Deberían as empresas de comercio electrónico dar bonificacións de fin de ano? A verdade pode sorprenderche.

As bonificacións de fin de ano son en realidade a "bomba de reloxería" máis perigosa para moitas empresas.

Pode que penses que estou a esaxerar, pero é a verdade.

MoitoComercio electrónicoO xefe estaba afeito a tratar a bonificación de fin de ano como o "lastre" do equipo, pero descubriu que a taxa de rotación de empregados disparouse pouco despois de que se distribuísen as bonificacións.

Isto non é casualidade; hai un problema co propio mecanismo.

A lóxica tradicional das bonificacións de fin de ano está a derrubarse.

Ás empresas tradicionais gústalles usar as bonificacións de fin de ano como unha forma de reter os empregados.

Cren que, sempre que reciban unha suma de diñeiro ao final do ano, os empregados estarán agradecidos e quedarán.

Pero a realidade é que moita xente abandona o barco inmediatamente despois de recibir o diñeiro.

为什么?

Porque as bonificacións de fin de ano son máis como unha "compensación" que unha motivación a nivel psicolóxico.

Os empregados sabían no seu corazón que este diñeiro era o "pago final" polo seu traballo duro durante todo o ano, non unha sorpresa adicional.

Entón, despois de recibir o pago final, sentiron que completaran a súa transacción coa empresa e que marchar era algo natural.

As características únicas da industria do comercio electrónico determinan os inconvenientes das bonificacións de fin de ano.

As empresas de comercio electrónico son diferentes das empresas de fabricación tradicionais.

O comercio electrónico é un negocio dinámico e de ritmo acelerado, o que require que os equipos manteñan unha motivación continua.

Concentrar as recompensas ao final do ano é equivalente a deixar os empregados nun estado de "incerteza" durante todo o ano.

Non saben se recibirán o diñeiro a finais de ano, nin canto recibirán.

Esta incerteza pode minar o seu entusiasmo.

Peor aínda, moitas empresas de comercio electrónico reducen as bonificacións ao final do ano debido ás flutuacións do rendemento, o que provoca un colapso instantáneo da moral do equipo.

Por que facer esperar ao equipo un ano enteiro?

Imaxina que estás correndo unha maratón.

Se alguén che dixese que só poderías conseguir auga despois de chegar á liña de meta, sentiríaste desesperado?

Se alguén che dá auga cada quilómetro, non serías capaz de correr máis tempo e con máis regularidade?

A bonificación de fin de ano é como a "auga no punto final".

Chegou demasiado tarde e foi ineficaz.

Os incentivos verdadeiramente eficaces deberían ser como "auga oportuna", garantindo que o equipo se sinta apoiado en cada etapa.

A motivación continua é a cura para os equipos de comercio electrónico.

Moitos emprendedores pregúntanse, se non dan bonificacións de fin de ano, como motivan ao seu equipo?

A resposta é sinxela: dividir o orzamento orixinal de bonificación de fin de ano e distribuílo ao longo de cada mes.

Hai varias vantaxes en facer isto:

En primeiro lugar, os empregados poden sentirse recoñecidos todos os meses.

En segundo lugar, o entusiasmo do equipo é máis estable e non haberá unha "onda de dimisións pos-bonificación" ao final do ano.

En terceiro lugar, o xefe pode controlar mellor o fluxo de caixa e evitar unha presión inmensa e repentina ao final do ano.

A trampa psicolóxica das bonificacións de fin de ano

As bonificacións de fin de ano tamén teñen un efecto secundario oculto.

Fai que os empregados sintan que a empresa está a "atrapar cartos".

Moita xente sente resentimento, pensando que traballaron duro todo o ano pero teñen que esperar ata o final do ano para recibir as recompensas que merecen.

Esta brecha psicolóxica pode levarlles a desconfiar da empresa.

Unha vez que se rompe a confianza, ningunha cantidade de diñeiro pode reter á xente.

As empresas de comercio electrónico precisan mecanismos de incentivos máis flexibles.

A competencia no sector do comercio electrónico é feroz e reter o talento é máis importante que nunca.

En vez de depositar as túas esperanzas nas bonificacións de fin de ano, é mellor establecer un mecanismo de incentivos flexible.

como:

• Bonificación mensual por rendemento
• Bonificación por finalización do proxecto
• Aprobación instantánea e pequenos sobres vermellos

Estes métodos poden parecer fragmentados, pero os seus efectos son moito máis poderosos que as bonificacións de fin de ano.

A xestión dun equipo de comercio electrónico baséase unicamente en incentivos? A verdade: a estandarización é a clave para unha solución fundamental!

Moitos xefes cren que mentres sigan doando cartos, poden manter a paixón dos seus equipos.

Non obstante, a esencia do comercio electrónico é a operación sistemática.

Se o proceso non está estandarizado e as regras non son claras, ningún incentivo resolverá o problema.

A estandarización pode reducir a fricción dentro dos equipos, mellorar a eficiencia e permitir que os incentivos teñan efecto real.

Noutras palabras, os incentivos son o combustible, mentres que a estandarización é o motor.

Por que tanta xente aínda está obsesionada coas bonificacións de fin de ano?

De feito, moitos xefes dan bonificacións de fin de ano simplemente por "hábito".

Consideraban que non dar bonificacións de fin de ano faría que a empresa parecese tacaña.

Pero a verdade é que os empregados preocúpanse máis pola xustiza e o recoñecemento oportuno.

Se podes facelos sentir valorados cada mes, non o farán...EnredadoBonificación de fin de ano.

A partir deste ano, imos facer un cambio completo.

Se xa entregaches bonificacións de fin de ano no pasado, este ano deberías dicirlle claramente ao teu equipo: esta será a última vez.

Entón, a partir do próximo mes de marzo, o orzamento dividirase en cotas mensuais.

Esta estratexia non só motiva o equipo, senón que tamén fai que a empresa sexa máis saudable.

Conclusión: As miñas opinións e reflexións

Na miña opinión, as bonificacións de fin de ano son produto da era industrial.

Na industria do comercio electrónico, que avanza con rapidez, perdeu o seu significado.

O que realmente impulsa a un equipo é o apoio continuo e o recoñecemento inmediato.

O núcleo da xestión corporativa non é un "gran movemento" puntual, senón unha "influencia sutil e gradual" a longo prazo.

Para dicilo dun xeito sofisticado: a esencia da motivación é construír un contrato psicolóxico sostible, en lugar dunha compensación monetaria puntual.

总结

• As bonificacións de fin de ano adoitan provocar unha onda de rotación de persoal.
• A industria do comercio electrónico necesita incentivos sostidos, non bonificacións puntuais de fin de ano.
• Distribuír o orzamento de bonificación de fin de ano ao longo de cada mes é máis eficaz.
• Só o recoñecemento oportuno e os mecanismos flexibles poden reter realmente o talento.

Entón, se es un emprendedor de comercio electrónico, agora é o mellor momento para facer un cambio.

Deixa de depositar as túas esperanzas nas bonificacións de fin de ano.

Comezando agora, redeseña os teus mecanismos de incentivos para que o teu equipo se sinta valorado cada mes.

Así é como a túa empresa pode realmente chegar máis lonxe.