Conas anailís a dhéanamh ar fhorbairt táirgí?Cás straitéise forbartha táirgí agus ardáin nua ríomhthráchtála

RíomhthráchtáilTá cuideachtaí ag iarraidh táirgí nua a fhorbairt, tá fadhbanna den sórt sin ann:

• Cad iad na bealaí cur chun cinn ríomhthráchtála??
• Conas anailís a dhéanamh ar bhealaí cur chun cinn reatha na n-ardán ríomhthráchtála?Buntáistí agus míbhuntáistí a bhaineann le bealaí cur chun cinn ar líne

Léigh mé anailís forbartha táirgí nua roimhe seo, agus ar deireadh tháinig sé ar an tuairim nár cheart é a iontráil.

Toisc go bhfuil níos mó brandaí móra sa chatagóir seo cheana féin, cé go bhfuil siad freisinWechatÚdarú branda, ach níl an branda crua go leor ...

Tar éis anailís a dhéanamh ar an margadh, tá brabús féideartha an mhargaidh seo thart ar roinnt milliún in aghaidh na bliana ar Tmall.

Mar sin féin, meastar gurb é 500 milliún ollinfheistíocht an tionscadail ar fad Cé go bhfuil infheisteoirí ann, ríomhtar iad go léir mar seo a leanas:

• Tá an infheistíocht mór, tá an riosca ard, agus tá an toradh teoranta.
• Caithfidh siad gnóthais iolracha a phleanáil in aghaidh na bliana, agus mar sin tá siad an-mhuiníneach as an méid a chinneann siad a dhéanamh.Tá go leor teipeanna ann freisin, agus níl an chuid is mó acu mór.
• Gan a lua go bhfuil an anailís roimh é a dhéanamh níos lú dóchasach.Caithfidh an tionscadal fíor-mhaith a bheith duine as gach céad.

Ba cheart do dhíoltóirí ríomhthráchtála beaga smaoineamh ar marthanach, agus ba cheart do dhíoltóirí ríomhthráchtála móra smaoineamh ar an rian ardán ríomhthráchtála a roghnú.

(Déanaimid tionscadal nua de ghnáth agus déanfaimid é a mheas ó na peirspictíochtaí seo a leanas)

Cás straitéise forbartha táirgí agus ardáin nua ríomhthráchtála

Ba cheart go mbeadh ardán maith ríomhthráchtála ag teacht le do chumas:

Tá a fhios againn go léir gurb iad orduithe custaiméirí ard, athcheannach ard agus brabúis ard an chuid is fearr, ach is minic a bhíonn na hardáin don chineál seo táirge an-iomaíoch agus b'fhéidir nach mbeidh siad oiriúnach do do staid reatha.Margaíocht Idirlínoibríocht agusCóipscríbhneoireachtcumas;

Conas riachtanais na n-úsáideoirí a thuiscint?

Conas riachtanais an chustaiméara a thapú?Tuiscint anailíseach agus éileamh atá dírithe ar chustaiméirí, atá le feiceáil ó tháirgí iomaitheoirí.

• Is féidir leat a leanúint freisinSuíomhTagann cairde agus baill teaghlaigh le praghas aonaid an chustaiméara chun aird a thabhairt ar riachtanais gach duine,
• Tá go leor dár roghanna agus riachtanaisSaolI lár an radhairc, thosaigh mé ag déanamh é tar éis an táirge a fheiceáil.

Conas idirdhealú branda nó táirge a shuíomh?

• Conas táirgí a idirdhealú agus a shuíomh?
• Conas jab maith a dhéanamh maidir le suíomh gnéithe difreáilte?
• Cad is suíomh straitéiseach branda ann?

Ní mór dúinn na riachtanais éagsúla atá ag grúpaí difriúla daoine sa chatagóir seo a fheiceáil;

Ansin, faigh na daoine a theastaíonn uainn agus forbair táirgí nua comhfhreagracha.

Cás straitéise forbartha táirgí nua

Tá sé chun cuideachta forbartha agus deartha táirgí a aimsiú a dhéanann speisialtóireacht i bhforbairt táirgí nua, is féidir leo forbairt táirgí nua agus dearadh tionsclaíoch a dhéanamh.

Lena n-áirítear an slabhra soláthair a aimsiú, is é an buntáiste a bhaineann le táirgí nua a thabhairt ar láimh dóibh le haghaidh forbartha go tapa, chomh fada agus a iarrann siad, cuirfear i bhfeidhm go gairmiúil iad, ach ar chostas;

• Go ginearálta is cuideachtaí margaíochta gréasán iad na cuideachtaí a lorgaíonn iad agus níl an cumas acu táirgí nua a fhorbairt;
• Tá seans ard ann go dteipfidh ar fhoireann forbartha táirgí nua a fhoirmiú láithreach, agus tá sé deacair buanna maithe forbartha táirgí a aimsiú...
• Mar sin anois tá go leor cuideachtaí margaíochta gréasán sásta comhoibriú lena bhfoireann, agus rudaí gairmiúla a fhágáil faoi dhaoine gairmiúla.