A bheil do cheannard ro thrang airson smaoineachadh? Seo dòigh phractaigeach air faighinn cuidhteas an trangalachd gu sgiobalta agus coileanadh do chompanaidh a dhèanamh nas fheàrr!

Is e an dòigh as dìriche air faighinn cuidhteas ceannard gun ùine a thoirt dha airson smaoineachadh!

Tha aithris bhriste-cridhe agam:Chan eil am ceannard a’ bàsachadh le bochdainn, ach le bhith gun ùine aige airson smaoineachadh.

An do mhothaich thu?

Bidh mòran cheannardan a’ snìomh mar mhullach fad an latha.

An-diugh rinn an neach-obrach mearachd agus thàinig e thugad airson stiùireadh.

Iarraidh an neach-ceannach luachan a-màireach agus nì thusa sgrùdadh pearsanta air.

Ma thig an solaraiche a thogail pàighidh an ath latha, feumaidh tu pàigheadh fhathast.

Mar thoradh air an sin, an dèidh aon latha,Tha m’ inntinn làn de “smàladh-teine” agus chan eil ro-innleachd agam.

Tha crìochan obrach eadar ceannardan agus luchd-obrach gu tur eadar-dhealaichte

Carson a thathar ag ràdh gur e an dòigh as dìriche air faighinn cuidhteas ceannard a bhith ga shàrachadh le cùisean beaga?

Leis gu bheil prìomh dhleastanasan cheannardan agus luchd-obrach gu tur eadar-dhealaichte.

Bu chòir do luchd-obrach fòcas a chur air a bhith a’ dèanamh “Rudan nach atharraich”.

Feumaidh am boss fòcas a chur “Rudan a dh’atharraicheas”.

Dè an rud neo-atharraichte?

Is iad sin na gnìomhan gnìomh a dh’ fheumar a dhèanamh a h-uile latha, a-rithist is a-rithist, agus nach eil feumach air smaoineachadh domhainn.

Mar eisimpleir, ag ùrachadh clàr nan toraidhean farpaiseach.

Mar eisimpleir, a bhith a’ dèiligeadh ri freagairtean às dèidh reic.

Mar eisimpleir, a’ cur a-steach dàta reic làitheil.

Faodaidh luchd-obrach na gnìomhan seo a choileanadh gu tur tro phròiseasan àbhaisteach.

Dè tha ag atharrachadh?

Tha an àrainneachd ag atharrachadh.

Tha luchd-ceannach ag atharrachadh.

Tha an neach-dùbhlain ag atharrachadh.

Ciamar a bu chòir do chompanaidhean freagairt a thoirt do na h-atharrachaidhean seo?

Chan fhaic ach an ceannard tro na h-atharrachaidhean seo agus co-dhùnaidhean a dhèanamh a chumas a’ chompanaidh beò agus nas fheàrr.

Is e seo fìor raon-catha nan ceannardan.

Trang ≠ Luachmhor

Is toil le cuid de cheannardan a bhith trang.

Bidh am fòn a’ glaodhaich a h-uile latha, bidh mi a’ freagairt teachdaireachdan buidhne gu anmoch air an oidhche, agus feumaidh mi sùil a chumail gu pearsanta cuideachd a bheil gach òrdugh air a chuir air falbh.

Tha e coltach gu bheil e ag obair gu cruaidh, ach gu dearbh tha e "Cleachd dìcheall innleachdach gus leisg ro-innleachdail a chòmhdach".

Cleachd smaoineachadh liosta-sgrùdaidh gus eadar-dhealachadh a dhèanamh eadar "cudromach" agus "èiginneach"

Mar eisimpleir, thoiribh sùil air companaidh a chunnaic mi.

Bidh luchd-obrach an urra ri riaghladh liostaichean-sgrùdaidh gus rudan a dhèanamh.

A’ cumail sùil air na farpaisich agad? Tha clàr againn.

A’ dèanamh anailis air dàta a-staigh? Tha clàran againn.

Tha gach gnìomh air a roinn ann an liosta sgrùdaidh shìmplidh de ghnìomhan ri dhèanamh.

Chan fheum luchd-obrach ach an liosta-sgrùdaidh a leantainn agus chan fheum iad smaoineachadh air “carson a tha iad ga dhèanamh”.

