Conas cuideachta ríomhthráchtála a fhás? Ar dtús, foghlaim conas daoine a bhainistiú mar shaighdiúirí!

RíomhthráchtáilNí hé a táirgí eochair rath cuideachta, ach a daoine!

Ní bhraitheann fás bainisteoir ríomhthráchtála a bhfuil ioncam bliantúil os cionn 100 milliún yuan aige ar an méid earraí is féidir leis a dhíol, ach ar cibé an féidir leis "na daoine cearta a fhostú".

Tá go leor daoine tar éis an iomarca seachbhóithre a thógáil sula dtuigeann siad seanfhocal críonna:Dá mhéad daoine atá ann, is amhlaidh is fearr. Ina áit sin, ba chóir iad a úsáid ar leibhéil éagsúla.

Catagóir 1: Oibríochtaí ar leibhéal S (poist straitéise) – “comhairleoirí míleata” na cuideachta

Cad is oibríocht S-leibhéal ann? Go simplí, is grúpa daoine í a úsáideann a n-inchinn.

Tá siad cosúil le Zhuge Liang i Rómánsaíocht na dTrí Ríocht, nach dtroideann ar na línte tosaigh, ach a bhfuil ar a chumas bua nó teip a chinneadh. Tá na daoine seo solúbtha ina smaointeoireacht, is maith leo deiseanna gnó nua a iniúchadh, agus tá siad thar barr ag úsáid straitéisí chun fadhbanna a réiteach. Is iadsan fíor-mheitheal smaointe na cuideachta.

Chonaic mé an iomarca bosses ag déanamh botún marfach - ag ligean d'oibríochtaí ar leibhéal S an milleán a ghlacadh as feidhmíocht.

An toradh? Tá a n-intinn, ar cheart dóibh a bheith dírithe ar threoir, á ruaigeadh anois ag tuarascálacha agus ag príomhtháscairí feidhmíochta. Chomh luath agus a bhíonn daoine straitéiseacha faoi bhrú ag cúrsaí beaga, cailleann an chuideachta ar fad a "inneall" nuálaíochta.

Dá bhrí sin, sa chuideachta, ní dhéantar measúnú ar fheidhmíocht ar oibríochtaí ar leibhéal S. Níl siad freagrach ach as rud amháin -Déan taighde ar conas an chuideachta a chur ag dul níos faide, níos tapúla agus níos seasta.

Mar shampla, uair amháin, thit díolacháin táirge seanbhunaithe, agus bhí scaoll ar gach duine. Mar sin féin, mhol oibreoir leibhéal S clár "luach saothair scoilte úsáideoirí", rud a d'fhág gur dhúblaigh díolacháin laistigh de mhí. Ní féidir an cineál seo luacha a thomhas de réir feidhmíochta amháin.

An dara catagóir: buanna feidhmiúcháin - "príomhfhórsa" na cuideachta

Is cosúil le harm dea-smachtaithe iad daoine atá dírithe ar chur i gcrích. Ní theastaíonn an iomarca straitéisí uathu, ach is féidir leo tascanna a chur i gcrích go seasta, go cruinn agus go cruálach.

Is mian le go leor bainisteoirí "fostaithe uileghabhálacha" a chothú, ach is míthuiscint í sin. Is minic gurb iad na daoine "seasmhacha agus seasta" seo a chruthaíonn brabúis i gcuideachta i ndáiríre.

B’fhéidir nach bhfuil siad go maith ag teacht suas le réitigh chruthaitheacha, ach tá siad go maith ag cur orduithe i gcrích, spriocanna a chur i gcrích, agus próisis mhaithe a choinneáil. Tá an tionscal ríomhthráchtála gasta agus athchleachtach. Is cuma cé mhéad duine cumasach atá ann,Is é an forghníomhú deiridh an buaiteoir fíor.

Sa chuideachta, is ionann buanna feidhmiúcháin agus níos mó ná 70%. Tá siad freagrach as liostáil táirgí, cur chun cinn, seirbhís do chustaiméirí, stórasú, athbhreithniú sonraí... agus tacaíonn siad leis na rudaí ar fad a choinníonn an chuideachta ag rith go réidh.

An raibh a fhios agat? Fiú dá nglacfadh gach ball foirne oibríochtaí ar leibhéal S saoire chomhchoiteann, d'fhéadfadh an chuideachta fanacht brabúsach fós. Tá sé seo amhlaidh toisc go bhfuil inneall na feidhmíochta ag an leibhéal feidhmiúcháin.

An tríú catagóir: buanna bainistíochta - "ceannasaithe" na cuideachta

Is í tallann bhainistíochta an cnámh droma a nascann na leibhéil uachtaracha agus íochtaracha. Ní smaoiníonn siad ar threoir cosúil le gairmithe oibríochtaí ar leibhéal S, agus ní dhíríonn siad ar thascanna sonracha cosúil le gairmithe ar leibhéal feidhmiúcháin. Is é a misean comhoibriú éifeachtach a chumasú idir an dá cheann.

I mo loighic bhainistíochta, tá prionsabal an-tábhachtach ann: Caithfear "gnó" agus "bainistíocht" a dheighilt óna chéile.

• Cad is brí leis? Ní bhíonn foirne i gceist le hoibríochtaí ar leibhéal S; is é an dearcadh atá acu a bpáirc chatha.
• Ní bhíonn daoine atá dírithe ar chur i gcrích ag bainistiú; is é a sprioc spriocanna a bhaint amach.
• Is iad na buanna bainistíochta na daoine atá freagrach i ndáiríre as comhordú eagraíochtúil, maoirseacht ar fheidhmíocht agus múnlú cultúir.

Rinneamar iarracht roimhe seo ligean d'oibríocht ar leibhéal S an fhoireann a bhainistiú ag an am céanna.

