Por que SHEIN ten éxito? Razóns para o éxito da promoción transfronteiriza de marca de comercio electrónico SHEIN

SHEIN foi creada en 2008,PosicionamentoPara a moda rápida B2C transfronteirizaComercio electrónicoplataforma.

O negocio de SHEIN céntrase en roupa de moda rápida, incluíndo roupa, accesorios, zapatos e bolsas, xoias, mobiliario para o fogar, beleza, téxtiles para o fogar e outras categorías.

O fundador Xu Yangtian foi establecido en Nanjing, China en 2008, antes coñecido como comercio electrónico de vestidos de noiva SHEINside.

Principalmente a través do sitio web oficial, a aplicación e outras canles en liña véndense a máis de 200 países e rexións de todo o mundo, como Estados Unidos, Europa, Oriente Medio, India, etc.

Os envíos superan os 300 millóns de pezas por día.

Por que SHEIN era moi discreto antes?

China é descoñecida na casa, pero está en auxe no exterior

Moita xente en China nunca escoitou falar de SHEIN, pero non dificulta o seu desenvolvemento no exterior, e ata pode sacudir o estatus de Zara.

Algúns investidores de capital risco chamaron a SHEIN "a empresa de dez mil millóns de dólares máis misteriosa de China", porque incluso os usuarios que a buscan en Google son máis do triplo que Zara.

• hai uns anosnovos mediosAs entrevistas foron rexeitadas e poucos medios informaron sobre o seu aumento.
• medios automáticosNon se lles permite escribir. Algunhas persoas dos medios de comunicación mesmo escribiron un artigo sobre as noticias de financiamento de SHEIN, pero pedíronlles que borraran o artigo de toda a rede só porque a empresa quería manter un perfil baixo.
• Cando todo o mundo o coñeceu aos poucos, as vendas xa se achegaban aos XNUMX millóns.

Razóns para o éxito da promoción transfronteiriza da marca de comercio electrónico SheIn

O fundador de SHEIN dixo:medo a ser imitado

• O modelo de SHEIN é moi sinxelo. Os produtos imitan a ZARA e os novos produtos son moi novos e o prezo é a metade dos outros.
• tomada营销A estratexia de promoción é un pouco como o diario perfecto, a diferenza está no exterior.
• Cada vez que van a un país, atopan miles de famosos locais de Internet para traer produtos, estilos de moda e o prezo do repolo, e inmediatamente ocupan o mercado local.
• A razón pola que SHEIN compite con xigantes da moda rápida como Zara e H&M é a súa vantaxe na cadea de subministración en China.

De feito, ademais de SHEIN de roupa e ANKER de dixital, hai tales empresas en varias industrias en China, pero a escala non é tan grande, pero o desenvolvemento é a velocidade xeométrica, hai varias empresas deste tipo en Pequín, Jiangsu, Zhejiang. e Shanghai, Guangdong Hai, non vou entrar en detalles específicos.

• A súa característica común é que pasaron do comercio exterior tradicional ás súas propias marcas, especializándose en mercados exteriores.
• Semellante á marca estranxeira, a mesma calidade da mesma fábrica e o prezo é a metade da famosa marca.
• Ocupa rapidamente o mercado, os consumidores estranxeiros son realmente máis baratos, independentemente da túa marca.

Todas estas empresas comezaron hai cinco ou seis anos. Os fundadores teñen comercio exterior tradicional, comercio electrónico transfronteirizo e formación técnica (especialmenteSEO), son todas previsións para cheirar oportunidades de negocio.

Existe unha gran brecha de información entre o comercio exterior e o transfronteirizo

As persoas que fixeron un traballo especialmente bo no comercio exterior son moi emotivas, porque algunhas persoas céntranse no comercio electrónico doméstico, confían no desenvolvemento continuo de produtos e tamén recollen dividendos.

Pero o comercio electrónico doméstico chinés, xa sabes, sempre que teñas bos produtos, bos modelos e beneficios, serás o obxectivo de innumerables persoas, e os beneficios pronto serán cubertos por estas persoas.

E o comercio exterior e transfronteirizo, hai unha gran brecha de información, hai barreiras, polo que a competencia non é feroz.

Polo tanto, por que os vendedores transfronteirizos son moi tabú para dicir produtos, esta é a razón.