Hoe meitsje nije media minsken it jierferslach fan it bedriuw? 3 grutte wurk gearfettings dy't meitsje de baas wow

nije mediaHoe dogge minsken it jierferslach fan it bedriuw? 3 grutte wurk gearfettings dy't meitsje de baas wow

Oan 'e ein fan it jier, in protte bedriuwen easkje nije media minsken te meitsjen jier ein wurk rapporten en gearfettings, dusChen WeiliangMei spesjale tinzen sil ik de materialen diele dy't oan 'e ein sille wurde rapportearre hjir ^_^

XNUMX. Wêrom dogge ein rapportaazje?

Dúdlik doel:Dit jier gearfette en sjoch út nei takom jier

De betsjutting fan it jierferslach is:Meld oan de baas wêr't him it meast om docht: hoe takom jier better libje?

De manier wêrop jo komme, bepaalt de manier wêrop jo gean:Wolle jo witte hoe't jo takom jier libje moatte, dan moatte jo witte hoe't it bedriuw dit jier ferrûn is.

Dêrom is de grutste betsjutting fan it jierferslach acht wurden:Gearfetsje it ferline en sjoch de takomst dúdlik; gearfetsje dit jier en sjoch út nei takom jier!

3. 1 dielen en XNUMX misferstân fan it jierferslach

Elk diel wol begripe wat jo wolle berikke?

1) Gearfetting fan it wurk fan dit jier

• doel:Wat hawwe jo dit jier dien, hoe is it foltôge, en hokker treflike prestaasjes hawwe jo hân?

2) Lessen leard dit jier

• doel:Hokker wurkwizen binne delslein, ûnderfining opdien en oft it takom jier wer brûkt wurde kin;
• HokkerInternet MarketingWat is de reden foar de ûnfoldwaande?Hoe kinne jo it yn 'e takomst foarkomme?

3) It wurkplan fan takom jier

• doel:Wat wolle jo takom jier dwaan, hokker doelen wolle jo berikke?Wêrom set sa'n doel, foar it bedriuwE-commercestrategysk betsjutting
• BerikkeIepenbiere account promoasjeWat binne de swierrichheden fan it doel en wat moat it bedriuw stypje?

Flaters yn it jier ein rapportaazje

• net dúdlik oer myselsWechat marketingDe ynhâld, omfang en definysje fan it wurk.
• Earst moatte jo witte wat jo dogge, lykas:Web PromoasjeWat moat dien wurde?

tsjinargumint

• De ynhâld fan jo wurk net ferdúdlikje foardat jo rapportearje

1. Operaasje, de sprekker skreau in tsiental orizjinele artikels troch himselsCopywritingEtc
2. Teamlieder, praat oer hoe't jo orizjineel wurk dwaan kinne, opnij printsje, ensfh.
3. MerkPositioningPlanning, Keynote-lêzen en brûkersgroei
4. Doe't ik in tafersjochhâlder wie, hoefolle 10W+ artikels haw ik lêzen en skreaun as in bewurker?

foarbylden fan sukses

as inSEOOf de nije mediadirekteur, mear soe sizze:

• Wat is it kearndoel fan de hiele nije mediateamôfdieling?
• Hoe wurdt it dien?
• Hoe't de ôfdieling de algemiene doelen en strategy fan it bedriuw tsjinnet;
• Hoe kinne jo it heule bedriuw helpe om har doelen te berikken;
• Hoe kinne jo in team bouwe?Hoe minsken rekrutearje, yn tsjinst en behannelje?

XNUMX. Ferskate rapport ôfmjittings fan de nije media wurk gearfetting

1. Meidogger groei

a. Groei nûmers

• Bygelyks: it totale oantal brûkers is dit jier tanommen;
• Gemiddelde moanlikse netto ferheging; de heechste yn ien moanne;
• Wat is de algemiene groeitrend dit jier?

b. Boarne fan groei

• Bygelyks: foardat jo op ûnderlinge druk fertrouwe, no benammen op orizjinaliteit;
• Foardat betrouwe op ynterne, no benammen betrouwe op eksterne;
• Earder betelle foar tagong, no fergees tagong ta brûkersgroei.

c. Groei kwaliteit

• Sa as: earder brûkers mei leech netwearde, no mear brûkers mei hege nettowearde;
• Foarhinne wiene se meast eigen meiwurkers, mar no binne se mear klanten;
• Yn it ferline wiene der meast tredde- en fjirde-tier stêden, en no binne de measten fan harren earste- en twadde-tier stêden.

