Cridhe riaghladh sgioba e-malairt: Fòcas air inbhean, chan ann air meanbh-riaghladh! Stiùireadh practaigeach airson sgioba fèin-ghluasadach a thogail.

Gu h-onarach, chunnaic mi cus cheannardan a tha an-còmhnaidh trang a’ cur às teintean.

Ràinig mi an oifis sa mhadainn agus chaidh mo shlaodadh a-steach do choinneamh sa bhad. Cha mhòr nach d’ fhuair mi anail feasgar mus tàinig luchd-obrach a-steach a’ ruith a’ faighneachd ciamar a dhèanadh iad seo agus ciamar a dhèanadh iad sin. Nuair a ràinig mi dhachaigh feasgar, b’ fheudar dhomh ath-sgrùdadh a dhèanamh air a’ bhreugan bhon latha, agus an uairsin leantainn air adhart leis a’ phròiseas an ath latha.

Tha iad a’ coimhead gu math dìcheallach, nach eil?

Ach ma smaoinicheas tu gu faiceallach air, dè dìreach a tha e a’ dèanamh?

Chan eil e mu dheidhinn riaghladh, tha e mu dheidhinn fuasgladh cheistean. Agus bidh a’ mhòr-chuid de na duilgheadasan seo ag èirigh gu fèin-ghluasadach leis nach eil na h-inbhean soilleir.

Nuair a dh’fhàilligeas air luchd-obrach an dleastanasan a choileanadh, bidh am manaidsear ga chur às leth an dearbh-bheachd. Nuair a bhios toraidhean obrach mì-riarachail, bidh am manaidsear ga chur às leth an dìth comas. Nuair a bhios na mearachdan ceudna a’ tachairt a-rithist is a-rithist, chan urrainn don cheannard ach an càineadh agus an trèanadh a-rithist is a-rithist.

Thar ùine, bha am boss den bheachd nach robh e comasach na daoine seo a theagasg, ge bith dè cho math ’s a dh’ fheuch e. ​​Bha na luchd-obrach den bheachd gu robh riatanasan a’ bhosdair an-còmhnaidh ag atharrachadh, agus nach robh dad a rinn iad ceart.

Bha an dà thaobh sgìth agus bha iad a’ faireachdainn gun deach an eucoir.

Ach gu tric, chan e nach eil luchd-obrach deònach obair mhath a dhèanamh, ach an àite sin nach eil fios aca ciamar a nì iad e no dè an ìre coileanaidh a thathas a’ meas math.

Is e mo bheachd fhìn, an àite ùine a chaitheamh a’ ceartachadh dhaoine a-rithist is a-rithist, gur fheàrr inbhean a stèidheachadh an toiseach.

Tha seo a’ fuaimeachadh sìmplidh, ach mar as motha a smaoinicheas mi air, ’s ann as motha a thuig mi gur e seo bun-loidsig riaghlaidh.

Dè a th' ann an inbhe?

Chan eil e cho sìmplidh ri bhith ag innse do luchd-obrach "dèan seo gu math." Tha sin gun chiall oir tha tuigse a h-uile duine air "math" eadar-dhealaichte.

Feumaidh an inbhe sia rudan a mhìneachadh gu soilleir: cò a tha cunntachail, cuin a thèid a chrìochnachadh, dè na gnìomhan sònraichte a th’ ann, dè na riatanasan gabhail a th’ ann, cò a nì sgrùdadh, agus fo dè na suidheachaidhean a dh’ fheumar atharrachaidhean.

Mar eisimpleir, ma tha companaidh airson sanas bhidio goirid a chuir air bhog, chan urrainn dhaibh dìreach iarraidh air luchd-obrach “an iomairt sanasachd a dhèanamh gu math.” Tha sin ro neo-shoilleir, agus bidh luchd-obrach fhathast troimh-chèile.

