Ciamar a bhios a’ chompanaidh a’ freagairt nuair a thig e tarsainn air trioblaid? An dìomhair airson fuasgladh fhaighinn air an duilgheadas bhon fhreumh!

Ciamar a fuasgladh duilgheadasan anns a 'chompanaidh? Nochdaidh an artaigil seo dhut an dìomhair shònraichte gus fuasgladh fhaighinn air duilgheadasan companaidh gu bunaiteach, manaidsearan a chuideachadh gus dèiligeadh gu h-èifeachdach ri diofar dhuilgheadasan companaidh, agus èifeachdas obrachaidh adhartachadh. Ge bith an e structar eagrachaidh, optimization pròiseas no riaghladh sgiobachd a th ’ann, faodaidh tu fuasglaidhean èifeachdach a lorg gus do chompanaidh a chuideachadh a’ gluasad air adhart gu cunbhalach agus a bhith do-chreidsinneach!

Nuair a bhios companaidh ag obair, bidh e an-còmhnaidh a’ tighinn tarsainn air diofar dhuilgheadasan, cuid dhiubh nan gearanan bho luchd-ceannach agus cuid dhiubh nan lochdan ann am pròiseasan a-staigh. Ach nuair a bhios mòran cheannardan a 'dèiligeadh ris na duilgheadasan sin, gu tric chan eil iad ach "a' làimhseachadh nan comharran seach a 'bhun-adhbhar."

Dè an ciall? Nuair a thachras tu air lèirmheasan àicheil bho luchd-cleachdaidh, tha làimhseachadh ghearanan luchd-cleachdaidh na chùis shìmplidh air “làimhseachadh nan comharran”;

A’ tòiseachadh bho na prìomh adhbharan airson lèirmheasan àicheil, is e leasachadh tuairisgeulan toraidh no leasachadh pròiseasan smachd càileachd an fhìor “adhbhar”.

Mar sin, ciamar as urrainn dhuinn “a’ bhun-adhbhar a làimhseachadh”? Rachamaid a-steach do ghrunn phrìomh ro-innleachdan.

1. Dèan mion-sgrùdadh air brìgh na trioblaid

Is e a’ chiad cheum ann a bhith a’ fuasgladh dhuilgheadasan companaidh ionnsachadh mion-sgrùdadh a dhèanamh air bun-adhbharan na trioblaid seach a bhith a’ fuireach air an uachdar.

Mar eisimpleir, is dòcha gu bheil cuid de lèirmheasan àicheil mar thoradh air tuairisgeulan toraidh gu leòr a chuireas casg air luchd-ceannach bho bhith a’ tuigsinn mar a chleachdas iad an toradh.

Aig an àm seo, feumaidh tu beachdachadh a bheil feum air tuairisgeul an toraidh a leasachadh, no an gabh eòlas an neach-cleachdaidh a leasachadh tro leasachaidhean dealbhaidh.

Mar an ceudna, ma thig lèirmheas àicheil bho chàileachd toraidh, is dòcha gur e smachd càileachd lax no obair-obrach easbhaidheach an adhbhar as doimhne.

Gus casg a chuir air duilgheadasan coltach ris a-rithist, feumaidh companaidhean am pròiseas smachd càileachd iomlan a bharrachadh agus eadhon a h-uile ceangal bhon t-sèine solair, cinneasachadh gu pacadh a sheòrsachadh gu faiceallach gus cunnartan a chomharrachadh.

2. Stèidhich dòigh siostamach airson fuasgladh cheistean

Feumaidh fuasgladh cheistean na companaidh riaghailtean a leantainn. Nuair a dh’ èiricheas duilgheadas ùr, an àite dìreach “a bhith a’ làimhseachadh a’ chinn is a’ chas,” bu chòir dhuinn dòigh fuasglaidh eagarach a stèidheachadh gus dèanamh cinnteach nach tachair an duilgheadas a-rithist. Faodar seo a choileanadh le:

• Clàradh duilgheadas agus seòrsachadh: Gach uair a thachras duilgheadas, clàraich an seòrsa, tricead tachartas, buaidh agus fiosrachadh eile gu mionaideach, agus stèidhich stòr-dàta duilgheadas.
• Optimization pròiseas: Dèan lèirmheas gu cunbhalach air pròiseasan gnìomhachais a th’ ann mar-thà, lorg duilgheadasan àrd-tricead, agus mean air mhean leasaich a h-uile mion-fhiosrachadh pròiseas.
• Tha uallach air daoine: Feumaidh fuasgladh dhuilgheadasan a bhith air a shònrachadh don neach sònraichte a tha os cionn na cùise, a 'dèanamh cinnteach gu bheil gach duilgheadas air a lorg agus air a rèiteachadh le cuideigin.

