Conas is féidir le cuideachtaí ríomhthráchtála iad féin a shábháil nuair a thit a n-imeall brabúis? 4 Chéim chun Cinn Gnó a Aimsiú (le Modhanna Diagnóiseacha)

Treoir do chuideachtaí a bhfuil na céadta fostaithe acu a bhriseadh amach: Ba chóir go n-éireodh le bosses a bheith ina gcomhraiceoirí dóiteáin, is iad na ceithre acmhainneacht seo an eochair do bhriseadh amach

Do chuideachtabásFéadfaidh an fógra a bheith i bhfolach ar liosta rudaí le déanamh an boss.

Sin ceart, tá mé ag caint faoi na bosses sin atá gnóthach ag glanadh praiseach na foirne seirbhíse do chustaiméirí agus ag coinneáil súil ar an dá ionad dheachúlacha maidir le héifeachtacht pacáistithe gach lá.

Is dóigh leat go bhfuil tú “ag déanamh gach díchill”, ach i ndáiríre tá tú ag tochailt d’uaigh féin.

Tá an iomarca bosses feicthe agam leis na céadta fostaithe a bhí in ann airgead a dhéanamh gan aon rud a dhéanamh trí bliana ó shin, ach atá anois i bhfostú i gciorcal fí de “dá dheacra a oibríonn siad, is ea is mó airgid a chailleann siad” - is í an fhadhb atá ann go ndearna siad dearmad ar mhicreascóp le haghaidh teileascóp.

Cén fáth a mbíonn cuideachtaí a bhfuil na céadta fostaithe acu i gcónaí i bhfostú ag an micrileibhéal?

Samhlaigh go bhfuil tú ag tiomáint feithicle easbhóthair agus go bhfuil tú caillte san fhásach Ar cheart duit staidéar a dhéanamh ar chaitheamh na mbonn nó dreapadh ar an díon chun ósais a fháil?

Faraor, roghnaíonn 90% de na ceannairí an chéad cheann.

Déanann siad a gcuid scripteanna seirbhíse do chustaiméirí a bharrfheabhsú inniu agus déanann siad a gcuid bealaí pacála a choigeartú amárach, ag tabhairt aird ar gach mionsonra, ach amháin chun a fháil amach go bhfuil héileacaptar ar an mór-roinn nua cheana féin ag a gcuid iomaitheoirí.

Ar ais go dtí an pointe tosaigh: Conas a bhaineamar amach scála de na céadta duine?

Deich mbliana ó shin, d'fhéadfá na mílte a thuilleamh in aghaidh na bliana trí oifig bheag a fháil ar cíos, ní toisc gur phacáil tú 5 soicind níos tapúla ná do chomhghleacaithe, ach toisc gur bhain tú an marc amach.Ríomhthráchtáildíbhinn ;

Cúig bliana ó shin, leathnaigh an fhoireann go dtí céad duine, ní mar gheall ar ghiorrú an t-am freagartha seirbhíse custaiméara go 30 soicind, ach mar gheall ar an díbhinn tráchta ó sruthú beo.

Ní bhaineann rathúlacht san am atá caite le mionsonraí foirfe, ach le roghnú an rian ceart.

Teoiric na gCeithre Fhórsaí chun an Tsábháilteacht a Bhriseadh: Is Féidir Le hAimsiú an Mhaighdeog Chóir Brabúis a Ghiaráil

An chéad treocht: an rian dofheicthe sa tionscal
Nuair a bhí an tionscal éadaí ar fad i gcomórtas dian, d'iompaigh roinnt daoine chun Hanfu mórmhéid a dhéanamh.

Cé go bhfuil gach duine ag gabháil do chogadh praghsanna caife, speisialtóireacht roinnt brandaí sa chás "seachadadh leath uair an chloig chuig an oifig".

Cuimhnigh, ní ceist ilroghnacha é treocht ghinearálta an tionscail - cibé an bhfuil sé ag déanamh soláthairtí peataí sa mhargadh máthar agus naíonán nó ag díol feisteáin uirlisí DIY sa mhargadh ábhar tógála, beidh na deighleoga farraige gorm seo ann i gcónaí.

An dara fórsa: laghdú toise i dtáirgí
Stop ag díriú ar mhicrea-nuálaíochtaí d’iomaitheoirí! D'athraigh branda máithreachais agus leanbh an crib go "troscán de chineál fáis" is féidir a chlaochlú agus a atheagrú de réir mar a théann an leanbh in aois;

D'athraigh slabhra bialann a roghchlár go "pacáistí leighis mhothúchánach" chun imní na ndaoine uirbeacha le bia a réiteach.

Ní bhaineann fuinneamh féideartha táirge riamh le cé a bhfuil paraiméadair níos fearr aige, ach faoi cé atá in ann éilimh nua a chruthú.

