Como conseguir unha alta eficiencia laboral? A diferenza fundamental entre xestionar unha empresa con alta eficiencia laboral e unha con baixa eficiencia laboral

Xestionando un equipo de baixa eficiencia fronte a un equipo de alta eficiencia, resulta que hai unha gran diferenza! Xefe, deixa de estar ocupado!

Queres morrer axiña? Entón usa o método da elite directiva para xestionar un grupo de empregados que simplemente están sen facer nada.

Non estou a esaxerar. Esta é unha lección que aprendemos polas nosas propias experiencias persoais.

Empresa de alta eficiencia: como conducir un Lamborghini, podes voar cun só paso

Que é unha alta eficiencia laboral? Significa que non hai moita xente, pero unha persoa pode facer o traballo de tres, e o beneficio é tan alto como o dunha montaña rusa.

A maioría das empresas de alta eficiencia teñen estándares de contrataciónTodoPóñoo moi alto.

Os postos ordinarios requiren unha licenciatura ou superior, e todos os postos básicos requiren unha licenciatura universitaria de 211 ou superior.

Como son estas persoas? Teñen pensamentos, ideas e a capacidade de executalas.

Dáslles unha dirección e poden correr cen metros.

Dáslles unha idea e eles poden darche dez solucións.

De xeito natural, odian ser controlados e valoran a liberdade, a automotivación, a realización de valores e o crecemento persoal: todo un conxunto de palabras que soan a "metafísica", pero que se se usan ben, convértense en poder de loita.

Entón, cando as xestionamos, facemos fincapé na motivación.

A forma de xestionar non é esixirlles que entren nun momento determinado, senón axudarlles a ver con claridade o seu propio camiño.

Non se trata de dicirlles o que teñen que facer, senón de facerlles decatarse de que a mellor recompensa é que acaden logros por si mesmos.

Para ser sinceros, a maior parte do tempo somos máis como "adestradores" que como "xerentes".

Están impulsados ​​pola honra, os obxectivos e un sentimento de logro.

Dámoslles liberdade e obxectivos, e o resto depende deles.

Os resultados tamén son obvios: os beneficios disparáronse, o equipo estabilizouse e a involución converteuse nun "motor de combustión interna".

Empresas de baixa eficiencia: coma tirar dun carro, explotará no acto se non prestas atención

Hai unha excepción, unha empresa cun modelo de negocio tradicional e un gran número de persoas.

Hai moita xente, pero a eficiencia é extremadamente baixa.

Isto non quere dicir que non traballen duro, pero a configuración dos seus personaxes é completamente diferente.

A maioría dos empregados teñen un baixo nivel educativo e a maioría deles son persoas que "tratan o traballo como un emprego".

Cometemos un erro grave ao principio.

Pensamos que poderiamos xestionalos do mesmo xeito que xestionamos empregados con alta cualificación, empregando a confianza e a motivación.

Pero a realidade deunos unha forte labazada na cara.

Sabes o que pasou?

En canto nos relaxamos un pouco, algúns deles comezan a ser preguiceiros e a aproveitar as lagoas do sistema.

Unha vez que unha persoa practica, as demais seguirán o exemplo e non hai ningunha carga psicolóxica.

Este non é un problema individual, é un problema cultural.

Non é que sexan malos, senón que viven noutro sistema de regras.

Así que comezamos a loitar.

Mellorar continuamente os estándares de traballo e establecer un mecanismo de sanción estrito.

Desenvolvemos un procedemento operativo incriblemente detallado.

Calquera persoa que infrinxa as normas será sancionada de inmediato e sen ningunha ambigüidade.

Ao mesmo tempo, comezamos a fortalecer a educación a nivel de valores.

Fala de lealdade, responsabilidade, honra colectiva e o dito "Se non traballas duro, outros asumirán a culpa por ti".

Pouco a pouco, o rendemento dos empregados comezou a cumprir as nosas expectativas.

Pero detrás deste "lentamente" están as nosas innumerables erupcións volcánicas de comunicación e o proceso de participar persoalmente no proceso e tapar os buratos un por un.

