🚀 Conas do bhrabúis ríomhthráchtála a dhúbailt: Níl le déanamh ach máistreacht a fháil ar an modh bainistíochta airgeadais foirne ríomhthráchtála seo!

RíomhthráchtáilGan tuiscint ar airgeadas = do chuid oibre crua ar fad gan tairbhe? A bhoss, cá ndeachaigh do bhrabúis go léir?

Agus ríomhthráchtáil á déanamh, an bhfuil sé ar fad faoi thrácht? An é an táirge atá san iomaíocht? Níl ceachtar acu ceart go hiomlán.

Is é an rud a chinneann i ndáiríre cé mhéad airgid a thuilleann tú ná anScileanna bainistíochta airgeadais.

Bhraith mé go mbíodh méMargaíocht IdirlínBhí mé ag déanamh go maith agus bhí orduithe ag teacht isteach i gcónaí, ach nuair a rinne mé an cuntasaíocht ag deireadh na míosa - ha? Cén fáth ar oibrigh mé ar feadh míosa eile go neamhbhalbh?

Anois, glacaimisTábhacht na Bainistíochta Airgeadais do Fhoirne RíomhthráchtálaBris síos é agus mínigh go soiléir é, agus múinfidh sé cúpla ceann duitModh bainistíochta airgeadais simplí agus éasca le húsáid a thagann i bhfeidhm láithreach, rud a ligeann duit athrú ó "níos mó a dhíol agus níos lú a thuilleamh" go "níos mó a dhíol agus tuilleamh go seasta".

An carnann an fardal suas níos airde = an mbíonn na brabúis níos tanaí agus níos tanaí?

Bíonn míthuiscint ag go leor bosses: fad is atá an táirge ag díol go maith, is fiú leanúint ar aghaidh ag athlánú stoic.

mícheart!

Caithfidh tú a fhios a bheith agat, dá mhéad earraí neamhbhrabúsacha a dhíolann tú, is ea is mó an caillteanas.

Tá an botún seo déanta againn cheana. Rinneamar iarracht stoc a chur suas a luaithe a thosaigh táirge te ag méadú. Mar thoradh air sin, nuair a d’athraigh rialacha an ardáin agus a thit an trácht, chuir na carnáin fardail brú ar ár slabhra caipitil.

Conas a réitigh muid é ina dhiaidh sin?

Seiceáil tábla brabúis chomhlán an táirge gach lá.Ní mór ranníocaíocht brabúis gach táirge a scrúdú.

Má tá táirgeEaspa brabúis fadtéarmach, nó brabús níos ísle ná mar a bhíothas ag súil leis,, ansin cuir tús leis an bplean imréitigh gan leisce.

Os a choinne sin, má bhíonn dea-chomhshó agus brabúis arda ag roinnt táirgí, méadóimid ár n-infheistíocht láithreach agus forbróimid “an táirge céanna ach leaganacha difriúla” ag an am céanna.

Is í anailís airgeadais táirgí an loighic bhunúsach maidir le roghnú táirgí.

Stop ag breathnú ar GMV amháin, ní hionann é agus airgead!

Éifeachtúlacht íseal saothair = an chuideachta á “bruite cosúil le frog in uisce te”?

Le bheith ionraic, is gnách go mbíonn claonadh ag go leor foirne dul ó smacht nuair a bhíonn an iomarca daoine ann.

An gceapann tú, má fhostaíonn tú deichniúr díolacháin agus cúigear ball foirne seirbhíse do chustaiméirí, go ndúblóidh d’ioncam go nádúrtha?

Tá sé chomh greannmhar. Is é fírinne an scéil ná dá mhéad daoine atá ann, is ea is ísle an éifeachtúlacht.

Conas a dhéanaimid é? Seo modheolaíocht:

Roinn an fhoireann ina roinnt grúpaí beaga, agus iarr ar gach grúpa brabúis a ríomh go neamhspleách.

Ansin féach ar an méid airgid a thuilleann gach duine don chuideachta gach mí, is é sin,Éifeachtúlacht dhaonna = ranníocaíocht brabúis phearsanta.

Má leanann táirgiúlacht foirne íseal ar feadh trí mhí, déanfaimid:

• An próiseas a bharrfheabhsú
• Coigeartú suíomhanna
• Fiú dífhostú foirne iomarcacha

I gcás foirne a bhfuil éifeachtúlacht saothair ard acu, cuirfimid acmhainní, bónais agus daonchumhacht leis!

Mar shampla: Tá foireann de 3 dhuine againn, agus tá a brabús míosúil níos airde ná brabús foirne eile de 5 dhuine. Cad ba cheart dúinn a dhéanamh? Déan ardú céime agus ardú cinntitheach ar thuarastail na dtrí dhuine seo, agus déan cóip de na modhanna atá acu chuig grúpaí eile.

Is féidir leat é a ríomh leat féin ag baint úsáide as an bhfoirmle seo:

Táirgiúlacht saothair = Glanbhrabús / Líon iomlán fostaithe

Más lú brabús glan do chuideachta ná tuarastal iomlán a fostaithe, ansin tá tú ag "déanamh carthanachta" go bunúsach.