Bu chòir don cheannard a bhith na neach-dèanamh agus na neach-leasachaidh air an liosta

Dè tha am boss a’ dol a dhèanamh?

Bi nad neach-dèanamh liostaichean.

Bi nad leasaichear liostaichean.

Nuair a dh’atharraicheas an àrainneachd a-muigh, bu chòir dhut smaoineachadh air:

这意味着什么？

Ciamar a tha iarrtasan luchd-ceannach air atharrachadh?

Càite a bheil na cothroman margaidh?

Dè na h-atharrachaidhean a dh’fheumas a’ chompanaidh a dhèanamh?

An uairsin obraich air ais gus pròiseasan agus liostaichean-sgrùdaidh a-staigh a bharrachadh agus leig le luchd-obrach an cur an gnìomh.

An ribe fhìor a mhilleas do cheannard: a bhith air do bhogadh ann an ceistean làitheil

Nuair a bhios a’ cheannard air a stiùireadh le gach seòrsa cùis bheag agus a’ “cur às do theintean” a h-uile latha, chan eil an lùth aige tuilleadh airson smaoineachadh agus co-dhùnaidhean cudromach a dhèanamh.

Is e seo toiseach crìonadh no eadhon stagnation na companaidh.

Carson nach urrainn do mhòran cheannardan cùisean beaga a leigeil seachad?

An toiseach, tha eagal orra nach dèan luchd-obrach an obair gu math agus tha dragh orra mu bhith a’ dèanamh mhearachdan.

San dàrna àite, creid gur tusa as luaithe agus as seasmhaiche.

San treas àite, chan eil luchd-obrach air an trèanadh gus fuasgladh fhaighinn air duilgheadasan leotha fhèin.

Co-chòrdadh, clàrachadh, SOP

Ma tha thu airson nach bi thu air do shàrachadh le cùisean beaga, feumaidh tu ionnsachadh mar a nì thu cunbhalachd air a h-uile rud as urrainn do luchd-obrach a dhèanamh.

Dèan bòrd.

Sgrìobh e ann an SOP.

Stiùirich le pròiseasan, chan ann le do bheul no do shùilean.

Nuair a bheir an ceannard ùine airson smaoineachadh, tha e a’ toirt cothrom don chompanaidh a bhith beò.

Dè tha am boss a’ smaoineachadh?

Smaoinich gu ro-innleachdail.

Beachdaich air atharrachaidhean àrainneachdail.

Smaoinich air na tha na farpaisich agad a’ dèanamh.

Beachdaich air feumalachdan luchd-ceannach ùr.

Smaoinich air mar a thogas tu dìg.

Smaoinich air mar a lorgas tu an ath lùb fàis.

Chan urrainn dha na luchd-obrach agad seo a dhèanamh dhut.

Ciamar a dh’innseas tu a bheil thu air do thrèigsinn?

Fuasgail na gnìomhan beaga a dh’ fhaodas luchd-obrach a dhèanamh a h-uile latha.

Bidh mi a’ cumail sùil air a’ phròiseas, na mion-fhiosrachadh agus an adhartas a h-uile latha.

Tha a h-uile latha làn ìmpidh, fhreagairtean, agus smàlaidh.

Ma tha, tha thu air an rathad gu bhith air do sgrios.

Ciamar a gheibh thu fuasgladh air an duilgheadas a thaobh a bhith air do shlaodadh sìos le cùisean beaga?

An toiseach, sgrìobh sìos a h-uile rud a nì thu a h-uile latha.

San dàrna àite, comharraich na tha luchd-obrach gu tur comasach air a dhèanamh.

San treas àite, tionndaidh na gnìomhan seo gu pròiseasan, foirmean agus SOPn.

Ceathramh, cumhachd a thoirt do luchd-obrach gus coileanadh.

San còigeamh àite, gabh ùine airson smaoineachadh mun àm ri teachd agus co-dhùnaidhean cudromach a dhèanamh.

Na leig leis an trangalachd do mhealladh

Tha mòran cheannardan den bheachd gu bheil iad èifeachdach ma tha iad trang.

Ach chan eil a bhith trang a’ ciallachadh luach a chruthachadh.

Is e smaoineachadh, taghadh agus co-dhùnaidhean a dhèanamh an fhìor luach.

