Ciamar a chuireas tu gnìomhachas e-malairt ùr air bhog? Leasaich ro-innleachd an toiseach, agus an uairsin fastaich! Trì ceumannan gus sgioba bheag a thogail aig cosgais ìseal.

E-malairtLeughadh riatanach do luchd-seilbh ghnìomhachasan: Mar a thogas tu sgioba gnìomhachais ùr gu sgiobalta agus a choileanas tu ROI.

Bidh mi tric a’ coinneachadh ri sealbhadairean ghnìomhachasan e-malairt a thig thugam le toileachas, ag ràdh gu bheil iad air margaidh ùr sàr-mhath a lorg.

Is e a’ chiad fhaclan aca gu tric, “Tha mi airson sgioba àrd-inbhe de 5 gu 10 neach a thogail. A bheil thu a’ smaoineachadh gu bheil an rèiteachadh seo comasach?”

A h-uile uair a chluinneas mi planaichean cho mòr, smaoinicheas mi: chan eil a’ chompanaidh air sgillinn a dhèanamh fhathast, agus tha iad a’ leigeil orra deichnear fhastadh gus gnìomhachas ùr a dhèanamh. Tha an seòrsa ceannard seo beairteach no às an ciall.

Bidh mòran de luchd-tionnsgain a’ co-ionannachadh “fosgladh raointean-catha ùra” ri “fastadh shaighdearan is eich,” a’ creidsinn gu bheil barrachd dhaoine a’ ciallachadh barrachd cumhachd.

Ach ann an saoghal geur-leanmhainn e-mhalairt, bidh barrachd dhaoine gu tric a’ ciallachadh bàsachadh nas luaithe.

Mar sheann shaighdear a tha air a bhith ag obair ann an gnìomhachas e-malairt airson iomadh bliadhna, tha mi airson innse dhut nach eil ach trì rudan a bu chòir do cheannard a dhèanamh.

1. Is e a’ chiad cheum cothroman fàis ro-innleachdail a chomharrachadh; feumaidh tu comharrachadh càite an gabh na prothaidean a dhèanamh.
2. San dàrna àite, feumaidh tu na prìomh innleachdan ionnsachadh; feumaidh tu obrachadh a-mach ciamar a gheibh thu grèim air a’ phìos feòla seo.
3. Mu dheireadh, tha an dealbhadh, an eagrachadh, agus an cur an gnìomh ann - is e sin, a bhith a’ daingneachadh a’ phròiseis “ithe feòil” (meafar airson buannachdan soirbheachais a bhuain).

Mura h-eil thu air an t-slighe a sgrùdadh mus òrdaich thu don phrìomh fheachd ruith air adhart, chan eil sin a’ stiùireadh shaighdearan a-steach don bhlàr; tha sin a’ toirt air daoine leum far creige.

Tha mi air a bhith ag ràdh a-riamh ma tha companaidh e-malairt airson fàs mòr, nach urrainn dhi idir a bhith an urra ri buidheann de ghinean.

Bu chòir structar gnìomhachais a tha dha-rìribh làidir a bhith an urra ri a’ mhòr-chuid de dhaoine àbhaisteach gus gnìomhan modh-obrach a choileanadh.

A thaobh nan gnìomhan air leth mac-meanmnach is cruthachail sin, faodar an fhàgail aig àireamh glè bheag de thàlantan bunaiteach.

Ma tha feum aig do ghnìomhachas air deichnear a tha a’ cosnadh £500,000 sa bhliadhna gus tòiseachadh, tha mi a’ toirt comhairle dhut dùnadh cho luath ‘s a ghabhas.

Chan eil am modail seo ri ath-riochdachadh agus chan urrainn dha seasamh an aghaidh chunnartan sam bith.

Nuair a thig e gu pròiseactan ùra, tha mi ainmeil airson a bhith sgiobalta; cha bhith mi a-riamh a’ fastadh dàrna neach gus rudeigin a dhèanamh as urrainn dhomh fhìn a dhèanamh.

