કાર્યસ્થળની સ્પર્ધાની મુખ્ય સ્પર્ધાત્મકતા શું છે?કાર્યસ્થળની સ્પર્ધાત્મકતાને અસરકારક રીતે કેવી રીતે વધારવી?

એવું કહેવાય છે કે કર્મચારીઓમાં બોસની માનસિકતા હોવી જ જોઈએ. નેટીઝન્સે પૂછ્યું કે, જ્યારે હું 28 વર્ષનો હોઉં ત્યારે હું કેવી રીતે કાર્યસ્થળમાં પોતાને વધુ સ્પર્ધાત્મક બનાવી શકું?

કાર્યસ્થળની સ્પર્ધાની મુખ્ય સ્પર્ધાત્મકતામાં બોસની વિચારસરણી હોવી આવશ્યક છે

આ એવું જ છે કે જેમ વ્યવસાયિક લોકોમાં વપરાશકર્તાની વિચારસરણી હોવી જોઈએ, ઉત્તમ કાર્યસ્થળના લોકો પાસે બોસ (સુપરવાઈઝર) વિચાર હોવો જોઈએ.બોસના દ્રષ્ટિકોણથી વસ્તુઓ કરવા માટે, તમારે સમજવાની જરૂર છે કે બોસ કેવા લોકોને તકો આપવા તૈયાર છે.

વ્યવસાયિક વ્યાવસાયિક, મજબૂત એક્ઝિક્યુટિવ, સક્રિય, શીખવા માટે આતુર અને અભ્યાસ કરવા તૈયાર હોવા જોઈએ.સારી રીતે બોલવામાં સક્ષમ બનવું એ પણ એક હાઇલાઇટ છે, પરંતુ માત્ર એટલું કહેવું પૂરતું નથી કે તમને તે કેવી રીતે કરવું તે ખબર નથી. (સિસ્ટમ સિવાય)

એક શબ્દમાં, બોસ શું વિચારે છે તે વિચારો અને બોસ શેની ચિંતા કરે છે તેની ચિંતા કરો.

ઉપરાંત, તમારે માનસિક રીતે તૈયાર રહેવું પડશે. તમે ખૂબ શક્તિશાળી છો અને બોસના જમણા હાથના માણસ બનો. તમારા સાથીદારો તમને ભીડ કરશે, તેથી તમારે સાવચેત રહેવાની જરૂર છે.

જો તમે બંને બાજુ હાંસલ કરી શકો તો તે પ્રતિભા છે.જો નહીં, તો તમારે સ્પષ્ટપણે વિચારવાની જરૂર છે કે તમને પ્રમોશન અને પગાર વધારો કોણ આપશે?

કાર્યસ્થળની સ્પર્ધાત્મકતાને અસરકારક રીતે કેવી રીતે સુધારવી?

1. વધુ કામનો અનુભવ મેળવો

તમે ગમે તે ઉદ્યોગમાં હોવ, સૌથી વધુ કામનો અનુભવ અને ક્ષમતા ધરાવનાર વ્યક્તિ કંપનીના બોસ દ્વારા સૌથી વધુ પ્રશંસાપાત્ર અને સહકર્મીઓ દ્વારા વિશ્વાસપાત્ર વ્યક્તિ છે.તમે જ્યાં પણ જાઓ.

જો તમે તમારી કાર્યસ્થળની સ્પર્ધાત્મકતામાં સુધારો કરવા માંગતા હો, તો ચાલો અત્યારે સૌથી મૂળભૂત અનુભવથી શરૂઆત કરીએ.

2. માહિતીની ખોટ ટાળવા માટે સંદેશાવ્યવહાર માટે ટેક્સ્ટનો ઉપયોગ કરવામાં સારા બનો

કોમ્યુનિકેશનની મૂળભૂત રીતે બે રીત છે, એક ઇન્સ્ટન્ટ મેમરી કોમ્યુનિકેશનનું સ્વરૂપ છે, જેમ કે મૌખિક સંચાર જેમ કે વાતચીત અને ટેલિફોન.જ્યારે તેઓ સમાપ્ત થઈ જાય ત્યારે નિશાનો સમાપ્ત થઈ જાય છે, અને હું તેમના વિશે પછીથી વિચારીશ, ત્યાં ઘણું બાકી નથી;
સંદેશાવ્યવહારનું બીજું સ્વરૂપ ટેક્સ્ટ સંદેશાઓ, પત્રો વગેરે લખવાનું છે, જેને કાયમી મેમરી સંચાર કહેવામાં આવે છે.

આ પ્રકારનો સંદેશાવ્યવહાર માહિતીની અખંડિતતાની બાંયધરી આપે છે અને તેને જાળવી અને વિલંબિત કરી શકાય છે.

