Os propietarios de negocios de comercio electrónico queren superar os obstáculos de rendemento? Primeiro, aprendan a aproveitar os seus empregados.

Nesta época onde todo parece ser por capricho, aqueles que están tan ocupados que apenas teñen tempo para respirar...Comercio electrónicoA maioría dos xefes están a facer un traballo manual sen sentido.

Cres que estás esgotando a túa vida, pero en realidade só estás baleirando pouco a pouco o teu futuro.

Vin demasiados xefes marchar cedo e volver tarde todos os días, ás veces incluso respondendo a detalles triviais a primeira hora da mañá.

Para os de fóra, esta axitación pode parecer dilixencia, pero para min é unha forma perigosa de preguiza estratéxica.

Algunha vez te preguntaches por que, aínda que traballas arreo todos os días, o rendemento da empresa segue atascado nun colo de botella?

A resposta está xusto diante de ti, pero nunca te enfrontas a ela de verdade.

Un amigo queixouse de que estaba a piques de volverse tolo polos seus empregados.

Un empregado pasou dúas horas loitando por rematar unha sinxela presentación de PowerPoint, pero ao final non puido esperar máis e encargouse da tarefa, completándoa en cinco minutos.

Enxugouse o suor mentres me dicía que a xente nova de hoxe en día é demasiado ineficiente e que é moito máis satisfactorio facer as cousas un mesmo.

Despois de escoitar isto, só lle fixen unha pregunta: se de agora en diante tes que dedicarlle cinco minutos todos os días, cando terás tempo para pensar no futuro da empresa?

A trampa da eficiencia do xefe: cinco minutos de exceso de confianza están a arruinar o teu futuro

Moitos xefes teñen esta mentalidade: sempre senten que a calidade do traballo dos seus empregados non é tan boa como a súa, e a súa eficiencia tampouco é tan boa como a súa.

Es realmente moi capaz. Despois de todo, es un fundador que saíu arrastrándose dun montón de cadáveres e es un experto neste campo.

O que podes facer en cinco minutos podería levarlles aos teus empregados dúas horas ou incluso dous días.

Entón, na procura da chamada "eficiencia", habitualmente asumes todo ti mesmo.

Cres que estás aforrando tempo, pero en realidade estás a levar o teito de crecemento da empresa ao límite.

Esta mentalidade é esencialmente unha forma de privación dos empregados, privándoos do dereito a cometer erros e crecer.

Cando sentes que facer as cousas ti mesmo é máis eficiente, xa caíches nunha trampa lóxica.

Converteste nun superexecutor, pero esqueciches as túas verdadeiras responsabilidades como xefe.

O que a empresa necesita non é un axudante xeral, senón un punto de apoio que poida aproveitar os recursos.

Se sempre non estás disposto a deixar de lado as pequenas tarefas que estás a facer, nunca poderás levar a túa empresa ao seguinte nivel.

Esta abordaxe práctica que xorde da desconfianza é en realidade unha manifestación da túa inseguridade interior.

Os empregados non son o teu custo, senón a panca que usas para desbloquear riqueza.

Os principios para dirixir unha empresa son moi sinxelos, mesmo ata o punto de que moita xente os considera algo extremos.

• Se é algo que un empregado pode facer, mesmo que o faga lentamente ou mal, deberíaselle obrigar a facelo.
• Mesmo se puidese facer isto en cinco minutos cos ollos pechados,Tamén insistiremos en deixarOs empregados van做。

Moita xente non o entende e pensa que isto é unha perda de salario e de tempo precioso da empresa.

Pero, algunha vez pensaches que o custo máis caro do mundo é en realidade o tempo do xefe?

Facelo pasar dúas horas facéndoo é deixar que experimente o doloroso proceso de pasar de "non saber" a "ser competente".

Esta vez levoulle dúas horas, a próxima pode que só lle leve unha hora e a seguinte pode que só lle leve dez minutos.

Algún día, poderá resolver este asunto de forma limpa e eficiente en cinco minutos, igual que ti.

Cando chega a ese nivel, transfórmase dun "custo" que recibe un salario nunha "panca" nas túas mans.

O poder da apalancaxe reside no feito de que só necesitas exercer unha pequena cantidade de esforzo para xerar enormes beneficios.

Se un empregado se converte na túa influencia, podes aforrar cinco minutos; que pasa se dez ou cen empregados se converten na túa influencia?

Nese momento, xa non serás perseguido polas cousas, senón que estarás en terreo elevado, dirixindo estas palancas para conquistar cidades e apoderarte de territorio.

Aprender a soportar o tormento da "ineficiencia": Este é un curso obrigatorio para todos os xefes de alto nivel.

Ser un xestor pasivo non é difícil; o reto reside en absterse de intervir cando os teus empregados estragan as cousas.

Este tipo de resistencia require unha paciencia inmensa e mesmo unha racionalidade case a sangue frío.

Verás como os empregados caen na mesma trampa repetidamente e verás as cousas que ofrecen que che elevan a presión arterial.

Pero este é o prezo que debe pagar a vantaxe da formación, un prezo que forma parte inevitable do crecemento dunha empresa.

O teu "estar ocupado" actual está a pagar o prezo por non delegar no pasado.

Se non comezas a formar os teus empregados agora, seguirás na mesma lea dentro de tres anos.

Este círculo vicioso é coma un veleno lento que erosiona gradualmente a túa paixón pola túa carreira.

O que tes que facer non é encherlle o burato, senón dicirlle onde está e deixar que descubra como saír por si mesmo.

Só a través deste tipo de experiencia no mundo real poden os empregados desenvolver un verdadeiro sentido de pertenza.

Realmente entraches no limiar da xestión cando cada vez máis cousas poden funcionar sen problemas sen a túa intervención.

O tempo que liberas agora deberías empregalo en estudar modelos de negocio e explorar a lóxica subxacente da industria.

Estes son os asuntos cruciais que determinan a vida ou a morte dunha empresa, non unha presentación de PowerPoint que se pode completar en cinco minutos.

Conclusión

Desde os principios da lóxica empresarial, a misión principal dos propietarios de empresas de comercio electrónico debería ser lograr o "acoplamento enerxético" na súa estrutura organizativa.

Se continúas a entregarte a esas execucións triviais a micronivel, esencialmente estás a usar dilixencia de baixa dimensionalidade para ocultar a falta de pensamento de alta dimensionalidade.

Debemos establecer un ciclo cognitivo completo para transformar os empregados en unidades de valor con atributos de alto valor.

Só cambiando a mentalidade do "combate individual" á "palanca arquitectónica" poderemos lograr un verdadeiro "ataque de redución dimensional" no imprevisible e cambiante mundo empresarial.

Isto non é só unha habilidade de xestión, senón unha profunda visión da esencia dos negocios e un proceso de remodelación da alma.

Despois de ler isto, aínda pensas quitarlles traballo aos teus empregados?

En vez de malgastar a túa vida en asuntos triviais, comeza hoxe e dedícate a construír a túa "superapalanca".

Bota unha ollada ás tarefas que tes entre mans e mira cales se lles poden entregar inmediatamente aos empregados para a súa "formación". Toma medidas xa!