2. Meidogger aktyf

De twa wichtichste dimensjes binne it oantal reaksjes en it oantal likes.

a. Like

• Bygelyks: Hoefolle likes lêze jo normaal yn 3W? Wat is de feroaring yn ien jier?
• Oan it begjin fan it jier hat 3W 15 lêzen en leuk, en no is it stabilisearre nei 150.

b. Opmerkings

• Bygelyks: Hoefolle reaksjes binne der gemiddeld yn it koptekstreaksjegebiet?

c. Oare

• Eftergrûnberjochten, dielname oan online en offline aktiviteiten, klikken op de menubalke, ensfh.

3. Lês folume

a. Pure lêzen folume

• Sa as: totaal lêsfolume dit jier; gemiddelde moanlikse lêsfolume; deistige gemiddelde lêsvolumint;
• It gemiddelde lêzen fan koppen; it gemiddelde lêzen fan net-koppen.
• Dizze sifers wurde dan ferlike mei deselde perioade ferline jier.

b. Markearje artikels

3 dimensions

1) Lêzen folume:Hoefolle artikels yn Toutiao binne dit jier respektivelik 10W, 5W en 3W trochjûn (trije kear neffens har gewoane lêsvolume)

2) Oantal minsken om te dielen:Hoefolle artikels binne dit jier mear as 5k en 2k ...

3) Share ratio:Hoefolle artikels hawwe dit jier respektivelik 60% en 50% oerkommen ...

(It oanpart fan dielen is heul wichtich, fertsjintwurdiget inkrementele brûkers)

c. Gearstalling fan lêsfolume

3 dimensions

1) Sesje iepen taryf:Fertsjintwurdet de aktiviteit yn 'e rekken (konsumpsje fan foarried)

2) It oanpart fan dielen yn 'e freonenkring en it oanpart fan trochstjoere freonen:(ynkommens bringe)

3) Groeistrend:Hoefolle is it begjin fan it jier?Hoefolle oan 'e ein fan it jier?

(De baas jout mear omtinken oan tanimming yn stee fan konsumpsje fan stock)

4. Ynhâld skaal

a. It oantal artikels skood

• Bygelyks: hoefolle artikels binne dit jier pleatst?Hoefolle krantekoppen?Hoefolle artikels sûnder kop?

b. Ynhâld gearstalling

• Sa as: oantal en oanpart fan werprintingen; oantal en oanpart fan orizjinelen;
• Wat binne de orizjinelen: kontrakteare ûntwerpen, sels makke, UGC, ensfh.
• De feroarjende trend fan it oanpart: Yn it ferline lei it benammen op it werprintsjen, wurdt it oanpart orizjinelen dit jier hieltyd heger?

c. Ynhâld ynnovaasje

• Sa as: hokker ferkennings binne der dit jier dien: it hat altyd earder tekst west, dit jier yn lange plaatsjes, strips, audio, fideo, ensfh.
• Yn termen fan ynhâld operaasje metoade, ik leardMimon, Xinshixiang, besocht UGC-ynhâldkolleksje, ensfh.

(De ferkenning fan ynhâldynnovaasje is ek in punt dat de baas mear soargen makket)

5. Ynhâld distribúsje

a. Whitelist groep

• Bygelyks: hoefolle witelistgroepen binne oprjochte foar promoasje: hoefolle akkounts yn 'e witelistgroep hawwe meidien oan 'e promoasje;
• It folume fan elk akkount is 50W +/10W+
• It spesifike kumulative oantal orizjinele werprintingen: Wat binne de hichtepunten?Op in dei waard in bepaald artikel werprinte troch XNUMX akkounts, ensfh.

b. Netwurk-wide distribúsje

• Bygelyks: de ferdieling fan it hiele netwurk nei de promoasje fan it offisjele akkount: Zhihu, Toutiao, Sina Weibo, ensfh Wat is it effekt?

6. Account posisjonearring

(De trije diminsjes fan 6.7.8 binne mear relatearre oan tinken op strategysk nivo dan gegevens)

• Sa as: ferantwurdlik foar bedriuw account produkten, ynhâld posysjonearring;
• Ynhâld en matrixplanning: Hokker ferkennings binne makke om mear oer dit aspekt te praten?
• ynstee fan de taname fan it tal lêzers

7. Branding

• Lykas: ferkenning en oanpassing fan account toan dit jier: ferkenning en oanpassing fan fisuele styl, offisjele account avatar,
• Banner boppe ûnder, typografy ûntwerp, ensfh.

