મોટી કંપનીઓ વારંવાર નાદાર કેમ થાય છે? "નાની સંભાવના × જથ્થો = નિશ્ચિતતા" તમને સત્ય કહે છે!

મોટી કંપનીઓ મોટી થતી જાય તેમ તેમ મુશ્કેલીમાં મુકાવાની શક્યતા કેમ વધુ હોય છે? વ્યાપાર જગતનું ક્રૂર સત્ય એ છે કે: "નાની સંભાવના × જથ્થો = નિશ્ચિતતા". જેમ જેમ વ્યવહારનું પ્રમાણ, સ્ટોર્સની સંખ્યા અને ઉત્પાદન રેખાઓ વધતી જાય છે, તેમ તેમ નાની સંભાવનાની ઘટનાઓ વહેલા કે મોડા બનશે, અને તે "ટાઇમ બોમ્બ" પણ બની શકે છે!

આ લેખ બ્રાન્ડ્સ વારંવાર નિષ્ફળ જવાના વાસ્તવિક કારણો જણાવે છે, અને તમને શીખવે છે કે વ્યવસાયિક કટોકટી કેવી રીતે ટાળવી અને લાંબા ગાળાના અને સ્થિર કોર્પોરેટ વિકાસ મોડેલ કેવી રીતે બનાવવું!

શું તમે ક્યારેય વિચાર્યું છે કે કેટલીક કંપનીઓ જે દેખીતી રીતે સારું પ્રદર્શન કરી રહી છે તે અચાનક કેમ નિષ્ફળ જાય છે? શા માટે કેટલીક બ્રાન્ડ હંમેશાનિર્ણાયક ક્ષણખડક જેટલું સ્થિર?

હકીકતમાં, આ પાછળનો મુખ્ય તર્ક ખૂબ જ સરળ છે:જ્યારે ઓછી સંભાવનાવાળી ઘટનાને પૂરતી સંખ્યા વડે ગુણાકાર કરવામાં આવે છે, ત્યારે તે આખરે એવી ઘટના બનશે જે બનવાની જ છે.

ઓછી સંભાવનાવાળી ઘટનાઓ: દેખીતી રીતે નજીવી, પરંતુ વાસ્તવમાં અત્યંત શક્તિશાળી

ગણિતમાં, ઓછી સંભાવનાવાળી ઘટના એવી ઘટનાનો ઉલ્લેખ કરે છે જે બનવાની સંભાવના ખૂબ જ ઓછી હોય છે. ઉદાહરણ તરીકે, લોટરી ટિકિટ ખરીદતી વખતે જેકપોટ જીતવાની સંભાવના લાખોમાં ફક્ત એક જ હોઈ શકે છે.

પણ જો તમે લાખો ખરીદો તો શું? ઇનામ જીતવું લગભગ નિશ્ચિત છે.

વ્યાપાર જગતમાં પણ એવું જ છે.કોઈપણ લિંકમાં સમસ્યાઓ થવાની સંભાવના ખૂબ ઓછી હોઈ શકે છે, પરંતુ જ્યારે તમે સંખ્યા વધારશો, ત્યારે સમસ્યાઓનું નિર્માણ હવે આકસ્મિક નથી, પરંતુ અનિવાર્ય છે.

વ્યાપાર જગતમાં "બટરફ્લાય ઇફેક્ટ": સ્કેલ જેટલું મોટું, જોખમ એટલું વધારે

એક નાની દુકાનમાં ફક્ત થોડા સપ્લાયર્સ અને કાચા માલનો એક જ સ્ત્રોત હોય છે. આખી સાંકળ સરળ અને પારદર્શક હોય છે, તેથી ભૂલની સંભાવના સ્વાભાવિક રીતે ઓછી હોય છે.

પરંતુ જો આ સ્ટોર હજારો સ્ટોર્સ સુધી વિસ્તરે છે, જેમાં દેશભરમાં અથવા તો વિશ્વભરમાં સપ્લાયર્સ છે, અને પ્રોડક્ટ લાઇન દૂધની ચાથી લઈને હેમબર્ગર, ફ્રાઇડ ચિકન, આઈસ્ક્રીમ સુધી વિસ્તરે છે...દરેક નવી કડી એક વધારાનું જોખમ ઉમેરે છે.

પરિણામ એ આવે છે કે ઓછી સંભાવનાવાળી આત્યંતિક ઘટનાઓ ઉચ્ચ સંભાવનાવાળી ઘટનાઓમાં ફેરવાય છે.

પેંગડોંગલાઈ વિરુદ્ધ પરંપરાગત છૂટક વેપાર: કોણ આ કસોટીનો વધુ સારી રીતે સામનો કરી શકે છે?

