Mìneachadh domhainn air “12 Prionnsapal Gnìomhachais” Kazuo Inamori gus do chuideachadh le bhith a’ faighinn tro bhotail riaghlaidh corporra

Na 12 prionnsapalan riaghlaidh gnìomhachais aig Kazuo Inamori: tha gach fear na chlach-oisinn airson soirbheachas

Is e na tha sinn gu bhith a’ bruidhinn an-diugh na mhol Mgr Kazuo Inamori mu riaghladh gnìomhachais.12 phrionnsabalan. Stiùir an neach-tionnsgain ainmeil seo dà chompanaidh Fortune 500 - Kyocera agus KDDI - gus a dhol gu cruinne gu soirbheachail, agus chuidich e cuideachd JAL faighinn air ais gu soirbheachail tro na 12 prionnsapalan sin.

Mar sin, dè dìreach a tha na prionnsapalan sin? Dè an ciall domhainn a tha air an cùlaibh? Leig leam do thoirt tro gach aon ann an doimhneachd.

Dèan soilleireachadh air brìgh do dhreuchd

Na dh'fhaighnich thu riamh dhut fhèin, dè an ciall a tha nad dhreuchd? Chan ann dìreach mu bhith a’ dèanamh airgead a tha e, ach a bheil thu a’ cruthachadh fìor luach do luchd-ceannach, luchd-obrach agus eadhon comann-sòisealta?

Chomharraich Kazuo Inamori mura h-urrainn dhut brìgh do chùrsa-beatha a shoilleireachadh, is dòcha gu bheil a’ chompanaidh agad dìreach mar inneal leisg. Agus nuair a thuigeas tu brìgh dhomhainn do chùrsa-beatha, bidh e comasach dhut luach a chruthachadh nas fhaide na airgead airson do luchd-ceannach agus luchd-obrach. Chan e a-mhàin gu bheil am mothachadh luach seo a’ tàladh deagh thàlant agus luchd-ceannach dìleas, ach bheir e cuideachd barrachd ghoireasan is taic dhut. Chan eil thu a-nis dìreach a’ dèanamh gnìomhachas, ach a’ leantainn amas nas àirde.

Suidhich amasan sònraichte

Tha seòladh gun amas coltach ri bàta air a’ mhuir.

Chuir Kazuo Inamori an cuimhne gu bheil suidheachadh amasan sònraichte deatamach. Chan e dìreach àireamh no coileanadh a th’ ann, ach cuideachd solas stiùiridh airson àm ri teachd a’ chompanaidh agus an sgioba. Tha coileanadh gach amas sònraichte na cheum cudromach airson soirbheachas iomairt.

• Bidh mòran de luchd-tionnsgain a’ cumail ag obair gu cruaidh ach a’ dearmad amasan soilleir a shuidheachadh. Mar eisimpleir, càite a bheil a’ chompanaidh againn a’ dol am-bliadhna? Cia mheud duine air am bu chòir meud na sgioba leudachadh? Bidh na cùisean sin gu tric air an cur an dàrna taobh.
• Gus eisimpleir eile a thoirt seachad, dè na duilgheadasan agus na dùbhlain a tha romhainn an-dràsta? Dè na h-amasan dàta sònraichte a bu chòir dhuinn a shuidheachadh gus dèiligeadh gu h-èifeachdach ris na cùisean sin?
• Chan e a-mhàin gum feum luchd-tionnsgain amasan a shuidheachadh iad fhèin, ach nas cudromaiche, feumaidh iad na h-amasan sin a bhriseadh sìos agus an sgaoileadh gu luchd-obrach.

Cuimhnich, chan eil a’ mhòr-chuid de luchd-obrach gu gnìomhach a’ suidheachadh ìrean àrda. Às aonais trèanadh eagarach, mar as trice chan urrainn dha na toraidhean obrach aca ach ìre 60 puing a ruighinn. Feumaidh tu an cuideachadh le bhith ag ionnsachadh amasan nas àirde a shuidheachadh gus an urrainn dhaibh 80 puing, 90 puing, no eadhon 100 no 120 puing a leantainn.

Às deidh na h-uile, mura h-eil na h-amasan soilleir gu leòr, bidh luchd-obrach air am fàgail a 'sgrìobadh an cinn agus chan urrainn dhaibh tuigsinn mar a leasaicheas iad coileanadh.

miann làidir a bhith agad

Is e dealas an neach-brosnachaidh airson soirbheachas.