8. Team situaasje

Tafersjochhâlders en managers moatte har rjochtsje op it ferklearjen.

a. Team gearstalling feroarings

• Bygelyks: 2 minsken oan it begjin fan it jier en 5 minsken oan de ein fan it jier;
• Organisaasjestruktuer: hoe te dielen arbeid?

b. Feroarings yn teammooglikheden

• Sa as: feroarings yn de sterkte fan it ynhâldsteam: earder koe gjinien oarspronklik wurk dwaan, mar no binne der twa minsken dy't dat kinne;
• Nimmen wie earder ferantwurdlik foar brûkersgroei, no is d'r
• D'r is in heul wichtige trochbraak west yn teamfeardigens.

c. Team training

• Bygelyks: Hoefolle trainingen hawwe jo organisearre as teamleader?
• Yntern, ekstern: hoe is it organisearre?
• Hoe is it fermogen fan elkenien om te groeien?

Fjirde, de rapportaazjemetoade fan ûnderfining en learde lessen

1. Wat hast dien goed?

Wat wie de ûnderfining opdien?

2. Wat hasto ferkeard dien

Hokker lessen binne leard?

a. De les moat oprjocht wêze

• Sa as: Sis net tsjin de ynterviewer lykas yn it fraachpetear: Myn tekoart is te folle stribjen nei perfeksje

b Trije taboes

• 1) Mije it wichtige en negearje it: behannelje de baas as in gek, en sis it sûnder pine of jeuk, en foarkomme dat jo oer it echte probleem prate.
• 2) Eksplisite derogaasje en geheime lof: Op it oerflak is it net genôch, mar yn werklikheid feroaret it om jinsels te priizgjen.
• 3) Ferantwurdlikens ferwiderje: ik haw net genôch wurk, en sleep myn team en kollega's yn 'e put.

3. Hokker kin wurde opnij brûkt

It wichtichste, wat de baas it meast wurdearret:

• Oft it dielen fan ûnderfining dy't jo hawwe ekstrahearre kinne oaren tastean om der wearde fan te krijen, wat foardielich is foar de takomstige ûntwikkeling fan it bedriuw.

Foarsoarchsmaatregels

Wês net te oankundigjen en te leech-kaai.

Goed nijs, mar net min nijs:

• De gearfetting fan 'e ein fan it jier moat de wearde fan kredyt reflektearje.
• De lessen leard út flaters kinne ferlykbere problemen foarkomme en oaren warskôgje.

Te lyts:

• Ik naam kredyt foar it kredyt, ferklearre de flaters yn detail, en tocht dat de lieders it yn 'e eagen seagen,
• As de lieder net bekend is mei it bedriuw en d'r binne in protte minsken yn 'e ôfdieling,
• It sil feroarsaakje: gebrek oan kapasiteiten, minne sifers, negative ôfbyldingsmisferstannen dy't tinken net begripe ...

XNUMX. Meldfeardigens foar it wurkplan fan takom jier

De baas is mear ynteressearre yn de takomst.

1. Set doelen earst

a. Stel it doel:

• Om takom jier 100 miljoen brûkers te berikken;
• It folume fan koptekstlêzen is lutsen nei 5W+;
• Rangearre yn 'e top tsien yn it yndustrysegment ...

b. Ferklearje de reden:

• Wêrom sette dit doel?
• Wat is de wearde fan it bedriuw en de help foar oare bedriuwen?
• Wat is de wearde foar de algemiene groeistrategy op lange termyn fan it bedriuw?

2. Praat wer oer it plan

Hoe kinne jo it doel realisearje?

a. It resultaat is omkeard:

• It totale oantal brûkers sil takom jier 100 miljoen wêze, en no binne d'r mar 50.
• Dan takom jier, der kin wêze deistige konkurrinsje, en as jo kinne tafoegje 20 ynhâld, kinne jo tafoegje mear oan 30;
• Mar it is noch 20 koart, dus it kin wêze dat jo wat ûnderlinge promoasje nedich binne, wat eksterne kanalen, wat Guangdiantong, ensfh.

b. Ymplemintaasjeplan:

• It begryp fan orizjinaliteit, of it oanpart fan orizjinaliteit takom jier te ferheegjen, no de helte fan it orizjineel en de helte fan 'e werprinting,
• Of takom jier 80% orizjinaliteit te berikken, om't orizjinaliteit hieltyd mear weardefol is;
• Sil it takom jier útwreidzje?WechatTeamgrutte; of in akkountmatrix opstelle; of accountposysje opnij planje?

3. Swierrichheid sjen litte

Bygelyks: Wat binne jo soargen?