પેંગ ડોંગલાઈ, એક એવી કંપની જેણે અસંખ્ય લોકોને "દેવતા" બનાવ્યા છે, તે માત્ર તેની સારી સેવાને કારણે જ નહીં, પણ તેના કારણે પણ સફળ છે.સપ્લાય ચેઇન અને મેનેજમેન્ટ પ્રક્રિયાઓ પર તેનું ભારે નિયંત્રણ છે.

• સપ્લાય ચેઇનમાં થોડી લિંક્સ છે, અને બધા ઉત્પાદનોની કડક તપાસ કરવામાં આવે છે, તેથી "OEM" નિષ્ફળતાઓ વિશે ચિંતા કરવાની કોઈ જરૂર નથી.
• ઉત્પાદનોની પસંદગી નાની છે પણ સારી છે, અને અમે મોટી માત્રામાં નહીં, પરંતુ ફક્ત સ્થિર ગુણવત્તા શોધી રહ્યા છીએ.
• બધી લિંક્સ, કર્મચારીઓ પણ, ધોરણોને પૂર્ણ કરે છે તેની ખાતરી કરવા માટે મજબૂત નિયંત્રણસુખલાગણીઓને જવા દેવામાં આવતી નથી.

તેનાથી વિપરીત, ઘણા પરંપરાગત રિટેલ સુપરમાર્કેટમાં શ્રેણીઓ અને સપ્લાયર્સની વિશાળ શ્રેણી હોય છે, અને તેમનું ગુણવત્તા નિયંત્રણ યોગ્ય રીતે હોતું નથી, તેથી નાદારીની સંભાવના સ્વાભાવિક રીતે વધારે હોય છે.

બ્રાન્ડ આત્મવિશ્વાસ: જ્યારે તમે પડી જાઓ છો, ત્યારે કેટલા લોકો તમારા માટે રડે છે?

એક સાચો બ્રાન્ડ સેલિબ્રિટી એન્ડોર્સમેન્ટ અથવા ટૂંકા ગાળાના માર્કેટિંગ હાઇપ પર આધાર રાખતો નથી, પરંતુ લાંબા ગાળાના મૌખિક સંદેશાવ્યવહાર પર આધાર રાખે છે.

જ્યારે તમારા પર હુમલો થાય છે અને નિંદા થાય છે, ત્યારે શું અસંખ્ય લોકો તમારા માટે બોલવા માટે ઉભા હોય છે?

જ્યારે તમે કોઈ સંકટનો સામનો કરો છો, ત્યારે શું કોઈ એવું છે જે તમને ટેકો આપવા અને તમારા માટે જોખમ લેવા તૈયાર હોય?

જ્યારે તમે પડી જાઓ છો, ત્યારે શું કોઈ એવું છે જે ખરેખર તમારા માટે દયા કરે છે?

જો જવાબ હા હોય, તો અભિનંદન, તમે સાચી બ્રાન્ડિંગ પ્રાપ્ત કરી છે.

તેનાથી વિપરીત, જો કોઈ કંપની ફક્ત ટ્રાફિક ડિવિડન્ડ પર આધાર રાખી શકે છે, જાહેરાતો પર પૈસા ખર્ચી શકે છે, સેલિબ્રિટીઓને આમંત્રિત કરી શકે છે, અને તેના ઉત્પાદનોનો પ્રચાર કરવા માટે ઇન્ટરનેટ સેલિબ્રિટીઓ શોધી શકે છે, પરંતુ તેને વફાદાર વપરાશકર્તાઓનો ટેકો નથી, તો એકવાર ટ્રાફિક અદૃશ્ય થઈ જાય, પછી બ્રાન્ડ અદૃશ્ય થઈ જશે.

આ જ કારણ છે કે બ્રાન્ડ્સે ફક્ત આંખ આડા કાન કરીને વિસ્તરણ કરવાને બદલે સતત પગલાં લેવાની જરૂર છે.

મિક્સ્યુ આઇસ સિટીનો સપ્લાય ચેઇન ચમત્કાર: બ્રાન્ડનો સૌથી હાર્ડકોર ખાડો બનાવવો

મિક્સ્યુ બિંગચેંગની સફળતા ફક્ત તેની સસ્તીતાને કારણે નથી, પરંતુ તેની સપ્લાય ચેઇન વ્યૂહરચના પણ છે.

