Hoe wurket in bedriuwsmodel fan massa-replikaasje? De SOP ûntbleate: Yntegraasje tusken ferskate yndustryen is de kaai ta winstjouwens.

As jo ​​bedriuwslogika noch fêst sit yn 'e fantasy fan "ik kin ferneamd wurde", slút dit artikel dan daliks.

Ik leau noait yn fergese lunches; ik leau allinich yn it jachtgewear yn myn hân.

Yn dizze hûn-it-hûn-sakejungle binne dejingen dy't op yntuysje hannelje al bedobbe mei gers dat twa meter heech groeit.

Ik bin in ekstreem ferfelende pragmatist.

Myn perspektyf op projekten is sa kâld en rûch as dat fan in emoasjeleaze masine.

Foar my binne der mar twa soarten bedriuwen: dyjingen dy't yn SOP's skreaun wurde kinne en yn batches kopiearre wurde kinne, en dyjingen dy't net kopiearre wurde kinne.

Yn myn eagen is dat lêste, hoe heech de winst ek is, gewoan arseen bedekt mei sûker.

De reden dat ik myn doelen en prestaasjes berikke koe, wie net fanwegen gelok, mar fanwegen de metodyk dy't ik yn in folsleine tsien jier tiid ferfine hie.

Ik sil myn meast bewachte jildfertsjinjende logika foar jo bleatlizze, hûd en al.

1. Ferwerp de mentaliteit fan 'e gokker; sûnder standert wurkwizen is it gewoan smoarch spyljen.

In protte minsken dy't saken dogge, binne eins oan it gokken.

Se seagen oaren it dwaan.DouyinIt gie viraal, dat hy hastige him derhinne om sels in fideo te meitsjen.

Doe't ik seach dat oaren mear as tûzen yuan deis fertsjinnen troch in kraam op te setten, skode ik ek in lytse karre nei de nachtmerk.

Dit soarte fan bandwagon-effekt is yn essinsje it oerdragen fan it lot oan de kâns.

Ik gok noait op gelok, ik gok allinnich op kâns.

Myn prinsipe is hiel ienfâldich en rjochtút: ik sil absolút neat oanreitsje sûnder in metodyk.

Wat is metodology?

As ik dit ien kear dwaan kin, en immen oars docht it neffens myn stappen, sil it ek wurkje.

Wy moatte SOP's (Standard Operating Procedures) ûntwikkelje kinne.

It moat my tastean myn súkses yn batches te replikearjen, lykas it oansetten fan in kopiearapparaat.

As in projekt ekstreem spesjaal talint fereasket of in soarte fan ûnkontrolearbere "kâns", sil ik it gewoan opjaan.

Omdat it net replikearre wurde kin, betsjut it dat winsten net fersterke wurde kinne troch skalearring.

Sûnder opskalearring sille jo altyd in iensum yndividu wêze dy't wrakselet yn 'e oseaan, ynstee fan in kaptein oan it roer.

Wat ik nedich haw is in systeem, in proses, in systeem dat automatysk rinne kin en my jild betelje kin, sels as ik op it strân lei te sinnebaden.

Dizze logika, nettsjinsteande wat jo doggeE-commerceOft it no giet om it meitsjen fan fysike guod of oare produkten, de essinsje bliuwt itselde.

II. Yntegraasje tusken ferskate yndustryen is de kaai ta sukses.

Wêr yn 'e merk fan hjoed kinne jo in echt ûnbenutte merk fine?

Oeral wêr't jo sjogge, binne d'r al kloften minsken dy't hoopje ryk te wurden.

Mar dat betsjut net dat wy feroardiele binne om te fergean yn 'e Reade See.

Nei tsien jier haw ik in geweldige technyk betocht dy't ik "grinsoerstekkende superposysje" neam.

Hoe kinne jo in manier fine om te oerlibjen?

It is hiel ienfâldich: fyn twa ekstreem kompetitive reade oseaan-yndustryen en twing se byinoar.

Salang't jo de earste binne dy't dit dogge, sil de krusing fan dizze twa reade oseanen jo superblauwe oseaan wêze.

In protte minsken kinne dingen net dúdlik sjen en tinke dat in reade oseaan in reade oseaan is en in blauwe oseaan in blauwe oseaan.

Eins kinne dizze twa op elk momint transformearre wurde; de ​​grins leit yn jo ienige gedachte.

In produkt dat muoite hat om te oerlibjen kin fuortendaliks in súkses wurde as jo der in folslein net-relatearre attribút oan tafoegje.

Dit is as it tafoegjen fan in dripke inket oan gewoan wetter; kleur ferskynt direkt.

Alles wat jo hoege te dwaan is dejinge wêze dy't de inket dript.

De kearn fan dizze oanpak leit yn it trochbrekken fan konvinsjonele kognitive grinzen.

