An bhfuil do shaoiste róghnóthach le smaoineamh? Seo bealach praiticiúil chun fáil réidh go tapa leis an ngnóthacht agus feidhmíocht do chuideachta a fheabhsú!

Is é an bealach is dírí chun fáil réidh le boss ná gan am a thabhairt dó smaoineamh!

Tá ráiteas croíbhriste agam:Ní fhaigheann an boss bás de bharr bochtaineachta, ach de bharr gan am a bheith aige le smaoineamh.

Ar thug tú faoi deara?

Bíonn go leor bosses ag sníomh mar bharr an lá ar fad.

Rinne an fostaí botún inniu agus tháinig sé/sí chugat ag lorg treoracha.

Iarrfaidh an custaiméir luachan amárach agus déanfaidh tú féin leanúint suas leis an gceist go pearsanta.

Má thagann an soláthraí chun íocaíocht a bhailiú an lá dár gcionn amárach, caithfidh tú íoc fós.

Mar thoradh air sin, tar éis lá amháin,Tá m'intinn lán de "chomhrac tine" agus níl aon straitéis agam.

Tá teorainneacha oibre idir bosses agus fostaithe go hiomlán difriúil

Cén fáth a ndeirtear gurb é an bealach is dírí chun fáil réidh le boss ná é a chur faoi bhrú le cúrsaí beaga?

Mar go bhfuil príomhfhreagrachtaí na mbainisteoirí agus na bhfostaithe go hiomlán difriúil.

Ba chóir d’fhostaithe díriú ar dhéanamh "Rudaí nach n-athraíonn".

Caithfidh an boss díriú "Rudaí a Athraíonn".

Cad é an rud neamh-athraithe?

Is iad seo na tascanna feidhmiúcháin a chaithfear a dhéanamh gach lá, arís agus arís eile, agus nach dteastaíonn machnamh domhain uathu.

Mar shampla, an tábla táirgí iomaíocha a nuashonrú.

Mar shampla, déileáil le freagraí iar-díolacháin.

Mar shampla, sonraí díolacháin laethúla a iontráil.

Is féidir le fostaithe na tascanna seo a dhéanamh go hiomlán trí phróisis chaighdeánaithe.

Cad atá ag athrú?

Tá an timpeallacht ag athrú.

Tá custaiméirí ag athrú.

Tá an comhraic ag athrú.

Cén chaoi ar cheart do chuideachtaí freagairt do na hathruithe seo?

Ní féidir ach leis an mbainisteoir na hathruithe seo a fheiceáil agus cinntí a dhéanamh a choinneoidh an chuideachta beo agus níos fearr i ndáiríre.

Seo fíor-chatha na mbeasanna.

Gnóthach ≠ Luachmhar

Is breá le roinnt bosses a bheith gnóthach.

Bíonn an fón ag glaoch gach lá, freagraím teachtaireachtaí grúpa go dtí déanach san oíche, agus caithfidh mé monatóireacht phearsanta a dhéanamh freisin an seoltar gach ordú.

Is cosúil go bhfuil sé dícheallach, ach i ndáiríre tá sé "Úsáid dícheall oirbheartaíochta chun leisciúlacht straitéiseach a cheilt".

Bain úsáid as smaointeoireacht liosta seiceála chun "tábhachtach" a dheighilt ó "phráinneach"

Glac, mar shampla, cuideachta a chonaic mé.

Braitheann fostaithe ar bhainistíocht liosta seiceála chun rudaí a chur i gcrích.

Ag déanamh monatóireachta ar do chuid iomaitheoirí? Tá tábla againn.

Ag anailísiú sonraí inmheánacha? Tá táblaí againn.

Tá gach tasc roinnte ina sheicliosta simplí de thascanna le déanamh.

Ní gá d’fhostaithe ach an seicliosta a leanúint agus ní gá dóibh smaoineamh ar “cén fáth a bhfuil siad á dhéanamh”.