• તમારા પોતાના લીંબુ ઉગાડો અને તમારી પોતાની ફેક્ટરી બનાવો, સ્ત્રોતમાંથી ખર્ચ અને ગુણવત્તાને નિયંત્રિત કરો અને તૃતીય-પક્ષ સપ્લાયર્સ પર આધાર રાખશો નહીં.
• સિંગલ પ્રોડક્ટનું અત્યંત ઑપ્ટિમાઇઝેશનઉત્પાદન શ્રેણી સમૃદ્ધ હોવા છતાં, દરેક શ્રેણીનું સપ્લાય ચેઇન પર મજબૂત નિયંત્રણ છે.
• સ્કેલ અસર, દેશભરમાં હજારો સ્ટોર્સ મોટા પાયે ખરીદીને સમર્થન આપે છે, ખર્ચ ઘટાડે છે અને નફાના માર્જિન સુનિશ્ચિત કરે છે.

આ જ કારણ છે કે ઘણી બ્રાન્ડ્સ જે Mixue Bingcheng ના "ટ્રેન્ડને અનુસરતી" હતી તે આખરે પડી ભાંગી - તેમની પાસે પોતાની સપ્લાય ચેઇન નહોતી અને તેઓ ફક્ત બાહ્ય સપ્લાયર્સ પર આધાર રાખી શકતા હતા. એકવાર સપ્લાય ચેઇનમાં સમસ્યા આવી, પછી બ્રાન્ડનો નાશ થયો.

આ ફરી એકવાર પુષ્ટિ આપે છે: ઓછી સંભાવનાવાળી ઘટનાઓ × જથ્થો = ચોક્કસ ઘટના.

"અનિવાર્ય વિસ્ફોટ" નું જોખમ કેવી રીતે ઘટાડવું?

૧. આંખ આડા કાન ન કરો, મુખ્ય શ્રેણીઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો

વૃદ્ધિની શોધમાં, ઘણી કંપનીઓ પૈસા કમાવવા માટે ગમે તે કરે છે, પરંતુ અંતે તેઓ "બધા વ્યવસાયોનો જેક અને કોઈનો માસ્ટર" બની જાય છે અને દરેક જગ્યાએ ભૂલો કરે છે.

બ્રાન્ડ બનાવો,બધું જ અજમાવવા કરતાં એક જ શ્રેણીમાં ઊંડા ઉતરવું વધુ સારું છે.

2. સપ્લાય ચેઇન કંટ્રોલ એ બ્રાન્ડનો જીવનરક્ષક છે

જો તમે તમારી સપ્લાય ચેઇનને નિયંત્રિત કરી શકતા નથી, તો તમારો બ્રાન્ડ તમારો નથી, પણ તમારા સપ્લાયરનો છે.

ફક્ત મુખ્ય કડીઓ પર નિયંત્રણ મેળવીને અને નિર્ભરતા ઘટાડીને જ આપણે "વિસ્ફોટ" ની સંભાવના ઘટાડી શકીએ છીએ.

૩. ગુણવત્તાના મુદ્દાઓ હંમેશા એન્ટરપ્રાઇઝના "જીવન અને મૃત્યુ રેખા" હોય છે.

બ્રાન્ડ બનાવો,એક નકારાત્મક ઘટનાને ભરપાઈ કરવા માટે 10 કે 100 સકારાત્મક ઘટનાઓની જરૂર પડે છે.

ખાદ્ય સુરક્ષાના મુદ્દાને કારણે ગ્રાહકો તેમના બાકીના જીવન માટે તમારા પર વિશ્વાસ કરવાનું બંધ કરી શકે છે.

મને ધીમા પડવાનો ડર નથી, મને પલટી જવાનો ડર છે.

નિષ્કર્ષ: વ્યવસાયનું સત્ય, એક અનિવાર્ય આવશ્યકતા

આ દુનિયામાં એવો કોઈ વ્યવસાય નથી જે નફાની ગેરંટી આપે, અને બધા વિસ્તરણમાં ઊંચા જોખમો હોય છે.

જો તમે ઓછી સંભાવનાવાળી ઘટનાઓને નિયંત્રિત નહીં કરો, તો તમે ફક્ત ભવિષ્યના વિસ્ફોટો માટે પાયો નાખો છો.

સ્માર્ટ વ્યવસાય માટે, સફળતા કોણ ઝડપથી દોડી શકે છે તેના દ્વારા નક્કી થતી નથી, પરંતુ કોણ લાંબા સમય સુધી ટકી શકે છે તેના દ્વારા નક્કી થાય છે.

નાની સંભાવના × જથ્થો = ચોક્કસ ઘટના. આ માત્ર એક ગાણિતિક સૂત્ર નથી, પણ વ્યાપાર જગતમાં એક શાશ્વત નિયમ પણ છે.