren iepenbiere hawwe".

Mar se sille net freegje: "Kin ik it better dwaan?"

Se binne goed yn it pakken fan kânsen.

Mar se hawwe hielendal gjin idee hoe't se omgean moatte mei de dei dat de wyn ophâldt.

It is wichtich om te begripen dat ferkear gjin asset is.

It produkt is wat wichtich is.

It jild dat jo fertsjinje mei ferkear is as in kado út 'e wyn.

It jild dat jo fertsjinje mei jo produkten groeit troch jo eigen ynspanningen.

Dizze twa binne fundamenteel ferskillend.

Sjoch koartlyn nei dy roestfrij stielen pot fan Ruian.

Dat ding hat mear as tsien jier duorre sûnder stikken te gean.

De wietfabryk is fallyt gien.

As gefolch dêrfan pleatste in klant in fideo mei de tekst:

"Ik haw dizze pot al mear as tsien jier brûkt."

De stream fan ferkear kaam binnen as in oerstreaming.

De fabryk waard rêden troch ynternetferkear.

你品品。

Is dit soarte barriêre iets dat jo kinne meitsje troch jild te smiten nei reklame?

It is folslein ûnberikber.

Omdat dit de sterkte fan in produkt is.

Dit is it djippe fertrouwen dat brûkers fiele as se "it wer brûke wolle".

As jo ​​produkt echt resonearret mei minsken, kinne jo sûnder muoite in hit wurde.

Dus hokker kant moat ik op?

Yn gearfetting:

Ferkear kin jo jo earste pot mei goud fertsjinje, mar oft jo fier kinne komme hinget ôf fan 'e sterkte fan it produkt.

Wolle jo nei see?

Ervaring is net de grutste útdaging.

De grutste hindernis is dat jo noch altyd dreame:

"Kin ik noch in gefjocht fjochtsje mei ferkear?"

Lit my jo de realiteit fertelle:

kinne.

Mar earder of letter sille wy in knelpunt tsjinkomme.

Jo moatte troch syklusen navigearje.

Jo moatte de grutte tebeksetters fan 'e sektor foarkomme.

Jo moatte derfoar soargje dat it bedriuw net troch gelok oerlibet.

Dan moatte jo de basis fan it produkt bouwe.

Konklúzje: De takomst heart ta dejingen dy't sawol ferkear as produkt begripe.

Yn dit tiidrek fan ynformaasje-oerlêst komt bedriuwskompetysje stadichoan werom nei syn essinsje.

Technology sil feroarje.

It platfoarm sil feroarje.

Ferkear kin fluktuearje.

Mar de wiere behoeften fan 'e brûkers sille net feroarje.

De bedriuwen dy't ekonomyske syklusen echt trochstean kinne, binne dejingen dy't de ûnferoarlike patroanen te midden fan feroaring begripe kinne.

It behearskjen fan produktsterkte is it behearskjen fan 'e "earste prinsipes" fan bedriuw.

It helpt jo net allinich kalm te bliuwen te midden fan fluktuaasjes, mar lit jo ek de rjochting dúdlik sjen te midden fan gaos, wêrby't jo jo konkurrinten ferpletterje mei "strategyske kalmte" en "strukturele foardielen".

Dit sil de kaai wêze ta oerwinning yn 'e takomst.

Begjin no mei it bouwen fan jo produktmooglikheden, sadat elke takomstige groei komt fan 'e krêft dy't jo wirklik kontrolearje.