Ba chóir don cheannasaí a bheith ina chruthaitheoir agus ina uasmhéadaitheoir ar an liosta.

Cad a dhéanfaidh an boss?

Bí i do dhéantóir liostaí.

Bí i do uasmhéadaitheoir liosta.

Nuair a athraíonn an timpeallacht sheachtrach, smaoinigh ar:

这意味着什么？

Cén chaoi ar athraigh éilimh na gcustaiméirí?

Cá bhfuil na deiseanna margaidh?

Cad iad na coigeartuithe is gá don chuideachta a dhéanamh?

Ansin oibrigh siar chun próisis inmheánacha agus seicliostaí a bharrfheabhsú agus lig d’fhostaithe iad a chur i gcrích.

An gaiste fíor chun do shaoiste a mhilleadh: dul i bhfostú i dtráth na gceist laethúla

Nuair a bhíonn an boss faoi stiúir gach cineál cúrsaí beaga agus nuair a bhíonn sé ag "múchadh tine" gach lá, ní bhíonn an fuinneamh aige a thuilleadh chun smaointeoireacht agus cinntí fíorthábhachtacha a dhéanamh.

Seo tús le marbhántacht nó fiú meath na cuideachta.

Cén fáth nach féidir le go leor bosses ligean do chúrsaí beaga imeacht?

Ar dtús, bíonn eagla orthu nach ndéanfaidh fostaithe a gcuid oibre go maith agus bíonn imní orthu faoi bhotúin a dhéanamh.

Ar an dara dul síos, creid gurb tusa an duine is tapúla agus is cobhsaí.

Ar an tríú dul síos, ní bhíonn fostaithe oilte chun fadhbanna a réiteach go neamhspleách.

Caighdeánú, táblaíocht, SOP

Más mian leat a sheachaint go mbeidh tú gafa le cúrsaí beaga, ní mór duit foghlaim conas gach rud is féidir le fostaithe a dhéanamh a chaighdeánú.

Déan tábla.

Scríobh isteach sa SOP é.

Bainistigh le próisis, ní le do bhéal ná le do shúile.

Nuair a thógann an boss am le smaoineamh, tugann sé seans don chuideachta maireachtáil.

Cad atá an boss ag smaoineamh air?

Smaoinigh go straitéiseach.

Smaoinigh ar athruithe comhshaoil.

Smaoinigh ar a bhfuil á dhéanamh ag do chuid iomaitheoirí.

Smaoinigh ar riachtanais nua chustaiméirí.

Smaoinigh ar conas díog a thógáil.

Smaoinigh ar conas an chéad chuar fáis eile a aimsiú.

Ní féidir le d’fhostaithe é seo a dhéanamh duit.

Conas a rá an bhfuil tú á thréigean?

Réitigh na tascanna beaga is féidir le fostaithe a dhéanamh gach lá.

Coinním súil ar an bpróiseas, ar na sonraí agus ar an dul chun cinn gach lá.

Bíonn gach lá lán d’áiteamh, d’fhreagraí agus do chomhrac tine.

Más ea, tá tú ar an mbóthar chun a bheith scriosta.

Conas an tsáinn a bhaineann le bheith á tharraingt anuas ag cúrsaí beaga a réiteach?

Ar dtús, scríobh síos gach rud a dhéanann tú gach lá.

Ar an dara dul síos, marcáil cad atá fostaithe go hiomlán in ann a dhéanamh.

Ar an tríú dul síos, déan na tascanna seo a thiontú ina bpróisis, ina bhfoirmeacha agus ina nósanna imeachta oibriúcháin.

Ceathrú, cumhacht a thabhairt d'fhostaithe chun feidhmiú.

Ar an gcúigiú dul síos, glac am chun smaoineamh ar an todhchaí agus cinntí tábhachtacha a dhéanamh.

Ná lig don ghnóthacht tú a mhealladh

Ceapann go leor bainisteoirí go gciallódh gnóthacht go bhfuil siad éifeachtach.