Is e brìgh na smaoineachaidh thu fhèin a “falmhachadh”

Feumaidh smaoineachadh ùine falamh.

Feumaidh sinn an axis-ama a leudachadh gus sùil a thoirt air an duilgheadas.

Feumaidh tu luchd-ceannach, farpaisich, agus gluasadan gnìomhachais a sgrùdadh gu sàmhach.

Mura stad an ceannard agus smaoineachadh, bidh duilgheadasan innleachdach an-còmhnaidh a’ slugadh suas an àite ro-innleachdail aige.

Tha cosgais “gun ùine airson smaoineachadh” ro àrd

Nuair nach eil ùine agad airson smaoineachadh, chan urrainn dhut ach co-dhùnaidhean a dhèanamh aig ìre gnìomhach.

Ge bith dè cho math 's a tha na co-dhùnaidhean a thèid a dhèanamh aig ìre an cur an gnìomh, chan eil annta ach dìcheall ìosal-luach.

Is e na roghainnean ro-innleachdail a thèid a dhèanamh às dèidh smaoineachadh domhainn a tha dha-rìribh a’ dearbhadh mar a thèid le companaidh.

Carson a tha coltas gu bheil ceannardan math “glè leisg”?

Is ann ainneamh a bhios iad a’ dèiligeadh ri cùisean beaga as urrainn don luchd-obrach aca dèiligeadh riutha.

Bidh iad a’ caitheamh a’ mhòr-chuid den ùine aca a’ sgrùdadh, a’ smaoineachadh agus ag amharc.

Nuair a bhios iad dha-rìribh a’ “salachar an làmhan” bidh iad a’ dèanamh cho-dhùnaidhean cudromach.

Fàg an “trangachd” aig luchd-obrach agus fàg an “smaoineachadh” dhut fhèin

Ma tha thu airson gum bi do chompanaidh ag obair nas luaithe, feumaidh an ceannard ionnsachadh:

Fàg an “ruith” aig na luchd-obrach.

Fàg an “coimhead air stiùiridhean” dhut fhèin.

Co-dhùnadh: Is e smaoineachadh cupa falamh prìomh chomas a’ cheannard

Bho tomhas nas àirde, chan eil fìor chomas a’ cheannard na laighe anns an ìre obrach as urrainn dha a dhèanamh, ach an urrainn dha “cupa falamh” a chumail agus smaoineachadh agus roghainnean ro-innleachdail soilleir a thoirt a-mach gu leantainneach.

Feumaidh tu fòcas ro-innleachdail a chumail suas.

Feumaidh tu a bhith dàna gus leigeil às an "trangalachd" aig ìre an cur gu bàs agus ùine fhàgail dhut fhèin airson smaoineachadh agus ionnsachadh.

Feumaidh tu a bhith sin "Am Fear nach eil ag iarraidh a bhith air a shàrachadh", faodaidh iad an fhìor shlighe fàis a lorg airson a’ chompanaidh tro iomadh meòrachadh.

gu suim

Is e an dòigh as dìriche air faighinn cuidhteas ceannard gun ùine fhàgail aige airson smaoineachadh a h-uile latha.

Tha crìochan dhleastanasan eadar ceannardan agus luchd-obrach eadar-dhealaichte. Bu chòir do cheannardan fòcas a chur air “rudan atharrachadh” agus bu chòir do luchd-obrach fòcas a chur air “rudan gun atharrachadh”.

Na leig le cùisean beaga do shàrachadh. Dèan na pròiseasan àbhaisteach, dèan clàran agus SOPan dhiubh, agus thoir air na luchd-obrach agad an cur an gnìomh.

Is e an ceannard a bhith a’ dèanamh ùine airson smaoineachadh an iuchair do mhaireannachd agus fàs a’ chompanaidh.

Is ann an ro-innleachd a tha am fìor raon-catha, chan ann an cùisean beaga.

Ma tha thu airson gum mair do chompanaidh airson ùine mhòr, tòisich a-nis agus thoir ùine dhut fhèin airson smaoineachadh, lèirsinn fhaighinn, agus co-dhùnaidhean a dhèanamh.

Is e seo dàn a’ cheannard agus a shaorsa cuideachd.