Bainistíocht stórais ríomhthráchtála: 4 chleas chun fadhb na bhfostaithe atá ag déanamh a ndíchill a réiteach go hiomlán agus an éifeachtúlacht a dhúbailt!

An bhfuil a fhios agat cén fáth a bhfuil cuid acuRíomhthráchtáilAn bhfuil neamhéifeachtúlacht stórais chomh dona sin go mbíonn fonn ort do mhéarchlár a bhriseadh? Mar gheall go bhfuil daoine áirithe ag obair go dian, agus daoine eile ag cur seó ar siúl.

Ní galar é an meath, ach is féidir leis a bheith marfach.

I. Bunchúis na maolaithe: caighdeáin doiléire agus tascanna neamhsoiléire.

Nuair a fhaigheann go leor bosses amach go bhfuil a gcuid fostaithe ag déanamh faillí, is é an chéad imoibriú atá acu ná ceamaraí faireachais a shuiteáil, pá a asbhaint, agus seasamh taobh thiar díobh gach lá chun súil a choinneáil orthu.

An bhfuil sé úsáideach? D’fhéadfadh roinnt éifeacht a bheith aige sa ghearrthéarma, ach san fhadtréimhse, ní dhéanfaidh an fhoireann ach feabhas a chur ar a gcuid oibre ag “gníomhú”—ag obair go dian nuair a bhíonn an boss thart, agus ag titim as a chéile a luaithe a fhágann an boss.

Ní hé an phríomhcheist go bhfuil fostaithe leisciúil, ach...Theip ar an mbainistíocht caighdeáin agus ualach oibre a shainiú go soiléir..

Mar shampla, sa suíomh pacála, má deir tú "Críochnaigh pacáil na míreanna seo go léir inniu" amháin, cuirfidh fostaithe moill ar obair go nádúrtha. Ach má shonraíonn tú "Caithfidh gach duine 30 earra ar a laghad a phacáil san uair, agus ní mór 500 earra a bheith críochnaithe faoi 3 i.n.", laghdaítear an deis le haghaidh scíthe go mór.

II. An eochair chun deireadh a chur le nós na scíthe: tascanna a bhriseadh síos + córas grúpa

Tá ár gcur chuige bainistíochta an-simplí:Bris síos tascanna sna haonaid is lú, ag grúpáil triúr nó ceathrar i bhfoireann bheag..

1. Miondealú Tascanna: Ná bíodh áit le dul i bhfolach ag baint le moilliú

Mar shampla, agus earraí á bpiocadh agat i stóras, ná habair go doiléir, "Críochnaigh ag piocadh na n-orduithe seo go léir inniu," ach ina ionad sin:

• Comhlánaigh na chéad 200 ordú roimh 10:00 AM
• Próiseáil 50 ordú ar a laghad san uair
• Ní mór don ráta earráide a bheith níos mó ná 1%.

Ar an mbealach seo, bíonn fostaithe an-soiléir faoi cad ba cheart dóibh a dhéanamh, cé mhéad ba cheart dóibh a dhéanamh, agus cé chomh tapa agus ba cheart dóibh é a dhéanamh.

2. Córas foirne: Ceadaíonn sé do fhoirne maoirseacht a dhéanamh ar a chéile.

Bíonn cúram ar dhaoine faoina n-íomhá, go háirithe os comhair a gcomhghleacaithe.

Dá ngrúpálfá triúr nó ceathrar le chéile, dá roinnfeá tascanna, agus dá nascann tú feidhmíocht le tascanna, cé a fhulaingfeadh baill foirne ag déanamh a ndíchill an lá ar fad?

Mar shampla, má tá ar an bhfoireann pacáistithe 2000 píosa a chríochnú inniu, agus má tá ar an bhfoireann ar fad ragobair a dhéanamh le haghaidh gach píosa níos lú, cé a leomhfadh moill a chur air?

Tá brú foirne níos éifeachtaí ná mar a bhíonn bainisteoirí ag déanamh monatóireachta ar dhaoine aonair.

Ar an tríú dul síos, an riail chrua: nuair a bheidh na caighdeáin socraithe, ní mór iad a leanúint.

Bíonn go leor bosses dian agus iad ag leagan síos caighdeáin, ach bog nuair a thagann sé chun forfheidhmithe.

"Ó bhuel, tá sé ceart go leor mura ndearna mé é a chríochnú inniu, déanfaidh mé suas é amárach."

Sin é, thuig an fhoireann láithreach—is féidir teacht ar chomhaontú faoi na caighdeáin.

Is é mo phrionsabal:Is féidir plé a dhéanamh go hiomlán, ach a luaithe a dhéantar cinneadh, ní mór é a chur i bhfeidhm an lá céanna.

Abair nach bhfuil socrú an ionaid suas go dtí an caighdeán an oíche roimh imeacht, tá ar an bhfoireann é a athdhéanamh ag 3 a.m. Gheobhaidh siad am saoire cúitimh an lá dár gcionn, ach ní mór an obair a dhéanamh i gceart.

Cén fáth chomh cruálach?

Mar is mian liom nós a chothú san fhoireann—Is cosúil le rialacha dosháraithe iad caighdeáin; nuair a bhíonn siad bunaithe, ní mór iad a leanúint.

IV. Ailíniú Luaíochtaí agus Pionós: Imeoidh siad siúd a dhéanann moill orthu féin sa deireadh.

Agus na caighdeáin soiléir agus an córas foirne i bhfeidhm, is faoi luaíochtaí agus pionóis a úsáid atá an chuid eile chun ligean don fhoireann í féin a bharrfheabhsú.

• Luach saothair a thabhairt do dhaoine a ghnóthaíonn go hardMar shampla, tá bónas breise ann as níos mó ná 40 earra a phacáil san uair.
• Deireadh a chur le hoibrithe neamhéifeachtúla fadtéarmachaMá bhíonn duine éigin i gcónaí ag tarraingt an fhoirne anuas, cuirfidh an grúpa as an áireamh é go nádúrtha, agus beidh sé deacair air féin fanacht sa deireadh.

Ní bhaineann bainistíocht le monatóireacht a dhéanamh ar dhaoine, ach le foireann a chur ag gluaiseacht léi féin.

V. Conclúid: Ní fadhb na bhfostaithe é an lagú, is fadhb na bainistíochta é.

1. Caighdeáin shoiléireBris síos tascanna ina n-aonaid is lú chun nach mbeidh aon spás ann le haghaidh moille.
2. Córas grúpaCuirtear foirne de thriúr nó ceathrar le chéile ionas gur féidir le comhghleacaithe maoirseacht a dhéanamh ar a chéile.
3. Forfheidhmigh na rialacha iarainnNuair a bheidh na caighdeáin socraithe, ní mór iad a leanúint gan chomhréiteach.
4. Ailíniú luaíochtaí agus pionósLuach saothair a thabhairt d’fheidhmitheoirí ar ardchaighdeán, feidhmíocht íseal a dhíchur, agus féin-optamú foirne a chur chun cinn.

Ní réiteoidh suiteáil ceamaraí faireachais fadhb na lagaithe.Is é an leibhéal bainistíochta is airde ná an fhoireann a chur ag obair leo féin..

An bhfuil do stóras fós ag fulaingt ó lagú? Bain triail as an modh seo, agus ní aisling é do tháirgiúlacht a dhúbailt.