Directorio de artigos
A maneira máis directa de desfacerse dun xefe é non darlle tempo para pensar!
Teño unha declaración desgarradora:O xefe non morre de pobreza, senón de non ter tempo para pensar.
Décheste conta?
Moitos xefes están xirando coma unha buxaina todo o día.
Hoxe o empregado cometeu un erro e veu a ti para pedirche instrucións.
O cliente pedirá un orzamento mañá e vostede farase un seguimento persoalmente.
Se o provedor vén cobrar pasadomañá, aínda tes que pagar.
Como resultado, despois dun día,A miña mente está chea de "loitar contra incendios" e non teño ningunha estratexia.
Os límites laborais entre xefes e empregados son completamente diferentes
Por que se di que a maneira máis directa de desfacerse dun xefe é abrumalo con asuntos triviais?
Porque as responsabilidades principais dos xefes e dos empregados son completamente diferentes.
Os empregados deben centrarse en facer "Cousas que non cambian".
O xefe necesita concentrarse "Cousas que cambian".
Cal é a cousa inmutable?
Estas son as tarefas executivas que cómpre facer todos os días, repetidamente, e non requiren unha reflexión profunda.
Por exemplo, actualizar a táboa de produtos da competencia.
Por exemplo, xestionar as respostas posvenda.
Por exemplo, introducir datos de vendas diarias.
Os empregados poden realizar estas tarefas completamente mediante procesos estandarizados.
Que está a cambiar?
O ambiente está a cambiar.
Os clientes están a cambiar.
O opoñente está a cambiar.
Como deberían responder as empresas a estes cambios?
Só o xefe pode ver estes cambios e tomar decisións que realmente manterán a empresa viva e mellor.
Este é o verdadeiro campo de batalla para os xefes.
Ocupado ≠ Valioso
A algúns xefes simplemente lles encanta estar ocupados.
O teléfono non para de soar todos os días, respondo ás mensaxes do grupo ata altas horas da noite e tamén teño que supervisar persoalmente se se envía cada pedido.
Parece traballador, pero en realidade é así "Usa a dilixencia táctica para encubrir a preguiza estratéxica".
Usa o pensamento de lista de verificación para separar o "importante" do "urxente"
Tomemos, por exemplo, unha empresa que vin.
Os empregados confían na xestión de listas de verificación para facer as cousas.
Vixiar os teus competidores? Temos unha mesa.
Analizando datos internos? Temos táboas.
Cada tarefa divídese nunha lista de verificación sinxela de tarefas a realizar.
Os empregados só teñen que seguir a lista de verificación e non precisan pensar en "por que o fan".
O xefe debería ser o creador e optimizador da lista
Que vai facer o xefe?
Sé un creador de listas.
Sexa un optimizador de listas.
Cando o ambiente externo cambia, pensa en:
这意味着什么?
Como cambiaron as demandas dos clientes?
Onde están as oportunidades de mercado?
Que axustes ten que facer a empresa?
Despois, traballa cara atrás para optimizar os procesos internos e as listas de verificación e deixa que os empregados os executen.
A verdadeira trampa para arruinar o teu xefe: atascarse nas trivialidades diarias
Cando o xefe se deixa levar por todo tipo de asuntos triviais e está "apagando incendios" todos os días, xa non ten enerxía para pensar e tomar decisións realmente importantes.
Este é o comezo do estancamento ou mesmo do declive da empresa.
Por que moitos xefes non poden deixar de lado asuntos triviais?
En primeiro lugar, teñen medo de que os empregados non fagan ben o seu traballo e preocúpanse por cometer erros.
En segundo lugar, cre que es o máis rápido e estable.
En terceiro lugar, os empregados non están adestrados para resolver problemas de forma independente.
Estandarización, tabulación, procedemento operativo estándar
Se queres evitar ser consumido por asuntos triviais, debes aprender a estandarizar todas as cousas que os empregados poden facer.
Fai unha táboa.
Escríbeo no SOP.
Xestiona con procesos, non coa boca nin cos ollos.
Cando o xefe se toma un tempo para pensar, está a darlle á empresa unha oportunidade de sobrevivir.
En que está pensando o xefe?
Pensa estratexicamente.
Considera os cambios ambientais.
Ten en conta o que están a facer os teus competidores.
