O teu negocio de comercio electrónico está a medrar demasiado lento? Aprende este método de xestión e os teus beneficios dispararanse de inmediato! 🚀

O crecemento empresarial é demasiado lento? Aprende este método de xestión e os teus beneficios dispararanse de inmediato! 🚀

Algunha vez notaches que moitas veces facemos moitas accións de xestión, creamos procesos, enchemos formularios e celebramos reunións, pero ao final o rendemento segue sen mellorar?

Non é un pouco como correr durante 30 minutos no ximnasio e aínda así non perder medio quilo?

Isto expón un problema fundamental:Esas "accións de xestión" que tomas son realmente para o crecemento?

A xestión do crecemento éComercio electrónicoO xeito real da época

A "xestión perfecta" tradicional fai fincapé nos procesos de ciclo pechado, a división de traballos e os sistemas estandarizados. Parece fermosa, pero pode que non reporte beneficios cando se implemente.

Por que? Porque é un legado da era industrial.

As empresas na era industrial teñen un ambiente estable e menos movemento, polo que, por suposto, poden centrarse nos detalles e na sofisticación.

Pero estamos no comercio electrónico, o ambiente cambia constantemente, o ciclo de vida do produto é curto e a demanda dos consumidores cambia rapidamente. Se somos lentos, seremos eliminados.

e entón,O que queremos é "xestión do crecemento"!

Cal é a esencia da xestión do crecemento?

Nunha palabra:Calquera acción de xestión debe traer un crecemento directo no rendemento e nos beneficios.

Se unha acción non produce crecemento, entón é unha pseudoacción e non paga a pena realizala.

A xestión non se trata de manter a oficina ordenada, senón de aumentar os beneficios!

Mito da xestión perfecta: a xestión non se trata de parecer superior

Descubrimos que moita xente está perdida na "xestión perfecta".

Todo tiña que ser estandarizado, procesado e arquivado, pero como resultado, os empregados estaban confusos, as operacións estaban estancadas e os beneficios non aumentaron en absoluto.

Así que chegamos á lei de ferro da "xestión do crecemento":

Calquera xestión que non reporte crecemento dos beneficios será eliminada.

Non se trata de eliminar o formulario, senón de eliminar esas obsesións ineficaces da túa mente.

Como xestionar o crecemento? Esta vez ensinámosche a fondo!

Estrutura organizativa: tres modelos

• Sistema de asistenciaAdecuado para equipos emerxentes para executar rapidamente as intencións do xefe.
• Sistema de Taiwán MedioAdecuado para a colaboración entre varios departamentos e o intercambio rápido de información.
• Produtor ExecutivoAdecuado para o desenvolvemento empresarial multiliña e a comprensión de indicadores básicos.

Non importa cantas persoas haxa na túa empresa, sempre podes identificar os problemas e comezar a facer cambios de inmediato.

Deseño de KPI: Deixa de configurar un montón de elementos de avaliación ao chou!

FixamosIndicadores de penalización laboral+Indicadores básicos de crecemento.

Os KPI non se usan para completar o reconto de palabras, senón para forzar directamente a obtención de beneficios!

OKR na práctica: ¡O xefe dirixe persoalmente os xerentes de nivel medio!

A través dos OKR, os xefes poden sacar á luz os "circuítos cerebrais de crecemento" dos directivos de nivel medio.

Non se trata só de escribir os obxectivos, senón de dividilos en elementos de rendemento paso a paso, e despois podes facelo despois de escribilos.

Que melloras fundamentais fixemos nesta iteración?

Axustamos a estrutura do contido e reducimos un 20 % do contido para facilitar a implementación.

Todo o escenario explícase con casos, para que non só o entendas escoitando, senón que realmente "o aprendas despois de escoitar, o fagas cando volvas e gañes cartos despois de facelo".

O crecemento é o primeiro, a xestión queda en segundo plano!

Todos os métodos de xestión deben servir ao "crecemento".

O entorno do comercio electrónico está en constante cambio e o crecemento é a única constante.

Un verdadeiro experto en xestión non establece regras, senón que emprega a menor cantidade de acción para obter o maior beneficio.

Esta é a forma correcta de operar as empresas na nova era.

Resumo: A xestión non é unha ferramenta para presumir, senón para obter beneficios!

Todos os procesos e todos os sistemas que ves hoxe en día son un obstáculo se non che axudan a gañar máis cartos!

Para medrar, necesitas xestión do crecemento.

Elimina as accións de xestión non rendibles e céntrate en formas de disparar os beneficios!

Optimiza a túa estrutura organizativa, os teus indicadores clave de rendemento (KPI) e os teus resultados obtidos correctamente de inmediato, e non esperes a que os beneficios se esgoten para arrepentirte.

No mundo do comercio electrónico, o crecemento é o rei, e un crecemento rápido é peor que unha boa xestión!