A bheil e ceart gu leòr do chompanaidhean e-malairt gun àrdachadh a-staigh a bhith aca? Leigidh stoidhle riaghlaidh Kazuo Inamori le do sgioba "fàs sìos"!

E-malairtCha bu chòir àrdachadh sam bith a bhith ann an companaidhean: Gliocas Riaghlaidh Kazuo Inamori air a chur an sàs ann an e-mhalairt an latha an-diugh

An urrainn dhut a chreidsinn? Le bhith a’ cuir às do bhrosnachadh ann an companaidhean e-malairt, faodaidh sin an gnìomhachas a dhèanamh nas luaithe, nas seasmhaiche agus nas seasmhaiche.

Is e a’ chiad bheachd a bhios aig mòran dhaoine nuair a chluinneas iad am beachd seo: “Chan urrainn dha sin a bhith ceart.” Ach tha mi an seo gus innse dhut gur e seo dìreach brìgh dhòighean riaghlaidh Kazuo Inamori, agus gur e seo an dòigh as èifeachdaiche a lorg mi tro mo eòlas fhìn.

Chuir Kazuo Inamori às gu tur don t-siostam ìreachail traidiseanta na chompanaidh aige.

Chan eil ach dà sheòrsa dhaoine anns a’ chompanaidh: luchd-obrach àbhaisteach agus an fheadhainn ann an dreuchdan gnìomh.

Chan eil ceannardan roinnean, gun mhanaidsearan, agus gun iar-cheannardan ann.

A bheil e a’ fuaimeachadh beagan rèabhlaideach? Ach is e an rèiteachadh “neo-hierarchach” seo a tha a’ toirt air a’ chompanaidh obrachadh nas sùbailte.

Oir nuair a tha aon neach os cionn gnìomh, chan fheum càch ach co-obrachadh agus a choileanadh.

Mura h-eil an neach a tha os cionn comasach gu leòr, cuir cuideigin eile na àite, agus faodaidh cùisean gluasad air adhart fhathast.

Ach ma bheir thu tiotal obrach dha, mar cheannard roinne, bidh e duilich a thoirt air falbh nas fhaide air adhart.

Bidh iad a’ call aghaidh, a’ fàs mì-chothromach gu inntinn, agus is dòcha gun leig iad dheth a dhreuchd gu dìreach.

Is e seo an eas-bhuannachd as motha a tha aig an t-siostam adhartachaidh traidiseanta.

Fhuair dòigh-obrach Kazuo Inamori fuasgladh air an duilgheadas seo gu tur.

Na feartan sònraichte a tha aig companaidhean e-malairt: atharrachaidhean luath, far a bheil àrdachadh a’ slaodadh sìos an astar.

Dè cho luath 's a tha gnìomhachas an e-mhalairt?

Dh’fhaodadh sinn toradh ùr a chur air bhog air a’ mhìos seo, agus an uairsin deuchainn trafaic a dhèanamh an ath mhìos.

Is dòcha gum feumar ro-innleachdan an latha an-diugh a thionndadh bun os cionn agus tòiseachadh a-rithist a-màireach.

Anns an àrainneachd seo, chan eil an siostam adhartachaidh traidiseanta ach na eallach throm.

Leis gu bheil àrdachadh a’ ciallachadh dreuchd stèidhichte agus dleastanasan stèidhichte.

Feumaidh e-mhalairt sùbailteachd agus comas atharrachadh.

Chuir sinn beachdan Kazuo Inamori an gnìomh sa chompanaidh againn agus fhuair sinn a-mach gu robh na toraidhean iongantach.

Mar eisimpleir, is urrainn dhomh neach-obrach cunbhalach a shònrachadh airson ùine gus a bhith os cionn pròiseict.

Às dèidh don chùis a bhith deiseil, thill e dhan dreuchd thùsail aige agus lean e air ag obair mar “shaighdear”.

