Cén fáth nach ligeann tú d’fhostaithe luí síos? An luach saothair neamhbhailí? Bain úsáid as an cleas seo chun ligean do na fostaithe slán a fhágáil ag "a luí árasán" go hiomlán!

Na laethanta seo, tá sé ina ghnáthchleachtas d'fhostaithe "luí síos", agus tú ag súil go fóill go seasfaidh siad trí luach saothair? Múscail deartháir, nach bhfuil an réaltacht go maith!

Cén fáth a “luíonn fostaithe”? Ní leor dreasachtaí brabúis amháin

Chonaic mé dearcadh ar maidin a dúirt úsáid a bhaint as sochair chun díograis fostaithe a spreagadh. Fuaimeann sé an-mhaith, nach ea?

Má tá an luach saothair mór go leor, go nádúrtha beidh fostaithe ag obair níos deacra?

Ach faraor, caithfidh mé roinnt uisce fuar a dhoirteadh ort.

Rinne duine éigin turgnamh uair amháin.

Tasc an-simplí atá ann, agus bronnfar 500 yuan ar an té a chríochnaíonn é.

Fuaimeanna tempting, ceart?

Cad é an toradh?

Mí ina dhiaidh sin, níor ghlac ach 20% de na daoine beart.

Cad faoi dhaoine eile?

Abair "Tá mé ró-ghnóthach agus níl am agam" nó imrím marbh.

Deir siad go bhfuil siad ag iarraidh airgead a dhéanamh, ach tá a ngníomhartha iarbhír chomh mall le seilide.

B'fhéidir go gceapann tú nach leor na luach saothair?

Cad mar gheall ar beagán níos mó?

Ach is é fírinne an scéil gur den chineál sin formhór na dtascanna i bpoist an phobail - obair fhánach ach riachtanach.

Chun é a chur go bluntly, níl aon duine ag iarraidh é a dhéanamh is cuma cé mhéad airgid a thairgtear dóibh.

Níl gach duine sásta oibriú go crua ar airgead. Roinnt daoine a bheirtear chun "luí síos chomh fada agus is féidir leo."

Stop ag creidiúint i "dreasachtaí" agus pionós a ghearradh ar "leat árasán" trí "phionóis" a ghearradh ar dtús

Tá a fhios agam go dtosaíonn go leor bosses agus AD ag foghlaim faoi “bheartais dreasachta” sa lá atá inniu ann agus iad ag caint faoi bhainistíocht.

Bónais éagsúla, bónais dheireadh na bliana, coimisiúin, díbhinní... tá go leor roghanna ann.

Ach an iad seo i ndáiríre na leigheasanna cearta?

I gcás roinnt fostaithe ard-spreagtha, b'fhéidir.

Ach don chuid is mó d'fhostaithe an phobail?

Tá brón orm, níor oibrigh sé.

为什么?

Toisc go bhfuil dreasachtaí ann dóibh siúd atá "ag iarraidh níos fearr".

Ach i measc an 80% d’fhostaithe sa chuideachta, is iad na daoine a chuireann isteach ort i ndáiríre ná na daoine ag an “líne is ísle”.

Iad siúd nach bhfuil in ann tascanna a dhéanamh, is minic a bhíonn siad leisciúil, agus déanann siad rudaí go neamhbhalbh.

Ní féidir leat iad a ruaigeadh le "dámhachtainí" amháin.

Tá a smaointeoireacht simplí: "Mura bhfuil mé in ann é a fháil, déan dearmad air. Ní chaillfidh mé aon rud ar aon nós."

Ach má deir tú, "Mura gcríochnaíonn tú é, gearrfar fíneáil 200 ort."

Dhúisigh siad go tobann: "Damnaigh é, ní féidir moill a chur ar an ábhar seo."

An é sin beagán cosúil le moilleadóireacht?

"Mura ndéanann tú d'obair bhaile inniu, beidh tú fós in ann maireachtáil amárach."

"Mura scríobhaim amárach, is féidir liom maireachtáil an lá i ndiaidh lae amárach."

Go dtí go ndúirt an múinteoir: "Mura dtugann tú isteach é, gheobhaidh tú 0 pointe."

D'fhan sé suas ar feadh na hoíche chun teacht suas ar a chuid obair bhaile.

Croílár na bainistíochta ar an bpobal: is é luach saothair an icing ar an gcíste, agus is é pionós an bhunchúis

Ná lig dom mícheart, níl mé ag iarraidh ort a bheith i do ollphéist.

Ní chiallaíonn sé gur féidir leat airgead nó mallacht a bhaint as daoine eile mura n-aontaíonn tú le rud éigin.

