Unha interpretación en profundidade dos "12 principios de negocio" de Kazuo Inamori para axudarche a superar os pescozos de botella da xestión corporativa

Os 12 principios de xestión empresarial de Kazuo Inamori: cada un é a pedra angular do éxito

Do que imos falar hoxe é do que propuxo o señor Kazuo Inamori sobre a xestión empresarial.12 principios. Este lendario emprendedor levou a dúas empresas da lista Fortune 500, Kyocera e KDDI, a globalizarse con éxito, e tamén axudou a JAL a recuperarse con éxito a través destes 12 principios.

Entón, cales son exactamente estes principios? Cal é o significado profundo detrás deles? Déixame levarte a través de cada un en profundidade.

Aclara o significado da túa carreira

Preguntácheste algunha vez cal é o significado da túa carreira? Non se trata simplemente de gañar cartos, senón que estás creando valor real para os clientes, os empregados e mesmo a sociedade?

Kazuo Inamori sinalou que se non pode aclarar o significado da súa carreira, a súa empresa pode ser só unha máquina inactiva. E cando comprendas o significado profundo da túa carreira, poderás crear valor máis aló do diñeiro para os teus clientes e empregados. Este sentido do valor non só atrae grandes talentos e clientes fieis, senón que tamén che proporciona máis recursos e apoio. Xa non só estás facendo negocios, senón que persegues un obxectivo superior.

Establecer obxectivos específicos

Navegar sen obxectivo é como un barco á deriva no mar. É como conducir sen establecer un destino de navegación.

Kazuo Inamori lembrou que establecer obxectivos específicos é fundamental. Non é só un número ou logro, senón tamén unha luz de dirección para o futuro da empresa e do equipo. A realización de cada obxectivo específico é un paso importante para que unha empresa teña éxito.

• Moitos emprendedores seguen traballando duro pero deixan de marcar obxectivos claros. Por exemplo, cara onde vai a nosa empresa este ano? A cantas persoas debería ampliar o tamaño do equipo? Estes problemas adoitan deixarse ​​de lado.
• Por poñer outro exemplo, cales son os problemas e retos actuais aos que nos enfrontamos? Que obxectivos específicos de datos debemos establecer para abordar estes problemas de forma eficaz?
• Os emprendedores non só teñen que establecer obxectivos eles mesmos, senón que o máis importante é que deben desglosar estes obxectivos e distribuílos aos empregados.

Lembre, a maioría dos empregados non establecen estándares elevados de forma activa. Sen unha formación sistemática, os resultados do seu traballo normalmente só poden alcanzar o nivel de 60 puntos. Debes axudalos a aprender a establecer obxectivos máis altos para que poidan conseguir 80 puntos, 90 puntos ou mesmo 100 ou 120 puntos.

Despois de todo, se os obxectivos non están o suficientemente claros, os empregados quedaranse rascando a cabeza e incapaces de entender como mellorar o rendemento.

ter un forte desexo

O entusiasmo é o catalizador do éxito Sen un forte desexo, non hai motivación para avanzar.

Kazuo Inamori cre que,forte desexoÉ a base que che permite superar todas as dificultades.

Imaxina que cando te enfrontas a unha elección ou dilema difícil, se non tes crenzas firmes, é probable que te deas por vencido.

Cando tes un forte desexo, non só te inspirará, senón que tamén afectará ao teu equipo e aos que te rodean.

Atraerás persoas con ideas afines para que traballen contigo para acadar os teus obxectivos.

esforzos incesantes

O esforzo é a base do éxito. Por moito talento e recursos que teñas, se non te esforzas tanto como os demais, o éxito non será máis que un castelo no aire. Kazuo Inamori subliñou:A dilixencia é insubstituíble. Non importa o intelixente que sexas ou o que sexan as túas oportunidades, só un traballo duro constante asegurará que te destaques da competencia.

Por poñer un exemplo sinxelo, aínda que un atleta teña un gran talento, se non adestra moito, será difícil para el gañar en competicións feroces. O mesmo ocorre co emprendemento sen esforzos incesantes, calquera plan de negocios xenial fracasará.

Maximiza as vendas e minimiza os custos

Kazuo Inamori subliñou na xestión que todos os aspectos da empresa deben perseguirMaximizando as vendas e minimizando os custos. Non se trata simplemente de "vender máis, gastar menos", senón que require unha análise coidadosa de todo o proceso empresarial para atopar todas as ligazóns que poidan mellorar a eficiencia.