Feumaidh gnìomhachasan ùra cumail ri prionnsapal deuchainnean aig cosgais air leth ìosal; mar as lugha meud na sgioba, ’s ann as sùbailte a bhios tu ann a bhith ag atharrachadh a rèir atharrachadh.

Na dèan mearachd le bhith a’ losgadh airgid airson gnìomhachas a thòiseachadh; chan eil sin ach dòigh leisg air smaoineachadh a sheachnadh.

Gabh mar eisimpleir an e-mhalairt bhidio goirid a tha mòr-chòrdte an-dràsta; tha loidsig mòran dhaoine dìreach do-thuigsinn.

Rinn iad cabhag sa bhad gus na seòmraichean sruthadh beò àrd-inbhe aca a sgeadachadh, mar gum biodh deagh àrainneachd a’ tàladh trafaic gu fèin-ghluasadach.

An ath rud, rinn iad sgrùdadh air “acair rionnagach” le tuarastal mìosail de 30,000 yuan, agus an uairsin chuir iad iad còmhla ri buidheann slàn de dhaoine mar mhanaidsearan àrd-ùrlair, manaidsearan meadhanach, agus acair-cuideachaidh.

Mus do thòisich an taisbeanadh eadhon, bha na cosgaisean stèidhichte airson a’ chiad mhìos air ruighinn 70,000 gu 80,000 yuan mu thràth.

Às dèidh trì mìosan de dh’ oidhirp, cha deach mòran bathar a reic, agus chaidh còrr is 200,000 yuan de airgead a choisinn iad gu cruaidh sìos an drèana.

Tha e eadhon nas uabhasach gu bheil cuid de dhaoine a’ leigeil leotha stoc luach 100,000 yuan a chruinneachadh mus fhaic iad trafaic sam bith.

Tha mi dìreach airson faighneachd, a bheil e dha-rìribh cho furasta airgead a dhèanamh na làithean seo?

Gabhamaid ris gu bheil tòrr a bharrachd sruth airgid againn na tha aig a’ mhòr-chuid de luchd-tionnsgain e-malairt.

Ach nuair a bhios sinn a’ dèanamh deuchainn air pròiseactan ùra gu h-inntinneach, bidh òrdugh teann, neo-sgrìobhte againn.

Mura h-eil tasgadh de chòrr air 20,000 yuan air comharran prothaid a thoirt seachad fhathast, feumar stad a chuir air a’ phròiseact sa bhad.

Canar lughdachadh call ann an deagh àm ris an seo, agus tha e cuideachd na chomharradh air spèis don mhargaidh.

Tha e fada nas glice 20,000 yuan a chleachdadh gus sgàineadh a chruthachadh sa mhargaidh na 2 mhillean yuan a chosg gus leasan ionnsachadh.

Tha mo dhòigh-obrach phractaigeach gu math sìmplidh, gu dearbh.

Lorgaidh mi cuideigin an toiseach le sgilean làidir coileanaidh agus bheir mi orra fichead bhidio ghoirid a losgadh.

An ath rud, cuiridh mi timcheall air 10,000 yuan ann an sanasachd air an àrd-ùrlar trafaic gus an trafaic a dhearbhadh.

Bheir a’ chearcall deuchainn gu lèir cho beag ri seachd latha agus cho fada ri còig latha deug.

Mura cùm an tilleadh air tasgadh (ROI) suas eadhon rè na cearcall seo, cha bhith mi leisg stad a chuir air.

Ma tha am fios-air-ais bhon dàta glè dheimhinneach agus ma tha luchd-cleachdaidh dha-rìribh deònach pàigheadh, beachdaichidh mi air am bu chòir barrachd luchd-obrach a chur ris no an sgèile a leudachadh.

Carson a bhiodh tu a’ geall le ceudan mhìltean dolar nuair a dh’ fhaodadh tu a bhith air feuchainn agus fàiligeadh aig cosgais glè ìosal?

