ઓફિસ કેપીઆઈ દૈનિક પીકે ગેમપ્લે: કર્મચારીઓની લડાઈની ભાવનાને ઉત્તેજીત કરવા ટીમ કેપીઆઈ વિભાગ પીકે સ્પર્ધા યોજના

🌟🎉એક્સ્ટ્રીમ ઑફિસ PK🔥 ઑફિસ KPI દૈનિક PK ગેમપ્લેનું વ્યાપક ડિક્રિપ્શન! કર્મચારીઓની લડાઈની ભાવનાને ઉત્તેજીત કરવા ટીમ KPI વિભાગ PK સ્પર્ધાની યોજનાઅમર્યાદિત🏅🚀

🚀✨ ઓફિસમાં દૈનિક KPI PK નાટક દ્વારા કર્મચારીઓના મનોબળને કેવી રીતે ઉત્તેજીત કરવું તે જાણવા માગો છો?

કાર્ય PK ના અંતિમ રહસ્યને સંપૂર્ણ રીતે સમજવામાં મદદ કરવા માટે ટીમ KPI વિભાગ PK સ્પર્ધા યોજનાને સમજો!

કર્મચારીઓને અમર્યાદિત લડાઈની ભાવના રાખવા દો, અને ઓફિસ પીકે સરળતાથી ટીમના મનોબળને સુધારી શકે છે! 🌟🎉

KPIs અને PKs શું છે?

પીકે સિસ્ટમ, દરરોજ અને દર અઠવાડિયે સ્પર્ધાઓ હોય છે, અને જો તમે જીતશો તો તમને પુરસ્કાર આપવામાં આવશે. આ પ્રકારની ઉત્તેજના કોફી પીવા કરતાં વધુ તાજગી આપે છે!

KPI મુખ્ય પ્રદર્શન સૂચકાંકોનો સંદર્ભ આપે છે (Key Performance Indicator):

• KPI એ એક માનક અથવા સૂચક છે જેનો ઉપયોગ ચોક્કસ વ્યવસાયિક પ્રવૃત્તિઓમાં વ્યક્તિ, ટીમ અથવા સંસ્થાના પ્રદર્શનને માપવા અને લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માટે થાય છે.
• આ મેટ્રિક્સ ઘણીવાર સંસ્થાના વ્યૂહાત્મક લક્ષ્યો સાથે સીધા જ સંબંધિત હોય છે અને પ્રયત્નોની અસરકારકતા અને કાર્યક્ષમતાનું મૂલ્યાંકન કરવામાં મદદ કરી શકે છે.

અને પીકે છેPerformance KPIપર્ફોર્મન્સ પીકે અથવા પરફોર્મન્સ કોમ્પિટિશન માટેનું સંક્ષેપ:

• તે એક એવી પદ્ધતિ છે જે સ્પર્ધાની ભાવનાને ઉત્તેજિત કરે છે, કાર્ય પ્રેરણાને સુધારે છે અને વ્યક્તિઓ અથવા ટીમોના પ્રદર્શનની સરખામણી કરીને ટીમ અથવા વ્યક્તિગત પ્રદર્શન સુધારણાને પ્રોત્સાહન આપે છે, સામાન્ય રીતે સ્પર્ધાઓ અથવા સ્પર્ધાઓના સ્વરૂપમાં.
• PK સિસ્ટમ ચોક્કસ KPIs પર વ્યક્તિઓ અથવા ટીમોના પ્રદર્શનનું મૂલ્યાંકન કરવા અને તેની તુલના કરવા માટે સ્પર્ધાઓ, રેન્કિંગ, પુરસ્કારો અને અન્ય સ્વરૂપોનો ઉપયોગ કરી શકે છે.

ઓફિસ KPI દૈનિક પીકે ગેમપ્લે

KPI? તે ખૂબ જ શક્તિશાળી લાગે છે, પરંતુ તમે વિચારો છો, આ એક નવો પ્રોજેક્ટ છે, કોણ જાણે છે કે તેનું સંચાલન કરવું કેટલું મુશ્કેલ છે. જો આ KPI છે, તો શું તે રમુજી નહીં હોય?

પાંચ લોકો એકસાથે સ્પર્ધા કરે છે, અને સાપ્તાહિક ચેમ્પિયનને 500 મળશે, અને દરરોજના ચેમ્પિયનને બીજા 50 મળશે. વાહ, તે ખૂબ જ રોમાંચક છે માત્ર તેના વિશે વિચારીને. તે લગભગ દરેકને ઉત્તેજના સાથે દિવાલ પર કૂદવા માટે બનાવે છે.

PK સિસ્ટમ ભલે સરળ લાગે, પણ તે વાસ્તવમાં દરેકની ક્ષમતા અને પ્રેરણાને બહાર લાવી શકે છે.ઓહ માય, તેમાં રાજા બનવાની ઈચ્છા છુપાયેલી છે.