III. In oanpak fan in legere laach: De bedriuwsstrategyen fan greefskippen fan 'e fyfde laach

Praten is goedkeap; lit my jo in konkreet foarbyld jaan.

De ynternetmerk is al verzadigd, en dataferkear is sa djoer dat it walgelijk is.

Fysike winkels hawwe ek it dreech; hier, nutsfoarsjennings en arbeidskosten sette enoarme druk op bedriuwseigners.

It sjocht der frij hopeloos út, toch?

Mar as wy dizze twa dingen kombinearje koene ...

Se gongen nei in lyts, fyfde-laags greefskip om in tradisjoneel fysike winkel te begjinnen.

Mar it giet net allinich oer it iepenjen fan winkels; it giet oer it meinimmen fan de ynternet-basearre strategyen dy't brûkt wurde yn earsteklasse stêden.

Yn stêden fan earste klasse binne konsepten lykas ferkear oer priveedomeinen, mienskipsfissie en it behâld fan leden fan klanten al lang gewoan.

Mar yn dat lytse greefskipsdoarp wiene dizze manieren fan spyljen gewoan...Alien Technology.

Dit isOanfal fan dimensjonele reduksje.

Se identifisearren de enoarme ynformaasjekloof yn greefskipstêden.

Wylst lokale tradisjonele bedriuwseigners noch altyd fertrouwe op passyf wachtsjen op klanten om nei har ta te kommen, kinne wy ​​WeChat-groepen brûke om doelgroepen út 'e hiele stêd te sammeljen.

Se diele noch altyd flyers út, wylst wy ús virale marketingkampanje al begûn binne om nije brûkers oan te lûken.

Dit is as it pleatsen fan 'e reade oseaan fan it ynternet op 'e reade oseaan fan fysike winkels.

As de twa botsje, yn dy spesifike tiid- en romte-omjouwing, wurdt it in superblauwe oseaan dêr't nimmen mei ús om konkurrearret.

Dit soarte bedriuw dwaan is sa ûnbidich befredigjend, it is hast net te leauwen.

Omdat jo konkurrinten gewoan net begripe kinne hokker stappen jo meitsje.

Tsjin 'e tiid dat se beseffe dat se leare wolle, hawwe jo de lokale merk al monopolisearre.

IV. Eklektyske estetyk: In gewelddiedige reorganisaasje fan produkten

Dizze logika fan "grinsoerstekkende yntegraasje" is like krêftich as se tapast wurdt op produktûntwikkeling.

Konsuminten hawwe dizze dagen tige krityske smaken.

Konvinsjonele produkten kinne har sintugen net mear stimulearje.

Jo moatte leare om te "miksen en te passen", om skynber net-relatearre dingen byinoar te setten.

Bygelyks, parfums en kosmetika.

Elkenien hâldt fan ûntwerpersparfums, mar se binne djoer, se kostje tûzenen dollars de flesse, wat te folle is foar de gemiddelde persoan om alle dagen te dragen.

Elkenien hat betelbere skientmeprodukten nedich, mar se misse unike funksjes, en it makket net út hokker merk jo brûke.

Wat as jo de djoerste en bêst rûkende high-end geur tafoegje oan in lichemslotion of shampoo dy't mar in pear tsientallen yuan kostet?

Jo fertelle brûkers dat se troch dizze flesse lichemslotion te keapjen dy't in pear tsientallen yuan kostet, de geur fan Chanel krije sille.

Dizze kombinaasje fan "betelbere alternativen" en "high-end merkûnderfining" bruts direkt troch de psychologyske ferdigeningswurken fan 'e brûker hinne.

Bygelyks, gewichtsverlies en probiotika.

Gewichtsverlies is in libbenslange stribjen foar froulju, en probiotika binne synonym foar sûnens.

It kombinearjen fan dizze twa eleminten - it idee dat it drinken fan probiotika kin helpe by gewichtsverlies - makke it in direkte bestseller.

Dit soarte fan "mix en match" is ûnoerwinlik salang't it foldocht oan de essensjele behoeften fan 'e brûker.

It foldocht oan it minsklike winsk om sawol A as B te hawwen.

Jo hoege it tsjil net opnij út te finen; jo moatte gewoan it tsjil fan in oar op jo auto sette.

De essinsje fan ynnovaasje is faak it opnij rangskikken en rekombinearjen fan âlde eleminten.

Fyfde, alle aksjes moatte it doel fan "reprodusearberens" tsjinje.

Nei alles wat ik sein haw, komt de kearnboadskip werom op dy trije wurden: metodyk.

Ik haw mar ien standert foar elk projekt dat ik oannimme.

Ik sil allinich ynsette op items dy't passe by myn metodyk fan "grensoverschrijdende laachfoarming" + "SOP-replikaasje".

As it net past, hoe hyt it konsept ek is, sil ik der net iens nei sjen.

