Is de e-commerce-yndustry te kompetitive om te oerlibjen? 3 hurde wierheden dy't jo witte moatte foardat jo fan rûte wikselje.

E-commerceIs it wikseljen fan spoaren echt de oplossing mei fûle konkurrinsje yn 'e yndustry?

Mei winstmarges dy't hieltyd tinner wurde, is de earste gedachte dy't by in protte minsken opkomt: moat ik oerstappe nei in oare sektor?

Oerstappe nei in skynber mear upscale sektor mei in hegere gemiddelde bestelwearde, in hegere bruto winstmarge en in hegere weromkeappersintaazje is logysk.

Mar de realiteit jout faak in hurde klap.

Kinne feroarjende yndustryen it probleem echt oplosse?

Ik haw in protte e-commerce-ûndernimmers sjoen dy't, om't se it gefoel hawwe dat de sektor mislearret, fuortendaliks omdraaie en sykje nei "hjitte sektoaren".

Wat is it resultaat?

Nije yndustryen hawwe hegere yngongsdrempels en fûlere konkurrinsje, wat úteinlik ta rapper ferliezen liede kin.

Wêrom?

It probleem leit net by de sektor, mar by it team en harren kapasiteiten.

De wierheid efter lege winsten: gebrek oan kapasiteit.

In protte bedriuwen hawwe lege winstmarges, net om't de sektor min is, mar om't har bedriuwsstrategy te ienfâldich is.

Se dogge allinich mei oan priisoarloggen en hawwe gjin produktpreemje.

Der is gjin organisearre ferkeapteam, live streamingteam of ynfloedersteam.

Sels as se oerstappe nei in yndustry mei hege barriêres, kinne se noch altyd net oerlibje.

Dit is de hurde realiteit.

Allinnich troch út te blinken yn in minder kompetitive merk kinne nije kânsen ûntstean.

Letter ûntduts ik in patroan:

As jo ​​jo bedriuw yn saneamde "minne sektoaren" ta perfeksje kinne slypje, sille nije kânsen faak fansels ûntstean.

Dit is net allinich motivaasjepluis; it is praktyske ûnderfining.

Persoanlike ûnderfining: De kosten fan it blyn wikseljen fan projekten

Ik haw ek bedriuwsûngelokken meimakke.

Doe besochten wy oeral nije projekten, mar dêrtroch rekke ús enerzjy ferspraat en gie it âlde bedriuw noch rapper yn ferfal.

De kearnfraach bliuwt ûnoplost.

Letter haw ik myn enerzjy opnij rjochte en my konsintrearre op it poetsen.Web Promoasje,SEOEn operasjonele kapasiteiten.

沉淀AISysteemmooglikheden.

Mei dizze fûneminten op it plak nimt it súksespersintaazje fan it ferkennen fan nije produktmooglikheden signifikant ta.

Case Study: In comeback dy't resulteart yn miljoenen oan winst

Ik ken in ûndernimmer waans winst sakke is fan tsientallen miljoenen nei twa of trije miljoen.

Hy fielde dat de sektor oan it falen wie, dat hy bleau fan spoar feroarje, allinich om mei elke feroaring mear en mear jild te ferliezen.

Ik stelde foar dat hy it bêste meitsje soe fan it lêste oerbleaune, min prestearjende projekt dat hy hie.

Seis moanne letter brûkte hy AI-ark om de operasjonele mooglikheden mei súkses te ymplementearjen yn 'e heule bedriuwsstream.

Wat is it resultaat?

Dat âlde projekt, dat oarspronklik gjin perspektiven hie, hat tsientallen miljoenen oan winst weromhelle.

Hy paste dizze mooglikheid doe ta op nije produkten, wêrtroch't de totale grutte ferdrievoudige.

Dat is de krêft fan fermogen.

In minne yndustry is gjin deade ein; kompetinsje is de kaai.

As jo ​​in situaasje tsjinkomme wêr't de sektor net goed presteart, betsjuttet dat net dat jo net nei in oare sektor kinne oerstappe.

Ynstee dêrfan slagget it blyn feroarjen fan yndustryen der net yn om it gebrek oan fûnemintele feardigens oan te pakken.

Myn oanpak is:

Hast dy net om it te feroarjen.

Nim de tiid om it bedriuw te ferfine en de kapasiteiten fan it team te fersterkjen.

Sykje dan nei nije kânsen.

Befêstiging fan autoritative stânpunten

De Harvard Business Review wiisde der ris op dat "de konkurrinsjefermogen fan in bedriuw op lange termyn faak net leit yn 'e kar fan yndustry, mar yn 'e opgarjen fan organisatoaryske kapasiteiten."

It ûndersyk fan McKinsey beklammet ek dat "sels yn yndustryen mei lege groei, der noch bedriuwen binne dy't oermjittige winsten berikke troch treflike útfiering en teamfeardigens."

Dizze stânpunten komme perfekt oerien mei myn praktyske ûnderfining.

Konklúzje: Fermogen is de sterkste grêft.

De yndustry is gewoan in poadium; feardigens is de basis fan 'e akteur.

As jo ​​net oerlibje kinne yn in minne sektor, is oerskeakelje nei in goede sektor gewoan it slachfjild feroarje en trochgean mei mislearjen.

De echte strategy is om topklasse team- en systeemfeardigens yn elk fjild te ferbetterjen.

As jo ​​genôch feardigens hawwe opdien, sille kânsen fansels op jo doar kloppe.

Dus haast dy net om fan yndustry te feroarjen.

Soargje der earst foar dat jo en jo team de basis hawwe om te oerlibjen yn elke merk.

Dit is de kaai foar groei op lange termyn.

Yndustry is de wyn, fermogen is it seil.

Hoe't de wyn ek feroaret, allinnich in sterk genôch seil kin dy nei de fierte drage.

Begjin hjoed, stopje mei fantasearjen dat it feroarjen fan spoaren it probleem oplosse sil.

Fokus dyn enerzjy op it ferbetterjen fan de kapasiteiten fan it team.

As jo ​​útblinke kinne yn in minder kompetitive fjild, sille takomstige kânsen ûnûntkomber jo takomme.