Is e na tha mòran dhaoine a’ gairm “gluasadan mòra” gu bunaiteach a bhith a’ cleachdadh coltas dìcheall gus neo-chomas ro-innleachdail a chòmhdach.

Bha iad a’ faireachdainn fhad ’s a bhiodh àireamh mhòr de dhaoine aig a’ chompanaidh agus làthaireachd mhòr, gum biodh iad misneachail.

Ach chan eil seo ach soirbheachas meallta, mealladh airson buannachd calpa no airson comhfhurtachd saidhgeòlach dhaibh fhèin.

Is dòcha gur e dìreach neach-obrachaidh eòlach agus neach-deasachaidh dìcheallach a th’ ann am prototàip tùsail sgioba gnìomhachais ùr sàr-mhath.

Fiù 's anns na tràth ìrean, b' e am ceannard fhèin am prìomh obraiche.

Tha an dìomhaireachd mu dheireadh airson mean-fhàs eagrachail na laighe ann a bhith a’ lorg cinnt taobh a-staigh mì-chinnt.

Ma thòisicheas tu a’ fastadh mar chuthach mus bi do ghnìomhachas ùr air lùb dùinte a stèidheachadh eadhon, gheibh thu a-mach gum bi cosgaisean conaltraidh ag àrdachadh gu mòr.

Bidh thu an sàs ann an coinneamhan gun chrìoch, connspaid, agus strì a-staigh, a’ call do mhaoin as luachmhoire: cugallachd margaidh.

Tha sinn a’ coimhead airson gaisgich leotha fhèin as urrainn sgìrean ùra a thogail bhon fhìor thoiseach, chan e manaidsearan proifeasanta a bhios a’ buain nan duaisean gun chur.

Cho luath ‘s a bhios tu air rannsachadh mionaideach a dhèanamh air do phrìomh stoidhle cluiche, bidh na gnìomhan agad uile nan Modhan-obrach Coitcheann (SOPn) a ghabhas thomhas.

An uairsin faodaidh tu daoine àbhaisteach fhastadh agus an lìonadh a-steach do na sliotan pròiseis a dhealbhaich thu.

Is e seo an dòigh-obrach cheart airson buidhnean e-malairt leudachadh.

Dèan rudan iom-fhillte nas sìmplidhe, dèan rudan sìmplidh àbhaisteach, agus dèan rudan àbhaisteach nas fharsainge.

Fiù 's sgioba bheag de dìreach dithis no triùir, faodaidh iad fhathast na roinnean mòra sin de chompanaidhean mòra a bhualadh ma tha ro-innleachd gheur aca.

Anns an linn seo far a bheil an fheadhainn luath ag ithe an fheadhainn mhall, chan e sgèile an rud as cudromaiche dhut tuilleadh; is e èifeachdas.

An àite a bhith a’ sireadh leud obair-sgioba, tha e nas fheàrr doimhneachd sabaid fa leth a shireadh.

An àite a bhith a’ bruadar mu chliù sa bhad, tha e nas fheàrr an lann as géire a gheurachadh mean air mhean tro ath-aithris aig cosgais ìseal.

Is e a dh'fheumas sinn a dhèanamh na h-uisgeachan a dhearbhadh le bhith a’ tilgeil chlachan a-steach don jungle ceòthach.

An àite a bhith a’ leum gu dall a-steach do amar domhainn le armachd throm oirre gun fhios a bhith aice air a doimhneachd.

Tha e riatanach sgioba acrach a chumail agus a’ bhuidheann a chumail aotrom airson a bhith soirbheachail nuair a thig an cothrom am bàrr.

A bheil thu a’ strì le luchd-obrach air an cur às an dreuchd san sgioba ùr agad?

Mura h-urrainn dhut dearbhadh gu bheil modail comasach taobh a-staigh 20,000 yuan, tha e glè choltach gum bi e gun fheum 2 mhillean yuan eile a chur ris.

Sruthlaich an sgioba agad a-nis, till air ais gu brìgh a’ ghnìomhachais, agus glac na buannachdan ro-innleachdail a bhuineas dhutsa dha-rìribh!