Tha Kazuo Inamori den bheachd,miann làidirIs e seo am bunait a leigeas leat faighinn thairis air a h-uile duilgheadas.

Smaoinich nuair a tha roghainn no dileab duilich agad, mura h-eil creideasan làidir agad, tha e coltach gun toir thu seachad e.

Nuair a tha miann làidir agad, chan e a-mhàin gum brosnaich e thu, ach suathadh e cuideachd air do sgioba agus an fheadhainn a tha timcheall ort.

Tàlaidh tu daoine den aon seòrsa inntinn gus obrachadh còmhla riut gus na h-amasan agad a choileanadh.

oidhirpean gun dàil

Tha oidhirp na bhunait airson soirbheachas. Ge bith dè an ìre de thàlant is de ghoireasan a th’ agad, mura dèan thu uimhir de dh’ oidhirp ri daoine eile, cha bhi soirbheachas ann ach caisteal san adhar. Chuir Kazuo Inamori cuideam air,Tha dìcheall neo-sheasmhach. Ge bith dè cho glic sa tha thu no dè cho math ‘s a tha na cothroman agad, is e dìreach obair chruaidh chunbhalach a nì cinnteach gun seas thu a-mach às a’ cho-fharpais.

Gus eisimpleir shìmplidh a thoirt seachad, eadhon ged a tha lùth-chleasaiche air leth tàlantach, mura h-eil e a 'trèanadh gu cruaidh, bidh e doirbh dha a bhuannachadh ann am farpaisean fiadhaich. Tha an aon rud fìor airson tionnsgalachd.

Meudaich reic agus lughdaich cosgaisean

Dhaingnich Inamori Kazuo ann an riaghladh gum bu chòir a h-uile taobh den iomairt a leantainnA 'meudachadh reic agus a' lùghdachadh chosgaisean. Chan e dìreach “reic barrachd, caitheamh nas lugha” a tha seo, ach tha feum air mion-sgrùdadh faiceallach air a’ phròiseas gnìomhachais gu lèir gus a h-uile ceangal a lorg as urrainn èifeachdas a leasachadh.

Smaoinich gu bheil thu nad chòcaire Chan e a-mhàin gum feum thu beachdachadh a bheil na soithichean math no nach eil, ach feumaidh tu cuideachd smachd a chumail air cosgais nan grìtheidean. Ma reiceas a h-uile mias gu math ach gu bheil a’ chosgais fhathast àrd, bidh prothaidean air an teannachadh gu mòr.

Tha prìs na ghnìomhachas

Chan eil prìsean idir sìmplidh idirSuidhich prìs ìsealurrainn luchd-ceannach a thàladh.

Ann am faclan Kazuo Inamori,Feumaidh ar prìsean a bhith air an suidheachadh aig prìs àrd a tha luchd-cleachdaidh deònach pàigheadh.. Chan e gu bheil sinn a’ dèanamh prothaidean beaga ach tionndadh luath mar a thuirt a h-uile duine, tha sinn dìreach airson prìs àrd a shuidheachadh a tha luchd-cleachdaidh deònach gabhail ris.

Mar eisimpleir, tha na margaidhean aca fhèin aig càraichean sòghail agus càraichean eaconamach Ma tha prìs àrd air càr sòghail, bidh àireamh mhòr de luchd-ceannach fhathast deònach a cheannach.

toil daingean

Air an rathad gu gnìomhachas, tha cnapan-starra agus duilgheadasan do-sheachanta. Dhaingnich Kazuo Inamori gum feum luchd-tionnsgain a bhith acatoil daingean, ge bith dè cho duilich ‘s a tha e, na leig seachad e gu furasta. Tha an seòrsa seo de chumhachd tiomnaidh làidir na phrìomh dhòigh air leigeil le companaidhean a bhith beò ann an amannan duilich.

Ma bheir thu seachad, bidh na h-oidhirpean agad gu lèir dìomhain. Dìreach mar a bhios craobh a 'fàs anns a' ghaoith agus an uisge, chan fhaod ach an fheadhainn a tha daonnan freumhaichte san ùir fàs gu bhith nan craobhan àrda.

Farpaiseachd

Tha farpais margaidh anns a h-uile àite, agus bu chòir dhuinn a bhith den bheachd gur e farpais am prìomh adhbhar airson adhartas. Tha Kazuo Inamori den bheachd,FarpaiseachdFaodaidh e adhartachadh ùr-ghnàthachadh leantainneach agus fàs iomairtean. Tha a h-uile farpais na chothrom do leasachadh fhèin. Feumaidh tu a dhol an aghaidh farpais agus seasamh a-mach bhon cho-fharpais.

