Ciamar a nì thu sgrùdadh air coileanadh stiùiriche gnìomhachd?Bidh an ceannard a’ sgrùdadh suidheachadh pròiseas susbaint obair sgioba

Tha mi a 'smaoineachadhE-malairtMa tha an ceannard airson an toradh fhaighinn, feumaidh e aire a thoirt don phròiseas.

Fòcas air a’ phròiseas, is e am pròiseas a dh’ fheumas sinn gus ar gnìomhachd fhaicinn a’ dèanamh a h-uile latha.

Mar sin gheibh companaidh e-malairt sam bith an toradh, feumaidh e a bhith:

• Suidhich an amas → coimhead air a 'phròiseas → faigh an toradh.

Is e a bhith a’ coimhead air a’ phròiseas na tha sinn airson a choimhead oirnn网络 营销Dè bhios an obair-lannsa a’ dèanamh a h-uile latha.

Mar a nì thu sgrùdadh air coileanadh susbaint obrach sgioba gnìomhachd e-malairt?

Dòigh 1: Obraich an siostam pàipear-naidheachd làitheil

Feumaidh siostam pàipear-naidheachd làitheil a bhith againn, is e sin, sgrìobhaidh sinn pàipear-naidheachd làitheil gach oidhche nar gnìomhachd.

Tha structar ar pàipear-naidheachd làitheil stèidhichte gu dearbh air ar loidsig:

• Reic = meud taisbeanaidh × ìre cliog × ìre tionndaidh × prìs aonad teachdaiche

Mar sin feumaidh sinn ar gnìomhachd a sgrìobhadh gach latha, dè na gnìomhan a chaidh a ghabhail a thaobh meud taisbeanaidh, ìre cliog troimhe, ìre tionndaidh, agus prìs aonad teachdaiche?Is e seo a’ chiad fhear.

Dòigh 2: Coinneamh ath-bhreithneachaidh gnìomhachais seachdaineach

Bidh sinn a’ dèanamh seachdainBrosnachadh LìnCanar coinneamh ath-bhreithneachaidh gnìomhachais ris an ath-sgrùdadh coileanaidh air gnìomhachd.

Tron phròiseas ath-bhreithneachaidh, feumaidh an gnìomhachd aithris a thoirt don mhanaidsear stòr againn:

1. Dè an t-amas a bh’ aige an t-seachdain sa chaidh?
2. Dè cho coileanta 'sa tha e?
3. Dè rinn e tron ​​phròiseas?
4. Dè an seòrsa taic gnìomhachais a dh’ fheumas iad airson manaidsear na bùtha?

San dòigh seo, is urrainn dhuinn fios a bhith againn dè na gnìomhan a dh’ fheumas ar cuideachadh agus dè na gnìomhan a dh’ fheumar atharrachadh rè gnìomhachd an t-seachdain seo.

An uairsin bidh sinn an-còmhnaidh a ’coimhead air a’ phròiseas, agus an uairsin gheibh sinn an toradh gu cinnteach.

Gu dearbh, cha do rinn mòran chompanaidhean deagh thoraidhean, gu dearbh, shuidhich iad amasan, ach cha do chuidich an ceannard no manaidsear na bùtha an obair gus sùil a chumail air a 'phròiseas, agus mar sin aig a' cheann thall cha robh toraidhean math ann.