Mar thoradh air sin, bhí an fear mór seo, a bhí ina mheitheal smaointeoireachta ag an gcuideachta ar dtús, faoi léigear níos déanaí ag cúrsaí pearsanra, measúnuithe agus coimhlintí éagsúla.

Ar deireadh, d'fhoghlaimíomar ónár mbotúin agus roinneamar na feidhmeanna go léir go hiomlán, rud a fheabhsaigh ár n-éifeachtúlacht láithreach.

Teastaíonn meascán de thrí chineál daoine chun tacú le fíor-"chuideachta mhór"

Samhlaigh seo: tá oibríochtaí ar leibhéal S cosúil le "radar" na cuideachta, atá freagrach as an treo a fheiceáil; is iad buanna bainistíochta na "tiománaithe", a rialaíonn an rithim; is iad buanna feidhmiúcháin an "inneall", a thiomáineann ar aghaidh.

Nuair a chomhlíonann na trí chineál daoine seo a ndualgais, ritheann an chuideachta ar luas ard go nádúrtha. Os a choinne sin, má mheasctar le chéile iad, beidh mearbhall ar an treo, beidh an luas mall, agus teipfidh ar an gcur i gcrích.

Tá buntáiste ceilte ag baint leis an tsamhail roinnte saothair seo freisin - earcaíocht níos cruinne.

Tá a fhios agat go soiléir cad é "ról" gach poistSuíomh", déan comparáid agus meaitseáil le linn an agallaimh.

In ionad an mhodha earcaíochta "doiléir": iarrtar ort straitéisí a cheapadh, torthaí a bhaint amach, agus foireann a threorú.

Bheadh ​​​​sé deacair fiú do dhia aon rud a bhaint amach do dhuine den sórt sin.

Lig do gach duine lonrú sa "phost is oiriúnaí"

Creidimid i gcónaí in aon abairt amháin: Ní bhíonn cuideachta ag brath ar sárlaoch, ach ar fhoireann shár.

Rugadh gach duine le láidreachtaí difriúla. Ní iarrann boss cliste ar gach duine athrú, ach faigheann sé amach cá bhféadann siad an leas is mó a bhaint as.

Ní iarrann muid riamh ar gach duine a bheith ina "mháistrí ar gach ceird", iarraimid orthu a bheith ina "máistrí ar rud amháin".

Díreach cosúil le banna ceoil, seinneann duine éigin an giotár, seinneann duine éigin na drumaí, agus canann duine éigin an príomhamhránaíocht. Tá gach ról difriúil, ach nuair a chuirtear le chéile é, cruthaítear an fonn is spreagúla.

Ní rudaí a dhéanamh atá i gceist le saothrú fíor na gceannairí ríomhthráchtála, ach "daoine a úsáid"

Nuair a aistríonn tú ó "rudaí a dhéanamh leat féin" go "daoine a úsáid chun rudaí a dhéanamh", nuair a fhoghlaimíonn tú ligean do na daoine cearta an rud is fearr a dhéanamh, ag an nóiméad sin, beidh an deis ag do chuideachta fás i ndáiríre.

Ceapann go leor daoine go bhfuil ríomhthráchtáil ag iomaíocht ar thrácht, ar phraghas agus ar slabhra soláthair.

Déanta na fírinne, sa deireadh, tagann sé ar fad anuas ar chumas eagrúcháin.An té a fhostaíonn daoine maithe, buafaidh sé/sí an todhchaí.

Conclúid: Is í ealaín fhostú daoine an eagna is airde sa ríomhthráchtáil

Is ionann daoine a fhostú agus saighdiúirí a fhostú; is í an eochair ná eolas a bheith agat ar dhaoine agus iad a shannadh sna poist chearta. Ní turas do na daoine cróga aonair riamh é forbairt ghnó, ach turas do na réaltaí lonracha.

Nuair is féidir leis an mbainisteoir cumhacht straitéiseach oibríochtaí ar leibhéal S a aithint go cruinn, meas a bheith aige ar chumais chur chun feidhme na dtalann feidhmiúcháin, agus muinín a bheith aige as cumais eagrúcháin na dtalann bainistíochta, ansin beidh "ceann smaointeoireachta", "lámha feidhmiúcháin" agus "cnámharlach comhoibríoch" ag an gcuideachta.

Seo triantán iarainn fáis fiontar.

Feicfear athruithe níos tapúla agus níos tapúla i dtodhchaí na ríomhthráchtála, agus beidh halgartaim ag éirí níos casta, ach ní athróidh rud amháin choíche:Is iad daoine tús gach fáis.

Achoimre dheiridh:

• Tá earcaíocht roinnte ina thrí chatagóir: oibríochtaí ar leibhéal S (poist straitéise), buanna feidhmiúcháin, agus buanna bainistíochta.
• Tá freagrachtaí difriúla ag na trí chineál daoine agus ní féidir iad a mheascadh.
• Lig d’oibríochtaí ar leibhéal S smaoineamh ar an treo, lig do bhuanna feidhmiúcháin torthaí a chur i bhfeidhm, agus lig do bhuanna bainistíochta comhoibriú a chur chun cinn.
• Ní hé an eochair chun gnó a dhéanamh níos mó ná “níos mó daoine” a bheith ann ach “na daoine cearta” a bheith ann.

Déan athscrúdú ar struchtúr d’fhoirne agus cuir an cheist seo ort féin: Cé atá ag smaoineamh ar an treo? Cé atá ag déanamh an fhorghníomhaithe? Cé atá ag bainistiú an chomhordaithe?

Ní bheidh an mhuinín ag do chuideachta fás i ndáiríre ach amháin nuair a chuireann tú na trí chineál daoine seo sna poist cearta.