Feumaidh tu soilleireachadh cò a tha an urra ri taghadh chuspairean agus sgrìobhadh lethbhreacan , agus cò a tha an urra ri ath-sgrùdadh. Dè na h-inbhean a bu chòir na bhideothan a filmeadh agus a dheasachadh a rèir? Cuin a bu chòir an dàta a sgrùdadh às dèidh foillseachadh? Dè na meatrach a bu chòir a choileanadh gus leigeil le sgèileadh a bharrachd, agus dè na suidheachaidhean a bu chòir leantainn gu stad? Mu dheireadh, cò a nì an anailis às dèidh bàis?

Mar as soilleire a bhios na riatanasan seo, ’s ann as reusanta a bhios e do luchd-obrach an cur an gnìomh, agus ’s ann as èifeachdaiche a bhios na manaidsearan nuair a bhios iad a’ dèanamh sgrùdaidhean.

Smaoinich air: às aonais inbhean, chan urrainn do luchd-obrach ach gnìomh a dhèanamh a rèir an tuigse fhèin. Dh’ fhaodadh gum bi deich dòighean-obrach eadar-dhealaichte aig deichnear, agus an uairsin feumaidh an ceannard comharrachadh dè chaidh ceàrr nuair nach eil na toraidhean riarachail.

Thar ùine, bidh luchd-obrach a’ faireachdainn gu bheil riatanasan a’ cheannard an-còmhnaidh ag atharrachadh, agus bidh am ceannard a’ faireachdainn nach gabh na luchd-obrach a theagasg ge bith dè cho cruaidh ‘s a dh’ fheuchas iad.

Mar a bha an dà phàrtaidh a’ conaltradh agus ag ath-sgrùdadh a-rithist is a-rithist, dh’èirich cosgaisean riaghlaidh gu nàdarrach.

Cosgais nan inbhean nach eil ann ach ann an inntinn a’ cheannard

Uaireannan tha mi a’ faireachdainn nach eil dìth shlatan-tomhais breithneachaidh aig mòran chompanaidhean, ach an àite sin nach eil na slatan-tomhais sin ann ach ann an inntinn a’ cheannard agus nach deach an eadar-theangachadh gu pròiseasan as urrainn don sgioba a chur an gnìomh.

Tha fios aig a’ cheannard dè na toraidhean a tha airidh air an leasachadh, dè an sgrìobhadh-lethbhreac a tha iomchaidh, agus fo dè na suidheachaidhean air am bu chòir tasgadh a mheudachadh. Ach, chan eil na breithneachaidhean sin air an sgrìobhadh sìos, agus chan eil iad air an cur an gnìomh gu foirmeil ann am pròiseasan no sgrùdaidhean cùise. Nuair a bhios luchd-obrach a’ tighinn tarsainn air duilgheadasan, chan eil roghainn aca ach tilleadh chun cheannard.

Mura h-urrainnear eòlas a chruinneachadh agus ath-riochdachadh, mar as làidire comas fuasgladh-cheistean an ceannard, ’s ann as motha a dh’ fhaodadh a’ chompanaidh a bhith an urra ris a’ cheannard gu pearsanta.

An e rud math a tha seo? San ùine ghoirid, 's e; san fhad-ùine, gu tur chan eil.

Bho chomasan fa leth gu comasan eagrachaidh

Tha stèidheachadh inbhean a’ ciallachadh a bhith ag atharrachadh eòlasan dearbhte cheannardan agus luchd-obrach air leth bho chomasan fa leth gu comasan eagrachaidh.

Airson gach duilgheadas a tha tric air fhuasgladh, clàraich am fuasgladh. Airson gach ro-innleachd èifeachdach a chaidh a dhearbhadh, sgrìobh sìos gu soilleir an reusanachadh air cùl a’ cho-dhùnaidh. Airson gach gnìomh sàr-mhath a lorgar, atharraich e gu pròiseas as urrainn don sgioba ath-aithris.

Leig dhomh innse dhut, is dòcha gu bheil am pròiseas seo beagan mì-chùramach an toiseach, agus bheir e nas fhaide na dìreach innse do luchd-obrach dè a nì iad.

Ach an dèidh beagan sheachdainean de chleachdadh cunbhalach, gheibh thu a-mach gu bheil thu a’ sàbhaladh barrachd is barrachd ùine, agus gu bheil an sgioba agad a’ faighinn tuigse nas doimhne air na h-inbhean.

