A bheil do ghnìomhachas e-malairt a’ fàs ro shlaodach? Ionnsaich an dòigh riaghlaidh seo agus bidh do phrothaidean ag èirigh sa bhad! 🚀

A bheil fàs do ghnìomhachais ro shlaodach? Ionnsaich an dòigh riaghlaidh seo agus bidh na prothaidean agad ag èirigh sa bhad! 🚀

An do mhothaich thu a-riamh gu bheil sinn tric a’ dèanamh tòrr ghnìomhan riaghlaidh, a’ togail phròiseasan, a’ lìonadh fhoirmean, agus a’ cumail choinneamhan, ach aig a’ cheann thall chan eil an coileanadh fhathast a’ fàs nas fheàrr?

Nach eil e rud beag coltach ri bhith a’ ruith airson 30 mionaid san gym agus fhathast gun leth-phunnd a chall?

Tha seo a’ nochdadh prìomh dhuilgheadas:An e dha-rìribh airson fàs a tha na “gnìomhan riaghlaidh” sin a bhios tu a’ gabhail?

Tha riaghladh fàisE-malairtDòigh rìoghail nan linntean

Tha “riaghladh foirfe” traidiseanta a’ cur cuideam air pròiseasan lùb dùinte, roinneadh obrach, agus siostaman àbhaisteach. Tha e a’ coimhead brèagha, ach is dòcha nach toir e prothaidean nuair a thèid a chur an gnìomh.

Carson? Leis gur e dìleab den linn ghnìomhachais a th’ ann.

Tha àrainneachd sheasmhach agus nas lugha de ghluasad aig iomairtean san aois ghnìomhachais, agus mar sin gu dearbh faodaidh iad fòcas a chuir air mion-fhiosrachadh agus iom-fhillteachd.

Ach tha sinn ann an e-mhalairt, tha an àrainneachd ag atharrachadh fad na h-ùine, tha cearcall-beatha an toraidh goirid, agus tha iarrtas luchd-cleachdaidh ag atharrachadh gu luath. Ma bhios sinn slaodach, thèid ar cuir às.

agus mar sin,Is e “riaghladh fàis” a tha sinn ag iarraidh!

Dè a tha aig cridhe riaghladh fàis?

Ann am facal:Feumaidh gnìomh riaghlaidh sam bith fàs dìreach a thoirt gu buil ann an coileanadh agus prothaidean.

Mura toir gnìomh fàs, is e gnìomh meallta a th’ ann agus chan fhiach a leantainn.

Chan e a bhith a’ cumail na h-oifis sgiobalta a tha cudromach ann an riaghladh, ach a bhith a’ meudachadh prothaidean!

Uirsgeul foirfe airson riaghladh: Chan eil riaghladh mu dheidhinn a bhith a’ coimhead àrd-inbhe

Tha sinn a’ faighinn a-mach gu bheil mòran dhaoine air chall ann an “riaghladh foirfe”.

Bha aig a h-uile càil ri bhith air a cho-chòrdadh, air a phròiseasadh agus air a thasgadh, ach mar thoradh air an sin, bha luchd-obrach troimh-chèile, bha obrachaidhean gun ghluasad, agus cha do dh’èirich prothaidean idir.

Mar sin smaoinich sinn air lagh iarainn “riaghladh fàis”:

Thèid riaghladh sam bith nach toir fàs prothaid a dhubhadh às.

Chan eil e mu dheidhinn an fhoirm a dhubhadh às, tha e mu dheidhinn na beachdan neo-èifeachdach sin a dhubhadh às nad inntinn.

Ciamar a nì thu riaghladh fàis? Dh'ionnsaich sinn gu mionaideach dhut an turas seo!

Structar Eagrachaidh: Trì Modalan

• Siostam TaicFreagarrach do sgiobaidhean ùra gus rùintean a’ cheannard a chur an gnìomh gu sgiobalta.
• Siostam Meadhan TaiwanFreagarrach airson co-obrachadh ioma-roinneil agus roinneadh fiosrachaidh luath.
• Riochdaire GnìomhachFreagarrach airson leasachadh gnìomhachais ioma-loidhne agus a bhith a’ glacadh prìomh chomharran.

Ge bith cia mheud duine a tha sa chompanaidh agad, faodaidh tu na cùisean aithneachadh an-còmhnaidh agus tòiseachadh air atharrachaidhean a dhèanamh sa bhad.

Dealbhadh KPI: Sguir de bhith a’ suidheachadh grunn nithean measaidh air thuaiream!

Shuidhich sinnComharran Peanas Obrach+Prìomh Chomharran Fàis.

Chan eilear a’ cleachdadh KPI gus an àireamh fhaclan a lìonadh, thathar ga chleachdadh gus prothaidean a sparradh a-mach gu dìreach!

OKR ann an cleachdadh: Bidh am ceannard gu pearsanta a’ stiùireadh nam manaidsearan ìre mheadhanach!

Tro OKR, faodaidh ceannardan “cuairtean eanchainn fàis” mhanaidsearan ìre mheadhain a thoirt a-mach gu fìrinneach.

Chan e dìreach mu bhith a’ sgrìobhadh sìos nan amasan a tha e, ach mu bhith gan briseadh sìos ann an nithean coileanaidh ceum air cheum, agus an uairsin faodaidh tu a dhèanamh às deidh dhut an sgrìobhadh sìos.

Dè na leasachaidhean cruaidh a rinn sinn san dreach seo?

Rinn sinn atharrachadh air structar an t-susbaint agus lughdaich sinn 20% den t-susbaint gus a chur an gnìomh nas fhasa.

Tha an suidheachadh gu lèir air a mhìneachadh le cùisean, gus nach tuig thu dìreach le bhith ag èisteachd, ach gu dearbh “ionnsaich e às deidh dhut èisteachd, dèan e nuair a thèid thu air ais, agus dèan airgead às deidh dhut a dhèanamh”.

Thig fàs an toiseach, bidh a’ riaghladh a’ gabhail cùl-suidheachain!

Bu chòir do gach dòigh riaghlaidh "fàs" a fhrithealadh.

Tha àrainneachd e-mhalairt ag atharrachadh gu cunbhalach, agus is e fàs an aon rud seasmhach.

Chan e fìor eòlaiche riaghlaidh a bhios a’ dèanamh riaghailtean, ach a’ cleachdadh an ìre as lugha de ghnìomh gus a’ phrothaid as motha fhaighinn.

Is e seo an dòigh cheart airson iomairtean obrachadh san linn ùr.

Geàrr-chunntas: Chan e inneal airson bòstadh a th’ ann an riaghladh, ’s e inneal airson prothaidean a dhèanamh a th’ ann!

Tha a h-uile pròiseas agus a h-uile siostam a chì thu an-diugh na bhacadh mura cuidich e thu gus barrachd airgid a dhèanamh!

Gus fàs, feumaidh tu riaghladh fàis.

Gearr às gnìomhan riaghlaidh neo-phrothaideach agus cuir fòcas air dòighean gus prothaidean a thogail gu mòr!

Leasaich structar na buidhne, KPI agus OKR agad sa bhad, agus na bi feitheamh gus am bi na prothaidean air falbh mus bi aithreachas ort.

Ann an saoghal e-mhalairt, is e fàs an rìgh, agus tha fàs luath nas miosa na deagh riaghladh!