An tríú fórsa: borradh na habhann dorcha sa trácht
Nuair a bhíonn gach duineDouyinAgus infheistíocht á déanamh i Qianchuan, bhí cuideachta ann a bhí ag díriú ar úsáideoirí meánaosta agus scothaosta cuntas físeáin;

当Leabhar Beag DeargTá comharthaí athfhriotail blagairí ag ardú, agus tá roinnt brandaí ag traenáil KOCanna le bheith ina gceannairí pobail.

Is é an straitéis tráchta is tabú ná an slua a leanúint - le déanaí bhí foireann ardleibhéil um bhainistíocht tí ag brath ar sheirbhísí glantacháin saincheaptha d'úinéirí Villas in éineacht le vlogs, agus tháinig ardú 300% ar a ráta comhshó míosúil.

An ceathrú treocht: taisteal ama samhlacha gnó
Tá an gameplay trí bliana ó shin cosúil le imirt Tionchar Genshin ar Nokia inniu, atá an-chúl.

D'athraigh cuideachta déantúsaíochta traidisiúnta a líne táirgthe i "monarcha roinnte" chun ligean do chustaiméirí beaga agus meánmhéide trealamh a fháil ar cíos faoin uair;

Tá institiúid oideachais ann freisin a bhriseann cúrsaí síos ina "chodanna eolais" ionas gur féidir le cuideachtaí a chur le chéile arís.

Cuimhnigh, tá seilfré níos giorra ag straitéisí gnó ná táirgí úra.

Conas is féidir le mo chara a ioncam bliantúil a dhúbailt trí úsáid a bhaint as Teoiric na gCeithre Fhórsaí?

Thosaigh sé amach sa ghnó ábhar tógála tí, ach trí bliana ó shin fuair sé amach go raibh fás an tionscail ag moilliú, agus mar sin d'iompaigh sé chuig an tionscal cúraim scothaosta.

Ní bhaineann sé go simplí le troscán atá oiriúnach do dhaoine scothaosta a dhíol, ach maidir le "pacáiste réitigh cúraim scothaosta baile" a chruthú - ó urláir frith-duillín go córais monatóireachta cliste, ó sheirbhísí seachtainiúla doras go doras go bainistíocht iargúlta APP do leanaí.

Anuraidh, sháraigh brabúis ó athchóirithe saincheaptha do thithe altranais amháin iomlán an ghnó traidisiúnta.

Ná lig ort a bheith dúthrachtach ar an leibhéal oirbheartaíochta, bí leisciúil ar an leibhéal straitéiseach

Bosses, tá sé in am dúiseacht! Má fhaomhtar 20 tuairisc speansais in aghaidh an lae, ní dhéanfar cuideachta a athbheochan, agus ní shábhálfaidh sé corrlaigh bhrabúis má choinnítear súil ar thinreamh fostaithe.

Caith 70% de do chuid fuinnimh ag breathnú ar athruithe tionscail, 20% ar thástáil le samhlacha nua, agus an 10% eile ar láimhseáil gnóthaí laethúla - is é seo an chaoi ar cheart do Boss cuideachta leis na céadta fostaithe a chuid ama a leithdháileadh.

Conclúid: Ní dhéantar treochtaí a shaothrú, ach ríomhtar iad.

Sa dufair ghnó, ní hiad na daoine a mhairfidh go maith na beithigh is fíre riamh, ach na cinn is críonna is fearr chun leas a bhaint as an gcás. Agus tú ag streachailt san Aigéan Dearg, smaoinigh ar na trí cheist seo:

1. Cad iad na riachtanais atá ag athrú ó intuigthe go soiléir?
2. Cé na pointí casadh teicneolaíochta a athmhúnlóidh an slabhra tionsclaíoch?
3. Cé na díbhinní beartais nár baineadh amach go hiomlán fós?

Cuimhnigh, an nóiméad a fhaigheann tú fuinneamh féideartha, do chuid iarrachtaí go léir

Beidh éifeacht úis iolraithe ann.

Treoir Gníomhaíochta:

1. Tóg dhá lá gach mí le "scanadh tionscail" a dhéanamh agus bain úsáid as uirlisí sonraí chun anailís a dhéanamh ar ráta fáis na bhfo-earnálacha
2. "Foireann taiscéalaíochta treochtaí" a fhoirmiú chun cásanna nuálaíochta trastionscail a bhailiú
3. Cuir 30% de do bhuiséad bliantúil in áirithe do thionscadail thurgnamhach
4. Déanann an boss teagmháil phearsanta le soláthraithe i dtrí réimse ceannródaíocha

Anois cuir na tuairiscí fánacha sin ar leataobh agus oscail an suíomh Gréasáin taighde tionscail - is i lionsa an teileascóip atá do fíor-chatha, ní ar línte scála an mhicreascóp.