Ach ní chiallaíonn gnóthach luach a chruthú.

Is é an fíorluach ná smaoineamh, roghnú agus cinntí a dhéanamh.

Is é croílár na smaointeoireachta ná tú féin a "fholmhú"

Éilíonn smaointeoireacht am folamh.

Ní mór dúinn an ais ama a shíneadh chun breathnú ar an bhfadhb.

Gá le custaiméirí, iomaitheoirí, agus treochtaí tionscail a anailísiú go ciúin.

Mura stopann an boss agus mura smaoiníonn sé, beidh fadhbanna oirbheartaíochta i gcónaí ag slogadh a spás straitéiseach.

Tá costas “gan am le smaoineamh” ró-ard

Nuair nach mbíonn am agat le smaoineamh, ní féidir leat cinntí a dhéanamh ach ar leibhéal feidhmiúcháin.

Is cuma cé chomh maith is atá na cinntí a dhéantar ag an leibhéal forghníomhaithe, níl iontu ach dícheall ísealluacha.

Is iad na roghanna straitéiseacha a dhéantar tar éis machnaimh dhomhain a chinneann cinniúint cuideachta i ndáiríre.

Cén fáth a mbíonn an chuma ar an scéal go mbíonn dea-bhainisteoirí “an-díomhaoin”?

Is annamh a phléann siad cúrsaí beaga nach féidir lena bhfostaithe a láimhseáil.

Caitheann siad an chuid is mó dá gcuid ama ag staidéar, ag smaoineamh agus ag breathnú.

Nuair a bhíonn siad i ndáiríre ag "salachar a lámha" bíonn siad ag déanamh cinntí ríthábhachtacha.

Fág an “gnóthacht” faoi na fostaithe agus fág an “smaointeoireacht” duit féin

Más mian leat go rithfeadh do chuideachta níos tapúla, ní mór don bhainisteoir foghlaim conas:

Fág an “rith” faoi na fostaithe.

Fág an "ag féachaint ar threoracha" duit féin.

Conclúid: Is í an smaointeoireacht ar chupán folamh an cumas is fearr atá ag an mbainisteoir

Ó thoise níos airde, ní sa mhéid oibre is féidir leis a dhéanamh atá fíorchumas an bhoss, ach i cibé an féidir leis “cupán folamh” a choinneáil agus smaointeoireacht agus roghanna straitéiseacha soiléire a aschur i gcónaí.

Caithfidh tú fócas straitéiseach a choinneáil.

Caithfidh tú a bheith misniúil an "ghnóthacht" a ligean uait ag an leibhéal forghníomhaithe agus am a fhágáil duit féin le smaoineamh agus le foghlaim.

Caithfidh tú a bheith sin "An té nach mian leis a bheith buartha", is féidir leis an gcosán fáis fíor don chuideachta a aimsiú trí machnaimh gan áireamh.

总结

Is é an bealach is dírí chun fáil réidh le boss ná gan am a fhágáil aige le smaoineamh gach lá.

Tá teorainneacha freagrachtaí idir bainisteoirí agus fostaithe difriúil. Ba chóir do bhainistí díriú ar "rudaí a athrú" agus díríonn fostaithe ar "rudaí neamhathraithe".

Ná lig do chúrsaí beaga tú a chur i bhfostú. Caighdeánaigh na próisis, déan táblaí agus SOPanna díobh, agus cuir d’fhostaithe i bhfeidhm iad.

Is é an t-am a thógann an boss le smaoineamh an eochair do mharthanas agus d'fhás na cuideachta.

Is sa straitéis atá an cath fíor, ní i gcúrsaí beaga.

Más mian leat go mairfeadh do chuideachta ar feadh i bhfad, tosaigh anois agus tabhair am duit féin smaoineamh, léargas a fháil agus cinntí a dhéanamh.

Seo cinniúint an bhoss agus a shaoirse freisin.