ગ્રાહક સેવા રૂપાંતરણ દર અમારી પાસે પાંચ લોકોની ટીમ છે. અમે દરરોજ PK કરીએ છીએ, પછી ભલે તે ગમે તે હોય, અને અમે સપ્તાહના અંતે તેને સરળ રીતે લઈ શકતા નથી. પરંતુ પૈસા ખાતર, તે મૂલ્યવાન છે. 3,500 યુઆનની કિંમત સળગાવી શકે છે પાંચ લોકોની સંભાવના.

સરળ વસ્તુઓ સાથે વ્યવહાર કરવા માટે PK નો ઉપયોગ કરો. અરે, ઉદાહરણ તરીકે, PK પેક કરવાના બોક્સની સંખ્યા. દરેક વ્યક્તિ ખૂબ જ પ્રેરિત હોવી જોઈએ. આ માનવ સ્વભાવ છે. થોડી વધુ જટિલ બાબતો માટે, ચાલો મગજની થોડી જગ્યા બચાવવા માટે OKR નો ઉપયોગ કરીએ.

ટીમ KPI વિભાગ PK સ્પર્ધા યોજના કર્મચારીઓની લડાઈની ભાવનાને પ્રેરણા આપે છે

ત્યાં એક મહાન માસ્ટર હતા જેમણે વેચાણના KPI ને PK મોડેલમાં બદલી નાખ્યું, પસંદગીના સ્તરો અને અંતિમ નાબૂદી સાથે. પરિણામે, પ્રદર્શનમાં તીવ્ર વધારો થયો. શું આ થોડું પ્રતિભા શો જેવું નથી?

જેઓ વસ્તુઓ વેચે છે તે બધા પ્રતિભાશાળી છે.પાત્ર, જો તમે તેની ખેતી કરવા માંગતા હો, તો તે કાં તો મુશ્કેલ અથવા ખર્ચાળ હશે, અથવા કદાચ બંને હશે.

વિડિયો બનાવતી વખતે, તમારે ઇન્ટરનેટ સેલિબ્રિટી જેવું અનુભવવાની જરૂર છે. ઓહ માય, સારું એ સારું, ખરાબ એ ખરાબ. સામાન્ય નિયમ છે: સારું એ સારું, ખરાબ એ ખરાબ. શું આ એકદમ સ્પષ્ટ નથી?

ક્રૂરતા અને સર્વાઇવલ: પીકેની એલિમિનેશન ગેમ

પીકે ચાળણી જેવું છે. છેલ્લું નાબૂદ થાય છે. તે ક્રૂર હોવા છતાં, કંપની તેના વિશે કંઈ કરી શકતી નથી. સમાજ નરમ દિલનો નહીં હોય. જો તમે હવે તે કરી શકતા નથી, તો તે નાદાર થઈ જશે.

અસ્તિત્વ ટકાવી રાખવા માટે સ્પર્ધા છે, સિસ્ટમ સારી નથી, અને સક્ષમ લોકોને તેમના કામ માટે પુરસ્કાર કે માન્યતા આપવામાં આવતી નથી. આ પ્રકારની સંસ્થા ફક્ત "અસંગઠિત રેતી" છે, તો તે અન્ય કંપનીઓ સાથે કેવી રીતે તુલના કરી શકે?

જે લોકો દયાળુ છે તેઓએ બોસ બનવા વિશે વિચારવું પણ ન જોઈએ, એટલે કે, "સમ્રાટ ઉતાવળમાં નથી, પરંતુ નપુંસક છે." જેમણે પરિણામ પ્રાપ્ત કર્યું છે અને સક્ષમ છે તેઓએ વધુ મેળવવું જોઈએ, જ્યારે કે જેઓ અસમર્થ છે તેઓ માત્ર "નાબૂદ" થાઓ.

સૌથી ભયાનક બાબત એ છે કે જ્યારે સંબંધિત પરિવારો ટોચ પર પહોંચે છે, ત્યારે તેમની ક્ષમતા ઓછી હોય છે અને ભાવનાત્મક બુદ્ધિ ઓછી હોય છે. તેઓ તેમના ગૌણ પાસેથી ક્રેડિટ લેવાનું પણ પસંદ કરે છે. પરિણામે ... તેઓ નાદાર થઈ જાય છે.

તેથી, ઘણી કંપનીઓ સંબંધીઓને આમંત્રિત કરવામાં અચકાય છે, કારણ કે તેઓ આનાથી ડરતા હોય છે અને કંપનીમાં આંતરિક સ્વ-પ્રમોશન અને સ્વ-વિનાશને ટાળે છે.

અરે, કોઈ પણ વ્યક્તિ સંપૂર્ણ નથી, પરંતુ એક ટીમ સંપૂર્ણ હોઈ શકે છે. વલણને આંધળાપણે અનુસરશો નહીં. અન્ય લોકોના મોડલ અમારા માટે યોગ્ય ન હોઈ શકે. તમને જે અનુકૂળ આવે તે શ્રેષ્ઠ માર્ગ છે.

વારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નો