• Hokker swierrichheden kinne jo tsjinkomme by ymplemintaasje?
• D'r binne te min minsken yn it team, jo ​​kinne net dwaande wêze as jo twa, en it oanpart fan orizjinaliteit kin net ferhege wurde ...
• Der is gjin ekstern promoasjepersoniel, al it wurk wurdt dien troch ien persoan...
• De baas docht alle dagen oanfragen, it lêsvolume is net genôch, de groei fan brûkers is net genôch, ensfh., Mar d'r is noait kostenstipe ...
• De resinsjedruk is te grut, in manuskript wurdt yn trije lagen besjoen, en it is lestich om de resinsje yn trije dagen te foltôgjen...

(Ek dynLibbenSwierrichheid of kin wat mear prate, want dit is de bêste kâns fan it jier foar jo om oer swierrichheden te praten en jo in ferheging te jaan, gjinien)

4. Freegje om stipe

• Dit is in glêde logika: nei it praten oer doelen, plannen en posearjen fan swierrichheden, moatte jo de stipe fan 'e baas krije
• De earste is hâldingsstipe, it fergrutsjen fan it belang fan 'e nije mediasektor;
• De oanstriid fan middels, finansjele stipe, personielstipe, ensfh.

(It wurdt oanbrocht yn it jierferslach. As it net neamd wurdt, wurdt it jo nea jûn. It kin as it neamd wurdt.)

5. Yndustry observaasje

a. Stypje jo redenen:

• Ik haw it oer swierrichheden en frege om stipe.Wêrom harket de baas nei dy?
• Allinich as jo op 'e hichte fan' e sektorobservaasje steane en jo profesjonele hâlding sjen litte sil it makliker wêze om de baas te oertsjûgjen.

b. Gegevensgefall prate:

Jo prate bygelyks mei jo baas oer brede kommunikaasje.

Takom jier sil de skaal fan Guangdiantong's fans perfoarst grutter wêze as dit jier, en de priis sil heger en heger wêze, en de fraach nei de holle sil grutter wêze.

• Men ynvestearret noch yn Guangdiantong;
• Foar de mem en poppe rekken fan Rice Cake Mom, de kosten fan it krijen fan in fan is 8-10 yuan;
• Foar it finansjele akkount fan Kung Fu Finance is it dreech om in fan fan 10 yuan te krijen, om't de fans fan 'e finansjele akkount weardefol binne, en hy moat 15 yuan per ien;
• De emosjonele oplieding account fan de nije list is op it stuit om 4 yuan foar Guangdian Tongfen;
• De militêre en militêre subfleantugen ynvestearje elke moanne 80W breedpuntinflaasjefans

Seis, fjouwer dingen moatte dúdlik wêze foardat jo rapportearje

1. Ferwiderje de manier fan rapportaazje

Der binne 2 opsjes

1. Fertel dyn baas:Krekt lit him begripe, kinne jo ferklearje it dúdlik, en der is algemiene gegevens op de PPT.
2. Stjoer it nei jo baas:Wês wis dat jo dúdlik wêze, wês net betize as jo sjogge nei de PPT-gegevens, wat fertsjintwurdiget elke gegevens?Hoe kaam it?moat dúdlik wêze.

2. Spesifisearje de meldtiid

• Hawwe in dúdlike tiidhorizon.
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• As jo ​​baas jo gjin tiid jout, nim dan it inisjatyf om te freegjen oer de tiid reservearre foar it jierferslach.

3. Ferklearje it rapportobjekt

• Benammen de baas
• Harkje d'r tagelyk direkte lieders en superieure lieders?
• Moat it hiele bedriuw harkje?

4. Meitsje it dúdlik

• Is PPT fereaske?
• Is der nei de presintaasje in antwurd?
• Is der in fraach seksje?Lieders stelle fragen, ensfh.

Sân, presintaasjefeardigens

1. Wês folslein taret en net grind dyn gewearen

• Oan 'e ein fan it jier is it wurk relatyf drok, en in protte minsken hawwe haast om har gewearen te slypjen, mar se binne eins harsels.
• Nei in jier hurd wurkjen docht it rapport net goed.
• Gewoanlik mear omtinken jaan oan accumulation, en nim twa of trije dagen fan tefoaren om te tarieden.

2. Gjin detail is gelyk oan gjin punt

As jo ​​​​yn in jier oer de details fan jo wurk wolle prate, sil de baas allinich tinke dat jo akkounts hawwe en de haadpunten net kinne begripe.

• Unthâld: baas, fokusje allinich op 'e grutte fan' e strategy, tiid is kostber.