Le bhith a’ stèidheachadh uidheamachd àbhaisteach, chan e a-mhàin gum faodar duilgheadasan fhuasgladh nas luaitheSuidheachadh, cuideachd a’ leigeil le luchd-obrach freagairt nas socair nuair a thig duilgheadasan am bàrr, a’ leasachadh èifeachdas obrach san fharsaingeachd.

3. Seachain co-dhùnaidhean “tòcail” agus lean stiùireadh “stèidhichte air dàta”.

Tha e do-sheachanta gum bi faireachdainnean pearsanta aig mòran cheannardan nuair a bhios iad a’ fuasgladh cheistean, leithid a bhith mì-riaraichte le gearan teachdaiche no a bhith gu sònraichte mì-fhoighidneach le mearachdan neach-obrach. Faodaidh co-dhùnaidhean tòcail leantainn gu “cinn-cinn agus ceann goirt”, ach bidh e duilich cuir às don duilgheadas san fhad-ùine.

Faodaidh riaghladh stèidhichte air dàta barrachd cho-dhùnaidhean a dhèanamhSaidheans. Mar eisimpleir, is urrainn dhuinn na h-adhbharan airson gearanan luchd-cleachdaidh anns na mìosan a dh’ fhalbh a chunntadh agus sgrùdadh a dhèanamh air na seòrsaichean de dhuilgheadasan cumanta a tha mu choinneamh luchd-obrach Tro na mion-sgrùdaidhean dàta sin, is urrainn dhuinn faighinn a-mach dè cho cumanta sa tha duilgheadasan agus planaichean leasachaidh nas cuimsichte a dhèanamh. Bheir seo chan ann a-mhàin air bun-adhbhar na trioblaid a leigheas, ach bidh e cuideachd a 'lùghdachadh tricead na trioblaid mean air mhean.

4. Ag àrach cultar na sgioba de “meòrachadh” agus “fios air ais”

Anns a 'phròiseas airson fuasgladh fhaighinn air duilgheadasan, chan eil e gu leòr airson a' cheannard a bhith a 'smaoineachadh agus a' sgrùdadh leis fhèin.

Gu tric faodaidh eòlasan pearsanta agus fios air ais buill sgioba seallaidhean luachmhor a thoirt seachad airson fuasgladh cheistean nas doimhne.

Mar sin, tha e deatamach a bhith ag àrach cultar de mheòrachadh agus fios air ais taobh a-staigh a 'chompanaidh.

• inneal meòrachail: Gach uair a thèid duilgheadas fhuasgladh, dh’ fhaodadh tu cuideachd sgioba a chuir air dòigh gus coinneamh meòrachaidh a chumail gus beachdachadh air bun-adhbhar na duilgheadas, reusantachd an fhuasglaidh, agus mar as urrainn dhut duilgheadasan coltach ris a sheachnadh san àm ri teachd.
• inneal fios-air-ais: Nuair a lorgas luchd-obrach duilgheadasan a dh’ fhaodadh a bhith aig an obair, faodaidh iad fios air ais a thoirt seachad aig àm sam bith. Gu sònraichte reic aghaidh, seirbheis teachdaiche agus luchd-obrach eile, is iadsan a’ bhuidheann a thuigeas feumalachdan teachdaiche as fheàrr agus as urrainn duilgheadasan a chomharrachadh cho luath ‘s a ghabhas.

Tron uidheamachd meòrachaidh agus fios air ais, faodaidh a’ chompanaidh modal neo-riaghailteach de leasachadh cearcallach a chruthachadh gus dèanamh cinnteach gu bheil gach duilgheadas air fhuasgladh gu domhainn agus nach tachair e an dàrna turas (cha tachair e a-rithist san àm ri teachd).

5. Dèan sgrùdadh air an duilgheadas bho thaobh nas àirde

Is dòcha gu bheil coltas gu bheil cuid de dhuilgheadasan nan cùisean gnìomhachais sònraichte, ach gu dearbh tha iad dlùth cheangailte ri factaran ìre riaghlaidh leithid structar eagrachaidh agus dòighean brosnachaidh.

Mar eisimpleir, ma tha coileanadh roinn sònraichte dona, is dòcha nach eil an luchd-obrach san roinn sin ag obair cruaidh gu leòr, ach nach eil inneal brosnachaidh na companaidh air an dealas a ghluasad.

Mar sin, mar mhanaidsear, feumaidh tu ionnsachadh gus duilgheadasan fhaicinn agus fhuasgladh bho thaobh nas àirde.

Mar eisimpleir, nuair a lorgas tu gu bheil misneachd na sgioba ìosal, is dòcha gum bi thu airson beachdachadh air structar brosnachaidh na companaidh ath-dhealbhadh no cothroman trèanaidh luchd-obrach a leasachadh gus am bi a h-uile duine a’ faireachdainn brosnachail airson fàs.