A’ coimhead air ais beagan mhìosan an dèidh sin, chì thu nach fheum thu sùil a chumail air a h-uile duine a h-uile latha tuilleadh.

Feumaidh inbhean atharrachadh a rèir feumalachdan gnìomhachais cuideachd.

Gu dearbh, chan eil stèidheachadh inbhean a’ ciallachadh nach atharraich inbhean gu bràth.

Tha gnìomhachas an e-mhalairt ag atharrachadh gu luath. Tha riaghailtean àrd-ùrlair, structar trafaic, àrainneachd farpaiseach agus feumalachdan luchd-ceannach ag atharrachadh gu cunbhalach, agus feumar inbhean atharrachadh cuideachd còmhla ris a’ ghnìomhachas.

Mar sin, chan e a-mhàin gum feum inbhean cur an gnìomh a bhith aig companaidhean, ach feumaidh iad cuideachd soilleireachadh cò a tha an urra ri bhith ag ùrachadh nan inbhean, ciamar as urrainnear eòlasan ùra a thoirt a-steach do SOPan, agus fo dè na suidheachaidhean a bu chòir seann dhòighean a thoirt air falbh mean air mhean.

Chan eil deagh inbhean a’ cuingealachadh smaoineachadh luchd-obrach, ach an àite sin a’ lughdachadh deuchainnean is mearachdan ath-aithriseach aig ìre ìosal.

Bidh an luchd-cur an gnìomh a’ crìochnachadh an cuid obrach mean air mhean a rèir nan deagh chleachdaidhean gnàthach, agus bidh an luchd-ro-innleachd a’ leantainn air adhart a’ sgrùdadh chothroman is dhòighean ùra, agus an uairsin ag ùrachadh nan inbhean leis na dh’fhiosraich iad gu h-èifeachdach.

San dòigh seo, faodaidh companaidhean obrachadh gu cunbhalach fhad ‘s a tha iad a’ leasachadh gu leantainneach.

Leigidh inbhean soilleir le riaghladh a bhith air a chur an gnìomh gu fìrinneach.

Gu cinnteach tha conaltradh, brosnachadh agus leasachadh tàlant an lùib riaghladh, ach bu chòir dhaibh sin uile a bhith stèidhichte air inbhean soilleir.

Às aonais inbhean, chan urrainn do mhanaidsearan ach a bhith an urra ris na faireachdainnean aca gus luchd-obrach a mheasadh. Le inbhean, tha fios aig luchd-obrach dè bu chòir dhaibh a dhèanamh, tha fios aig luchd-stiùiridh dè bu chòir dhaibh a sgrùdadh, agus tha fios aig a’ chompanaidh mar a leasaicheas iad.

Chan eil riaghladh dha-rìribh èifeachdach mu bhith a’ toirt air a’ cheannard barrachd ùine a chaitheamh a’ cumail sùil air a h-uile duine, ach mu bhith a’ dèanamh cinnteach gu bheil na modhan-obrach ceart soilleir, air an cur an gnìomh, air an sgrùdadh, agus air an ath-aithris gu leantainneach.

Mar a bhios inbhean air an stèidheachadh mean air mhean, faodaidh riaghladh gluasad bho “an ceannard a’ fuasgladh dhuilgheadasan an-còmhnaidh” gu “a’ bhuidheann a’ fuasgladh dhuilgheadasan a rèir an t-siostaim.”

Smaoinich air, tha e coltach ri bhith a’ dol bho aon neach a’ giùlan an eallaich gu buidheann dhaoine a’ leantainn mapa.

Tha an rathad fhathast mar an aon rathad, ach co-dhiù a choisicheas tu air gu cunbhalach no nach coisich, tha e an urra ri dè cho soilleir 's a tha mapa na slighe.

A-nis gu bheil thu air leughadh cho fada seo, ma bha e feumail dhut, feuch an cuir thu “like” air agus roinn e. Ma tha thu airson ùrachaidhean fhaighinn an toiseach, faodaidh tu mo leantainn cuideachd.

Tapadh leibh airson an artaigil agam a leughadh. Chì mi sibh an ath thuras.