Podes gañar cartos executando unha plataforma de cadea de subministración de comercio electrónico agora? 2 modelos de beneficios expostos, a xente común tamén pode facelo!

Só hai dúas maneiras de gañar cartos ao construír unha plataforma de cadea de subministración! Fixeches a elección correcta?

A xente que fai grandes cousas nunca se involucrará nunha carreira onde sabe que non hai saída.

Por que dis iso? Debido a que algúns camiños comezan nun punto morto, canto máis te esforces, máis desconsolado estarás.

Agora falemos de...Cando se trata de dirixir unha plataforma de cadea de subministración, só hai dúas formas de gañar cartos. Os demais só están acompañando a outros na súa proba e erro!

A primeira maneira: obter os dereitos de compra exclusivos de "marcas nacionais coñecidas en China"!

Esta estrada parece estupenda, pero en realidade é extremadamente difícil.

Pero se o podes conseguir, é un camiño ao ceo.

Verás, case o 99 % desas plataformas que proporcionaban "cadea de subministración de marca branca" pecharon.

Por que?

Porque o limiar é demasiado baixo!

Calquera pode facelo, e o resultado é que a competencia é extremadamente feroz e os beneficios redúcense ata o punto de que non queda nin unha pizca de beneficio.

É coma dirixir unha tenda de conveniencia. Ti vendes fideos instantáneos e eu tamén os vendo. Ao final, todos compiten para ver quen perde cartos máis lentamente.

Pero se tes nas túas mans unha "autorización exclusiva de marca", será diferente.

Ti es quen pode acceder ao "mapa oculto". Outros poden velo pero non poden entrar.

Do mesmo xeito que as tendas propias de JD.com e as tendas insignia de Tmall, todas elas toman esta ruta de alto limiar.

Para dicilo sen rodeos,Quenes controlan os recursos son a alma da plataforma.

"Cadea de subministración de marca branca" = máquina de ensaio e erro, morre axiña e perde moito!

Unha vez, un grupo de emprendedores comezou con entusiasmo a crear unha "copia de 1688", soñando con converterse no próximo Alibaba.

Que están facendo? Traballamos arreo para atraer investimentos e conseguir que as empresas se instalen.

Parece animado, pero en realidade é só inchazo.

O destino deste tipo de plataforma xa estaba escrito no momento en que se puxo en liña:Estaba destinado ao fracaso.

Por que?

Porque o modelo é demasiado superficial e a competitividade central é demasiado débil.

Cando unha plataforma non é escasa, convértese nun intermediario de información. Non importa o grande que sexa, é só unferramentas en liñaA xente.

É coma se foses ao mercado de verduras a vender coles e máis dunha ducia de persoas estivesen berrando ao mesmo tempo: os clientes só comprarán as baratas, a quen lle importará a historia da túa marca?

A segunda vía: construír unha plataforma transfronteiriza da cadea de subministración local é o verdadeiro océano azul!

Sabías que? Nos mercados estranxeiros, moitos produtos de "marca branca" fixéronse moi populares!

A razón é sinxela:Os estranxeiros non compiten!

Sempre que poidas proporcionar un subministro estable, produtos de calidade e servizos axeitados, gañas.

Máis importante aínda, moitos clientes estranxeiros confíanestación autónoma, non a plataforma.

Isto ofrécenos aos emprendedores un "grupo de dominios privado" natural.

Os produtos de marca branca que non teñen ningunha oportunidade na China escasean no estranxeiro!

Pensa niso, non é esta unha combinación de intereses compostos de dividendo xeográfico e asimetría da información?

Sempre faltan oportunidades, pero simplemente non ves o momento e o lugar axeitados

Moita xente di: Mentres traballe o suficiente, podo facerme un nome.

Desperta!

O traballo duro non é a chave mestra, a dirección é a clave.

Verás, os vídeos curtos que venden mercadorías levan uns anos sendo populares. Ao principio, medraron salvaxemente e gañar cartos era como gañar cartos.

Pero agora?