તેથી, કાર્યસ્થળે, જો તમે તમારો અવાજ અને અભિપ્રાય અન્ય લોકો સુધી વધુ સચોટ રીતે પહોંચાડવા માંગતા હોવ, તો તમારે શબ્દોનો ઉપયોગ કરવામાં સારો હોવો જોઈએ, જે કાર્યસ્થળમાં તમારી સ્પર્ધાત્મકતામાં પણ સુધારો કરી શકે છે.

3. કંપનીને ઋણી ન રાખો, બોસને તમારા દેવા દેવા દો

એક સારા કર્મચારી તરીકે, તમારી કામ કરવાની ક્ષમતા હંમેશા તમારા પગાર કરતાં થોડી વધારે હોય છે.

જો તમારી કામ કરવાની ક્ષમતા તમારા પગાર કરતાં ઘણી વધારે છે, તો તમે તરત જ રહી શકશો નહીં અને તમે હવે કંપનીના કર્મચારી રહી શકશો નહીં;

જો તમારી કામ કરવાની ક્ષમતા તમારા પગાર સાથે મેળ ખાય છે, તો કંપનીના બોસ પૈસા લેશે.ઉપરાંત, તે હંમેશા તમને અન્ય વસ્તુઓ આપવા માંગતો નથી, જેમ કે તકો, કારણ કે તે તમને કંઈપણ આપવાનું નથી.

તેથી, પગાર કરતાં થોડી વધુ નોકરી માટે, દરેક વસ્તુ કંપનીના બોસની અપેક્ષા કરતાં થોડી વધુ હોવી જોઈએ.

ઉદાહરણ તરીકે, તે એક દિવસમાં પૂર્ણ થઈ શકે છે, ઉદાહરણ તરીકે, દોઢ દિવસમાં. આ અડધો દિવસ તમારા માટે ટીવી જોવા માટે નથી, પરંતુ પ્રારંભિક સબમિશન માટે છે; ઉદાહરણ તરીકે, કંપનીના બોસે મૂળરૂપે તમને ચોક્કસ આવશ્યકતાઓ આપી હતી અને તમને પૂછ્યું હતું. એક યોજના બનાવવા માટે.

અમુક સમયે તેને વિકલ્પ આપવો -- કંપનીના બોસની અપેક્ષાઓનું અનુમાન લગાવવું અથવા પૂર્વ-સુયોજિત કરવું, અને પછી તેને ઓળંગવું -- એ પણ "કંપની બોસનું સંચાલન" કરવા માટે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ મુદ્દો છે, જ્યાં સુધી તે સારી નોકરી કરે છે.

4. સમયગાળાને પ્રશ્ન ચિહ્નમાં ફેરવો

શા માટે બિઝનેસ મેનેજરોમાં ક્યારેક નેતૃત્વ કૌશલ્યનો અભાવ હોય છે?

કારણ કે તે શબ્દો પર ખૂબ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરતો હતો, તે ઘણીવાર તેના ગૌણ અધિકારીઓને શું કરવું અને તે કેવી રીતે કરવું તે કહેતો હતો અને લોકો સાથે કમાન્ડિંગ સ્વરમાં વાતચીત કરતો હતો.

આવા આદેશના કામના દબાણ હેઠળ, નીચેના કર્મચારીઓ કાં તો તેમના વિચારોને મર્યાદિત કરે છે અથવા તેમની લાગણીઓને મર્યાદિત કરે છે.

તે સમજવું આવશ્યક છે કે આધુનિક લોકો વસ્તુઓ કરવા માટે તેમના પોતાના નિર્ણયોનો ઉપયોગ કરવાનું પસંદ કરે છે, અને વસ્તુઓ કરવા માટે અન્યના નિર્ણયોનો ઉપયોગ કરવાનું પસંદ કરતા નથી, ખાસ કરીને ચાઇનીઝ, આ પાત્ર વધુ અગ્રણી છે.

તેથી, જો તમે જવાબ સમજી ગયા હોવ તો પણ, તમે જે વિચારો છો તે કરવા માટે તમે કોઈને ચલાવવા માંગતા હોવ તો પણ, તમે વાતચીત કરી શકો તેવી બીજી રીત છે, અને તે છે સમયગાળાને પ્રશ્ન ચિહ્નમાં ફેરવીને.

તેથી, કાર્યસ્થળમાં, બંને નેતાઓ અને કર્મચારીઓએ અગાઉથી કેટલાક પ્રશ્નોની રૂપરેખા તૈયાર કરવી જોઈએ.

સમયગાળાને પ્રશ્ન ચિહ્નમાં ફેરવવાના આ પગલામાં, તમે જે જોઈએ તે પૂછી શકો છો અને તમે જે પૂછશો તે તમને મળશે.

જો તમને કંઈ મળતું નથી, તો તે એટલા માટે હોવું જોઈએ કારણ કે તમે પૂછ્યું ન હતું.