Tá díolacháin ard ach tá an boss bocht = níl cistí infheistithe san áit cheart

An gcloiseann tú daoine ag maíomh go minic: "Díolaim milliún in aghaidh na míosa!"

Ach nuair a iarradh air 2 yuan a thógáil amach chun infheistíocht a dhéanamh i dtionscadal nua, dúirt sé go raibh ganntanas cistí air.

Cén fáth?

Mar nár thuig sé—Is costas é airgead, ach is acmhainn é freisin.

Caithfidh tú tú féin a fhiafraí, an féidir le gach dollar a chaitear torthaí inchainníochtaithe a thabhairt?

RinneamarTábla dáilte ciste, liostaithe go soiléir:

• Cá ndeachaigh an t-airgead?
• Cad é an toradh ar gach tionscadal?
• Cén cainéal leis an ROI is ísle?

Seo ceacht pianmhar:

San am atá thart, chaitheamar 10 yuan chun KOL a fhostú chun ár dtáirgí a chur chun cinn, ach sa deireadh níor dhíolamar ach níos lú ná 3 táirge.

Níos déanaí, d’athraíomar an t-airgead agus d’infheistíomar é i dtáirge gréasáin neamhspleách le corrlach mór, agus chuaigh an toradh ar infheistíocht díreach go 2.5!

Úsáidtear cistí chun brabúis a dhéanamh, ní le go gcaithfidh tú iad a chaitheamh go compordach.

Mura socraíonn tú an cuntas, tiocfaidh sé chugat luath nó mall.

Mura mbainistíonn tú é, imeoidh na brabúis as.

Cad ba cheart a bheith freagrach as airgeadas ríomhthráchtála?

Trí phríomhroinn: earraí, daoine agus airgead.

• 货Is é atá i gceist leis an loighic brabúis chomhlán, láimhdeachais agus imréitigh fardail gach tráchtearra.
• 人Is é atá i gceist le roinnt saothair foirne, meastóireacht ar éifeachtúlacht foirne, agus uasmhéadú éifeachtúlachta.
• 钱Ciallaíonn sé an bhfuil gach dollar a chaitear fiúntach agus an gcomhlíonann an toradh ar infheistíocht an sprioc.

Is minic a bhíonn bosses gafa le "straitéisí tráchta" agus "teicnící seachadta", ach ní dhéanann siad aon aird orthu.Is éard atá i gceist le cúrsaí airgeadais ná tuarascáil scrúdaithe fisiciúil an fhiontair..

Is féidir le córas airgeadais cuideachta a chinneadh an bhfuil sí aibí nó nach bhfuil.

Cad is máistir ann?

Ní duine é saineolaí a oibríonn ragobair gach lá chun pleananna a scríobh nó a smaoiníonn go sciobtha i gcruinnithe, ach duine ar féidir leis ráiteas ioncaim agus cúpla táscaire sreabhadh airgid a úsáid chun sláinte cuideachta a léamh i soicindí.

Imríonn na láidre le brabúis, bíonn na laga ag dul san iomaíocht le díolacháin.

Is féidir le bainisteoir ríomhthráchtála atá eolach ar airgeadas breathnú ar shonraí díreach mar a dhéanfadh dochtúir ag féachaint ar scanadh CT agus an fhadhb a aithint go tapa.

Ná bí i do imreoir dóite amach a “thiomáineann díolacháin arda ach a chailleann na brabúis go léir” a thuilleadh.

Tá sé in am airgeadas a dhéanamh mar do phríomharm agus tú ag bainistiú do ghnó.

总结Athbhreithniú ar phríomhphointí:

• Is é airgeadas loighic bhunúsach na ríomhthráchtála.
• Trí phríomhghné: bainistíocht fardail, uasmhéadú éifeachtúlachta saothair, agus leithdháileadh caipitil.
• Gan tuiscint ar airgeadas = airgead a chailleadh gan a bheith ar an eolas faoi.

Glac gníomh anois!

✅ Déan “tábla anailíse brabúis táirge aonair” láithreach.

✅ Reáchtáil “cruinniú athbhreithnithe éifeachtúlachta daonna” uair sa mhí.

✅ Socraigh líne dhearg don “toradh ar infheistíocht chaipitil” agus stop infheistíocht a dhéanamh má tá sé níos ísle ná an teorainn.

Trí smacht ceart a ghlacadh ar do chuid airgeadais amháin is féidir leat brabúis an ríomhthráchtála a choinneáil go daingean i do phóca!

Ná lig do chuid oibre crua teip mar gheall ar shonraí bainistíochta.

Sábháil an t-alt seo agus stop a bheith i do cheannasaí nach bhfuil a fhios aige ach conas “earraí a dhíol”. Is féidir leat a bheith i do fhiontraí a bhfuil a fhios aige i ndáiríre conas “airgead a dhéanamh”!