Os empregados con alta cualificación necesitan sistemas, os empregados con baixa cualificación necesitan regras e rituais

Algunhas persoas pensan que só os empregados con pouca formación precisan sistemas, pero están equivocados.

Os empregados con alta cualificación tamén precisan sistemas, pero o que precisan é unha orientación clara aos obxectivos e vías de crecemento.

O que máis precisan os empregados con baixa formación éSentido das regrasESensación de estar regulado/a.

Para o primeiro tes que motivalo e para o segundo tes que "controlalo".

Se non o estás vixiando, vai flaquear.

Se non lle imposes ningún castigo, tratará as regras como unha parvada.

Se non lle explicas os intereses con claridade, ignorará a túa "visión".

Ás veces, mesmo cren en algo máis atractivo, como "bonificacións por chegar a tempo" en lugar do "o teu futuro desenvolvemento profesional".

Esa é a diferenza.

Non se trata de cal é máis nobre, senónAs diferentes razas teñen diferentes xeitos de reproducirse.

A verdade sobre a xestión: non existe unha fórmula universal, só un "sistema adaptativo"

Mirando cara atrás agora, decatámonos de que:

A maioría dos trucos de xestión que circulan por Internet están deseñados para enganar á xente.

«Necesitamos estimular a motivación intrínseca dos empregados», «Necesitamos crear unha organización plana», «Necesitamos construír un equipo de aprendizaxe»: todas estas frases soan ben, pero se as empregas nunha cadea de montaxe dunha fábrica, ocorrerán accidentes.

Os métodos de xestión deben tratarse de xeito diferente para diferentes empresas, diferentes etapas e diferentes grupos de persoas.

Non podes usar o pensamento do usuario do iPhone para faceloAndroidAdaptación á ROM.

Podo dicir algo de verdade sobre a xestión porque experimentei dous tipos de empresas extremos.

Sabemos o que funciona.

Sabemos que non se trata de "xerar electricidade con amor", senón de "acender a lámpada correcta coa voltaxe correcta".

É por iso que, unha vez que entendas isto, podes atopar inmediatamente un avance que che conveña.

Non somos nós os que damos respostas, somos nós os que proporcionamos diferentes "mapas de posibilidades".

A xestión non se trata de unificación, senón de clasificación.

A xestión das empresas modernas debería ser máis parecida á publicidade.

Non podes simplemente colocar un conxunto de carteis en toda a internet.

Debes usar diferentes creatividades, diferentes páxinas de destino e diferentes chamadas á acción (CTA) segundo o público.

Do mesmo xeito, a xestión de empregados tamén require unha segmentación precisa.

Un alto nivel de educación require sentido de orientación, sentido de desafío e sentido de participación.

As persoas con baixa educación necesitan un sentido de regras, restricións e recompensas.

Se empregas o "obxectivo" incorrecto, a taxa de conversión será 0.

Unha vez que a combinación ten éxito, mesmo unha industria tradicionalmente ineficiente pode crear milagres.

总结

A diferenza entre a xestión de alta eficiencia e a de baixa eficiencia non reside na dificultade, senón no modo de pensar completamente diferente.

1. Unha alta eficiencia laboral depende da motivación, mentres que unha baixa eficiencia laboral depende da xestión e o control.

2. Os empregados con educación alta céntranse na motivación interna, mentres que os empregados con educación baixa céntranse nas normas externas.

3. A alta eficiencia laboral baséase na suma, mentres que a baixa eficiencia laboral baséase na resta e evitando lagoas laborais.

4. Non empregues o método incorrecto, se non, por moito que o intentes, será inútil.

Cres que es un "mal xefe", pero en realidade só conduces o teu coche deportivo coma se fose un tractor.

Entón, se dirixes unha empresa agora mesmo, pregúntate:

Que modelo de xestión empregades agora? Os vosos empregados usan coches deportivos ou carrinhos?

Só cando o identifiques correctamente poderás pisar o acelerador, frear e xirar con precisión. Se non, non importa o ben que guíes, simplemente estarás xirando no sitio.

Agora é a túa quenda. Revisa o teu equipo e escolle a clave que realmente che conveña. Abre a porta á eficiencia e avanza á velocidade do raio.