3. Net lizze en net oerdriuwe

Dit is de ûnderste rigel en moat net brutsen wurde.

• By it rapportearjen, falsk rapportearjen fan sifers of it dielen fan wurkresultaten fan oaren is tsjin leauwensweardigens en tsjin de ûntwikkeling efter it bedriuw.

(De earste trije binne basisherinneringen, en de lêste fjouwer feardichheden binne de kaaipunten)

4.piramideprinsipe

By it útdrukken:

• Lit ús earst prate oer it berikken fan it doel, en dan hoe te berikken it?
• Sis earst de grutte, dan de lytse;
• Lit ús earst oer konklúzjende dingen prate, dan kausale dingen;
• Litte wy earst oer de resultaten prate, dan it proses.

5. Gegevens plus kwalitative konklúzjes

Sis earst in stikje gegevens, en jou it dan in persoanlikheid, lykas:

• Dit jier is it oantal brûkers tanommen mei 13 (gegevens), it jierlikse doel mei 30% (kwalitatyf) boppe it jier.
• It totale lêsvolume yn ferskate jierren is 800 miljoen (gegevens), dat is 1.5 kear it totale lêsfolume ferline jier (kwalitatyf)

In nûmer sizze en dan in nûmer karakterisearje is de juste manier om te rapportearjen.

6. Learje om fergelikingen te brûken

As d'r gjin fergeliking is, is d'r gjin oardielstandert, en it rapport wurdt fergelike fan twa aspekten:

a. Ferlykje mei dysels:

• Yn ferliking mei deselde perioade fan ferline jier wurdt elke diminsje apart ferlike
• Sa as: totaal, likes, koppen, ensfh.

b. Yn ferliking mei leeftydsgenoaten:

• Yn ferliking mei peer-akkounts wurdt elke diminsje apart fergelike
• Sa as: iepen taryf, aktiviteit yn it kommentaargebiet, ensfh.

7. Learje ljochte plakken te finen yn midsmjittigens

In protte minsken fiele dat persoanlike wurkprestaasjes net goed binne, akkountgegevens binne net goed, en it is net maklik om te rapportearjen.

Learje om ljochte plakken te finen yn 'e doffe:

• D'r binne gjin matige prestaasjes yn dizze wrâld, allinich matige útdrukkingen.

tsjinargumint

Mediokere útdrukking:

• De koptekstlêzingen fan dit jier sakke fan 3 oan it begjin fan it jier nei 2.5 oan 'e ein fan it jier.
• Dit komt troch ús strange en standerdisearre ynhâldposysjonearring, wêrtroch it ús ûnmooglik makket om in protte ynhâld te dwaan mei in hege lêsvolumint.
• De yndruk foar de baas kin wêze:Net allinnich minne sifers, mar ek min karakter

foarbylden fan sukses

• Dit jier hâlde wy ús oan brûkerswearde en fersterkje de ynhâld en posysjonearring opnij.
• Aktivearje in protte ynhâld dy't tige lêzen is, mar gjin echte wearde hat.
• Sels ûnder sokke omstannichheden bleau it oantal lêzingen fan ús koppen op 2.5.
• Under it folgjen fan 'e strategy fan hege kwaliteit is it oantal lêzingen net signifikant ôfnommen.

fraach Tiid

Fraach:

Stek dyn hân op!ûnderwizer.

Ik bin no de teamlieder yn de nije media-ôfdieling.

It houliksferlof fan de tafersjochhâlder is net yn it bedriuw, dat ik makke in ôfdielingsplan fan 18 jier basearre op de materialen dy't de tafersjochhâlder levere.

• As jo ​​rapportearje oan it direkteurnivo, hoege jo allinich de prestaasjes en trends fan grutte gegevens te sizzen, lykas de doelen fan takomstige plande tiidknooppunten?
• Moatte jo prate oer de groei fan it liedende team en de leden fan 'e ôfdieling?
• Is de groei fan it team net wat de baas benammen soargen oer is, en de fokus is op wurkplanning en fokus, krekt?

Antwurdzje:

As jo ​​​​in tafersjochhâlder binne en dit jierferslach dogge, moatte jo besykje oer guon teamsituaasjes te praten.

Want as jo net prate, dan wit hy net hoe't jo in team liede, of in hiele ôfdieling behearje?

(Net de wichtichste ûntwikkeling, mar ek om in pear wurden te neamen)

De sifers binne fan elkenien As it oer persoanlike flaters praat, bring net elkenien;

As jo ​​​​prate oer jo rangen, bring elkenien mei jo.