Air neo, faodar an aon phròiseact a riaghladh le grunn dhaoine, a’ leigeil le obair-sgioba sùbailte.

Tha an dòigh-obrach seo gu math freagarrach airson nàdar e-mhalairt a tha ag atharrachadh gu cunbhalach.

Às aonais àrdachadh, càite a bheil an t-àite airson adhartas a dhèanamh do luchd-obrach?

Bidh mòran cheannardan a’ faighneachd: Às aonais àrdachadh, ciamar a chì luchd-obrach àm ri teachd?

Is e mo fhreagairt: chan e "suas" a th' ann ach "sìos".

Dè an ciall?

Ma nì thu obair mhath ann an gnìomh, a’ dèanamh rannsachaidh mhionaideach air an ro-innleachd agus ga h-eadar-theangachadh gu obair a ghabhas obrachadh, cuiridh a’ chompanaidh neach-cuideachaidh gnìomha thugad.

Bidh seo a’ saoradh do chuid ùine, a’ leigeil leat uallach a ghabhail airson an dàrna gnìomh.

Mar a bhios na dleastanasan agad a’ leudachadh, bidh an sgioba agad a’ fàs gu nàdarrach cuideachd.

Anns a’ chompanaidh againne, chan eil a bhith nad mhanaidsear mu dheidhinn a bhith air àrdachadh, ach mu dheidhinn uallach a ghabhail airson rudan, an cur an dreuchd, agus an uairsin dleastanasan ùra a ghabhail os làimh.

Mar a bhios tu a’ gabhail barrachd is barrachd dhleastanasan, faodaidh an sgioba agad leudachadh bho thrì gu còignear gu seachd no ochdnar.

Is e seo loidsig “fàs sìos”.

Fàs eas-chruthach: Chan eil manaidsearan air an àrdachadh, ach bidh iad a’ fàs gu nàdarrach.

Dh’fhaodadh cuid a bhith a’ faighneachd: Dè ma tha cus dhleastanasan aig cuideigin agus nach urrainn dhaibh dèiligeadh riutha uile?

Tha am freagairt sìmplidh: sgaradh.

Thoir gnìomhan do na fo-oifigearan sin a tha comasach air an dèiligeadh leotha fhèin, a’ leigeil leotha barrachd dhleastanasan a ghabhail orra fhèin.

Aig an aon àm, chaidh neach-cuideachaidh a shònrachadh dha gus sgioba bheag ùr a chruthachadh.

San dòigh seo, chan eil manaidsearan air an àrdachadh, ach air an cruthachadh gu nàdarrach le bhith a’ gabhail barrachd dhleastanasan agus “a’ fàs sìos”.

Dh’fhàs a’ chompanaidh nas motha is nas motha, agus dh’fhàs i nas seasmhaiche is nas seasmhaiche.

A’ gabhail iomairt agus uallach: Chan eil luchd-obrach a’ feitheamh ri àrdachadh tuilleadh, ach bidh iad gu gnìomhach a’ sireadh obair ri dhèanamh.

Is e am buannachd as motha a tha an lùib an dòigh-obrach seo nach bi luchd-obrach nan suidhe leisg agus a’ feitheamh ri am ceannard an àrdachadh.

An àite sin, smaoinichidh iad gu gnìomhach air mar a “fhàsas iad sìos”.

Gabh an iomairt gus obair a lorg agus fuasgladh fhaighinn air duilgheadasan gu gnìomhach.

Is ann dìreach san dòigh seo as urrainn dha barrachd ghoireasan agus luchd-cuideachaidh fhaighinn, agus a bhuaidh a leudachadh.

Tha an dòigh-obrach seo a’ dèanamh a h-uile duine sa chompanaidh nas gnìomhaiche.

Far a bheil easbhaidhean ann, gabhaidh a h-uile duine an iomairt gus an lìonadh.

Dh'fhàs am ceannard, air an làimh eile, nas socraiche agus nas socraiche.

Carson a tha an dòigh-obrach seo nas freagarraiche do chompanaidhean e-malairt?

