Conas samhlacha gnó rathúla a fháil amach?Scéalta ratha gnó mar thoradh ar serendipity

I saol an ghnó, tá scéalta ratha i gcónaí suimiúil.Ag breathnú siar ar ardú Starbucks agus McDonald's, feicimid nach raibh rath na gcuideachtaí seo aon timpiste.

Breathnóidh an t-alt seo go domhain ar an dá chás gnó láidre seo agus déanfaidh sé achoimre ar na príomhphointí a bhaineann le samhail ghnó rathúil.

Scéalta ratha gnó mar thoradh ar serendipity

Bhí baint ag Howard, úinéir Starbucks, le Starbucks mar gur cheannaigh Starbucks líon mór de threalamh meaisín caife a chuideachta.

Mar sin shocraigh sé tochailt isteach cén chuideachta a bhí ag déanamh gnó chomh mór sin, agus sa deireadh fuair sé amach Starbucks.

Mar thoradh air sin, fuair Howard Starbucks, ach choinnigh sé an t-ainm branda Starbucks fós.

Is scéal den chineál céanna é ag McDonald's, le Kroc ag díol meascóirí uachtar reoite agus bialann burgair ag ceannach go leor trealaimh.

Chuaigh sé ag fiosrú go pearsanta agus bhí ionadh air a fháil amach cé chomh coitianta is a bhí gnó McDonald's.

Faoi dheireadh, d’éirigh leis McDonald’s a fháil.

Conas samhlacha gnó rathúla a fháil amach?

B’fhéidir nach mbeidh samhail ghnó rathúil deartha ag an duine féin, ach is dóichí go bhfaighfear amach é.

Nuair a thagann sé chun infheistíocht a dhéanamh, ná cuir acmhainní isteach i ngnólacht tosaithe nach bhfuil cruthaithe go hiomlán fós.

Nuair a d'infheistigh muid i gcuideachta san am atá caite, dhírigh muid ach ar chumas forbartha an tionscadail fiontraíochta sa todhchaí agus ar chumas an bhunaitheora.

Mar sin féin, tá an líne smaointeoireachta seo go hiomlán mícheart.

Sa lá atá inniu ann, is cuma cé chomh sármhaith atá an tionscadal agus cé chomh sármhaith atá an bunaitheoir, chomh fada agus atá sé ag an gcéim 0-1 agus nach bhfuil sé cobhsaithe fós, ní infheisteoimid riamh.

Is trí thimpiste a dhéantar brabúis sa chéim 0-1. Ní éireoidh fiú leis na fiontraithe is mó den scoth go luath i dtionscadal nua (Laistigh de 3 bliana)Is féidir fós teip nó malairt slí a dhéanamh.

Mar sin féin, tá céimeanna 1-10 níos cinnte, agus déantar brabúis iarbhír ag an gcéim seo freisin.

• Critéir Bhreithiúnais:Tar éis céim 0-1, tá gá le 3 bliana as a chéile ar a laghadbrabús, agus tá corrlaigh bhrabúis ag méadú i gcónaí,Ní féidir ach cumas a mheasCuireadh isteach céimeanna 1-10tréimhse cobhsaí.
• Tabhair faoi deara go gcaithfidh tú breathnú ar chorrlaigh bhrabúis, ní ar fheidhmíocht agus ar GMV (toirt comhlán marsantas).
• Toisc má tá feidhmíocht agus GMV trí fhógraíocht agus as línedraenáilIs dócha gurb é an rud a tháirgtear ná feidhmíocht bhréagach agus GMV le brabúis íseal.

Táimid níos sásta infheistíocht a dhéanamh i gcuideachtaí atá cobhsaí cheana féin ó 0 go 1 agus a bhfuiltear ag súil go bhfásfaidh siad faoi dheich nó fiú faoin gcéad sa todhchaí.

Tá sé níos éasca cabhrú leo scála a bhaint amach, agus tá na luach saothair níos airde agus níos cinnte.

Príomhphointí do Shamhail Ghnó Rathúil

áirítear:

1. Sásamh ar riachtanais an chustaiméara: Ba cheart go mbeadh an tsamhail ghnó in ann freastal go héifeachtach ar riachtanais an chustaiméara agus táirgí nó seirbhísí luachmhara a sholáthar.

2. mhargadhSuíomhagus difreáil: Ligeann suíomh soiléir agus idirdhealú ó iomaitheoirí don chuideachta seasamh amach sa mhargadh.

3. Buntáiste iomaíoch inbhuanaithe: Ba cheart go gcruthódh agus go gcoimeádfadh an tsamhail ghnó buntáiste iomaíoch cuideachta sa mhargadh agus go n-áiritheofaí rath fadtéarmach.

4. Nuálaíocht agus solúbthacht: Is eochair do mhúnla gnó rathúil iad nuálaíocht agus solúbthacht leanúnach, rud a ligeann do chuideachtaí oiriúnú do choinníollacha athraitheacha an mhargaidh.

5. Éifeachtacht ó thaobh costais: Ba cheart go mbeadh an tsamhail ghnó cost-éifeachtach agus go n-áiritheofaí brabúsacht agus an táirge nó an tseirbhís á seachadadh.

6. Bainistíocht caidreamh cúistiméirí: Caidreamh dearfach le custaiméirí a thógáil agus a chothabháil, ag cur dílseacht agus briathar béil chun cinn.

7. Sruth ioncaim oiriúnach: Sruthanna ioncaim inbhuanaithe a dhearadh lena chinntiú gur féidir leis an ngnó leanúint de bheith brabúsach agus tacú le leathnú an ghnó.

8. Leas iomlán a bhaint as acmhainní: Úsáid éifeachtach a bhaint as acmhainní, lena n-áirítear acmhainní daonna, ábharacha agus airgeadais, chun na torthaí oibríochtúla is fearr a bhaint amach.

9. Inoiriúnaitheacht agus bainistíocht athraithe: Ba cheart go mbeadh an cumas ag an múnla gnó oiriúnú do thimpeallachtaí athraitheacha an mhargaidh agus an tionscail agus glacadh le straitéisí éifeachtacha um bainistiú athruithe.

10. Comhlíonadh Rialála: Rialacháin agus ceanglais chomhlíonta a leanúint lena chinntiú go n-oibríonn an chuideachta laistigh den chreat dlíthiúil agus rioscaí dlíthiúla féideartha a sheachaint.

Le chéile, cruthaíonn na príomhphointí seo múnla gnó cumhachtach a leagann an bonn do chuideachtaí chun buntáistí iomaíocha marthanacha agus fás gnó inbhuanaithe a chruthú.

Conclúid

• Trí anailís a dhéanamh ar scéalta ratha Starbucks agus McDonald's, tuigimid go domhain an tábhacht a bhaineann le fionnachtain agus dearadh samhlacha gnó.
• I gcinntí infheistíochta, seachaint na gaistí i gcéimeanna 0-1 agus deiseanna a lorg le cinnteacht agus brabús i gcéimeanna 1-10 an eochair d'infheistíocht rathúil.
• Maidir le comhardú riosca agus aischuir, beidh roghnú cuideachtaí atá cobhsaí cheana féin agus cabhrú leo scála a bhaint amach ina bhealach iontaofa d'infheisteoirí tuairisceáin a fháil.

Ceisteanna Coitianta