આનો અર્થ એ છે કે કાર્યસ્થળનું નેતૃત્વ, કાર્યસ્થળનો પ્રભાવ, પ્રતિષ્ઠા અને લાગણીઓ આ બધું સંચારના સ્વરૂપ સાથે સંબંધિત છે.

5. ગુપ્ત માહિતીને સમજવાની ક્ષમતા

જ્ઞાનના ઝડપી "અવમૂલ્યન" ના યુગમાં પ્રવેશી રહ્યા છીએ, જો શાળામાં શીખેલી વસ્તુઓને સમયસર અપડેટ કરવામાં નહીં આવે, તો તે ટૂંક સમયમાં સમય સાથે તાલમેલ રાખવામાં નિષ્ફળ જશે.

જો કે, સતત શીખવાનો જુસ્સો હોવો પૂરતો નથી.

વધુ મહત્ત્વની બાબત એ છે કે વિશાળ માહિતીમાં કેવી રીતે અસરકારક રીતે "સોના માટે પેન" કરવું અને મહત્વપૂર્ણ માહિતી સાથે અપ-ટૂ-ડેટ રહેવું તે જાણવું.

આજે, ઝડપ એ સફળતા અને નિષ્ફળતા વચ્ચેનો તફાવત છે.

જેની પાસે ઝડપી બુદ્ધિ શક્તિ હશે તે જીતવા માટે પહેલ કરશે.

તેથી, હવે, "બુદ્ધિ ભેગી કરવી" એ "સંપૂર્ણ આવશ્યક-જોબ કૌશલ્ય" તરીકે સૂચિબદ્ધ છે.

કેટલાક લોકો કહે છે કે જો હું ઉપરોક્ત તમામ બાબતો કરું તો મને પ્રમોશન કે કોઈ વધારો મળતો નથી.કેવી રીતે કરવું?

વિશ્વાસ રાખો કે તમારી આગામી નોકરીમાં તમે જે લાયક છો તે બધું તમને મળશે.

સિસ્ટમમાં શું તફાવત છે?

સિસ્ટમમાં, વ્યક્તિ બોલી અને લખી શકે છે.તમે કરો કે ન કરો તેનાથી કોઈ ફરક પડતો નથી.

મૂળભૂત વ્યાવસાયિક ગુણવત્તા: વસ્તુઓ કરવા અને માપવામાં સક્ષમ બનો; બોસ (કંપની) ની વિકાસ જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરો.

બોસને પણ કર્મચારીના દૃષ્ટિકોણ પર ઊભા રહેવાની જરૂર છે અને તે સમજવાની જરૂર છે કે તે શા માટે તમારા માટે ઘણું કામ કરે છે. સમય બદલાઈ ગયો છે, અને વસ્તુઓ કરવાની જૂની રીત કામ કરશે નહીં. અહીં કેટલાક મુખ્ય મુદ્દાઓ છે:

1. નાની કંપની માટે પ્રતિભાશાળી વ્યક્તિની ભરતી કરવી અશક્ય છે. પ્રતિભાશાળી વ્યક્તિ કાં તો ઊંચા પગાર માટે મોટી ફેક્ટરીમાં જશે, અથવા તમે પૈસા વહેંચવા માટે તેની સાથે સહકાર કરશો.
2. કર્મચારીઓને માછલીને સ્પર્શ કરવાથી રોકશો નહીં, ભલે તમે કેટલા નિયમો સેટ કરો, તે નકામું છે.કાર્ય પૂર્ણ કરવાનું છે.
3. સિસ્ટમ્સ પર આધાર રાખવા કરતાં નાણાં પ્રોત્સાહનો પર આધાર રાખવો વધુ અસરકારક છે. કર્મચારીઓને નાના બોસમાં ફેરવવું અને તે પોતાના માટે કરવું વધુ સારું છે.સારી પ્રોડક્ટ અને સારી ટીમ હોવાના આધારે, અમીબા મોડલ ઝડપથી વિકસિત થશે.
4. માત્ર પૈસા આપવા એ પૂરતું નથી. યુવાનોને પૈસા ઉપરાંત આરામદાયક કામનું વાતાવરણ જોઈએ છે. જો કામનું વાતાવરણ સારું ન હોય તો તેઓ મિનિટોમાં નીકળી જાય છે.
5. પ્રતિભાની કદર કરો, તેનો ઉપયોગ માત્ર એટલા માટે ન કરો કે તે સક્ષમ છે, પૈસા ઉમેર્યા વિના કાર્યો ઉમેરતા રહો, તે દરેકના હૃદયને ઠંડક આપશે.તેની વધુ કાળજી રાખવા માટે, વધુ પ્રોત્સાહન આપવા માટે, આવી શક્તિશાળી વ્યક્તિ વધુને વધુ શક્તિશાળી બનશે.