Ach caithfidh tú a thuiscint go bhfuil loighic bhainistíochta na bhfostaithe ar an bpobal difriúil ón méid a shamhlaíonn tú.

Is dóigh leat go bhfuil nádúr an duine go maith, ach is é fírinne an scéil go bhfuil nádúr an duine leisciúil.

Go háirithe nuair nach bhfuil an post rud éigin a bhfuil grá agat agus a dhéanann tú é ach chun cónaí.

Ag an am seo, bheadh ​​​​sé níos cabhrach dá leagann tú caighdeáin shoiléire agus meicníochtaí pionóis.

I dtionscadal amháin, rinneamar iarracht “lámhleabhar oibríochta” soiléir a bhunú.

Mar shampla, caithfidh tú clog isteach ag 8 am, agus gearrfar fíneáil 1 yuan ort má bhíonn nóiméad déanach agat.

Gearrfar fíneáil 20 yuan ar gach glao custaiméara a chailltear.

Bhí roinnt daoine míshásta ar dtús, ach de réir a chéile tháinig siad i dtaithí air.

Toisc go bhfuil na caighdeáin agus na teorainneacha soiléir, ní leomhfadh aon duine éirí as.

Braitheann roinnt daoine faoiseamh fiú.

Toisc go bhfuil a fhios acu: "Chomh fada agus nach dtrasnaíonn mé an líne, is féidir liom mo chuid oibre a dhéanamh go sábháilte."

Tá sé cosúil le rialacha tráchta.

Ní "Chonaic mhorálta" gach duine an t-ordú, ach soilse tráchta agus ticéid.

Stop a chóipeáil Saill Donglai. Níl tú ramhar ná Donglai.

Nuair a chloiseann go leor daoine an focal "beidh pionós air", luann siad láithreach sampla Pang Donglai.

“Ní ghearrann Pang Donglai pionós ar aon duine, tá a mbuntuarastal ard, agus tá a gcuid fostaithe acusonasbhraitheann. ”

Deartháir, dúisigh.

Tá loighic bhainistíochta Pangdonglai bunaithe faoi bhun caighdeáin an-ard.

Ní hé nach ndéanann sé pionós a ghearradh ar fhostaithe, ní úsáideann sé ach córas an-chumhachtach chun iad a chur i bhfeidhm “go huathoibríoch”.

Tá a riachtanais féin ag gach post.SOP(Nósanna Imeachta Caighdeánacha Oibriúcháin), mura n-éiríonn go maith le fostaithe, is nádúrtha a athrófar iad.

Thairis sin, déanann siad na céadta milliún i mbrabús gach bliain. Conas is féidir le cuideachta bheag mar mise a leithéid de “bhainistiú fulangach” a fhoghlaim?

Más mian leat a fhoghlaim, féach ar dtús má tá an córas agus brabús agat.

Ná smaoinigh ort féin mar “bostóir naofa” sula dtuilleann tú go leor chun tuarastail d’fhostaithe a íoc.

Conas meicníocht phionóis “éifeachtach” a fhoirmiú? Ní pionós randamach é;Eolaíochtdearadh

Anseo a thagann an pointe: nach bhfuil gach "pionóis" éifeachtach.

Má tá stíl bhainistíochta gharbh á úsáid agat, áit a ndéanann tú scanradh ar fhostaithe go minic agus a gcuid pá a laghdú, fágfaidh do chuid fostaithe luath nó mall.

Ní mór go gcomhlíonfadh sásra pionóis fíor-éifeachtach roinnt coinníollacha:

1. Déan na caighdeáin soiléir agus gan débhríoch

Abair le fostaithe: "Caithfidh tú é seo a dhéanamh, agus mura ndéanann tú é, gearrfar pionós ort."

Mar shampla: "Déan 30 glaoch gach lá, agus gearrfar fíneáil 5 yuan ort le haghaidh gach glao níos lú."

Tá na caighdeáin sainiúil agus soiléir, rud a fhágann nach bhfuil aon athbhrí ann.

2. Ba chóir go mbeadh pionós pianmhar ach ní marfach

Bhí an pionós chomh héadrom sin nach raibh aon duine buartha;

Bhí an pionós ró-dian, mar sin scoir gach duine láithreach.

Is é ealaín na bainistíochta an pointe comhardaithe "pianmhar ach infhulaingthe" a aimsiú.

3. Ní mór pionós a ghearradh agus ní féidir é a lascainiú

Má deir tú go ndéanfaidh tú pionós orthu inniu agus ansin iad a ligean amach amárach, feicfidh do chuid fostaithe láithreach tríot.

