Fàiligeadh gnìomhachais ùr? Ciamar a leasaicheas an ceannard ìre soirbheachaidh a’ phròiseict?

A bheil pròiseactan ùra do cheannard an-còmhnaidh a’ fàiligeadh? A bheil thu airson faighinn a-mach carson? Bidh an artaigil seo a’ dèanamh mion-sgrùdadh domhainn air na prìomh dhuilgheadasan a tha an lùib fàilligeadh gnìomhachais ùr, a’ nochdadh an fhìrinn fhalaichte, agus a’ toirt seachad fuasglaidhean practaigeach le ìre soirbheachaidh àrd gus do chuideachadh le bhith tionndadh mun cuairt!

Boss, a bheil thu ro naive?

Bidh mòran cheannardan a’ tuiteam ann an gnìomhachasan agus pròiseactan ùra Chan e an duilgheadas a th’ ann nach eil an luchd-obrach math idir, ach gu bheil na ceannardan ag iarraidh air an luchd-obrach aca rudan a dhèanamh le ìre soirbheachais dìreach 10% no 20%.

Smaoinich mu dheidhinn, am bi thu gu tric a’ dumpadh phròiseactan a tha “a’ coimhead math ach a tha gu math cunnartach" don sgioba agad?

An toradh? Dh'fhàillig e, bha a h-uile duine trom-inntinn, agus chaidh misneachd na companaidh sìos.

Carson a bhios gnìomhan le soirbheachas ìosal a’ slaodadh sgiobaidhean sìos?

Feumaidh fios a bhith agad nach e luchd-obrach uile-chumhachdach a th’ annta, chan e maighstirean ro-innse. Ma tha ìre soirbheachaidh rudeigin ìosal bhon toiseach, ge bith dè cho cruaidh ‘s a dh’ iarras tu air luchd-obrach a bhith ag obair, cha bhith e comasach dhaibh an stiùireadh iomlan atharrachadh. Dè an toradh?

• Tha an sgioba air earbsa a chall
  Ma dh'fhàillig mòran ghnìomhan, bidh luchd-obrach a 'faireachdainn nach eil an ceannard a' tuigsinn a 'ghnìomhachais idir? Bidh barrachd earbsa aca anns a’ bhreitheanas agad.

• Tha cosgaisean air an caitheamh, tha inntinn a’ cheannaird briste
  Bidh thu a 'cosg airgead, ùine, agus goireasan, ach chan eil an toradh idir. Chan eil brosnachadh sam bith aig luchd-obrach, agus tha an ceannard a 'faireachdainn nach fhiach na cosgaisean sin a phàigheadh.

Mar sin, a cheannard, feuch gum faigh thu a-mach: A bheil na gnìomhan a shònraicheas tu don sgioba agad gu math cinnteach?

Dè a th’ ann an gnìomhachas “àrd-chinnt”?

Gus a chuir gu sìmplidh, is e rud a th’ ann aig a bheil ìre soirbheachais de 70% gu 80%. Chan fheum an seòrsa rud seo a bhith an urra ri fortan, ach tha e na amas a ghabhas a choileanadh le coltachd àrd tro obair chruaidh.

Carson a thaghas tu an seòrsa rud seo airson luchd-obrach a dhèanamh? Leis nach urrainn gnìomhan le cinnt àrd a-mhàin an ìre soirbheachaidh àrdachadh, ach cuideachd fios air ais adhartach a thoirt don sgioba, a ’cruthachadh cearcall beusach.

mar eisimpleir:
Dè ma tha thuE-malairtBoss, cuir air dòigh gun cuir luchd-obrach sanasanBrosnachadh Lìn, feumaidh tu an toiseach dèanamh cinnteach gu bheil am plana sanasachd seo air a dhearbhadh air sgèile bheag agus gu bheil fianais ann gum faod e ìrean tionndaidh seasmhach a thoirt gu buil. Mura h-eil thu eadhon cinnteach mun bhuaidh, bidh thu a’ dèanamh cabhag gus a’ ghnìomh a thoirt seachad do luchd-obrach aig a’ cheann thall, tha a’ bhuaidh sanasachd truagh, agus tha luchd-obrach a’ cur a’ choire air an luchd-obrach airson nach urrainn dhut a dhèanamh dìreach a' cur na cairt air beulaibh an eich.

Cò a nì na rudan le ìre soirbheachaidh ìosal?

Dè ma tha rudeigin aig a’ chompanaidh agad aig a bheil ìre tilleadh ìosal ach a dh’ fheumar a dhèanamh?

Tha dà fhuasgladh ann:

1. Bidh an ceannard gu pearsanta a' dol dhan bhlàr

Bidh pròiseactan le ìre soirbheachaidh ìosal gu tric ag iarraidh air daoine eòlach an obrachadh sa chùis seo, feumaidh an ceannard a dhol an gnìomh e fhèin.