Bidh na dòighean sin gu bunaiteach a’ leasachadh sàsachd luchd-obrach agus gu nàdarra a’ lughdachadh tricead dhuilgheadasan.

6. Ionnsaich bho eòlas co-aoisean

Chan eil e eagallach coinneachadh ri duilgheadasan, ach is e na duilgheadasan a tha a’ nochdadh a-rithist a tha eagallach.

Gu dearbh, bidh companaidhean co-aoisean cuideachd a’ tighinn tarsainn air a’ mhòr-chuid de na duilgheadasan a choinnicheas companaidhean.

Mar sin, ma dh’ ionnsaicheas tu barrachd bho chompanaidhean slat-tomhais sa ghnìomhachas, faodaidh tu mòran detours a sheachnadh. Tha modalan riaghlaidh sàr-mhath, eòlasan optimization pròiseas soirbheachail, msaa uile nan susbaint air am faodar iomradh a thoirt agus ionnsachadh.

Le bhith a’ gabhail pàirt gu cunbhalach ann an co-labhairtean gnìomhachais, co-labhairtean no conaltradh le companaidhean eile, faodaidh tu ionnsachadh mar a bhios companaidhean eile a’ fuasgladh cheistean gu h-èifeachdach, ag atharrachadh na h-eòlasan sin gu leasachaidhean pròiseas na companaidh fhèin, agus a’ lughdachadh mean air mhean na tha de dhuilgheadasan a’ nochdadh.

7. Dèan fuasgladh cheistean mar phàirt den chultar corporra

Ma tha uidheamachd aig a’ chompanaidh airson fuasgladh fhaighinn air duilgheadasan, tha sin mar cheum mòr mar-thà; ach is e ceum eile a bhith a’ dèanamh “fuasgladh cheistean” mar phàirt den chultar corporra.

Nuair a bhios mothachadh aig luchd-obrach air duilgheadasan fhuasgladh, leasaichidh a’ chompanaidh gu lèir ann an stiùireadh nas èifeachdaiche agus nas aonaichte.

Faodaidh a’ chompanaidh uidheamachd duais a stèidheachadh gus luchd-obrach a bhrosnachadh gu bhith a’ lorg agus a’ fuasgladh cheistean gu for-ghnìomhach, gus an tèid mothachadh coileanaidh luchd-obrach a chur còmhla ri ùidhean na companaidh, agus mar sin a’ stèidheachadh cultar corporra nas fhallaine.

Feumaidh sinn smaoineachadh gu domhainn air gach ceist:

Ciamar gus casg a chur air an duilgheadas seo bho bhith a 'tachairt a-rithist?

Mas urrainn dhut casg a chuir air a h-uile duilgheadas bho bhith a’ tachairt an dàrna turas, bidh nas lugha de dhuilgheadasan aig a ’chompanaidh agad air am fuasgladh.

Carson nach urrainn dha cuid de cheannardan a dhol chun chompanaidh?

Leis gu bheil an leithid de dhòigh-obrach agam, a h-uile uair a thig duilgheadas thugam, feumaidh mi iarraidh air an obair tighinn suas leis:

“Mar a chuireas casg air an t-seòrsa duilgheadas seo bho bhith a’ tachairt a-rithist san àm ri teachd. ”

• Chan eil e eagallach a bhith a’ tighinn tarsainn air duilgheadasan.
• Cuimhnich air na duilgheadasan a choinnicheas tu, coinnichidh 100% de do cho-aoisean ris na h-aon dhuilgheadasan.

Co-dhùnadh: Is ann dìreach le bhith “a’ làimhseachadh an adhbhar bunaiteach ”as urrainn duilgheadasan a’ chompanaidh a lughdachadh agus a lughdachadh.

Ann an riaghladh gnìomhachais, tha e do-sheachanta gum bi duilgheadasan a ’nochdadh, ach faodar smachd a chumail air ath-thilleadh dhuilgheadasan.

Is ann dìreach le bhith ag aithneachadh agus a’ fuasgladh dhuilgheadasan gu bunaiteach tro “làimhseachadh na h-adhbharan bunaiteach” as urrainn dhuinn dèanamh cinnteach gum fàs gnìomhachd a’ chompanaidh nas èifeachdaiche agus gu bheil nas lugha de dhuilgheadasan ann.

Chan eil duilgheadas sam bith aig companaidh sàr-mhath, ach tha comas aige ionnsachadh bho dhuilgheadasan agus leasachadh leantainneach.

Mar sin, na biodh eagal ort mu dhuilgheadasan, cuir aghaidh air gu gaisgeil, smaoinich air, agus lorg cothroman airson fàs!