In protte minsken ferlieze jild yn it bedriuwslibben, net om't se net hurd genôch wurkje, mar om't se gjin selsbehearsking hawwe.

Tink altyd oan: kânsen dy't bûten jo mooglikheden en kennis lizze, binne gjin kânsen, it binne fallen.

Rekje noait wat oan dat jo net begripe.

Sels as de kûle derút sjocht as is er fol goud, kinne der noch lânminen ûnder begroeven lizze.

Fêsthâlde oan dyn eigen metodyk is hûndert kear better as omrinne as in migge sûnder kop.

Elkenien yn it team moat him strikt oan dizze noarmen hâlde.

Wy fertrouwe net op de flits fan ynspiraasje fan ien persoan.

Wy fertrouwe op 'e krêft fan it systeem, op 'e sletten lus fan logika.

As jo ​​saken as in wiskundich probleem behannelje, wurdt jild fertsjinje de logyske oplossing.

Gjin needsaak om wierook te baarnen en Boeddha te oanbidden, gjin needsaak om goaden of waarsêgers te rieplachtsjen.

Data liget net, en logika ferriedt jo net.

VI. Konklúzje: It bouwen fan barriêres fan wissichheid yn in ûnwiss tiidrek

Dat sein hawende, wol ik graach in mear makro-nivo aspekt fan bedriuwslibben beprate.Filosofy.

Yn bedriuw dominearre troch de wet fan entropie-tanimminghielalYn 'e wrâld binne gaos en wanorde de noarm, en SOP's en metodologyen binne ús manier om dizze stream fan negative entropie te bestriden.

Echte saaklike elites hawwe in ôfgryslike hekel oan it surfen op 'e weagen fan it tafal; se wije har oan it bouwen fan kognitive barriêres en útfieringsraamwurken fan wissichheid.

"Grensoerstiigjende superposysje" is net allinich in taktyske oanfal dy't de grutte fan it doel ferminderet, mar ek in djipgeand ynsjoch yn 'e herstrukturearring fan boarnen en it opnij foarmjaan fan wearde.

It fereasket fan ús in ekstreem skerpe feardigens om heterogene boarnen te yntegrearjen, lykas in krekte, sjirurgyske analyze fan 'e ûnderlizzende behoeften fan' e minsklike natuer.

Wy moatte foarsichtich op 'e grinzen fan kognysje trede en altyd ekstreem wach bliuwe oer "net-replikearberens".

Yn 'e arena fan kapitaalkonkurrinsje hawwe allinich kwantifisearbere, werbrûkbere en skalberbere modellen de vitaliteit om syklussen te oerstekken.

Meie jimme allegear in koele en metodologyske mentaliteit kultivearje te midden fan it lawaai fan 'e Reade Oseaan, en jimme eigen kommersjele beleanningen rispje mei absolute rasjonaliteit.

Finale gearfetting

• Standert Operasjonele Prosedueres (SOP's) binne de siel fan it bedriuw: Wy wize projekten ôf dy't fertrouwe op gelok en dogge allinich mei oan bedriuwen dy't standerdisearre, streamlined en yn grutte hoemannichten replikearre wurde kinne.
• Yntegraasje tusken ferskate yndustryen is de kaai om de patstelling te trochbrekken: Troch twa reade oseaan-yndustryen mei geweld gear te foegjen, kin in nije blauwe oseaanmerk makke wurde, wêrtroch't wy de earsten wêze kinne om wat nijs te besykjen.
• De reade en blauwe seeën binne net allinich in steat, mar ek in perspektyf: Troch nije attributen ta te foegjen (lykas ynternet-basearre strategyen kombineare mei fysike entiteiten), kin it konkurrinsjelânskip direkt transformearre wurde.
• De meast effektive metoade is om in dimensjonele reduksjeoanfal te brûken. Brûk gebrûk fan ynformaasje-asymmetry, tapasse heechdimensjonale strategyen (earste-tier stêdûnderfining) op leechdimensjonale merken (fyfde-tier stêden).
• Produktmix en oerienstimming minsklike natuer: Troch it yntegrearjen fan weardefolle attributen (merkgeuren) yn betelbere produkten, wurdt de winsk fan konsuminten om "alles te hawwen" tefreden steld.
• Hâld jo strikt oan kognitive grinzen: Hâld dy strikt oan de metodyk, foarkom resolút kânsen dy't net oan de noarmen foldogge, beheine gierigens en foarkom dat jo yn falstrikken falle.

Jo moatte de projekten dy't foar jo binne fuortendaliks besjen.

As der gjin SOP is, begjin dan fuortendaliks mei it meitsjen fan ien.

As jo ​​yn in merk fan 'e Reade Oseaan binne, tink dan fuortendaliks nei hokker cross-yndustry eleminten jo kinne opnimme.

Nim aksje en brûk logika om jild te fertsjinjen, ynstee fan te gokken mei jo libben!