Nuair a scaoilfidh tú leat, beidh gach meicníocht phionóis neamhbhailí.

Cuimhnigh: mura gcuirtear an córas i bhfeidhm, níl sé ann.

4. Ba chóir dámhachtainí a thabhairt, ach ba chóir go mbeidís gann agus beacht

Leagann an pionós an bunlíne, agus socraíonn luach saothair an barrlíne.

Tugtar an dámhachtain don 20% de na daoine atá sásta oibriú níos deacra agus jab níos fearr a dhéanamh.

Ba chóir go mbeadh sé níos lú, níos fearr, agus "inmhéine".

Ar an mbealach seo, beidh fostaithe ag mothú: "Is féidir liom ardú céime a fháil má oibríonn mé go crua, ach beidh mé ag fulaingt mura n-oibríonn mé go crua."

Is lúb bainistíochta éifeachtach é seo.

Labhraímis arís faoi “pholasaí dreasachta”: Ná deifir chun luach saothair a fháil, leag bonn láidir amach ar dtús

Tá fonn ar go leor cuideachtaí anois foghlaim ó Google agus ByteDance, mar uaireanta oibre solúbtha,neamhtheorantaSneaiceanna, sleamhnáin oifige ...

Ach má fhéachann tú go géar, taobh thiar de seo ar fad tá bainistíocht KPI thar a bheith sofaisticiúla, sonraí-tiomáinte iomlán, agus tacaíocht forghníomhaithe thar a bheith láidir.

Maidir linn fiontair bheaga agus mheánmhéide, tá daoine ann a bhaineann leas as bealaí éalaithe fiú nuair a dhéanaimid polladh isteach, mar sin conas is féidir linn labhairt faoi "féinbhainistíocht"?

I ndáiríre, ná déan deifir chun “bainistíocht dhaonnúil” a chur i bhfeidhm.

Caithfidh tú do leisc a bhainistiú ar dtús.

An Chéad faoi chois na "slacking" iompraíochtaí, ansin labhairt faoi "spreagadh léimeanna ar aghaidh."

Ní bhaineann an bhainistíocht le foghlaim conas cáca a bhácáil ar dtús, ach foghlaim conas rís a bhácáil ar dtús.

Ná ceap gur féidir leat gach rud a bhaint amach in aon turas amháin. Tiocfaidh an bua mura ligeann tú do d’fhostaithe faic a dhéanamh.

Is é an pionós an líne bun, is é an luach saothair an líne ard, ná cuir an cart roimh an capall

Cén fáth a “luíonn fostaithe”?

Ní mar gheall ar nach bhfuil siad ag iarraidh é a dhéanamh, ach toisc go bhfuil a fhios acu "nach bhfaighidh siad bás má luíonn siad síos."

agus mar sin,Caithfidh tú atmaisféar a thabhairt dóibh "beidh bás mar thoradh ar luí síos".

Ar ndóigh, níl sé chun ligean d'fhostaithe maireachtáil faoi eagla gach lá, ach a chur in iúl dóibh go bhfuil praghas le híoc as gan a bheith ag obair go crua.

Caithfidh an costas seo a bheith soiléir, sonrach agus inbhraite.

Tá an spreagadh tábhachtach ar ndóigh, ach sin scéal eile.

Gan "bunús" an phionóis, ní bheidh an "foirgneamh ard-ardú" dreasachtaí ach titim.

Ní croí na bainistíochta cuideachta “conas fostaithe maithe a dhéanamh níos fearr” ach “conas cosc ​​a chur ar ghnáthfhostaithe a bheith ina luí”.

Is é seo an eochair chun teorainn níos ísle an fhiontair a chinneadh.

Achoimre:

• Ní uile-íoc iad luach saothair, go háirithe do phoist ar an bpobal.
• Is féidir leis an meicníocht pionóis srian níos fearr a chur ar an bhfeiniméan "suite árasán".
• Is é an bonn le haghaidh bainistíochta éifeachtach ná caighdeáin shoiléire agus cur i bhfeidhm docht.
• Ba cheart go mbeadh beartais dreasachta beacht agus gann mar uirlis chun briseadh tríd an uasteorainn.
• Ná déan aithris go dall ar chuideachtaí móra. Is í an eochair chun tús a chur ó leagan bonn láidir.

Dá bhrí sin, in ionad smaoineamh ar conas fostaithe a spreagadh chun seasamh suas gach lá, tá sé níos fearr bealaí a aimsiú chun iad a chosc ó luí seoil.