Tha thu aig cridhe a’ chompanaidh, tha fios agad air a’ ghnìomhachas as fheàrr agus is urrainn dhut buaidh fàiligeadh a ghiùlan.

Tro do smachd, faodar rudan le ìre soirbheachaidh ìosal a thionndadh gu ìrean soirbheachais àrd.

2. Lorg luchd-obrach le fulangas làidir cuideam gus na h-uisgeachan a dhearbhadh

Gu dearbh, tha cuid de cheannardan gu math neo-chomasach air dad sam bith eile a dhèanamh, mar sin tagh neach-obrach le fulangas làidir cuideam gus smachd a ghabhail air na pròiseactan sin.

Thoir an aire gu bheil seo a’ gabhail ris gu bheil an neach-obrach deònach an cunnart a ghabhail agus nach toir fàilligeadh buaidh mhòr air misneachd na sgioba.

Faodaidh seo chan e a-mhàin cuideam a ’cheannaird a cho-roinn, ach cuideachd seasmhachd na sgioba a chumail suas.

Ro-innleachd bunaiteach: riarachadh ghoireasan daonnaSaidheans

Cuimhnich, bu chòir gnìomhan a’ mhòr-chuid de luchd-obrach a bhith ag amas air cùisean àrd-chinnt, a’ leigeil leotha toraidhean fhaicinn tro na h-oidhirpean aca, agus mar sin a’ meudachadh misneachd agus co-leanailteachd sgioba.

Faodaidh àireamh bheag de luchd-obrach no na ceannardan fhèin feuchainn ris a’ chnò chruaidh a bhìdeadh agus pròiseactan le barrachd chunnartan a ghabhail os làimh.

Tha e coltach ri geama ball-coise.

Chan urrainn dhut a bhith an dùil gun toir an neach-glèidhidh ionnsaigh leis fhèin agus gum faigh e cairt bhuidhe. Tha a chuid fhèin aig a h-uile duineSuidheachadh, tha an aon rud fìor airson companaidhean.

A bheil pròiseactan le ìrean soirbheachaidh ìosal riatanach luachmhor?

Gu dearbh tha e luachmhor, ach feumar beachdachadh air trì ceistean:

1. An toir am pròiseact seo buannachdan fad-ùine?
   Fiù ma tha an ìre soirbheachaidh ìosal, ma shoirbhicheas leis bheir e buannachdan mòra agus is fhiach feuchainn.

2. A bheil cosgaisean fàilligeadh fo smachd?
   Ma tha prìs fàilligeadh ro àrd, leithid slabhraidh calpa briste, na feuch gu furasta.

3. A bheil e comasach eadar-theangachadh gu ìre soirbheachais àrd?
   Mar eisimpleir, tro phìleatan agus deuchainnean beaga, is urrainn dhuinn am plana a bharrachadh mean air mhean agus an ìre soirbheachaidh a leasachadh.

Bi nad "mhaighstir gnìomhachais", chan e "gambler gnìomhachais"

Is e breithneachadh an comas as motha a tha a dhìth air ceannard. Faodaidh maighstir gnìomhachais mion-sgrùdadh ceart a dhèanamh air na rudan as fhiach a dhèanamh agus dè na rudan a tha dìreach “a’ coimhead brèagha. ”

Mura h-eil an comas breithneachaidh seo agad fhathast, ionnsaich tuilleadh mu eòlas gnìomhachais agus èist ri barrachd comhairle bho phroifeiseantaich.

Chan eil a bhith a 'dèanamh gnìomhachas an urra ri fortan, no air faireachdainn, ach air "cinnteachd" a thuigsinn. Chan e a-mhàin ceannard na sgioba a th 'ann an deagh cheannard, ach cuideachd "neach-cruthachaidh cinnteach" na sgioba.

gu suim

• Dèan cinnteach gu bheil ìre soirbheachaidh gnìomh a’ mhòr-chuid de luchd-obrach a’ ruighinn os cionn 70%.
• Bidh cùisean le ìre soirbheachaidh ìosal air an smachd gu pearsanta leis a’ cheannard no thèid cuideigin le fulangas làidir air cuideam a chuir air dòigh gus na h-uisgeachan a dhearbhadh.
• Bi nad mhaighstir gnìomhachais, chan e gambler an urra ri fortan.

Mu dheireadh, tha gnìomhachas soirbheachail sam bith air a thogail air "cinneas àrd." Tha e mar dhleastanas air a’ cheannard an t-slighe a lorg a tha nas dualtaich soirbheachadh agus an sgioba a stiùireadh gus a dhol air adhart gu daingeann. Cleachd riarachadh ghoireasan èifeachdach agus seallaidhean gnìomhachais domhainn gus a bhith nad stiùiriche a tha luchd-obrach deònach a leantainn.

Dè an ath rud? A bheil thu airson leantainn air adhart a’ losgadh air thuaiream, no tòiseachadh air snipping mionaideach? Is ann leatsa a tha an co-dhùnadh!