Ter en conta as necesidades dos novos clientes.
Pensa en como construír un foso.
Pensa en como atopar a seguinte curva de crecemento.
Os teus empregados non poden facer isto por ti.
Como saber se estás a ser abandonado/a?
Resolve as tarefas triviais que os empregados poden facer todos os días.
Estou a vixiar o proceso, os detalles e o progreso todos os días.
Todos os días están cheos de instigos, respostas e extinción de incendios.
Se é así, estás no camiño de ser destruído.
Como romper o dilema de ser arrastrado por asuntos triviais?
Primeiro, anota todo o que fas todos os días.
En segundo lugar, marque o que os empregados son totalmente capaces de facer.
En terceiro lugar, converte estas tarefas en procesos, formularios e procedementos operativos estándar.
En cuarto lugar, capacitar os empregados para executar.
En quinto lugar, tómate o tempo para pensar no futuro e tomar decisións importantes.
Non te deixes enganar pola axitación
Moitos xefes pensan que estar ocupados significa que son eficientes.
Pero estar ocupado non significa crear valor.
O verdadeiro valor é pensar, elixir e tomar decisións.
A esencia do pensamento é "baleirarse" de si mesmo
Pensar require tempo en branco.
Necesitamos ampliar o eixo do tempo para analizar o problema.
Necesidade de analizar en silencio os clientes, a competencia e as tendencias da industria.
Se o xefe se nega a deterse a pensar, os problemas tácticos sempre ocuparán o seu espazo estratéxico.
O custo de "non ter tempo para pensar" é demasiado alto
Cando non tes tempo para pensar, só podes tomar decisións a nivel executivo.
Non importa o boas que sexan as decisións tomadas a nivel de execución, son só dilixencias de baixo valor.
O que realmente determina o destino dunha empresa son as decisións estratéxicas que se toman despois dunha profunda reflexión.
Por que os bos xefes parecen ser "moi ociosos"?
Raramente abordan asuntos triviais que os seus empregados poidan xestionar.
Pasan a maior parte do tempo estudando, pensando e observando.
Cando de verdade "se ensucian as mans", están a tomar decisións críticas.
Deixa o "atarefamento" para os empregados e o "pensamento" para ti mesmo
Se queres que a túa empresa funcione máis rápido, o xefe debe aprender a:
Deixa que os empregados "corren".
Deixa para ti o de "mirar as indicacións".
Conclusión: Pensar na cunca baleira é a principal habilidade do xefe.
Desde unha dimensión superior, a verdadeira capacidade do xefe non reside en canto traballo pode facer, senón en se é capaz de manter un "copa baleira" e producir continuamente un pensamento e unhas eleccións estratéxicas claras.
Tes que manter o enfoque estratéxico.
Debes atreverte a deixar de lado o "atarefamento" a nivel de execución e deixar tempo para ti mesmo para pensar e aprender.
Tes que ser iso. "Aquel que non quere ser molestado", pode atopar o verdadeiro camiño de crecemento para a empresa a través de innumerables reflexións.
总结
A maneira máis directa de desfacerse dun xefe é non deixarlle tempo para pensar todos os días.
Os límites de responsabilidades entre xefes e empregados son diferentes. Os xefes deberían centrarse en "cambiar as cousas" mentres que os empregados se centran en "non cambiar as cousas".
Non te deixes consumir por asuntos triviais. Estandariza os procesos, convérteos en táboas e procedementos operativos estándar e fai que os teus empregados os executen.
Que o xefe dedique tempo a pensar é a clave para a supervivencia e o crecemento da empresa.
O verdadeiro campo de batalla está na estratexia, non en asuntos triviais.
Se queres que a túa empresa sobreviva durante moito tempo, comeza agora e date tempo para pensar, obter información e tomar decisións.
Este é o destino do xefe e tamén a súa liberdade.
Blog de Hope Chen Weiliang ( https://www.chenweiliang.com/ ) pode resultarche útil o artigo "O teu xefe está demasiado ocupado para pensar? Aquí tes algunhas formas prácticas de desfacerte rapidamente das ocupacións e impulsar o rendemento da túa empresa!".
Benvido a compartir a ligazón deste artigo:https://www.chenweiliang.com/cwl-33019.html