Tha farpais coltach ri marathon.

misneach

misneachTha e na chàileachd cudromach nuair a tha duilgheadasan sam bith ann. Thuirt Kazuo Inamori gum feum misneachd a bhith aig gnìomhaichean aghaidh a thoirt air duilgheadasan an-aghaidh agus nach fhaod iad a bhith eagallach ann an co-dhùnaidhean no gnìomhan. Chan eil misneachd mu dheidhinn a bhith gun eagal, ach mu dheidhinn gluasad air adhart gu daingeann eadhon nuair a tha eagal ort.

Smaoinich mun chiad uair a rinn thu dàibheadh ​​​​Eadhon ged a bha thu nàimhdeil, an àm a leum thu, fhuair thu thairis air an eagal agad agus ghluais thu gu fàs ùr.

Ùr-ghnàthachadh leantainneach

Chan eil ath-aithris air soirbheachas san àm a dh'fhalbh na ghealladh air buaidh san àm ri teachd. Tha Kazuo Inamori a’ cur nar cuimhne,Is e ùr-ghnàthachadh an rud as cudromaiche airson a bhith farpaiseach. Ge bith an e toraidhean, seirbheisean no modalan gnìomhachais a th’ ann, tha feum air ùr-ghnàthachadh leantainneach gus a bhith do-chreidsinneach sa mhargaidh a tha a’ sìor atharrachadh.

Mura dèan thu ach na rinn thu an-dè, is dòcha gu bheil thu air a dhol à bith a-màireach. Feumaidh iomairtean cumail orra ag ùr-ghnàthachadh gus prothaidean leantainneach fhaighinn.

Thoir aire do ùidhean dhaoine eile

Ann an gnìomhachas, chan urrainnear seo a choileanadh ach nuair a choimheadas sinn airson ùidhean ar com-pàirtichean, luchd-obrach agus luchd-ceannachbuannachadh. Chuir Kazuo Inamori cuideam air,Chan eil gnìomhachas dìreach mu dheidhinn prothaidean a dhèanamh dhut fhèin, ach gus cothromachadh ùidhean gach pàrtaidh a choileanadh. Is ann dìreach nuair a gheibh a h-uile neach-ùidh buannachd às as urrainn dha companaidh leasachadh dha-rìribh san fhad-ùine.

Dìreach mar drochaid, chan urrainn dha a dhol seachad gu sàbhailte ach ma tha an dà thaobh làidir.

cùm sealladh dòchasach

Aon phuing mu dheireadh,sealladh dòchasachIs e an armachd as fheàrr airson aghaidh a thoirt air a h-uile mì-chinnt. Ge bith dè cho mòr ‘s a tha an dùbhlan, faodaidh fuireach dòchasach do chuideachadh le bhith faighinn thairis air faireachdainnean àicheil agus lorg am brosnachadh airson gluasad air adhart ann an suidheachaidhean duilich.

Dh’ innis Kazuo Inamori dhuinn gu bheil ruith gnìomhachas coltach ri rèis air astar fada.

Geàrr-chunntas: Bheir na prionnsapalan sin cumadh air àm ri teachd na h-iomairt

Tro na 12 prionnsapalan sin de Kazuo Inamori, chì sinn gu furasta gu bheil ruith gnìomhachas chan e a-mhàin obair theicnigeach, ach cuideachd ealain. Feumaidh e stiùirichean le dìteadh gun stad, miann làidir, agus misneachd gun choimeas. Faodaidh a h-uile prionnsapal toirt air companaidh seasamh gu daingeann anns a’ ghaoith agus an uisge agus a phutadh gu stùc nas àirde.

Mar neach-tionnsgain, bu chòir dhut na prionnsapalan sin a chumail nad inntinn agus an cur an sàs nad ghnìomhachd làitheil. Ge bith càite a bheil thu, faodaidh na prionnsapalan sin do chuideachadh gus faighinn nas fhaide. Cuir a-steach iad mar do chòd giùlain, agus gheibh thu a-mach nach urrainn dhut a-mhàin a bhith nad neach-tionnsgain sàr-mhath, ach cuideachd an sgioba a stiùireadh gu fàs leantainneach agus adhartasan.

Mar sin, a bheil thu deiseil a-nis?