Imaxina que es un chef Non só tes que ter en conta se os pratos son bos ou non, senón que tamén tes que controlar o custo dos ingredientes. Se todos os pratos se venden ben pero o custo segue sendo elevado, os beneficios comprimiranse moito.

O prezo é negocio

O prezo non é nada sinxeloEstablece un prezo baixopode atraer clientes.

En palabras de Kazuo Inamori,O noso prezo debe establecerse a un prezo elevado que os consumidores estean máis dispostos a pagar.. Non é que teñamos pequenos beneficios, senón unha rotación rápida como dicían todos, só queremos establecer un prezo alto que os consumidores estean dispostos a aceptar.

Por exemplo, tanto os coches de luxo como os económicos teñen os seus propios mercados Se un coche de luxo ten un prezo elevado, un gran número de clientes aínda estará disposto a compralo.

firme vontade

No camiño dos negocios, os reveses e as dificultades son inevitables. Kazuo Inamori fixo fincapé en que os emprendedores deben terfirme vontade, por difícil que sexa, nunca te rindas facilmente. Este tipo de forza de vontade tenaz é a clave para permitir que as empresas sobrevivan a tempos difíciles.

Se te rendes, todos os teus esforzos serán en balde. Do mesmo xeito que unha árbore crece co vento e a choiva, só as que están sempre enraizadas no chan poden converterse en árbores altos.

Competitividade

A competencia no mercado está en todas partes, e debemos considerar a competencia como o motor do progreso. Kazuo Inamori cre que,CompetitividadePode promover a innovación e o crecemento continuos das empresas. Cada competición é unha oportunidade para mellorar. Hai que atreverse a enfrontarse á competencia e destacarse da competencia.

A competición é como unha maratón Non só hai que correr rápido, senón que tamén hai que ter a suficiente resistencia para persistir ata o final.

勇气

勇气É unha calidade importante cando se enfrontan a calquera dificultade. Kazuo Inamori dixo que os operadores deben ter a coraxe de afrontar as dificultades de frente e non deben ser tímidos na toma de decisións ou accións. A valentía non consiste en ter medo, senón en avanzar con firmeza aínda que teñas medo.

Pensa na primeira vez que mergullasches. Aínda que estabas nervioso, no momento en que saltaste, superou o teu medo e avanzaches cara a un novo crecemento.

seguir innovando

Repetir o éxito pasado non é garantía de vitoria futura. Kazuo Inamori lémbranos,A innovación é a clave para manterse competitivo. Xa sexan produtos, servizos ou modelos de negocio, a innovación continua é necesaria para seguir sendo invencible no mercado en constante cambio.

Se só fas o que fixeches onte, mañá podes quedar obsoleto. As empresas deben seguir innovando para obter beneficios continuos.

Preste atención aos intereses dos demais

Nos negocios, isto só se pode conseguir cando vemos polos intereses dos nosos socios, empregados e clientes共赢. Kazuo Inamori subliñou:Os negocios non son só obter beneficios por si mesmo, senón lograr un equilibrio de intereses de todas as partes. Só cando todas as partes interesadas poden beneficiarse dela, unha empresa pode desenvolverse realmente a longo prazo.

Do mesmo xeito que unha ponte, só pode pasar con seguridade se ambos os dous lados son fortes.

manter unha actitude optimista

Un punto final,actitude optimistaÉ a mellor arma para afrontar todas as incertezas. Non importa o grande que sexa o reto, manterte optimista pode axudarche a superar as emocións negativas e atopar a motivación para avanzar en situacións difíciles.

Kazuo Inamori díxonos que dirixir un negocio é como unha carreira de fondo Só sendo optimistas podemos perseverar ata o final.

Resumo: Estes principios darán forma ao futuro da empresa

A través destes 12 principios de Kazuo Inamori, podemos ver facilmente que dirixir un negocio non é só un traballo técnico, senón tamén unha arte. Require líderes con convicción inquebrantable, forte desexo e coraxe incomparable. Cada principio pode facer que unha empresa se manteña firme ante o vento e a choiva e empurrala a un pico máis alto.

Como emprendedor, debes ter presentes estes principios e aplicalos nas túas operacións diarias. Non importa onde esteas, estes principios poden axudarche a ir máis lonxe. Internaízaos como o teu código de conduta e descubrirás que non só podes converterte nun excelente emprendedor, senón que tamén podes levar ao equipo a un crecemento e avances continuos.

Entón, estás listo agora?