Hai axencias MCN por todas partes, e hai máis talentos que produtos, e están en auxe.

Moita xente traballa arreo para gravar vídeos e editar contido, pero ao final é mellor mercar un de segunda manComercio electrónicoGaña máis.

为什么?

Porque o tempo xa pasou.

Outros xa escolleran o lugar e o proxecto axeitados hai dous ou tres anos, incorporáronse durante un período de baixa competencia e agora están a recoller os froitos.

Se te metes agora, só podes seguir aos demais e conseguir un pouco de "sopa".

O que determina a vida ou a morte dun proxecto non é a paixón, senón a escaseza + o limiar

Algunha vez notaches que unha vez que un proxecto se converte en algo que calquera pode facer, perde valor?

Pola contra, os que realmente gañan cartos adoitan serLimiar alto,Forte escaseza,Concienciación non públicaproxectos.

Por exemplo, certos nichos de mercado transfronteirizos, produtos personalizados para países específicos ou aquelas subcategorías que parecen pasar "desapercibidas".

Nestes lugares, a competencia é baixa, os beneficios son altos e hai un enorme espazo para o crecemento.

Se configuras un sitio web de cadea de subministración para "produtos de almacenamento de cociña exclusivos do sueste asiático", poderías gañar un millón ao mes.

Esta é a "estratexia do océano azul".

Algúns modelos non teñen saída na China, pero son o paraíso para as empresas transfronteirizas

Moita xente non entende por que o mesmo proxecto é unha batalla sanguenta na China, pero se converte nunha ferramenta para gañar cartos cando se leva ao estranxeiro?

É sinxelo, cada país está nunha fase de desenvolvemento diferente.

Igual que o que lle aconteceu a Pinduoduo na China hai dez anos, pode estar a suceder agora en África, América Latina e Europa do Leste.

Sempre que poidas captar esta "diferenza horaria", as oportunidades abundarán.

Desperta, deixa de usar a lóxica do pasado para apostar polo futuro

Aínda estás pensando en incubar talentos de vídeos curtos? Tamén podo coller algúnsDouyindividendo?

Para ser sincero, incubar talentos hoxe en día é como mercar billetes de lotaría. Mesmo investindo decenas de millóns, pode que non sexa necesariamente un produto de éxito.

Non obstante, as axencias MCN que xestionan contas de vídeo aínda teñen oportunidades.

Por que?

Como acabamos de comezar, hai moitos obstáculos nos que non se pisaron pasos e moitos postos que non se ocuparon.

Cres que floreces tarde, pero en realidade simplemente estás facendo o correcto no momento equivocado e, en última instancia, estás destinado a fracasar.

O futuro da cadea de subministración pertence a aqueles que poden ver a "escaseza"!

Calquera cousa que se poida escalar, estandarizar e teña un limiar baixo terá en última instancia o mesmo destino: "ser levada á morte".

Non obstante, aqueles proxectos que non parecen tan atractivos pero teñen limiares altos, son impopulares e escasos, son as verdadeiras minas de ouro agochadas.

Tanto se estás a facer compras exclusivas para unha marca como se estás a crear unha plataforma de cadea de subministración transfronteiriza, a esencia reside no feito de que dominaches algo que outros non dominaron.

E esta é a barreira central.

Non esperes que o equipo cambie o teu destino e non penses que o traballo duro producirá resultados.

O que necesitas é o xuízo para "deixarte levar".

En resumo, só hai dúas maneiras de construír unha plataforma de cadea de subministración:

1. Primeiro: apoderarse dos recursos exclusivos das marcas nacionais chinesas e gañarse a vida por limiar.
2. Segundo: Entra no mercado transfronteirizo e gaña cartos no océano azul confiando na escaseza.

Lembra unha frase:

O lugar onde outros loitan duro non é tan bo como a pista onde podes gañar facilmente.

Unha vez que o teñas pensado ben, non perdas o tempo seguindo a tendencia e cometendo erros. Escolle cedo e serás libre antes.