Is e an diofar as motha eadar companaidhean e-malairt agus companaidhean saothrachaidh traidiseanta astar an atharrachaidh.

Is dòcha nach bi atharrachadh mòr a’ dol tro ghnìomhachasan traidiseanta ach aon uair sa bhliadhna.

Ach is dòcha gum bi toraidhean ùra, seanalan ùra, agus dòighean ùra air rudan a dhèanamh aig companaidhean e-malairt gach mìos.

Ma chumas sinn oirnn a’ cleachdadh an t-siostam adhartachaidh traidiseanta, leis an rangachd teann aige, bidh èifeachdas ìosal gu cinnteach.

Le bhith a’ cuir às do àrdachaidhean agus gan cur nan àite le “fàs sìos”, faodaidh companaidhean ìre àrd de shùbailteachd a chumail suas.

Faodaidh a h-uile duine freagairt gu sgiobalta ri atharrachadh agus uallach a ghabhail gu gnìomhach.

Is e seo am modail riaghlaidh a dh’ fheumas companaidhean e-malairt dha-rìribh.

Co-dhùnadh: Mo Bheachdan agus Mo Smaoineachadh

Nam bheachd-sa, 's e dòigh smaoineachaidh dì-mheadhanaichte a th' ann an gliocas riaghlaidh Kazuo Inamori gu ìre mhòr.

Bidh e a’ briseadh sìos structar cumhachd traidiseanta, a’ dèanamh uallach agus coileanadh mar an aon thomhas air soirbheachas.

Chan e a-mhàin gu bheil an dòigh-obrach seo a’ dèanamh a’ chompanaidh nas sùbailte, ach tha e cuideachd a’ brosnachadh luchd-obrach.

Leis nach eil iad an urra ri àrdachadh an ceannard tuilleadh, ach an àite sin bidh iad a’ “roinn” agus a’ “fàs” tro na h-oidhirpean aca fhèin.

Tha seo glèFeallsanachdStoidhle riaghlaidh brìoghmhor.

Leigidh e le gnìomhachasan fàs mar chraoibh, a’ freumhachadh sìos gu cunbhalach agus a’ leudachadh a-mach, agus mu dheireadh a’ cruthachadh eag-shiostam mòr.

Anns a’ ghnìomhachas e-malairt a tha an-còmhnaidh ag atharrachadh, tha an dòigh-obrach seo gu sònraichte cudromach.

Cumaidh e a’ chompanaidh daineamaigeach agus leigidh e leatha freagairt gu sgiobalta an-còmhnaidh.

gu suim

Cha bu chòir do chompanaidhean e-malairt sanasachd a dhèanamh.

Chan eil siostaman adhartachaidh ach a’ slaodadh sìos an astar, a’ cruthachadh còmhstri, agus a’ bacadh sùbailteachd.

Is e an dòigh-obrach “dì-hierarchical” aig Kazuo Inamori an dòigh-obrach a tha dha-rìribh èifeachdach, a leigeas le luchd-obrach na dleastanasan aca a leudachadh gu leantainneach le bhith “a’ fàs sìos”.

Tha an dòigh-obrach seo a’ dèanamh chompanaidhean nas luaithe, nas seasmhaiche agus nas làidire, a’ dèanamh ceannardan nas socraiche, agus a’ dèanamh luchd-obrach nas ro-ghnìomhach.

Ma tha companaidh e-malairt agad, is dòcha gum biodh tu airson an dòigh-obrach seo fheuchainn.

Mothaichidh tu gum bi atharrachadh mòr air èifeachdas agus spionnadh na companaidh.

Cha bhith farpais san àm ri teachd ann an e-mhalairt mu dheidhinn cò aig a bheil ìre nas àirde, ach mu dheidhinn cò aig a bheil dòigh-obrach nas sùbailte.

Gabh gnìomh agus dèan craobh a tha a’ sìor fhàs den chompanaidh agad.